管理提升活动总结

1管理提升活动的工作总结

根据公司部署，我单位全面展开管理提升活动，在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本单位实施“管理提升活动”总结如下：

加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。当前，在公司积极应对复杂形势变化的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。

一、活动开展的效果

针对此次“管理提升活动”，我单位成立了以队长为首的管理提升活动领导小组，办公室所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。我单位在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，每位员工都积极参加，通过学习，让员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，我们深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成。

目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目，进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、今后的努力方向

执行力，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是执行力到位的结果；所存在的缺点不足，很多是执行力不到位的后果。要执行到位，应当从以下几方面着手：

1、完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。

制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。我单位在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。

2、进一步细化工作任务，明确工作责任。

目前，我单位工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处。

3、按照实事求是要求，反对不良作风，尽职尽责做好工作。坚持大局意识，反对自由主义；坚持责任意识，反对扯皮推诿；坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持调查研究，反对盲目决策；坚持真抓实干，反对敷衍空谈，这是现阶段社会主义核心价值体系建设的一项重要内容，恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上、改进作风，把工作落到实处。

公司将结合本单位实际情况，按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，为公司发展做贡献。

2“管理提升、降本增效”活动总结

积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：

一、加强领导，精心组织

按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长秦晓鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。负责此次活动的日常组织、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。要求氧化厂全体人员参加。通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。

二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。

通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。明确重点，积极组织员工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。在领导决策、员工意识、组织行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。

三、生产工艺管理

提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。

（1）技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在95%以上，并节约钢球等成本。

（2）氧化工艺每周两次监测风量，调整培养基配制，调整氧化给矿浓度，研究制作分矿器调整各槽给矿量，利用空压机等设备疏通所有氧化槽循环水管200余次，及时检修500吨逆流型冷却塔及循环水泵等工作，使氧化指标良好，为保证生产稳定连续打下基础。

（3）氰化浓密工序更换锌粉型号，碱浸槽改用其他回水调浆并在碱浸槽上增加2个风管，上调浓密机底流外排频率，调整浓密机、氰化浸出浓度，增加浸出时间，从而提高金、银浸出率和回收率，尤其银回收率上升较大。

（4）氧化厂定期对工艺指标进行抽查和考察，通过对各个指标的考察及时制定出相应的调整计划并实施，从而提高对工艺的控制和调节，提高生产质量。

（5）氧化厂新增一台小型石灰乳搅拌槽，并直接连接到矩形槽，能够起到很好控制洗涤各项指标，节省氰化白灰用量。

三、设备管理

继续建立健全设备方面台帐，提高设备管理和成本管理，加强巡视巡查力度，为此我们制定了“设备卫生保养及润滑责任制”将每一台设备落实到个人。同时每月定时对设备维修成本及设备运转率进行统计，通过对数据进行对比，制定相应的下一个月维修和巡视重点，从而积极有效的保证设备运转时间从而提高设备运转率。在“将本增效”上我们加强对备品备件申报和使用管理，大力开展技术革新及修旧利废工作，对车间腐蚀的踏板、护栏、电机风扇罩和配电箱等维修，要力争自行解决，进一步减少外委加工费用，从严控制各类工具及贵重材料的领用，降低各类油、脂的消耗。加强设备保养、保管，保证设备的最佳运行，减少维修费用，提高设备的运转率。活动开展截至今，设备维修类成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全卫生管理

坚持以预防为主、防治结合的方针，对车间和生产中存在安全隐患问题认真解决。加强加大对消防，危险药品，高空作业、上下班交通安全等安全问题的关注程度。积极宣传消防安全知识，做好消防演练工作，定期检查消防设施。危险药品是专人专管，禁止他人随意靠近和使用。对于特殊工种必须持证上岗，高空作业人员要做好防护措施。积极强调天气情况，提醒员工遵守交通法则，确保员工上下班安全。在卫生方面，氧化厂制定了分担区制度，做到没有卫生死角，保证车间卫生干净整洁。为员工创造一个安全卫生的工作环境。

五、小结管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的工作中，我们会严格按管理提升活动要求继续开展工作，持续推进公司“管理提升降本增效”的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力提升生产业绩，提高生产质量。

生物氧化提金厂

20XX年4月24日

3管理提升活动的工作总结

我单位认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本单位实施“管理提升活动”总结如下：

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，我单位成立了以队长为首的管理提升活动领导小组，办公室所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。我单位在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，每位员工都积极参加，通过学习，让员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，我们深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成。

目前已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程项目，进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、自我诊断找准问题环节制定提升目标：

