重点工程立功竞赛总结

1重大工程立功竞赛活动总结

20XX年，随着公司规范管理的不断增强，管理领域的不断拓展，立功竞赛活动的外延得到不断拓展，随之竞赛内涵和规模也不断提升和扩大。我们燃气浦东销售公司始终坚持“有重点、有特色、有主题”开展竞赛活动，全年开展竞赛项目6项，这些项目贴近用户、贴近企业、贴近职工。

一年来，面对气源短缺、重大工程任务重等实际，我们浦销公司坚持以科学发展观为统领，根据上海市竞赛办和燃气赛区、轨道交通赛区确定的年度竞赛目标和要求，结合浦东建设和公司发展的实际，围绕“培育一流员工、提高服务水平、树立企业形象”竞赛主题，构筑六个平台，开展“六项竞赛活动”：即赛上合组织峰会安全保障工作；赛世博动迁燃气配套工程和轨道交通建设管线配套工程；赛保高峰安全供气；赛安全生产及劳动保护；赛降差增效；赛管理、服务、科技的创新。公司积极发动和组织公司全体员工广泛地开展立功竞赛活动，充分发挥立功竞赛活动培养锻炼员工、加强服务管理、提升企业形象的积极作用，取得了一定成效。具体如下。

一、竞赛活动的主要做法（截止20XX年10月31日）

（一）领导重视，构建竞赛活动新局面

根据公司人事大变动，及时调整立功竞赛领导小组和工作小组成员，采取集中管理与分散活动相结合的方式，体现了专业管理和条块结合的新理念。同时，各专项竞赛活动实行部门（单位）负责制，形成齐抓共管搞竞赛的良好局面，大大提高了竞赛的组织水平，加大了竞赛力度，也有效地发挥了竞赛的辐射效应，员工参与的热情更高涨了，为立功竞赛活动的扎实开展打下良好基础。

（二）围绕主题，体现竞赛活动新特色。

各专项赛区紧紧围绕“培育一流员工、提高服务水平、树立企业形象”这一主题，结合市重点工程建设和企业主体业务发展开展各具特色的竞赛活动。

1、积极应对，确保上合组织峰会安全保障工作。

今年上半年，上海合作组织峰会在上海召开，会议的会场及各国元首下榻的宾馆主要集中在浦东，为确保会议期间的燃气安全、正常供应，并平稳、出色地完成保障工作，我们公司上下积极动员，将确保上合组织峰会安全保障工作作为上半年重要竞赛内容，成立以总经理为组长的领导小组和各保障小组，建立健全组织网络，拟定了具体的工作计划与实施方案和“上海合作组织峰会期间急抢修预案”。任务是艰巨的，责任是重大的。我们的干部职工周密地做好各项事前准备工作，除完善急抢修预案的内容，还对小陆家嘴地区进行管线改造，实现对国际会议中心的两路供气，每天一次的巡查工作，做好查漏、保养及记录，做到落实到人；对重点单位进行阀门的启闭试验和调压器的严格检查，确保紧急情况时能及时关闭和正常供气；进一步完善GIS系统，将重点单位的燃具设备与系统链接，实现系统全覆盖；做好燃气设备的巡查、走访及隐患整改等工作。在会议期间，安排3个点进行了4天3夜的值班和集中待命，就输配共出动了300多人次。

2、全面部署，顺利完成保高峰安全供应。

为了认真贯彻保峰限气的工作要求以及落实快速高效应急处置运行机制，我们组织开展以“保安全、保供应、树形象”为主题的燃气保高峰供应竞赛活动，通过公司精心组织，管理措施落实到位，全员全方位参与，各方精诚协作，很好地克服了保高峰期间寒流多、冰冻期多的不利因素，实现了未发生任何有责安全用气事故和管线事故，确保了公司保高峰计划的顺利实施，也保障了管辖区域天燃气用户的安全用气。现在，又将迎来新一年的保高峰工作，我们将面对气源供应的严重缺口、燃气用户的价格调整以及气源供应的不可预计等困难，我们将提出更新、更高的要求，来确保安全供应和优质服务。

