质检科工作总结

1质检科工作总结

20XX年质检科、经营科在公司的领导下，坚持公司“百年大计、质量第一；安全生产、预防为主、综合治理”的方针，不断加大质量管理力度，注重过程管理，认真贯彻落实公司质量管理规定及公司各项规章制度，在工作上取得了新的飞跃。20XX年完成并验收的工程项目如下：0000000均达到合格工程标准。

在建工程有00000。本年度各施工项目部均未发生较大质量事故，个别项目部出现了一些小的质量事故，均在本科室制定的质量管理目标范围内，基本实现了质量管理目标。总结起来质检科主要做了以下几方面的工作：

一、建立健全质量管理体系，落实各级责任

各项目部均成立了以项目部经理为第一责任人，各职能部门、施工班组主要负责人为成员的质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部的质量管理工作。建立健全以质检科为龙头，各施工班组专职及兼职质检员为骨架的质量、安全监督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向到边、纵向到底”的质量管理监管网络。

各项目部均制定了施工质量责任制，并根据公司对工程质量管理的要求，公司与施工项目部，项目部与各施工班组均签订了“施工质量责任书”，将质量目标层层落实到各施工项目部及施工队。同时严格按与各施工项目部签订的质量目标要求进行管理和考核，并要求各施工项目部及施工班组将责任目标分解到班组个人，让施工人员明确各自的职责，让责任落实到个人。

二、完善各项规章制度，以制度管人

我科室根据本年度的工程实施情况，认真做好工程的质量管理工作。在本年初，公司领导就极为重视安全、质量管理工作，对工程进行了项目策划。在工程开工前，即成立了各个工程强有力的施工项目部。进场后，各项目部均按项目策划进行了部门和人员的设置，保证人员和设备的到位，按质量体系要求，制定了项目部质量目标和部门职责、目标。编制下发了相应的管理制度，以及操作规程，从制度上保证了工程质量目标的实现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺利进行奠定了良好的基础。

三、加强质量教育培训，提高职工质量意识

质检科及各项目部均十分重视职工的质量教育工作，本年度公司综合办配合质检科共下发质量管理文件6次，要求各项目部坚决做好质量事故自查自纠工作，并要加强对职工的质量管理教育培训，让广大职工知道质量管理的重要性，明确自己该做什么，怎样做，从而保证了工程质量的优良率。

四、检查与整改并重

在施工过程中，各项目部均注重过程检查与整改的落实，各施工项目部量大、面广、工序多，建筑工程工序复杂、量大、工期紧、质量要求高等因素的制约，施工质量控制难度较大。我科室要求各施工项目部在工程施工质量上把由事后检验、质量把关的方法，转变为工序控制的方法。事后检验实际上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定，它不能起到控制工程质量的作用。实施工序质量控制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序，每一个环节都采取有效的控制手段，通过确保每一个工序的每一个环节质量来保证工程的最终质量。并严格实行工程施工质量“三检制”，形成班组自检、项目部质检员复检、公司质检科派驻人员终检的三级管理控制模式，积极做到PDCA循环控制，旨在提高工序控制的质量，坚持上一道工序合格才能进入下一工序施工，从工序施工上确保单元工程施工质量，从而保证工程最终质量。

五、创杯

在施工管理中，积极收集资料，根据项目规模和现场情况积极整理材料；申报州文明示范工地和申报天山杯。

通过公司的研讨今年申报了两个项目；尼勒克武进中学工程和伊犁电力公司办公楼工程，目前文字材料和视频光碟已经制作完成，并提交上报至建设局。

质检科20XX年度的质量管理工作取得了一定的成绩，同时也清醒地认识到还存在的一些差距，须在今后的工作中不断加强管理。认真总结20XX年的工作经验，克服不足，努力提高各级人员的质量管理水平，加大质量监管力度，更深入、细致地做好质量检查及控制工作，严格落实各项质保措施，确保公司20XX年质量目标的实现。

质检科

20XX年12月22日

2质检科工作总结

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20XX年在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来的工作，作为质检科科长，踏实工作，在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，但是也存在诸多的不足之处，留下遗憾。现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：

1．努力工作，完成各项任务.

在过去的一年中作为质检部门首要工作任务还是严格执行ISO9001质量安全管理体系和ISO22000食品安全管理体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；严格按检验规范的要求，一丝不苟的开展各项质量检验工作，对各种质量记录按要求规范认真填写，并且继续加强与各部门间的沟通与合作，及时上传和通报各种检测数据，促进各部门之间及时了解各种质量信息以便及时根据出现的质量情况作出正确的选择;第二车间申领生产卫生许可证工作也已顺利完成本人负责在与卫生局和药监局的联系业务中积极想办法动脑筋努力做好与政府相关部门的沟通工作在工作中也进一步提升自己的业务知识和水平;在工作上遵守公司的各项规章制度、爱岗敬业、积极肯干，不怕苦累全力以赴做好本职工作，对领导交办的每一项工作任务，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。

2.加强各项质量管理工作

我公司拳头产品从日方客户反映来看质量控制还是比较稳定的没有出现较大的质量问题反馈这一年来我们部门继续认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析质量工作中存在的主要问题，总结产品质量波动的趋势，及时向领导汇报，让厂部领导尽量能全面、准确地了解和掌握近期内产品质量的实际情况，为解决产品质量问题作出快速的、正确的决策提供了依据。

同时公司的另一产品二车间产品质量出现一定的波动，主要是二车间产品的有效成分的检测数据其稳定性还是存在一定的欠缺，同时在今年出现因入浴剂产品的有效成分不合格而被日方客户退货的事件，这是产品质量控制上出现重大失误，本人深感痛心与不安，这与本人在对二车间产品的有效成分的检测监控不力有关，痛定思痛，在公司领导的支持下，增加检测人手，加强了对该产品的有效成分的检测，按日方要求每锅入浴剂产品均抽样检测有效成分，检测合格方能出厂，今后还是要加强对二车间产品的监督管理工作。