通过启动学习提高环节的基础，自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，具体提升问题如下：

1、对目前安全管理形势的认识不足，有待进一步提高。

2、自身理论知识及业务知识掌握不全面，缺乏经验，理论联系实际方面还需进一步不断加强；

3、确保不发生安全事故；

4、确保公司下发的文件精神得到落实、现场安全质量管理工作全面受控；

5、确保不发生机械伤害事故。

三、结合实际情况，制定提升措施，坚定不移执行根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，我们成立了以队长为组长，办公室全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。

1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；

2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。

3、严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；

四、存在问题及下一步工作打算

从第一阶段的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。

下一阶段计划本单位在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成我单位的提升，为公司发展做出更大的贡献。

4公司办公室管理提升活动总结

按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署，切实落实局、公司管理提升活动推进思路和工作重点，地球物理公司行政办公司紧紧围绕局、公司管理提升活动指导思想，结合部门实际情况，进行了补充细化管理制度和管理短板的专项提升讨论，安排部署专项提升工作计划和任务。按照局、公司管理提升活动的指导思想、活动安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：

一、创新工作理念，提升工作定位

办公室作为综合职能部门，工作千头万绪。它服务性、从属性强的特点，又容易使人形成程式化的思维和处事模式，缺乏想像力和创造力，影响工作质量的提高。因此，做好办公室工作，必须在创新上求突破。在理念创新上，我们重点破除五种观念，即“无过即功”的无为观念、“得过且过”的应付观念、“不安排不行动”的被动观念、“因循守旧”的传统观念和“单打独斗”的小我观念，树立“服务大局、开拓创新、优质高效、团结协作”的工作理念，努力创建“学习型、服务型、创新型、责任型”部门。一是高标准、严要求。深入开展“公文处理无差错，信息报送无次品，督促检查无遗漏，调查研究出成果，后勤事务有保障”活动，给看似简单、程序化的工作赋予新的内涵。二是争创一流，创品牌。我们提出了“整体工作上台阶、各项工作创一流”的口号，在公司各管理部室中争先争上，为公司带好头、当表率，确保让公司领导满意，让其它部门满意，让广大满意。提升工作定位。

二、创新服务方式，提升服务层次

新形势对办公室工作提出了新任务、新要求，要充分发挥好参谋助手、督促检查、综合协调三大作用，就必须创新服务方式，提升服务层次，在“三性”上下功夫。

一是增强主动性。首先知之在先，吃透上、中、下“三情”。准确领会总局和公司领导的指示精神、摸准领导所想，洞悉职工所思。其次思之在先，抓住领导关注点，深入开展调查研究，把握新情况，总结新经验，揭示新问题，找准工作的着力点。再次谋之在先，贴近领导思路超前规划，为领导提供前瞻性、方向性和全局性决策依据，综合文、信息调研、文管保密、行政接待、机要、督查、后勤保障等各项工作，较好地实现了由被动服务向主动服务的转变，把“三服务”水平提高到了一个新的标准、新的高度。

二是注重实效性。重要的上级来文或领导安排，都由公司办公室负责细化量化，层层分解到部门；对这些工作及其他热点难点问题、重大活动和领导交办事项等实行督办制度，明确直接责任人、完成时限和标准要求，并指定专人负责督查落实，确保公司领导的指示和各项重大决策的贯彻落实。

三、创新运行机制，提升效率

一是规范日常工作。按照精简效能的原则，重新理顺办公室日常工作，对原有流程进行了再造，制定了工作流程图，规范办文、办会、办事程序，实现了常规则工作的高效运作。二是完善规章制度。建立健全了公文、档案、信息、调研、接待等20多项规章制度，明确了岗位职责，形成目标统一、分工明确、配合密切、动转协调的工作格局。三是严格责任考核。坚持目标、责任和考核三统一，做到全年有计划、每月有重点、人人有责任。四是健全学习机制。不定期组织办公室人员集中学习，讲究灵活性、针对性和实效性，使得办公人员能更好的为大家服务。

运行机制的创新，使我们收到了“三增”、“三减”的良好效果：增强了人员素质、增快了办事效率、增亮了对外形象，减少了会议、减少了文件、减少了应酬，办公室工作受到领导、部门和基层的普遍好评。

管理提升是一项重点工作，必须常态化坚持下去。我部门将依据管理提升活动实施方案的安排和部署，狠抓落实，围绕管理提升活动主题，从能力建设、管理服务、企业文化、自我提升诊断等方面系统开展工作，确保管理提升活动的各项措施落到实处，取得实效，并且常态化的运行下去。

