油田设备大检查总结
1大庆油田设备检查总结
大庆局的各位领导：
根据中油集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月21日至23日，对大庆局的设备管理状况进行了检查。这次检查是中油集团公司重组以来组织的第一次，中油集团公司领导和市场管理部都十分重视，做了详细安排，提出了具体要求。大庆局是我们这次检查的最后一个单位，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请大庆局的领导和同志们谅解。
一、设备检查的具体做法。
这次设备检查有两个方面的内容，一是对设备前期购臵、使用的管理、后期报废处臵等设备寿命周期全过程的检查，二是对全员设备管理的开展情况进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了大庆局及钻井一、二公司，钻技公司等单位的设备管理工作汇报，查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况记录等，现场抽查了三个钻井队、一个固井队，参观学习了1205钻井队的设备管理经验；向设备操作者询问了“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等基本知识，并让操作工现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵、空压机等设备，还检查了钻井一、二公司机修厂设备修理情况。在钻井队的检查中，我们分4个组，对现场的基础管理、钻机主机、固控系统、动力设备及辅助配套设施的维护保养、使用情况等进行了抽查，并作了现场讲评。
二、大庆局在设备管理方面的特点。
通过短短几天的设备检查，我们认为大庆局的领导，对设备管理工作是重视的，各基层单位把设备管理当做企业管理的一项主要内容，认真落实。耳闻目睹了大庆局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了大庆局在设备管理方面取得的成绩。
1、重视设备大检查工作
根据集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”精神，大庆局的领导十分重视，成立了局、处两级检查领导小组，转发了文件，进行了部署，提出了要求。制定完善了大庆局设备管理验收细则，严密组织，广泛动员。自下而上开展了自查、复查，各基层队按照“十字”作业的要求，对设备进行了一次全面的维护保养。钻井一公司细化了《设备管理检查细则》，有检查，有记录，有总结，将设备自查情况进行通报，举一反三的进行整改，起到了很好的效果。钻技公司检查面大，覆盖面广，并认真进行总结分析，改进管理模式，明确了管理思路。管理局召开了动员大会，并组织了经验交流。局财务资产部抽调专人，组织对局属二级单位进行了检查验收，召开了设备管理整改专项会议，通报检查情况，提出了整改意见，为集团公司的设备检查奠定了基础。
2、设备管理体制和制度
局机关设备管理职责分布在四个部室。部分主要二级单位设有专职的装备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。
大庆局将设备管理纳入到企业管理系统内，用ISO9000质量标准体系规范设备管理部门的职责和管理过程。设备主管部门为适应新的管理体制，出台了3项设备管理制度。我们抽查的三个单位，都能够按照程序文件的要求，制订适合于本单位特点的作业文件。钻井一公司根据自身特点，重新修订了《钻井一公司设备管理规章制度》，涵盖了设备管理的所有内容，为搞好设备一生管理提供了制度保障。钻井二公司为了适应市场经济不断发展的要求，每年对设备管理办法进行一次修订，有效地指导了公司设备管理工作的开展。我们检查的三个公司，设备管理工作有程序，作业有规程，实施有记录，问题有整改，处理有结果，形成了程序化、制度化、规范化的设备管理运行体制。
3、不断加大装备更新改造力度
重组改制后，大庆局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位进入市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，不断加大装备更新改造力度。一是加大装备更新力度，投入17.4亿元资金用于装备更新，其中12.2亿元重点更新改造了工程技术服务单位的主要装备，占总装备投资的70%，新度系数有所提高。钻井一、二公司本着技术先进、性能可靠、降低运行成本的指导思想，坚持通用化、系列化和投资效益最佳的原则，对装备技术方案反复论证，多次研究，购臵了符合企业实际的ZJ30DB、ZJ50DB变频钻机，以其良好的技术性能，满足了钻井工艺技术不断发展的需要，创造了很好的经济效益。二是不断加大装备技术改造力度，大庆局重视设备技术改造工作，每年都对设备技术改造工作进行安排。从计划申报、经济论证、审定、审批、下达、实施、验收、结算等方面进行有效的控制。两年来，共实施技术改造项目422项，投入资金2800万元，盘活了闲臵设备，收到了很好的效果。
