责任心与执行力总结

1提升责任心与执行力总结

项目部的核心管理人员责任心是分内应做的事，充分理解本职工作的角色、岗位，内部、范围，应该，应当，必须、不可推卸、没有余地、不可讨价还价的工作、职责、义务、困难、目的、目标，这就是责任心从点滴养成的一种习惯、一种素质是工作能力发挥的催化剂，是衡量一个项目部管理人员成熟与否的重要标准，应对施工管理的方法与手段。是对自己、对他人、对组织所负责任的认识和信念，相应承担、履行自己的义务，自觉的态度去工作。

项目部管理只怕无心的管理人员，责任心就是分内应做的事情，是工作的需要，是目标的追求。有了责任心就有了做好工作的动力和目标，一个具有强烈责任心的人会拥有较强的自信心和使命感，会不断进取，会对工作投入极大热情，会自觉的按时、按质、按量的完成工作任务，会主动处理好分内和分外的一些工作，在有人监督和无人监督的情况下主动承担责任而不推卸责任。不讲责任心，不愿承担责任心，甚至不敢承担责任的行为，必然造成工作上的敷衍了事、碌碌无为，甚至会因为很小的问题而酿成大祸。当然，说责任心并不是遇事站在自己的小圈子考虑为题、思考工作，而是要从大局出发考虑，要从正确的道路上想办法解决问题。

当然，有责任心并不保障自身时刻用心、认真、严谨地工作，还要调动周围团队成员的责任心，拿出明确的奖罚措施，以身作则，了解员工的自身状况和切身利益，鼓励调动员工的积极性，提高大家的工作热情，端正大家的工作态度，创造一种积极向上，认真负责的工作氛围，从而形成一种相互影响，相互进步，相互监督的良性循环。

项目管理不光要有责任心，还要有最快、最有效的速度，在完成上级交给的各项工作，这就是执行力，执行力就是要在日常工作上积极主动的想办法、出主意执行起来才会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚、不谈任何条件去执行部署工作。

所谓执行力，是目标、是贯彻方针是完成目标的管理能力，理解、贯彻、落实、执行项目部各项决策部署的能力。是抓落实、定目标，坚决完成任务的能力。项目部的工作目标和任务一步步落到实处的能力，决定执行力度的大小，进取心越强，沟通能力越好，执行力就越好，就是把想干、能干的事情，干好、干成功的能力。

首钢建设集团山东分公司招商东岸项目部

郭建力

20XX年11月28日

2“加强责任心、提高执行力”主题教育工作总结

20xx年，是集团公司实施“十二五”规划的开局之年，是企业保持强劲发展势头，加快实现第三步发展目标的关键之年。自工程队成立至今，在公司领导积极支持下，工程队领导以饱满的政治热情，紧密结合工程队建设工作实际，继续深入开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动。圆满地完成了“动员教育、提高认识；开展活动、深入教育；总结提高”三个阶段的各项工作，教育和引导工程队干部、职工深刻认识强烈的责任心和勇于负责的态度，明确本工程队的职能职责，细化责任内容，加强责任考核，努力做到工程队领导干部敢抓敢管，勇于负责的责任心；教育和引导工程队干部、职工深刻认识加强执行力建设，切实增强了执行力；教育和引导工程队干部、职工认真学习法律法规、党纪政绩，增强了工程队干部、职工以责任理念为核心的价值观，推行基于执行力的企业文化。现就开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动总结如下：

一、统一思想，不断强化对“加强责任心、提高执行力”的认识

开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动的目的就是要把实干就是水平、落实就是能力作为工程队工作作风建设的目标。把更多的时间、更多的精力放在执行决策、狠抓落实上，一件事情一件事情地办好，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节的落实，一个步骤一个步骤地推进，确保集团公司、兰州商贸公司的各项决策部署不折不扣地在工程队中得到执行。我工程队自成立以来，在“加强责任心、提高