3．工作态度积极端正

在工作中要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事；在工作中能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，能认真完成领导交办的事项；同时也要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力；在与公司内部其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，今后本人仍一如既往地做好每一件事情。

4．存在的主要问题

回顾检查自身存在的问题，仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，自己工作中主要存在着一些缺点：一是在工作中遇到问题时不够冷静容易急躁，工作方法过于简单，思路不够开阔，考虑问题不够全面；二是在质量管理工作上，对可能产生质量问题的前瞻性不够，特别是今年二车间产品因产品质量问题而遭日本客户退货，本人深感不安和内疚，对一些质量细节问题的把控确实不够希望自已在来年要加强学习，进一步提高自己的工作能力，使质量检测管理工作做得更好。

5.20XX年的工作规划

在新的一年里，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面工作素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要；同时要进一步强化本人的敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，做最好的自己！相信公司的明天会更美好！

3质检科工作总结

即将到来的20XX年对东风四通公司是极其关键和生死悠关的一年，公司中的各项工作都必须围绕公司关于20XX年总体目标而开展工作，“精心制造，提高产品质量，加强核心竞争力”也就是质检科的奋斗目标，而总结过去，吸取经验教训，更好的把住产品质量关，争取更大的成绩。

一、20XX年的工作总结

1、质检科在20XX年牢牢把握“为生产服务”的宗旨，在公司的领导之下，对公司的脾性有产品进行质量监督及检验，从产品生产的过程及终检都进行的相关的质量把握。

2、虚心向深东风总部学习，积极融入深东风体系，按照深东风样本，创作各种车型的质量检验卡及厢体、罐体验收单和系列质量改进的各类表单，并按月份保存，以作质量追溯之用。

3、积极配合技术部亲产品开发的安排，对长安勾臂车、收集车、简易后压式垃圾车、垂直垃圾站、水平压缩站、简易地埋站、电动式清扫车等进行了质量检测，并配合销售部制作产品检测报告。

4、检验人员坚持生产现场，配合生产人员进行质量返工，对较严重的质量问题的返工，参与其中，密切配合技术工艺进行现场施工。

5、根据公司的具体情况，不墨守成规，提出建设性意见，本着不影响质量的前提下，节约人力、物力，对让步使用产品，提出自己的意见，供领导参考批准。

6、对在生产现场出的质量问题，主动填写质量通知单，提出改进意见，促使质量问题得到较快解决。

7、本着“为生产服务”的精神，加快质量验收进度和质量返工进度，满足用户需求，在生产例会中，切实提出生产过程中的质量问题和改进意见，并在每月初对上月发布质量简报，供有关部门参考。

8、20XX年KPI指标完成情况及主要质量问题相关统计表

（1）主要质量问题统计表

（2）4-12一次性交检合格率统计表注：从4月统计，6、7月因产量太小未统计。

（3）检查员错漏检率统计表

（4）20XX年主要配套件换件一览表

（5）质量问题处理单汇总

三、20XX年质检科的失误与不足

1、质检科在质检方面存在把控能力不强，尤其是过程检验失误较多，导致成品（总成）验收困验，返工量加大，影响生产度。

2、验收标准不清，尤其是在组焊工序出现组与组之章制作标准不一，完全不符合生产一致性保证规定。

3、有的检验员与工人不能搞好关系，说话无人听，造成工作沟通困验，工作无交流，无利于质检工作的开展。

4、质检科人员总的说来水平较低，心中无全局及整车观念，重要的质量控制无法准确把控，因而造成整车的质量缺陷。

5、整车验收也是照本宣科，对主要部位的试验不足，造成售后维修的工作量增加，影响了公司的声誉和经济损失。

6、不爱学习和钻研业务是质检科急需解决的课题，尢其是产品和图纸的熟悉于心，配件对整车的作用等都不能很好的掌握，就不可能作好质检工作。

7、制作工作责任心不强，重进度，轻质量也是公司的固痴，不按图纸及工艺要求制作已成为一些工人的习惯，产品（总成件）返工多，验收时间长，即是目前难题之一，究其原因，质检部对质量管理考核办法执行不力有关。

四、20XX的工作措施及努力方向

1、在20XX年上半年完成长安勾臂、长安收集，后压式垃圾车的验收标准及质量控制重点的机关文件，成型后交相关领导批准并实施。

2、“质量考核细则”公司批准后，立即严格实施。

3、努力学习相关的业务知识，弄懂各类产品的使用性能工艺要求，技术资料，搞清每个配件在产品中的作用，控制好产品的质量状态。

4、每月五日前在网上发布前一个月的质量简报，尽可能用详实的数据供相关部门了解公司产品质量状况，并为有的部门提供改进依据。

5、加强生产线上的质检工作，尢其是产品的生产过箕程检验，为确保产品的质量符合性，终检采取终检——质检科长——销售部验收的检验流程，把质量问题留在公司内，把满意送给用户。

6、作好检验资料的保管工作，做到清析、整齐，为质量追溯制度打下基础。

7、坚决完成领导下达的KPI指标，严格相关头考核制度，调动全科人员的积极性，开展批和自我批评。

8、认真作好计量器具的保管和使用，为计量工作打下坚实的基础。

9、全科人员决心努力工作，大胆工作，改变过去得过且过的坏作风。

10、努力完成领导下达的其它任务。新的征程即将开始，20XX年必将是东风四通的平庸走向辉煌的一年，质检科愿意在新的一年迈步前行。

质检部

20XX-01-12