5XX公司管理提升活动总结

自开展管理提升活动两年以来，我公司高度重视，严格按照《XX局有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，精心组织，周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《XX公司“管理提升”活动实施方案》。我公司按照活动方案，多次召开专题会议，积极组织公司各部门、各项目深入开展管理提升活动，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我公司“管理提升活动”开展情况总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况

第一阶段：总体策划与动员部署阶段

按照局管理提升工作部署，我公司于20XX年6月召开管理提升动员会，组织学习了《XX局“管理提升”活动总体实施方案》，并成立了以公司总经理为组长，党委书记为副组长，其他公司领导为成员的管理提升工作领导小组，同时成立了工作小组。工作小组下设组织协调组、督导评价组、宣传引导组、信息采集组四个专项工作组。通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。同时为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，全面促进公司持续、稳定、健康发展，公司根据局管理提升活动方案要求和部署，编制了《XX公司“管理提升”活动实施方案》，确定公司基础管理、管理水平、管理机制、技术质量、安全生产管理、经营绩效六个方面的作为重点提升方向。

第二阶段：全面诊断与对标分析阶段

为了全面开展对标工作，我公司召开专题会议，组织学习了局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》，客观分析了公司当时管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，确定我公司以成本合同管理、物资机械管理及财务管理三个方面作为专项提升重点，同时汇总并制订我公司对标的重点开展计划。按照学习计划，我公司先后组织主管领导带领各职能部门赴我局X公司、XXX公司、XXXX公司、XXXXX公司开展对标工作。

我公司结合自身管理现状，通过对标，认真排查，分析查找出标后预算不准确、经济活动分析不全面、周转材料管理不清晰等各类管理短板及问题25个。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了管理提升第三阶段需要关注和大力改进的工作方向。

第三阶段：专项提升与协同推进阶段

依据《XX公司对标分析报告》，我公司先后修订和出台了包括人力资源考评、录用、后备干部选拔、人才培养、安全环保制度以及技术创新、质量管理、财务管理、物资设备管理等方面的制度75项，健全了各项制度，规范了管理流程。

依据《XX公司项目对标交流学习情况通报》中的五个提升重点及十项提升措施要求，我公司着重加强了项目管控力度，逐步规范项目管理流程，纠正了项目部分干部工作思路和思想上出现的偏差，对项目工作进行了行之有效的引导。同时，公司加大了对项目的检查指导力度，安全环保部、工程技术部两个部门组织安全、环保、质量专项检查，通过有效管控，项目质量、安全等各项管理工作和施工进度有了明显提高，为整体效益的提升打好了基础。成本合同部、物资机械部、财务管理部三个部门组成的考核小组在项目完成阶段性工程后进行成本分析，考核项目阶段性标后预算执行情况。分析和发现项目成本管理及经营过程中出现的问题，向项目部和公司领导提交阶段考核报告，使项目和公司及时掌握了项目阶段性成本和经营情况，较好反映了项目标后预算执行的差距，以便项目及时调整，加强成本控制，更好地完成公司下达的经营目标。

第四阶段：持续改进与总结评价阶段

20XX年以来，我公司明确了以成本管控为核心，致力于将公司总部打造成“四效中心”，即“成本管控的中心、突出制度流程固化的中心、资源集约效能的中心、激发管理活力的中心”的工作思路，旨在进一步加强公司对成本管控、制度体系建设、资源优化配置、绩效激励机制建设等方面的工作力度。为此，公司依据管理提升三阶段成果，整理下发了公司第二版《规章制度汇编》，于20XX年2月正式执行。

二、存在的不足

自管理提升活动开展以来，我公司按照局统一部署，开展了一系列扎实有效的工作，建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，各项经营指标稳步增长，管理水平不断提升。但制度落实不到位、执行力不强等问题有待进一步改善，物资机械管理作为成本管理的关键问题仍需下大力气提高。项目管理层面还存在经济活动分析不深入，物资用量节超分析不全面，劳务队伍选择记录不完善，对分包商、供应商各类保证金收取不重视等问题。究其根源，还是因为基础工作不扎实，基础管理薄弱，管控力度不强。针对这些问题，我公司将进一步完善制度，强化落实，不断加强公司整体管控能力，确保管理提升活动取得实效。

三、管理提升活动持续推进工作安排

管理提升活动对于企业的健康发展意义重大。虽然本次管理提升活动时间周期有限，但对于一个企业来说，适时发现自身不足和别人的优点并加以整改提高的思想意识是无限的。我公司将以本次活动为契机，认真梳理自身存在的不足，不断学习优秀企业的管理优点，将会把管理提升一直融入到公司的成长经历之中，为公司的长远健康发展保驾护航。