质量月活动总结

1质量月活动总结

又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。xx事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何面对xx最近讲的“我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终保持清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体现在工作的每一分钟中去。我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。回顾这个月，我有以下深刻体会：

1、xx知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。

2、通过参加外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。

3、品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。

4、通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。

5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。

质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，是我们每一个员工的事。不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。使我们公司的经营更上一层楼，让我们雅纯在化妆品行业有更好的名声，成为最有影响力的一个企业。质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力。让我们携手共创xx美好的蓝图！同时也希望公司多举办一些趣味活动，丰富员工的业余生活。

2质量月活动总结

根据上级《关于开展“20XX年全国质量月”活动的通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，公司质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：

1．领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，20XX年8月28日在公司会议室召开了质量月活动专项会议。总经理在会上要求公司各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

为了从组织上保障此次活动顺利开展，公司成立了以经理为组长，成员有技术员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。

2．加大质量观念宣传力度。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“质量安全是社会和谐的基础”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

3．完善各项质量管理资料

公司结合具体情况提出了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量规定，做到在生产过程中管理人员和操作人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。

4．加强培训力度

公司加大了对工作人员的技能培训工作，进行了《安全操作规程》、《工程质量管理条例》等质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使公司的整体技能水平上升了一个台阶。

5．严格生产过程质量控制

为了有效的实现过程质量控制，公司实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项项目开工前对组人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；生产过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由公司召开质量分析分，总结现场的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个项目的进展、存在的问题进行调查和探讨。使生产中存在的一些问题能够及时得到解决。

9月26日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了所有人员的创优意识，提高了操作人员的技能水平和公司的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。

重庆长平共筑钢结构有限公司

20XX年9月27日

3空分装置土建质量月活动总结

我单位自从总包组织开展质量月活动以来，积极响应，开展了一系列活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将9月份活动有关情况总结如下：

项目部领导十分重视质量月活动，月初召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人，召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。

1、领导小组

组长：项目经理：王俊峰

副组长：技术经理：牛鑫

组员：管理人员：顾少飞、张庆宁、李英杰、单树银、张静轩、栾庆云焦帅、吴玮琪、各施工队伍班组长。

2、活动内容

1）组织召开会议。

在项目经理召集下，展开质量月活动宣贯，详细讲解总包制定的活动内容、目标、意义等，并首先在会议上进行宣传，制定项目部勇夺第一的目标。会议要求项目部所有人员参加，大力宣传贯彻全员抓质量的方针。制定了9月份主要紧抓的质量内容，并安排专项负责人负责。

①完善工程资料：负责人李英杰，组员吴玮琪、顾少飞、焦帅；

②混凝土外观检查：负责人顾少飞，组员焦帅、栾庆云、单树银；③灌浆质量控制：负责人牛鑫；组员李英杰、张庆宁、焦帅、各施工班组长。

2）完善工程资料

在此之前，由于工期紧张，项目部的工程资料混乱且丢失现象严重。项目部借这次质量月活动的契机全面整理了工程管理资料，结合工程具体情况，由专项负责人全盘清查资料，统计缺项漏项情况，然后分配专项组员组织补充编制。报于总包和监理的资料未返回的，由项负责人负责催促和搜集整改意见，不合格资料整改完毕，未返还的资料追回。最终将缺漏的资料全部补充完毕，并归档整齐。

3）混凝土外观检查

空分装置处于收尾阶段，大型设备基础全部施工完毕，为保证收尾工程质量得到业主、监理的赞赏，项目部针对混凝土外观质量，实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度。各分项施工前对施工人员详细交底，且施工现场严格执行交底；混凝土施工过程中，管理人员全程旁站，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，专项负责人进行混凝土外观自检，并且做出评定。评定不合格，出现质量通病，立刻制定针对性的措施，组织相关人员讨论，然后紧抓整改，将质量问题消灭在初级阶段。

每周组织质量大检查，对混凝土质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨，总结经验杜绝问题重复出现，将项目部的混凝土外观质量控制能力提高一个水平。

4）灌浆质量控制

首先抓好原材料质量，所有进场灌浆料质量证明文件齐全合格，然后进行复试，复试全部合格。

水泥基灌浆和环氧树脂灌浆分开进行专项质量控制，由专项负责人组织进行专项交底。交底内容详细深刻，针对重点、难点工序加强讲解，使相关人员意识到灌浆质量控制的重要性。

每个班组第一次灌浆前专项组员负责再进行一遍现场交底，讲解每一步工序，并且全程旁站，及时指导施工和监督工程质量，严格落实交底内容，保证灌浆质量。

3、活动意义

本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。

燕化天钲三项

20XX年9月30日

4“质量月”活动工作总结

根据桥梁事业部转发中宣部、国家质检总局、国家发改委、全国总工会和共青团中央五部委联合发出的《关于开展“20XX年全国质量月”活动的通知》，我项目部积极响应通知要求，将十月份定为我项目部质量月。

