质量效益年活动总结

1质量效益管理年总结

20XX年XXXX公司在领导的正确领导下，在广员工的共同努力下，紧紧围绕“提高质量效益助推经济发展”的工作方针，团结一致，携手共进，强管理，抓实效，树形象，克服种种困难，公司生产经营工作得以较好地开展。现将今年的工作情况总结如下：

一、主要经济技术指标完成情况。

全年累计实现产值1.8亿元（完成计划指标的90%），销售收入1.64亿元，工业增加值1052万元，全年累计采购三级棉油27440吨，一级葵花籽油200吨，生产食用植物油26616吨，成品油出油率达到98.7%，全年平均损耗1.3%。

二、以“保质保量、节约挖潜”为主题，向管理要效益。

20XX年对油脂加工企业来说是极具挑战性的一年，新疆各地区油脂加工企业陆续增多，各种各样的产品出现在百姓面前，竞争激烈，对于这种情况，我们认为只有靠过硬的产品质量、严格控制生产成本和高效的管理才能在竞争中占据优势，为此我们将工作重点放在“保质保量、节约挖潜”的基点上，狠抓内部管理，努力降低生产中的各种消耗，保质保量，提高生产效率，严格控制非生产性开支。

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，产品标准按照国家标准严格执行，并详细做好记录。各车间班长严格管理各产品的质量，使产品质量都有了明显的提高。

生产部门根据年初公司下达的各项任务指标，层层分解、并制定出严格的考核指标和奖罚标准，将职工的工资分配直接与各项消耗、产量、质量等挂钩，做到业绩、责任与报酬相结合。在生产管理过程中实行重奖重罚的管理方式，具体方法是对生产消耗指标节约部分按一定比例奖给职工，对消耗超出部分按一定比例由相应责任人承担，这一举措极大地调动了职工工作的积极性，并在全公司形成了一种“增产节约、追求高效”的良好氛围。

三、以“保质保量、外拓市场”为指导，不断提高市场占有率。

随着各种各样的油类产品在市场上出现，市场销售竞争将会日益激烈，这必然会导致销售市场份额的重新划分。。为此，公司领导与销售人员及时对销售战略进行调整，在销售策略上本着“让一块、整一块”的原则，将工作立足点放在“保质保量、外拓市场”的基点上。首先对内强化制度管理，压缩销售成本，严格控制业务费用和其他开支，对每位业务人员每次的出差费用对照公司标准逐项进行严格审理，发现超标准消费的，按制度规定超出部分由责任人自行承担；其次加大销售和财务监督审核力度，对发现品行不端、弄虚作假、损公肥私的一经查实，严肃惩处，直至开除出厂；第三，在确保现有市场份额不丢失的前提下，下大力气开拓零售市场。总的来说，今年我们的食用油产品销售工作在没有增加任何成员的前提下，不但巩固老市场，而且成功的开发了一批零售市场，全年累计销售产品1445652箱，实现销售收入1.64亿元，货款回收率99.7%。

另外，销售人员在巩固老客户的前提下，努力做好产品的售前、售中和售后服务工作，定期走访客户，与客户就行情、质量、建议等方面及时进行沟通和交流，并根据实际情况对销售策略进行调整，以迎合市场需要。对内部管理和销售方式进行改革，打破传统的销售模式，落实销售责任，将个人分配与工作业绩相挂钩，充分调动每位员工的工作积极性和能动性。

四、以“齐头并进，全面发展”为目标，全面强化后勤保障力度。

安全是企业管理工作的头等大事，历年来我们都将这一工作作为生产经营活动的重中之重来抓，为保障安全管理工作的有序运行，我们一是加大安全管理力度，特别是加大夜间安全值班和巡逻力度，以确保人身和财产安全；二是强化安全防范意识，加大重点部位安全管理力度，对安全防范设施和器材进行全面检查和更换，同时利用车间交接班时间重点强调安全意识和安全管理问题；三是坚持安全卫生检查制度，各生产线班长以上管理人员每五日进行一次安全卫生大检查，发现问题，及时解决，极大地保障公司人身和财产安全。

回顾过去的一年，我们虽然作了大量的工作，但实效较计划目标仍有一定的差距，生产经营管理仍有一些急需改进的薄弱环节，如某些设备重复维修率较高，干部工作责任心不到位，产品质量和外包装质量不理想等问题的存在，极大地影响我们的工作力度。回顾过去，我们心潮澎湃，展望未来，我们激情满怀，新的一年，市场竞争将会更加激烈，挑战与机遇同在，但我们坚信，在新的一年里，只要紧抓“务实市场开拓，夯实内部管理”这一主线，有广大员工的奋力拼搏，我们新的一年的目标一定能够实现！

XXXX公司

20XX年12月13日

2催化车间质量效益年活动总结

良好的效益是所有企业追求的首要目标，二它的实现是需要许多必要条件的。效益的好与坏，不仅是一串数字的增加或减少，它关系着整个企业的生存命脉，而如何使企业保障拥有良好的效益就成了无数企业管理者一直追求的目标。如今“质量就是效益”，“向质量要效益”等观念层出不穷，不断成为企业遵循的原则，尤其我们公司面临严峻的经营形式，拓市场、提质量、降成本、增效益也是我们公司最需要的。

根据公司的安排，催化车间积极响应号召，多次开展动员大会，分析公司目前的经营状况，让员工树立节能降耗的意识，通过催化车间全体员工的努力，我们也取得了一定的成绩，现将成绩总结如下：