3、集中力量，保障世博动迁顺利进行。

世博动迁去年主要是动拆，今年主要是迁装和园区建设前期准备工作。为克服“任务更重难度更大，时间集中工作量大，交叉施工条件极差”等不利条件，我公司的一所、沪东公司等干部职工围绕“情系世博，奉献社会”的主题活动，树立“把困难留给自己，把满意留给用户”信念，组织开展了以“赛服务态度、赛奉献精神、赛安全质量、赛工作业绩”为主要内容的活动，派出最好的员工、使用最好的设备、争取最短的时间为世博动迁基地建设和居民服务。为配合世博动迁工程，我们通过分块分队分组开展竞赛活动，采取“上门设点、集中办理”，“开设专门服务点”和“避开高峰抓早晚两头施工”、“用户回访”等服务举措，在出色完成各项任务的同时，更赢得了用户的满意和称赞。近阶段，世博园区建设正在做方案论证等前期准备工作，为凸现世博主题、确保工程质量，我公司组织召开了“世博园区天然气管线可行性方案评审会”，明确了园区管线施工的材料、施工队伍采取内部公开招投标的运作模式，用最好的材料、最好的施工队伍、一流的服务，为20XX年世博会的顺利召开作出我们应有贡献。

4、全力以赴，确保轨道交通燃气配套按期完成。

今年轨道交通浦东段建设是市府重大工程项目，主要承担了6#7#9#三条线在浦东的燃气配套建设，22个路段全面铺开，因时间紧、地下管线复杂、整体协调混乱、委托要求与现场存在矛盾、施工前期条件不具备等困难，给我们燃气管线配套改造带来了很大压力，我公司输配管理所的干部职工以“和谐服务、工程创优”为目标，遵循“大力支持重大工程，树立良好服务品牌”的宗旨，提出“连续作战、晚间镶接、科学管理、按期完成”的竞赛要求，通过成立专项竞赛小组，确定一名专职协调员；搭建沟通平台，碰到问题和困难及时协调解决；实施各环节同步推进，超前做好施工的验收、通气的各项准备工作以及推出超常规的现场设计、放样、施工同步推进和先施工后付款等举措，确保了燃气配套工程的如期完成，也创造了跳棋式、错时式及先降压后放散等施工方法。

5、以人为本，落实安全生产保障责任。

为普及安全知识，倡导安全文化，我公司积极参加由上海市总工会和安监局开展的“上海市职业安全知识竞赛”活动，共有500多名员工通过答题邮寄形式参加了此项活动，让职工全方位知晓安全要求，增强防范意识。随后，我们又按照市总工会、市安监局的精神和要求，组织开展了“安全生产和劳动保护”竞赛活动，主要开展“七个一”活动即开展一次教育活动，组织一次综合检查，组织一次职工代表“安全生产劳动保护”巡视检查，写一份安全生产状况报告，开展一次宣传活动，组织一次外来施工单位的安全教育及知识竞赛，开展一次安全台帐检查。通过这一系列活动的开展，进一步落实安全生产和劳动保护。

6、强化管理，降差增效取得实效。

产销差一直是困扰燃气销售企业的难点问题，但又是增效的重要途径，按目前的购气量，我公司一年下降产销差1%可增收1000万元。为此我公司在4月写了一篇题为“以立功竞赛为契机，挑战企业难题”，既是参加立功竞赛征文，也是对降差增效工作的回顾和思考。燃气产销差的形成既有外部因素也有内部因素，既有客观原因也有主观原因，对内我们通过立功竞赛活动来提高职工素质、提高工作质量和管理水平，如抄表工开展“提高抄见率、回收率及开张率”的同业务竞赛，安装工开展“约时服务、提高安装质量”的同业务竞赛；对外是从强化内部管理抓起，主要通过合理化建议，技术练兵技术比武等活动，同时采取用气分析、周期巡查、突击抽查、加强计量管理等措施来遏制窃气现象的蔓延。

