质量部半年工作总结

1上半年质量部工作总结

时光飞逝，20XX年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应该算是比较忙碌的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是：工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的基础上再接再砺，协同共进，为使公司的产品质量水平得以稳定提升而不懈努力。

一、上半年部门工作指标完成情况

二、上半年完成的实际工作：

1、每月召开一次质量专题会，重点解决生产过程的重点、难点问题以及客户处发现的重大问题和重复出现的问题，截止到六月份共完成了项改进，项正在实施中。

2、去年我们将焊接、冲压的过程控制要求总结成了《焊接过程控制基本要求》十四条、《冲压过程控制基本要求》十二条，简称焊接十四条和冲压十二条，今年上半年在去年的基础上将焊接十四条和十二条进行了表格细化，将每一条要求落实到具体实际操作中，并用相应的质量记录予以支撑，使得这些抽象的要求变成了一项项具体的细则，有效保证了工艺标准的有效实施。

3、为了提高员工的质量意识，今年上半年在焊一车间神龙小件班试行了自检自查，并根据试行结果制订了管理办法，既结合了自己的实际情况，有借鉴了神龙的管理模式，此项工作下半年还要继续试行推广。

4、今年年初，质量部将“提升冲焊工厂焊接质量”作为OJT项目立项，通过将培训和现场工作结合起来，循序渐进地提高员工的工作能力，进而提高产品质量。

5、推广SW分析法对质量问题进行了原因分析和措施的制定，培养了员工逻辑思维和分析推理的能力。

6、今年上半年QC成果成绩也很喜人，在模冲公司组织的QC成果交流发表中分获一、二、三等奖，在东风公司组织的QC成果发布会中获得三等奖。

7、我公司的供应商质量水平参差不齐，为促使供应商提高质量每月对表现较差供应商进行谈话或现场审核，并依据质量协商进行必要考核。

8、为提高质量部人员的业务素质，内部组织冲压检查员、焊接检查员、服务人员进行了内部培训，效果显著。

9、因历史遗留问题、外委零件很多工艺文件不齐全，而文件制订部门技术部今年又工作繁重，质量部主动承担压力，完成了300余个品种的进货检验工艺卡和编制。

10、按照计划要求，完成品种零件的产品审核、量具的检定、套检具、夹具的检定。

11、内部管理：质量技术人员每日现场审核检查员主要作业标准化、内部外部异常的日记板、监控制度、日晨会制度。

三、工作中存在的不足及下半年工作思路

1、部门工作质量和效率的提升工作

半年来，质量部工作在稳定的开展，但工作质量、效率提升缓慢，没有达到预期效果。经总结分析由以下原因造成：1、管理经验不足，缺乏实际有效的管理措施；2、质检员创新性不够，基本上都按以前老方式工作，工作提高改善缓慢。接下来的半年时间重点提高部门工作质量和效率：㈠细化检查员考核，提高工作积极主动性；㈡深入各质检岗位，掌握各质检岗位工作细节，逐步推进标准化作业；㈢加强质检员培训，并把培训融入到日常工作中。

2、探索改进过程控制的方法，提高全体员工的质量意识冲焊工厂目前采用的是以检查员为绝对主力的质量控制方法，其后果是：检查员队伍庞大，其他员工对质量的关心度极低，有一个简单的事实就能很好的说明这个问题：一箱锈迹斑斑的零件能够轻轻松松过“五关”流到下道工序，比关老爷当年容易多了。这种现状不改变，提升质量水平只能是空话。下半年将继续推进自检自控型班组的做法，同事质量部增大对车间执行工艺纪律情况的监督、监控和考核，强制提升员工的质量意识，逐步提升工厂的质量水平。

2北环路技术质量部年度工作总结

20XX年，兰州国投北环路工程建设有限公司成立。根据公司发展的需要，北环路技术质量部于6月中旬组建。我部门成立以来，围绕北环路建设有序开展各项工作，在公司领导的亲切关怀下，在其他部门的积极配合下，经过部门全体员工的共同努力，取得了一定的工作成绩。现将我部20XX年上半年工作汇报如下：

一、主要工作业绩

根据部门工作职责，以技术管理和质量管理为工作导向，为北环路建设提供技术资料支撑，逐步建立质量管理制度，主要完成了以下工作：

1、北环路西段K0～K5公里道路红线图已经完成；

2、协调市测绘院，提供了北环路东、西段1:20XX地形图；

3、完成环评、震评、灾评、勘察设计、导线控制网测量等委托函起草以及附件技术资料设计工作；

4、协调省国土资源研究院完成了北环路西段K0～K5公里土地勘测定界报告；

5、积极配合北环路西段项目部，完成了兰州市主要领导检查北环路建设工作的配合迎检任务；

6、完成了北环路开工仪式的展板设计、布展任务；

7、我部员工积极投入到北环路开工典礼前期筹备工作中，和其他部门紧密配合，克服时间紧、任务重等各种困难，坚守施工现场，做好领导安排的各项工作，确保开工筹备工作的顺利进行。