一、精细管理抓质量。

严格、细致的管理永远是使得一切工作严谨、有序进行的总阀门，抓细现场管理，抓严日常管理，抓实安全管理，将各项工作落脚于严格、有序的管理机制和管理制度，用管理作为质量的标尺来规范质量，使质量得到充分的保驾护航。

二、强化设备的完整性管理。

催化装置按照公司部署进行有计划的停产后，后续的设备管理十分突出的摆在了重要的位置。如何实现停产装置保持良好的状态？催化车间集思广益，广泛查找相关的科技资料，总结出一套比较实用的方法。对停产退料的设备采用空腔充氮气防腐、检查表观变化度、锈蚀部分处理、有异变联系专业人员诊查等，对没有退料的设备精心巡检，相关的仪表伴热线等附属设施进行了良好的维护，保证了安全、好用、完善等准备启用的良好条件。虽经历将近一年的绵长时光，全部设备保持了100%的完好率，向公司下达的考核指标交上了一份合格的答卷。

三，细节节能降耗落实到点点滴滴。

为了积极响应公司开展的“拓市场、提质量、降成本、增效益”的总目标，催化车间作为停产装置在节能降耗上深度挖掘。车间提出，从点点滴滴做起，要求装置照明要“晚开早关”——天色完全黑暗开灯，不完全黑暗了关灯，最大可能的节约每一度电。

要求清洁卫生用的面纱采用废旧利用，用脏后重复清洗，直到不能用为止。这样节约了费用的开支，为公司节约每一分钱。

要求全车间压缩所有的开支费用，办公用品压至最低，很多员工经常自带中性笔填写交接班记录、巡检记录、盘车记录等文件，使车间的开支费用由原来的三千元压缩至不到五百元。

四、加强对车间内部的宣传教育。

时时向员工宣传“效益为先”的理念，在车间兴起“时时讲竞争、处处讲质量、事事讲成本、人人讲效益”的大讨论，深度解读公司的指导方针和我们时时面临的环境和市场。不断组织全体员工进行理论技术的学习和总结，保证在理论技术上的不落伍。

通过以上四个方面，催化车间顺利完成了20XX年公司各项考核指标。

催化车间20XX年11月24日

3维修二车间质量效益年活动总结

20XX年车间为全面推进汽运分公司实现质量效益年活动的顺利开展，结合车间实际情况，制定了质量效益年活动工作方案现将活动情况总结如下：

在活动期间车间推行全面发展的质量观和优质高效的效益观，以设备维修质量为核心、以设备使用单位需求为依据、以技术革新为手段、以管理制度为基础、以提高经济效益为目的，加强全面质量管理，不断创新管理机制，抓好修旧利废和技术改造，健全车间管理体系，实现车间在维修速度与质量、效益的协调统一，推动分公司又好又快地发展。

一、重点开展了以下工作：

1、先进质量管理方法的推广和学习。车间从20XX年开始，采用很有效的教育和培训方式：通过质量小报的形式，公司信息港和协同办公平台黑板报宣传形式，通过班前会广泛宣传分公司“质量月”活动精神，积极营造“人人追求质量”的氛围，引导大家培养好的习惯，让大家明白质量把握在我们每个人的手中，通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动整个车间的维修质量水平的提高。对先进质量方法和技术，及时宣传，及时在职工中推广学习，向大家宣传质量管理、全面质量管理、QC小组活动、7S管理等先进质量管理方法。

2、先进质量管理方法和三标管理体系有效运行。认真对待集团公司和省上“三标”贯标，学习三标管理手册、ISO9000族核心标准：ISO9000：20XX《质量管理体系基础和术语》；ISO9001：20XX《质量管理体系要求》；ISO9004：20XX《质量管理体系业绩改进指南》；ISO19011：20XX《质量和（或）环境管理体系审核指南》，并对员工发放质量管理体系换版试卷，进行培训教育。车间组织广大职工进行QC知识竞赛答题，有效提高了职工质量意识和质量观念。

3、全方位开展用户满意活动。树立“顾客是上帝”服务原则。每月到矿山单位走访，及时汇总顾客反馈意见，及时处理，及时和用户单位协商解决；提高全体员工服务意识，通过严惩和奖励机制；质量学习报；周调度会，早排班会、周安全会等学习时间，向大家宣传服务意识，有效的改善了全员对服务意识认识，有淡薄到重视。

二、取得成效

通过扎实开展质量效益年活动，车间质量管理基础明显夯实，创新能力稳步提升，主要指标趋于上升，总体维修水平得到了提升，材料备件消耗明显下降，修旧利废，维修速度与质量改进，保证安全、环境、质量协调发展，全面推进车间整体质量和效益水平大幅度提升。20XX年，通过扎实开展质量效益年活动为矿山单位提供了强有力的无轨设备维修服务。1-10月份，二矿区井下无轨设备出矿量总量达348.79万吨，完成产值12646.8万元，实现利润为2663.99万元。其中：二矿区无轨设备维修完成产值8994.36万元，矿山公司无轨设备维修完成产值1030万元，轮胎修补完成产值2622.44万元。全面贯彻落实20XX年两级公司1#文件精神，大力推行“五阶段”递进式安全管控模式，强化教育培训，积极开展隐患排查治理工作，全员培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%，新员工“三级”安全培训教育率100%，“三违”人员安全教育率100%，岗位安全知识、操作技能抽查合格率100%，隐患整改或控制率100%，隐患整改核销率100%，实现了“零伤害”的目标。积极开展修旧利废和增收节支活动，合理分配成本指标，细化单车成本核算，严格控制成本消耗，1-10月份，无轨设备备件费用节约13.87万元，材料费用203.66万元。

维修二车间

20XX年8月27日