（三）服务至上，实现竞赛活动新突破。

立功竞赛活动的关键要体现便民、利民服务，让群众满意。为实现这一宗旨，我们珍惜立功竞赛这一特殊的平台，始终遵循“没有服务是最好的服务”这一服务理念，想用户所想，急用户所急，接受公众对浦东燃气服务的有效监督，更为企业优秀人才的脱颖而出提供了良好的土壤和丰富的经验。

二、竞赛活动的主要成效

1、挖掘潜力，各项指标稳中有升。

实现天然气购入总量3.94亿立方米，占年计划4.7亿立方米的83.77%，比去年同期增加3825万立方米，同比上升13.18%；完成销售量3.74亿立方米，占年计划4.32亿立方米的86.62%，比去年同期增长3582万立方米，同比上升18.65%；累计产销差为4.96%，有望实现8%的目标；新增天然气用户63800户，其中家庭用户63255户，使浦东地区天然气用户稳步增长，总数达到826433户，其中非居民用户6493户，家庭用户819940户。我公司在20XX年上海市政风行风测评中获得浦东新区第一名。

作为浦东天然气的特许经营区金山公司，实现天然气销售量330万立方米，新增天然气用户3965户，总户数近17000余户，金山的天然气发展得到逐步推进。

2、沉着应对，保障上合组织峰会的燃气安全供应。

峰会期间浦东燃气供应工作得到了市委市府及集团的肯定，同时也为我公司应急处置实现“快速反应、快速控制、快速处理、快速恢复”和输配管理逐步走向科学化、精细化管理提供了一次实战锻炼、创新管理的机会。新区主管部门领导还亲自来我公司送上一面“顾全大局，保障有力”锦旗，感谢我公司出色的工作。

3、保障重点，按时完成世博建设、轨道交通的天然气配套任务。今年，世博动迁配套工程已完成18个小区17000余户的安装任务；基本完成了世博动迁工房配套项目20项、面积1626371平方米；道路配套项目3项；完成社区服务中心、市民中心、菜场、体育馆、超市等公建配套项目54项。轨道交通配套工程共有26路段，现已完成24个路段93%的燃气管线改造配套任务。两项配套工程都有望在年内按期完成，到目前为止共获得16面锦旗。

4、多管齐下，有效控制天然气供应量。

在气源紧，但又要确保安全供应和老百姓的用气，我公司通过项目专项审批及采用油气两用设备和液化气替代等途径，严格控制天然气供应量，到目前为此，液化气替代项目39项、替代量4500吨，比计划量1000吨超350%，油气两用设备37台、装机容量40927KW，有效控制天然气供应量。

5、完善管理，深挖潜力降低产销差。

在气源紧缺、用气结构变化、非法用气现象增多的不利情况下，通过强化管理、区域监控、严格考核等措施，公司产销差逐步得到控制，10份产销差6.02%，比去年同期10.35%下降了4.81个百分点，到目前为此，累计产销差4.96%，比去年同期计划4.81%相差0.15个百分点，为确保年度达到8%打好了基础。

三、竞赛活动的主要体会

1、竞赛活动为奉献社会提升服务提供了载体。

立功竞赛活动的项目，都是来自于市民呼声，都是“民心工程”，这对于每一位建设者都具有强大的感召力，通过竞赛活动的蓬勃开展，有效地激发着全体职工顽强拚博的奉献精神。

2、竞赛活动为锻炼队伍培养人才搭建了平台。

立功竞赛活动的开展，极大地调动了职工的积极性，在科技创新、管理创新、服务创新中无私奉献、顽强拚博、开拓进取，锻炼了三支队伍，培养了一批人才。

3、竞赛活动为优化管理降差增效拓展了渠道。

立功竞赛活动的延伸，为燃气销售企业如何加强经营管理，提高经济效益拓宽了渠道，我公司组织职工围绕降差增效开展包括提合理化建议、增强自身素质、提升科技含量的竞赛活动，起到了积极的效果。