4、探索设备管理新机制，规范设备修理
一是大庆局财务资产部针对设备修理、付费过程中存在的问题，组织技术人员，采取科学的方法进行全面测算，对30个种类549个机型修订、完善了《大庆石油管理局设备修理工时定额、价格》。新定额的实行，统一了标准，规范了修理，为成本分析和修理费用结算提供了依据。
二是实施设备倒修制度。钻井二公司为了解决设备修理和成本控制之间的矛盾，防止拼设备的现象发生，针对故障维修存在的问题，实施了钻井设备计划倒修的管理模式，大大降低了设备的中途更换数量和次数，减少了维修费用，提高了钻井生产时效。
5、狠抓设备现场管理，不断提高现场管理水平
设备现场管理是设备管理工作的难点，也是我们这次设备检查的重点，设备管理水平的高低主要取决于现场管理管理水平。在设备现场管理方面，大庆局各主要生产单位开展了有效的设备管理活动。钻技公司制定了《固井特车定项检查技术要求》等3种管理制度，坚持设备定项检查，根据特种设备使用规律，制定不同的检修周期，进行检查、检修、拆检、拆修工作，并有详细的技术标准，保证了设备“十字”作业的到位，实现了设备的预防修理，延长了设备的使用寿命。我们所检查钻井一公司的几个钻井队，设备安装规范，巡回检查等八项制度健全，主要生产设备编制了操作、检查、保养规程，指导操作人员按规程进行，并能很好的执行和落实。油品管理实行小包装运输，滤油机加注，防止了油品污染，使设备的技术性能始终保持在良好状态，保证了设备的安全运行。钻井一公司多年来一贯坚持设备定期检查制度，制定了细则，做到了有检查、有标准、有结果、有通报、有奖惩、有总结，使设备管理走向了良性循环。设备管理优劣有奖有惩，完善了设备管理的激励和约束机制，推动了设备管理水平的提高。
6、设备管理信息化已经初见成效
钻井一公司研制开发了一套符合钻井装备实际的设备管理软件系统，根据钻井设备动态管理的特点，把调动、更换、维修、技术参数性能、档案、设备使用时间、预警系统和监控功能等融为一体，建立了一个钻井设备信息化平台，为掌握设备动态运行，对设备进行全过程控制提供了依据。局财务资产部在设备实物和价值管理信息的相互关联方面进行了积极的探索，在中油财务软件平台上增加了设备管理功能，初步实现了信息共享。
三、问题与建议
通过检查，我们发现大庆局的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，需要改进提高。
1、加强设备管理组织建设。目前，局机关设备管理职能分布在四个部室，存在业务界面不清和职能分散、交叉的问题，致使设备的全过程管理没有落实到位。建议恢复设备管理的专业职能部门按照设备总量，合理配臵人员，确保设备购臵、现场管理、维护保养、设备维修、报废等全过程管理。主要生产单位应像钻井一、二公司和钻技公司一样，健全机构、明确职责、人员到位。
2、加大管理局层面对设备管理工作的协调控制力度。在我们检查的三个单位中，都有非常好的经验和做法，但是由于缺乏沟通交流的渠道，难以取长补短，影响管理局整体设备管理水平的提升。建议管理局采取各种方式，积极组织设备管理经验的交流。
3、进一步加大工程技术服务单位装备更新改造力度。工程技术服务装备是非上市企业可持续发展的主要物质基础。目前，工程技术服务装备原值占全局装备原值比例偏小，部分设备老化陈旧。建议在投资安排上向工程技术服务系统倾斜，加快更新速度。
4、加强设备的日常维护保养工作，强化设备“十字”作业。我们在这次现场检查中，发现维护保养还存在死角，个别设备失保、脏、松、漏、缺现象存在，希望认真整改，加大现场管理的深度和力度，尤其是对在用的陈旧设备，加强管理。油水管理还存在一些问题，建议强化设备油水管理工作，对一些特种设备集中的单位恢复润滑站，从源头上把好油品入库关，做到油品对路，密闭输送，强制过滤，实现按质或按期换油，全面提高现场管理的整体水平。
5、加快信息化步伐，打造现代设备管理系统。设备管理信息化系统的建设，要联系实际，把作业流程和管理流程结合起来，进一步的向基层延伸，要加强基层队伍文档、记录的计算机录入工作，要统一设备编码和资产编码，把设备信息系统与财务管理系统相关联，把设备管理系统纳入企业管理信息系统之中，以避免信息孤岛，充分发挥其应有的作用。
7、加强设备维修管理，提高设备维修质量。在这次检查中，三个单位都有自己的设备修理厂，据我们了解整个管理局内部有各类设备修理厂100余个，资源分散，难以形成规模，维修质量没有保证，建议在条件成熟时，实施设备修理的专业化重组。
我们这次检查，由于时间有限，仅抽查了几个单位，查到了一些问题，但不是问题的全部，要真正搞好设备管理工作，需要大家共同努力，把设备管理工作落到实处。设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸。这次我们来大庆局检查也是一个学习的过程，我们要把大庆局设备管理的好经验、好做法带到我们各自油田，学习推广，为提高中油集团公司设备管理整体水平做出贡献。