为了使本次质量月活动取得预期效果，我项目部安排了多项活动进行宣传落实。并经项目领导讨论，我项目部“质量月”宣传标语为：追求卓越质量创造精品工程；从源头抓好质量实现“零缺陷”目标。并作成调幅悬挂在施工现场醒目位置进行宣传教育。

10月5日，我项目部以项目常务副总经理沈良成为组长的质量领导小组和现场所有技术人员对施工现场进行一次质量大检查，对存在质量隐患记录在案并要求作业队限期整改，并要求主管技术人员督促完成。

10月8日，我部召开质量工作座谈会，针对10月5日质量检查出现问题进行分析讨论，查找出现质量隐患原因并讨论提出改进措施。会上，大家踊跃发言，为提高现场质量管理提出许多合理化建议，收到良好效果。

同时，我部搜集整理有关质量管理方面的技术资料进行传阅，并举办工程质量图片展，通过图文并茂使广大职工从根本上认识到：“人人创造质量、人人享受质量”；质量乃企业的命脉，质量和企业每一位职工息息相关。质量工作切不可存在麻痹、侥幸心理，要长抓不懈。质量意识应贯串整个工程始末。

根据工程进展情况，我部拟成立西堠门大桥B标基础QC活动小组。小组将吸收业务和质量意识强的技术骨干为组员，经常活跃在施工现场指导、检查、督促落实质量工作的顺利开展。使现场施工实现“零缺陷”目标。

同时，我部号召广大职工积极参加“我看质量”有奖征文活动。以自己的工作经验教训，结合局精细管理和零缺陷低成本战略实施纲要探讨怎样提高工程质量管理。

10月25日，我部将再进行一次质量大检查，重点检查10月5日存在问题具体落实情况，并将检查结果进行通报。

目前，我部以“质量月”活动为契机，积极开展质量“零”缺陷活动和项目精细管理工作的具体实施，将每个部门的质量工作进行细化，明确部门的质量职责并对部门进行量化考核，再从部门落实到工作人员进行量化考核，按照考核办法进行奖惩，从日常工作中保证施工质量。

我部将按照ISO9001质量保证标准，严格质量管理，使舟山西堠门大桥达到省优、部优工程标准，争创国优精品鲁班奖工程。

5“质量月”活动总结

为深入贯彻落实项目部“质量月活动，结合工区实际情况，我工区组织全员共同开展了“质量月”活动。活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结，使得今年的“质量月”活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：

一、项目领导高度重视，活动开展卓有成效

我工区成立了“质量月活动领导小组”，负责安排、协调落实“质量月”活动中的有关事项，围绕项目部的活动要求开展了大量形式多样的活动。

为了使“质量月”活动主题深入人心，增强项全体工作人员的质量意识和法制安全意识，我工区加大质量意识的宣传力度，由项目经理带头，营造全员参与的气氛。开展以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对工区内外业工作进行了认真的检查，通过活动的开展，使我工区的工程质量有了一个很大的提高。通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了各级人员工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

二、活动主题鲜明，工作重点突出

以“质量月”为契机，召开了以工程质量为主的工地例会，进行质量管理、质量控制的教育宣传，让“质量月”活动的主题深入人心，在实践中进一步推动了工程质量整体水平的提高。

1、加强质量控制措施

工程质量是工程建设的核心，是项目部工作的重点，本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。

质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的工、料、机进行全面控制，实行全过程的质量监督和控制。

2、以试验保证工程质量

我工区重点加强了对原材料的控制，及时对进场的各种材料进行见证取样，并进行多手段对比试验检测，确保合格材料用于本工程。试验检测工作是保证工程质量的有效手段。在公路工程施工过程中，做好试验检测工作是保障工程质量最直接、最具有说服力的方法。试验检测工作开展的好坏直接影响着工程质量的合格与否，在施工过程中，通过试验检测得来的数据在整个工程的每一道施工工序、每一个施工环节中都起着重要的数据指导作用，通过试验数据指导施工生产，从而使工程质量能够得到控制和保证。

3、现场质量控制

现场技术员对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，发现问题及时上报改正。

4、组织质量检查

工区质量月活动小组不定期进行质量抽查/检查活动，对工区各分项工程进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促限期整改。通过本次“质量月”活动，使我工区全体人员都提高了质量意识。

三、“质量月”活动中发现的问题

“质量月”活动开展以来我工区组织人员多次对施工现场进行检查，发现多处共性问题，其中包括：

1、施工现场电力线路轮乱不清，配备的消防器材不足。

2、沿线石油管线标识不足，便道限速警示标识不足。

3、主墩施工平台管线杂乱，钻孔泥浆外泄漏浆。

4、路基施工边桩遗失，便道车辙严重。

“质量月”活动在全体项目人员的参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月”活动为契机，深入持久的开展质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度、以质量求效益”。通过开展“质量月”活动和贯彻项目部关于“质量月”活动的精神，我项目发现在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我项目决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。质量工作是一个贯穿工程始终的工作，我项目通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处，我工区全体职工将会继续努力，响应项目部的要求，以质量求生存、以质量铸品牌、以质量求发展，项目模顺利进展打下坚实的基础。

二〇一五年三月二十八日