质检部月度工作总结

1质检部七月份工作总结

紧张且充实的七月份马上就要过去，在九月份哥兰公司质检部的主要工作是协助车间完成了龙崮煤矿、和谐家园的订单完成检验。质检部员工认真执行质量管理体系，保证了质量管理体系的正常运行。在这个月里主要检验了以下几道工序；原材料到货、钢管焊接、半成品酸洗和钢管防腐处理及包装。在检验过程中质检部共发现了以下问题，并及时提出，督促责任人改正。

焊接工序

1．焊接过程中焊瘤飞溅过多、过远，给修磨工序带来难度影响生产效率。

2．抽检焊接成品打压试验出现焊缝渗水情况，直接影响产品质量，和产品使用周期。

处理意见及改正方法

1．针对焊瘤过多过远情况，我及时发现并通知焊接班长与其交流

沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系，班组长立即通知焊接工人调整了焊接角度与合适的电流后杜绝了此类情况的发生。

2．发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊缝渗水情况后立

即通知了焊接班长及当班的焊接工人过去一同查看原因，最后发现是管内焊缝连接处过浅过窄，焊缝未能填充满，导致了漏水情况发生，发现原因后焊接班组立即调整了焊接方法，之后在又对经过调整后的钢管进行抽检打压，没有此类情况再发生。

八月份工作想法

七月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩，八月份注定又是一个充满各种挑战的月，相信质检部的工作在十月份将更加忙碌和紧实。当然，质检部员工不会因为任务的增多而放松对质量的要求，质检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下，积极主动协助公司完成各个订单，坚决杜绝不合格品的流入和流出，加强对特殊工序焊接、防腐的检验力度，坚决贯彻执行质量管理体系。同公司齐努力，共发展！

2质检部四月份工作总结

今年的四月对于公司来说是很不平常的四月，诸多问题的产生给公司造成损失的同时也向公司提出了挑战。公司在发展，问题总是会逐渐暴露，只是什么时候暴露而已，这也是公司发展必须经过的一个自我认知的过程。作为质检部在这个月的工作中，有失误的地方，也有积极的地方，但我们始终以公司产品质量为焦点，一切为公司质量服务。发展不可能不产生问题，但也不允许存在永远的问题，质检部会同公司一道共同进步，并在这关键的过程中发挥应有的作用。针对四月份的工作，现总结如下：

完成工作：

一．完成各类检验工作。针对四月份生产，从原材料、半成品到成品，环境监测及纯化水检验。都按照程序进行检验，对公司产品质量保证作出贡献。

二．检验标准和方法。特别是几个原材料化学品的检验，站在为公司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备，并按照初拟的检验规程在进行逐步的学习改进。规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。

三．过程控制。由于生产部新人较多，而却都是没有经过基本的培训或者指导就上岗，所以经常出现些小问题，作为质检在这样的情况下只有加强过程的控制，防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份现场纠正问题诸多起，大批量拆箱返工两起，报废冲洗液两锅及若干袋，对防止不合格品流入市场起到了应该有的控制作用。

四．工作中不足。质检应该是一个很严谨的工作，但目前的我们还没有做得好，很多时候存在随意性，如上次出现的问题中没严格首检过程、没及时确定产品状态、对标示及批号的管理也不到位等。在检验数据的处理上也不是很严谨，部分员工缺乏思考及学习的积极性等。

下月工作计划：

1.将各种检验标准在现有条件的情况下拿出一套完整的程序出来。

2.建立巡检程序，包括人员的配置，巡检及放行程序标准和记录方式。

3.针对上月出现的诸多问题拿出整改措施，责任到个人，跟踪实施情况和结果并以报告形式上报公司。

4.检查两批次生产记录的批号追溯性，并以报告形式上报公司。

5.检查监督各种标示工作的进行情况，并以报告形式上报公司。

结束语：

作为这样一个算是新建的部门，从人员，资源的配置上我们都还不够完善，在工作中困难丛丛，在没有技术部支持的情况下，各种检验标准、方法等都是在摸索中前进，刚工作不久经验不足的我们有时候的确是感觉到有心无力、举步维艰。但我们一直将这些作为一个学习和展现自我的机会，能够与公司共同进步是我们的荣幸，公司信任我们，我们也相信公司，以后的工作中我们会更加的努力，争取为公司的发展多添砖加瓦。