执行力”方面建立健全奖惩并重的责任机制，加强工程队领导班子成员及各部室成员的工作执行情况的督促检查，加强与工程队各级人员作风密切相关的关键环节的监督，强化工程队各级人员执行力的跟踪考核和问责，对决策、部署执行不力者，对责任心不强和政绩平平的干部，要追究责任，及时采取措施。确保政令畅通，确保部署各项工作任务落实到实处。全体干部、职工统一思想认识，积极投身“加强责任心、提高执行力”的活动中来。形成以主要领导负总责，分管领导各负其责，其他人员积极参与，齐抓共管的工作格局，并紧密结合工作实际，制定及下发学习计划，从而确保活动的顺利有效开展。为进一步解放思想、更新观念，改进工程队工作作风，转变职能，强化意识，提高工作效率，工程队结合工作实际，按照实施方案和学习计划，组织全体干部职工将集中学习和个人自学相结合，重点学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、党的十七大精神、集团公司《加强责任心、提高执行力》等。通过学习教育，工程队干部、职工统一了思想，端正了态度，为“加强责任心、提高执行力”活动的开展打下了扎实的思想基础。

二、高度重视、精心组织，深入教育，切实抓好学习教育，确保工程队“加强责任心、提高执行力”的良好起步。

“不以规矩，不成方圆”。人身处事、治国安邦乃至管理企业，必须遵守一定的准则和法度。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的竞争力来源于严格的制度执行力。要做大做强企业，并使企业得到长足发展，就必须在管理上有所创新，其根本在于企业执行力的提升。今年在“夯实基础、强化基层、练就基本功”的工程队改制过程中，我工程队领导班子高度重视，制定和完善了一整套工程队管理制度，并汇编成册，下发到工程队所属各项目及各部室，并在制度执行过程中进行了工程队人员的全面学习、宣贯。系统学习工程队管理制度，用制度规范、约束管理行为，努力使工程队各项制度在工程队管理中得到贯彻和严格执行。。

通过全面落实了责任，着眼长效，重点解决问题、提高素质、建章立制上下功夫。工程队全体人员统一思想，团结协作，按照《第一工程队管理办法汇编》，积极投身到提高执行力活动中来。工程队领导班子充分发挥提高执行力领导小组的指导、监督、协调作用，根据“加强责任心、提高执行力”活动贯穿于生产活动的全过程，在执行过程中我工程队还将结合实际继续对各项制度进行修订和完善，着手制定切实可行、便于操作的各项相关制度，将实践证明行之有效的做法进一步上升，建立长效机制，不断巩固和扩大“加强责任心、提高执行力”的成果。

三、进一步总结、提高对“加强责任心、提高执行力”的学习、认识

“三分战略，七分执行”。目标与结果能否有机统一，关键在执行力。当工作目标、方向基本确定，执行力就变得最为关键。工作目标的成功实现，要靠出色的执行力来保证。没有执行力，再好的规划目标也是“空中楼阁”。事关企业生存与发展的一系列重大决策部署能否实现，最终都取决于各级各部门执行力坚决不坚决，落实到位不到位。我们每一名工程队的干部、职工都必须“加强责任心、提高执行力”，以坚决的态度，快速的行动，扎实细致的作风，贯彻落实公司的决策部署，才

能保障企业各项目标任务的实现，保障企业持续稳定的发展。

通过再次学习，工程队员工深入明白了在工程队建设中，责任心是指对自己、对他人、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责人的认识、情感与信念，以及与之相应的遵守规范，承担责任和履行义务的自觉态度。高度的责任心是做好工作、成就事业的前提。只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精的做好工作。执行力是一种观念、一种责任、一种态度、一种文化，执行力是竞争力、创造力、生产力。责任心与执行力是相互联系，相辅相成的统一体。增强责任心是提高执行力的基础和前提，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和能力。