最后，我们这次检查期间得到了大庆局领导、财务资产部和基层单位的热情接待和大力支持，在此，我代表检查团的全体同志表示衷心的感谢。如有不当之处，请包涵指正。
集团公司设备检查上游东部分团。
二○○四年八月二十三日
2设备监督检查工作总结
根据中原石油工程公司《关于开展20XX年设备监督检查自查自改活动的通知》（中工装〔20XX〕253号）的要求，海外工程公司领导高度重视此次设备监督检查工作，接到工程公司通知后，公司领导班子高度重视，结合公司特点进行了详细安排，提出了具体要求，成立了装备管理综合检查领导小组，统一组织领导各境外公司的设备自查自改工作，并于当日向各境外公司下发了文件、转发通知。具体主要做了以下几个方面的工作：
一、组织领导：
海外工程公司成立迎接工程公司设备监督检查领导小组，统一组织协调设备自查自改工作和迎接工程公司设备检查工作。
组长：张超平
副组长：吴国福
成员：宋保健、杜家祥、陈升、刘自广、冯会斌
刘培栋崔随来
领导小组办公室设在资产装备部，吴国福任主任，在领导小组统一部署下，具体负责落实境外设备自查自改工作，协调相关事宜。各境外公司高度重视此次设备监督检查工作，也根据通知要求成立了相应的领导小组，由境外公司领导任组长，开展各境外公司的自查自改工作。
二、时间安排
按照工程公司文件要求将7月28日-8月10日定为各境外公司基层单位自查自改阶段，8月10日-8月14日为各境外公司受总公司委托组织现场检查并向对海外工程公司上报自查自改情况汇报阶段。境外各单位根据工程公司文件要求，认真对照《中国石化设备检查细则》（油田分册）及外经贸〔20XX〕41号《关于规范境外设备管理基础资料工作的通知》、《中原油田境外项目设备检查细则》、《主要设备润滑、冷却规范》、《主要设备巡回检查规范》，动员设备管理人员和设备操作手，扎实有效地做好自查自改工作。各基层队干部、机械师、电气师带领广大职工，全体投入，确保了这次自查自改切合实际、富有成效。
三、检查情况
1、发动职工，全员参与，扎实有效搞好本次自查自改工作境外各公司根据石油工程公司要求，层层动员，逐级传达通知精神，全体干部职工自觉搞好自查自改工作，进一步落实设备的全员、全过程管理。不搞形式，不走过场，把自查自改与生产有机结合起来，制定自查自改运行计划。对检查出来的问题和隐患，制定出了明确的整改措施，责任到人，逐项落实。
2、检查内容到位，整改措施具体
在这次自查自改过程中各境外公司都有一些好的经验和做法，各单位也借这次检查的机会，进一步健全了设备管理机构和设备管理制度。
沙特公司：此次设备检查还结合了阿美公司相关标准，重点查找了设备管理存在的薄弱环节和设备隐患，并制定具体措施限期进行整改，检查的非常严格和认真。26支钻、修井队伍共查处问题637个，截止8月16日，已完成整改631个，整改率99%。
非洲公司：各基层单位在此次自查自改工作中，共查出问题90项，当即整改81项，因待料等客观原因不能立即整改的其余9项，等生产间隙或国内带料到达后立即整改。
哈萨克斯坦公司：5个项目7个单位在本次活动查出大小问题共69个，其中整改完成66项，未完成的3项是测井的三项：汽车发电机和车载UPS不工作，已报计划，到货后更换。OLS0832下井仪漏油，待修。对封存的井队的设备，要求看井人员加强看护，发现问题及时上报，要保证封存设备完好。
印尼公司：对单机设备、压力容器、仪器仪表等检查方面，对5002机组的储气罐、泵压表、指重表等进行了严格查验，效验资料齐全，且都在规定的有效期之内；检查中对4号发电机功率不足问题进行了仔细查找根源，发现是由于T10变压器接触性能时好时坏而引起的，目前也已彻底更换并解决问题。5002队本次大检查共计查出问题11个，目前已全部整改完毕。印尼公司在20XX年的设备检查中检查出的隐患3001队查出问题7个，即时整改完成5项，8004队查出问题5个，即时整改完成4项，未能即时整改的隐患共计3项，目前都已按计划时间完成整改项目。
厄瓜多尔公司：本次大检查共计查出问题37个，已整改完37项。钻机的检测情况，对RIG119的悬吊系统级天车、游车、绞车、大钩和B型钳固定座、地面管汇焊缝等进行了三级检测，没有发现问题。
科威特公司：此次各钻修井队设备自查自改及公司月度提升管理检查，共查出问题181项，已完成整改176项，未完成整改的问题5项。
四、关于20XX年设备检查中发现问题的整改情况汇报
20XX年设备大检查，7个境外公司对64支施工队进行了设备检查工作。各境外公司共查出各种设备问题587个，完成整改577个，未完成整改问题10个，目前已经全部整改完毕。
五、主要设备租赁、维修项目执行情况的汇报
沙特公司严格控制设备租赁费用，相继于1月和4月将sino-15队和sino-1队租用的顶驱退租，可为公司每年节省8百多万元租赁费用。沙特公司今年已完成3台北石顶驱的大修工作和2台北石顶驱的项修工作，完成3台卡特柴油发电机组和8台VOLVO柴油发电机组的大修工作，完成了1台伊顿刹车的大修工作。顶驱和VOLVO柴油发电机组都是以自修为主，严格控制了修理费用。