质检部陈子剑

20XX年4月28日

3质检部二月份工作总结

二月份是质检部成立后开展工作第一个月。对质检部来说二月是“千锤百炼”的第一锤；是“万事开头”的第一事；在公司领导的正确领导下各项工作均取得了不小的进展，具体来讲主要表现在以下几面：

1、组建质检部

在提高员工积极性方面，遵循公司的改革思路，从量化的工作考核着手。从二月份起组织一批检验人员开展工作。2月份是工作交接的磨合期。期间，强调编辑人员和检验人员的相互帮助、相互协作的必要性，以及出现问题责任分担的要求。工资的量化考核制定了各种表格来支撑工作考核制度。要求每天记录当天所工作的内容，以备考核时进行量化。利用例会宣传危机意识来强调提高竞争能力的重要性，进一步的提高效率和积极性。

2、工作安排和统计分析方面

各统计分析表格的完善是二月份的主要工作内容之一，对出现的问题进行了统计和分析，以通告的形式来展现每周的质量是进步还是倒退。建立与质检员的定期沟通工作，让各质检员所负责的科目做到心中有数，并建立重大问题随时汇报、通报机制，避免同一问题重复出现导致更大的质量问题的发生。

安排已定稿的高中总复习系列丛书质检工作。目前已完成：高中总复习夺分王物理（人教版）教师用书；高中总复习夺分王英语（山东专用）教师用书；高中总复习夺分王地理（人教版）教师用书；高中总复习夺分王物理（山东科技版）教师用书；高中总复习夺分王生物（人教版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人教版）学生用书；高中总复习夺分王英语（人教版）教师用书；高中总复习夺分王地理（山东教育版）学生用书；高中总复习夺分王地理（中国地图版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人民版）教师用书；高中总复习夺分王数学〈文科、理科〉（人教A版）教师用书；高中总复习夺分王英语（广东专用）教师用书；高中总复习夺分王英语（译林版）教师用书；高中总复习夺分王数学〈理科〉（北师大版）教师用书。

3.培训教育

将“提高效率，降低成本”灌输到部门每个员工。针对公司改革思路对部门员工进行培训，明确各要素的表现形式，积极的将各项按部就班的做好、做到位。

4、部门团队建设方面

为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求检验员与编辑人员之间互相帮助、互相提醒来展现部门人员之间的关系。强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题，一个人的工作位未做好，大家都有义务协助，并提出了将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。

5、部门文化建设方面

灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门建设理念，提高工作时的精神面貌，相信通过大家不懈的努力，质检部的工作开展会越来越好，越来越顺。强调“执行”“服务”等意识，每个检验人员的工作都是为了公司出版图书的合格率而服务的，灌输下道工序即是我们客户的思想，让质量意识得到明显的提升。“一个部门再好的计划如不进行实施都是空话！”

公司组织的职业化培训学习中我对于企业的执行力管理颇有感触。在企业中员工大都忽略的是自己的行为不是问自己应该做什么，而更多的关注是企业做了什么或者别人做了什么。其实管理是一把双刃剑管理别人的同时也是管理自己如果连自己都做不好你千万别指望去管理别人。学习是一个提高的机会，实现企业的执行力，其实也是实现和打造我们的职业能力，是增强我们的职场核心竞争力，所以培训深入人心。

工作的开展需要各部门的协调，建议以后公司安排工作时要考虑到各部室的工作性质和工作时间。这样才会更好的步调一致。

质检部在公司的领导下负责公司质量管理职能，争取在新的一年的工作中扎扎实实地完成好本职工作和其他随机工作为公司产品质量把好关。

质检部

20XX年2月28日

44月份质检部工作总结

4月份质量检验部紧紧围绕公司质量目标，立足科技，狠抓产品质量，努力降低生产成本，严格按照国家标准、质量管理规程的要求，全面完成各项质量检测任务。

一、质检部全体人员严格遵守公司各项规章制度，全员出勤率100%，无迟到、早退等违纪现象，全体检验员认真参加每月一次的质量培训学习，努力学习业务知识，全面提高操作技能。严格按照公司现场管理制度的要求，抓好现场管理，所有物品摆放整齐有序。检验员进入车间取样，穿工作服、戴安全帽，安全事故率为零。