20xx年x月x日

3“提振精气神、增强责任心、强化执行力”活动总结

我车间“提振精气神、增强责任心、强化执行力”专项整顿工作开展以来，针对工作中暴露出一些薄弱环节，部分干部职工在思想认识、工作作风、劳动纪律等方面存在的问题，按照“三编、三查、三整、三评、总评”的工作方法与思路，专项整顿工作取得了实质性的成果。现将专项整顿工作总结如下：

一、领导重视，全员参与

为了切实搞好这次专项活动，我车间高度重视，广泛动员，深入开展活动，制定了活动实施方案，并设立了活动领导小组，组织召开动员大会，做到干部职工人人知晓，个个参与，营造良好氛围，促进干部职工统一思想、提高认识，为专项整顿工作顺利开展奠定良好的思想基础。

二、存在的问题及整改措施

1、存在的问题开展活动以来，我车间通过召开职工大会，认真查找问题，主要发现存在以下几方面的问题：一是学习意识差，学习缺乏主动性、积极性和系统性，虚于应付，流于形式，理论学习不深入，工作水平不高、工作能力不强，部分干部职工思想跟不上形势，业务跟不上岗位职责要求，缺乏创新精神等；二是纪律意识差、工作涣散，迟到早退、上班期间串岗、擅自脱岗、办私事、玩游戏等现象时有发生，工作效率低下，工作中大手大脚，浪费水电资源等；三是责任意识差，对所担负的工作不能尽心尽职地完成，对自己该解决的问题不能认真去解决，工作作风虚浮，干事创业的气氛不浓，工作干劲不足，怕苦怕累、有畏难情绪，办事拖拉等问题；四是落实意识差、执行力度不够，工作程序乱，没有条理性，对车间的工作部署不能及时完成，说得多，做的少，执行力度不高，甚至弄虚作假，虚报浮夸等。

2、存在问题的主要原因

以上存在的问题虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面，根子生在思想上，分析其原因如下：一是政治理论学习还不够系统深入，在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系，并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性，因此对政治理论学习缺乏深入了解，影响了理论水平的提高。二是宗旨观念有所淡化，有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使某些工作有时不够深入，不够细致，有时仅满足于完成上级领导交办的任务，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。三是学习方面自我要求有所放松，放松了对业务知识的进一步学习，凭经验做事。

3、整改措施

一是解放思想，更新观念，加强学习，提高自身素质，在这次整顿活动过程中，车间加强培训力度，注重职工理论知识、业务知识、规章制度的培训，每月定期对职工针对性的进行组织学习，从根本上提高了职工学习理念；二是健全和完善各项制度，对劳动纪律进行了专项整顿，通过不定时查岗和夜班车间组织抽查等办法，查出睡岗者12人，分别对其进行了批评教育和给予一定的考核，基本上消除了职工迟到早退、脱岗串岗睡岗等现象；三是奖罚分明，转变职工工作理念，为了提高工人工作的积极性，我车间每月在职工中评选一名“巡检明星”和一名“操作能手”，在五个运行班组中评选一个优秀红旗班组，对其进行奖励，活动开展以来，我车间分别对8名职工和4个运行班组进行了奖励，调动了工人工作的积极性、主动性和创造性；四是坚持责任到人制度，将年度工作目标层层分解，在今年年初我车间分别同五个运行班组签订了目标责任书，把工作目标细化、量化，层层分解，做到人人有担子，岗岗有人管，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，在分解任务目标的同时，建立严格的考核奖惩机制，任务目标有安排、有落实、有考核，工作结果有评比，有奖惩，确保完成各项工作任务。

通过本次专项整治活动，消除了广大职工思想消极、干劲不足的问题；解决了广大职工责任心差、作风不实的问题；纠正了广大职工庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象。在今后的工作中，我车间广大干部职工将以更加饱满的工作热情，更加良好的精神状态，更加务实的工作作风，全身心地投入到各项工作中去，为永炼的发展谱写新章！

常压二车间

20XX-3-20