非洲公司因工作需要，RIG757队租赁抓管机1台。
印尼公司之前租赁设备主要是各钻井机组执行合同施工时，从当地公司租赁顶驱设备服务，20XX年从也门转入两台顶驱后，5002今年在中信的施工中使用的自己的顶驱，经营利润有进一步的提高。印尼公司除送检取证的外，设备基本都是在基地配部件等自己维护修理，减少送修成本。
厄瓜多尔公司租赁国工了两台顶驱，到7月共支出租赁费663.92万元。
科威特公司租赁国工一台VARCO顶驱，租赁费为224.34万元，车辆租赁费用为107.6万元。
海外公司截止8月初修理费为503.33万元，全年核拨修理费指标1800万元，严格控制在目标范围内。
六、老旧钻机等设备的在用和淘汰情况
沙特公司目前只有少量报废资产，按照报废资产管理要求存放在基地，还没有进行处置。没有违规处置报废资产现象。
印尼公司的4001机组是一台老式的ZJ40J机械钻机，过去在执行合同过程中，甲方监督提出现场的几项整改问题，如要求司钻在钻台上控制泵冲等，给施工带来一定的成本增加，甲方也未达到满意，目前此钻机封存在基地，此型钻机在国际市场上开拓困难，属于淘汰型钻机。
哈国公司在用老旧钻机是132和133队，其中132队是19XX年投产的，133队是19XX年投产的，都已使用了较长时间，但通过加强维护保养，按时检测，及时维修，现在都还处于良好状态，目前没有批准报废的设备。
七、石油钻机、修井机检测评估实施情况，以及存在问题和整改情况
沙特公司按照海外公司规定及API相关标准并结合现场实际情况，为每台钻机和修井机制定了主体设备检测计划，并由厂家授权的相关技术人员严格按照计划时间对其进行检测和评估，对发现的问题及时进行整改，确保设备正常工作。
哈国公司20XX年石油钻机、修井机检测评估全部实施完成，存在的问题已全部整改完毕。
印尼石油市场，印尼石油局对进入油区服务的装备都有严格的检查、检验准入取证制度，有效期为三年，对于石油局委托的第三检查出的问题，我方都能按时完成整改任务，达到取证准入油区工作的标准。
厄瓜多尔公司也于20XX年完成了全部钻机的检测探伤取证工作。科威特公司按照甲方要求，每年按照完成对所有钻机的检测探伤工作。
通过这次检查，促进了海外装备管理的进一步深化，总体管理水平比前期得到了提高，但在某些方面还存在一定的差距。在今后的工作中，我们要积极吸取国内各钻井公司的先进经验并且借鉴国外钻井公司装备管理的先进做法，努力提升装备管理水准，为油田海外市场的发展壮大做出更大的贡献。
二〇一五年八月十七日
3华北石油管理局设备检查总结
华北石油管理局的各位领导：
根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。
一、设备检查的具体做法。
设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求。
二、华北局在设备管理方面的特点。
通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。
1、高度重视设备大检查工作。
华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后，成立了设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查文件，并作了具体安排。二级单位进行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作进行了全面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作今后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈意见。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，态度端正，整改雷厉风行。
2、设备管理体制和制度
群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。
专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度。
整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的《设备操作维护规范与管理制度》，对规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使用寿命，降低设备维修费用，促进职工素质和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。
3、装备购置和更新改造