二、针对公司进厂原、燃材料矿点多、岩层复杂、成份差距大等情况，质检部克服诸多困难，层层把关，坚决执行公司的管理制度，杜绝不合格的材料进厂。本月无烟煤进厂及时检测率100%，平均发热量5564kcal/kg，而出磨煤粉平均热值为5507kcal/kg，两者相差57kcal/kg，达到了公司规定要求。

进厂原、燃材料按质分类堆放，充分发挥先进工艺生产条件，道道工序层层检测，产品质量心中有数。认真做好预均化工作，全面稳定入窑生料成份，努力提高三个率值的合格率，稳定入窑煤粉质量，选择适应窑煅烧的配料方案，确保窑的正常运转，为窑的优质高产低耗提供有力保障。本月熟料3d强度32.5MPa上月28d强度57.8MPa。依据中控室微机数据统计出32.5水泥熟料用量55.8%，42.5水泥熟料用量75.8%，由此可见熟料质量大大提高。

三、众所周知，水泥质量的稳定对用户在混凝土配比、搅拌、运输、成型等生产过程中极为重要，既能保障建筑物安全可靠、美观，又能降低混凝土的生产成本及工人的劳动强度。为此，我们充分利用好均化设施，落实均化制度，熟料采取多点下料，出磨水泥经过机械倒库再入均化库，经检验合格后出厂。各道工序的均化措施确保了各品种产品均质、稳定。

熟料按质入库，混合材、石膏合理搭配进料，出磨水泥分品种入库，采取多种措施来保证出厂水泥的实物质量，本月32.5水泥3d强度

18.4MPa28d强度38.5MPa，42.5水泥3d强度26.7MPa28d强度49.1MPa。出厂水泥合格率100%。严格按照用户的要求出具合格证和试验报告单，及时补报28d强度试验报告单，试验报告单数据差错率为0，服务态度好，用户满意度高。

四、是加强售后服务，从根本上解决用户后顾之忧。向顾客提供满足或超过顾客期望的产品和服务，实现最终产品零缺陷，是我们不断追求的目标。为此，我们在控制好产品实物质量的同时，制订了用户回访制度，及时与用户沟通，了解用户对本公司产品在使用过程中与天气、温度、湿度跟其它原料配比，使用部位、特定要求等情况，综合用户的需求，改进产品各方面性能及包装、运输、使用质量，以满足不同用户的需要。急用户之所急，想用户之所想，跟踪服务，随叫随到，有效地拉近了与用户之间的距离，增强了用户对本公司产品的信心。

质量是企业的生命。抓好质量管理直接关系到企业生产用户满意的产品追求。名牌产品是我们的奋斗目标，20XX年又被评为湖南省名牌产品，为了更好的提高产品质量，充分发挥名牌效益，我们将继续坚持把产品质量当作第一要务来抓。

5质检部9月份工作总结

一、指标完成情况

1、质量、安全指标

1.1、本月发生1起质量事故

1.1.1、9日，董事长在大锯车间就板材花纹分类码垛问题及由此相关的“执行力”问题召集集团公司及下属各公司管理层举行现场会议，会后参会人员在崔总带领下依次到制作车间、下料车间、刮磨车间现场查看。整改措施:组织质检员认真学习现场会文件，吸取本次现场会的教训，根据范总安排整理大锯工序分色分花纹管理流程及下料工序管理流程，质检部在以后的检查中严格按流程执行，协助生产部做好预防措施工作。质检部检查时要注重细节，多沟通、多协调，避免类似事故发生。

1.2、本月发生一起轻微安全问题

1.2.1、20xX17日中午质检员解心胜验收半成品大会议桌，和木工程俊伟沟通质量问题时不慎被角磨机碎片碰伤，医疗费113.20元。整改措施:和生产部沟通安全问题，要求木工在操作机械前检查一下是否存在安全隐患，质检员检查验收时视情况远离操作设备，学会保护自己并强调安全的重要性。

1.3、本月下发隐患整改通知单529日检查挂衣架花板质量，存在问题:挂衣架中间镂空花板镂空部位棱角明显、打磨不到位。整改措施:修花工按要求对问题部位进行排查整改，验收合格。和工人沟通存在的质量问题并分析原因，生产部拿出整改方案及预防措施。

