制造部年终总结

1制造部年终总结

20XX年在吴总的领导下，以及制造部全体员工的努力下，制造部在任务不足。人员不齐的情况下。通过吴总亲临现场指导取得了良好的工作成绩，下面我分别就生产、办公室、质检、仓库、门卫、食堂六个方面进行总结，以期来年更上一层：

生产情况方面：

一、产量方面

20XX年总共完成各类型行车50台套，维修改制2台套，外协结构件83台套，共计133台套，其中生产制造LD电单32台套、LH葫双4台套、MH门机1台套、BMH半门机4台套、LX电悬9台、单轨吊2台套，结构件方面：万通门式采样机5台套、各种箅体18台套。移动多层推车60台

二、质量方面

1．产品的质量在以前的基础上有明显提高，制定了《生产过程产品质量控制停止点》等质量控制文件，特检中心董工的亲临指导给我们的产品质量提供了有力保障。

2．客户反映的质量问题比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强了控制。

3．未发生重大质量事故

4、20XX年出厂的133台套产品每一台套产品均需配套产品质量证明书、出厂检验记录、无损检测报告等质检资料。

5、20XX年产品质量不够理想。来年产品质量有待提高完善。

三、安全生产方面

1、经常性召开安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20XX年安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，把安全管理工作落实到每一个生产过程中。

2、完善制度，加强安全生产管理。对安全生产管理制度、安全生产操作规范进行了修订和完善，加大安全检查工作，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。

3、20XX年共发生2起工伤事故，均为小伤（不影响员工生活），现员工均以康复（除欧鸥尚在恢复期中），今后将会强化员工安全生产意识，杜绝此类工伤事故的发生。

四、人员管理方面

制造部现有管理人员2名，生产工人11人，其中以李应强为车间主任组建：（1）综合班谭建华班长。朱意中付班长，组员胡建军、夏运奎、汤建明。（2）铆焊班姜旭敏班长、曹永国付班长，组员孙炳文、候海军、丁月宗。（3）外协班以任务量另定。各部门、班组均同心协力，为提高产量而努力工作。

五、物资采购及办公室：

物资采购及办公室在宋平的主持下积极协助生产，配合长沙综合办及各部门，积极完成领导交代的任务，较好地完成了以下各项工作：

1、文件的打印、复印、发放、归纳存档等工作；

2、每月末及时完成对考勤、水电费、餐票、人员异动情况、出门证、办公室费用报销的统计；

4、物资的及时请购与及时跟进购买；

5、对损坏的设备及时跟进、维修；

6、会议纪要的整理与上传，让公司领导更好的了解制造部工作近况与动态；

7、员工宿舍与食堂的管理，对新进人员的住宿安排，监督离职员工的离职宿舍清理工作，监督员工宿舍的卫生状况，与食堂及时沟通，及时告知放假信息及员工就餐状况，减少食堂的浪费；

8、出门证的出具工作及统计工作，

9、员工的管理，生产基地现有员工15人，其中办公室管理人员2人，生产工人11人，后勤服务人员2人（食堂与门卫）；

10、办公室卫生的清洁与打扫，为办公创造一个良好的环境等。

六、仓库：

仓管人员朱意中另积极加入完成生产任务。20XX仓管工作脱节。来年严格控制仓库管理，对公司的材料物资执行严格的入库、出库管理程序，凭领料单发料，并准确及时入账，做好产品的耗料等工作，及时与采购进行沟通，保证生产物资的需求，为生产的顺利进行提供了重要保证。

七、门卫：

门卫人员坚守岗位，坚决做到人不离岗，严格执行出门证制度，对外来人员做好登记工作，监管公司内部人员、车辆携带物品出厂，总而言之，门卫人员对工厂的安全起到功不可没的作用。

八、食堂：

食堂员工对工作尽心尽职，任劳任怨，不辞劳苦地为员工提供可口的饭菜，保证员工的营养供应，节假日仍坚持值班，为员工提供便利，为生产提供了坚强的后盾。

以上是本人对生产基地所做的一个简单的总结，尚有不妥与不到位之处，请公司领导指正。

20XX年即将过去，我们将用饱满的工作热情和工作干劲去拥抱20XX年，希望我们的努力将换来一个丰收的20XX！

祝：

全体公司员工身体健康，万事如意！

公司业绩蒸蒸日上！

制造部：陆卫放

20XX年12月11日

2公司制造部年终总结

桃花落去，梅雪冬阳，XX年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．未发生重大质量事故。

三、人员管理方面

针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，

1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。

3、充分利用家里网络资源。

四、物耗方面

1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面

1．加强员工的稳定性；

2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

1．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加强对设备的保养；

3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2．加强对原材料物掉地现象的管制；

3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加强对员工素质教育的培训；

2．要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

3电缆企业生产制造部年终工作总结

尊敬的董事长、总经理、各位领导和同仁们

大家好！

骏马辞年不懈奔腾千里志，吉羊献岁同迎欢乐万家春。

光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史，20XX年即将过去，20XX年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面。更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一、产量和质量

据部门数据显示，截止到20XX年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391万米、控制电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。

在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为控制产品质量的重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。对每个工序过程都必须加强记录和管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。

二、安全生产

完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9起人身伤害事故。轻伤事故8起，重伤事故1起。针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：

1、安全意识不强；

2、防护措施不完善；

3、违规违章操作；

4、安全制度不健全等原因。

为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。有问题就要重视，有问题就要解决。

三、设备管理

加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。

四、员工培训和现场管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。

20XX年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了API、国军标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。

现场管理需要持之以恒，20XX年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。

面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益！

最后祝各位领导、各位同事，身体健康！家庭幸福！谢谢大家