重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上，以满足工艺技术不断发展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业单位的装备实力和技术档次，提高了参与市场的竞争能力，设备新度系数由0.3提高到0.57。
在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-20XX压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐全，符合集团公司对重大关键设备的购置要求，但TDS-11SA相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置工作。
4、设备管理
大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注重设备的使用与维护，保证了设备的安全运行，开展了有效的设备管理活动。
一是开展了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了具体规定，进行量化考核。这是一种管理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提高。
二是强化了设备油水管理，不断提高油水管理水平。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、降低油料消耗、降低维修费用联系起来，严格执行润滑油的“五定”制度，实行定期监测，按质换油的方法，各种设备油品按质换油率达到90%以上。设备冷却液经过实践进行优选，从源头上杜绝不合格冷却液的使用。
三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常维护保养制度。依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执行，有保养人签字，保证了设备的正常运转。
四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参与设备管理的良好局面。
5、设备管理信息化建设初见成效。
已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性、和准确度，也提高了信息管理的效率。
三、问题与建议
设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸。通过检查，我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，需要改进提高。
1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满足工艺要求，建议管理局考虑改造问题。
2、50645钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提高机械钻速，延长钻头使用寿命，保证井下安全有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未使用。建议强化职工培训，提高队伍素质，加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。
3、分清设备管理职责，管理部门应该明确，操作者在设备管理方面应该干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队。提高操作者的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。
4、提高后勤单位服务质量，保证钻井施工安全。在我们检查中，发现有的井队高压管汇和放喷管汇中的高压闸阀黄油嘴缺失，无法保养，还有的井队井场电器线路没有按标准安装，存在安全隐患。
5、进一步加强基层的基础管理工作。强化设备的日常保养，完善钻井队设备运转记录、保养记录，保证其真实性，进一步加强钻井队的油水管理。有的井队泥浆泵游标尺没有油位标记，无法准确指示油位，影响设备正常润滑，降低设备使用寿命。
6、进一步完善设备管理信息系统，全面提升设备管理水平。加大设备管理信息化的投入，完善三级信息网络。要加强基层设备管理信息的录入工作，把信息系统的使用作为设备管理的基础工作来抓。
我们这次检查，由于时间有限，仅抽查了几个单位，查到了一些问题，但不是问题的全部，要真正搞好设备管理工作，需要大家共同努力，共同查找问题，不留死角，把设备管理工作落到实处，这次来华北局也是一个学习的过程，我们要把华北局设备管理的好经验、好做法带到我们各自油田，学习推广，为提高集团公司设备管理整体水平做出贡献。
如有不当之处，请包含指正。
集团公司设备检查上游东部分团。
二○○四年八月六日