1.3.1、20XX日验收金钱博古架刮磨质量，存在问题:线条波浪纹多处处理不到位。柜门线条棱角、波浪纹、笔迹及抽屉刮磨不到位，重新刮磨一遍。整改措施:、刮磨工按要求对问题部位进行排查整改，验收合格。和工人沟通存在的质量问题并分析原因，生产部拿出整改方案及预防措施。建议:生产部内部协调处理木工起线打型出现的波浪纹。

1.3.2、20XX日验收卷头神台半成品质量，存在问题:面边框打型出现的波浪纹多处处理不到位。卷头与腿、面连接出现缝隙。、腿雕刻图案不统一、不对称不符合图纸要求。整改措施:、木工按要求对问题部位进行排查整改，验收合格。、和工人沟通存在的质量问题并分析原因，生产部拿出整改方案及预防措施，周六总结会上针对出现的质量问题重点强调。建议:批量组装前熟悉图纸，对雕刻图案进行确认，如有疑问找技术部协助解决或上报部门负责人处理。

1.3.3、20XX月20日验收半成品小方凳存在的问题:胶粉修缝污染明显，清理不到位。相邻两腿间不水平。个别小等存在色差。整改措施:木工排查整改问题部位，和木工沟通成品保护及质量问题的重要性，生产部开会强调质量问题，并拿出预防措施。

1.3.4、20xX25日检查小会议桌发现油漆漆面麻点明显，分析原因:油漆比例不规范导致漆面麻点。整改措施:油漆工分析原因后，重新按比例调漆修复。生产部拿出整改方案及预防措施。

2、质检部人员指标(符合公司规定人数)

2.1、培训安全方面知识及注意保护自己的安全。

2.2、重点检查大锯、下料分色、分类、及虎皮纹板材和原木的确认。

二、日常工作完成情况

1、X月份产品验收完成情况:大锯车间抽查板材质量282锯，合格269锯，合格率为95%;手工雕刻车间验收完成97件套;制作车间半成品验收完成256件套;刮磨车间验收完成88件套;涂饰车间验收完成202件套;成品铜件验收完成43件套;成品出厂验收13件套。

2、质检资料方面

2.1、对验收合格的成品在入库单上签字确认并打印产品合格证。

2.2、每日对各工序进行检查，发现问题现场整改，现场不能整改，下发隐患整改通知单限期整改并复查问题整改完成情况，整理检查台账。

2.3、整理完成8月份质量明示卡资料共计200份，盖章、塑封、打孔、登记台账后交接给材料部。

2.4、建立工序质量验收电子台账完成并随时更新。

2.5、整理认证资料，接待并配合认证老师来厂开展内审、外审工作。认证工作月23日外审完成，认证资料发顺丰快递到北京航协认证中心办证。其他方面3.1、接待质检所白科长带客户来厂参观家具购买工艺品，推荐参加十一商场活动。

3.2、接待2次来厂看家具，推荐参加十一商场活动。

3.3、整理烘干板材入窑操作指南，塑封后贴到烘干车间。

3.4、去计量所鉴定计量器具，1件木材水分测湿仪计量所鉴定不了，1件游标卡尺鉴定不合格，通知材料部协调处理，其他资料具备外审要求。

三、部门存在的不足

1、质检员经验不足工序验收较多，有些问题多次整改，工作量加大，导致有些问题流转到下一工序。整改措施:每日和质检员分析验收存在的问题不断摸索总结经验，和生产部及工人沟通质量问题不断提高工人的质量意识。

2、安全问题培训不到位，出现安全事故，整改措施:和质检员分析原因，检查验收时远离操作设备，学会保护自己并强调安全的重要性。

四、周计划、月计划完成情况

1、第十五批质检证书没完成，2份产品图片需要等出来新产品才能更换。

2、其他工作已完成。

五、下月工作重点

根据9月份出现的质量问题，10月份工作重点:

1、大锯车间重点检查板材分色、分虎皮纹质量，发现问题及时分析原因并采取有效地措施，使板材切割、分色、分花纹质量明显提高。

2、烘干车间:不断学习烘干工艺来补充工作上的不足。

3、下料车间:重点检查料件色差、虎皮纹挑选工作。

4、雕刻车间:重点检查花板镂空部位刀痕工作。

5、制作车间:重点检查木工试组装质量及分色、图案按图纸要求组装工作。

6、刮磨车间:重点检查波浪纹及收边不到位工作。

7、涂饰车间:重点检查色差、打磨、光泽度质量。

枫林红木:质检部20XX