8、关于北环路西段需征用沙建司所属土地的问题，积极向市政府国资委请示，并多次与兰州沙井驿建材有限公司协商。

9、多次联系市国土资源局、安宁区政府、安宁区国土资源局，协调开展北环路西段土地征迁工作。

10、编制完成了北环路工程建设汇报幻灯片。

二、部门日常工作和学习

部门根据年度工作目标，逐项分解工作任务，落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。在现有工作的基础上，结合实际工作中出现的问题和不足，不断探索和改进工作方法，创新管理模式。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高，最大限度的体现团队精神，团结协作、提高工作效率，认真负责使各项工作取得较好成绩。

三、工作存在的不足

1、进一步加强学习

不断的学习专业技术知识充实部门专业技术力量。

2、严格管理，全面实施目标责任制。

根据公司总体要求，我部门明确员工各自管理职责，实现目标到人，责任到人，以充分发挥员工的主观能动性，变被动为主动，在保证质量的前提下加快建设速度和提高办事效率。

四、下半年工作计划

1、建立健全部门技术管理制度、质量管理制度，加强部门制度建设。

2、员工学习方面，以提高专业技能为目标，加强员工对工程建设规范等技术资料的学习。组织员工学习公司各种规章制度，加强员工职业操守培养。

3、密切配合北环路东、西段项目部，做好全线的技术质量把关和监督工作。

4、按照工程建设程序，监督检查北环路施工单位和建立单位的技术质量工作。

3质量管理部上半年工作总结

今年上半年，在生产质量形势异常严峻的情况下，公司通过进一步强化目标管理和质量教育，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，加大了对产成品质量与可靠性的控制力度，不间断地开展了多种形式的质量活动，有力的促进了质量进步。各项质量指标与去年同期相比均有较大进步，质量形势稳定，质量控制总体有效。

在质量管理体系建设方面，修订完善了质量管理体系文件，加大了质量管理体系审核力度，顺利的完成了质量管理体系的换证复评工作；加大质量意识考核力度，强化领导作用；提高自觉控制质量的积极性；强化质量宣传，营造关心重视质量工作的氛围；在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面，做到按炉批次对原料和成品进行检验试验，确保用合格的原料生产出顾客满意的产品；在质量教育与培训方面，强化领导干部质量意识培训。树立质量理念，开展质量检验人员专业知识培训，提高质量检验及控制水平，加强审核人员业务知识培训，提高审核技能。

半年来，质量管理部全体员工开展了卓有成效的工作，取得了明显的成效。主要表现在：全体员工比较敬业，工作非常努力，产品质量指标有较大提升。质量管理和质量控制工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作认识在深化，观念在更新，领导作用在不断增强。质量活动策划实施效果不错。通过不间断质量活动的开展和培训教育员工的质量意识在不断增强，质量管理和控制工作的重点已逐步调整到源头质量控制和预防为主的方面。上半年虽然取得了不少成绩，但也存在不容忽视的问题。主要表现在广大员工责任心问题，执行力问题，量化的科学管理比较缺乏等方面。

下半年，公司的生产任务更加繁重。为顺利地完成全年生产目标，各部门在质量管理上要做好以下几下面工作：

一是提高认识，强化质量教育，进一步增强全体员工的责任心和质量意识，牢记“产品质量是企业的生命”这一基本方针。加强对质量文件制度的培训学习。要有计划，有考核，使各类人员了解相关制度、标准文件；进一步加大质量宣传教育力度，加大质量考核力度，使执行文件制度要成为大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。

二是强化管理，理顺流程。目前管加工车间员工在生产中各工序对质量的控制不够，出现了混包、乱号，对产品随意判废等现象。建意公司增加过程质量控制人员，从源头上加强控制管理。

三是处理好职能部门自身与现场指挥之间的关系，加强各部门之间的协调，理清各自职责，减少冲突。

质量重在行动，全体员工必须牢记公司的“质量方针”和“质量目标”。坚定成功的信念和一次做好的决心。对每一项工作的每一个环节都给予十分的关注，今年的任务就一定能够出色完成。

质量管理部

08.07.14