4、竞赛活动为打造企业提升形象创造了途径。

立功竞赛活动的推进，能推动企业文明行业创建和政风行风建设，能提高企业的社会认知度，能营造顽强拼搏、乐于奉献、团结互助、勇攀高峰的企业氛围，为构建和谐企业注入新的内涵。

上海燃气浦东销售有限公司工会

20XX年11月

2年度立功竞赛总结

为贯彻嘉定住宅建设实事立功竞赛活动，项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，落实“保质量、抓进度、促安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。

根据文件要求，上半年我项目部成立了以项目经理蒋华为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。成员包括：顾麟刚、杜龙根、徐军、郑小川、胡小君、沈余龙等。赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面。现汇报如下：

一、工程概况

1、工程性质

工程名称：嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房工程0109-11地块

建设单位：上海同盛城北置业有限公司

设计单位：上海江南建筑设计院有限公司

监理单位：上海嘉蓝建设工程监理有限公司

施工总包单位：上海市第七建筑集团有限公司

2、工程简况

2.1工程地理位置

本工程位于上海市嘉定区沪宜公路、嘉朱公路附近，地处沈海高速以东，场地北侧为厂房、南侧为芝麻地、农田等。东侧为一条河道。工程场地内基本平坦，地面标高在3.30m-4.52m之间。

2.2建筑简况

本工程嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房总建筑面积约277107.8平方米，0109-11地块建筑面积91871平方米，目前该地块区域由八栋18至24层高的住宅楼、一栋2层商业用房、一栋2层社区用房和埋深约5.0米的地下车库组成。

2.3结构简况

本工程0109-11地块地下车库面积约4032㎡平方米，基础形式为桩筏、承台与连梁形式。地下车库埋深约-5.0m。结构形式：高层住宅为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，商业用房与社区用房为钢筋混凝土框架结构

二、工程进度情况

1、产值完成情况

截至目前，主体结构形象进度完成35%，累计完成施工产值21258万元，占（0109-11地块）施工造价的30.5%。

2、形象进度情况

1#楼：十一层结构浇筑完成，十二层结构模筋进行中。

2#楼：九层结构浇筑完成，十层结构模筋进行中。

3#楼：十层结构浇将要进行浇筑。

4#楼：八层结构浇筑完，九层结构模筋进行中。

5#楼：五层结构浇筑完，六层结构模筋进行中。

6#楼：十层结构浇筑完，十一层结构模筋进行中。

7#楼：十二层结构浇筑完，十三层结构模筋进行中。

8#楼：九层结构浇筑完，十层模筋进行中。

地下车库：一结构和二结构均已完成90%，土方回填90%完。

我工程在执行进度管理过程中，经常检查实际施工进度是否按照计划进行，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，采取必要的补救措施，以确保各分项工程进度按照计划进行。

项目部根据工程施工合同确定的开工日期和交工日期确定施工进度目标，并对施工进度目标进行分析和编制总体进度计划，确定关键路线。年度计划和月度计划则根据总体进度计划进行编制。项目部在计划编制过程中编制依据合理、充分，计划内容切合实际，各类计划上报及时。在进度汇报上，项目部通过周报、月报及时将准确信息上报监理、业主。

三、质量工作情况质量目标：

确保本工程3#楼5#楼质量达到一次性验收合格，即工程质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准，并达到占总量10%的上海市优质结构工程。

质量保证体系运行正常。项目部成立了以项目经理为组长的质量质检机构和“横向到边，纵向到底”质量管理网络，自上而下建立和完善了质量自检体系，将质量责任落实到每个部门、每个岗位、每道工序及每个员工，形成自上而下的质量管理责任机制，保证了质保体系在施工管理过程中有效地运行。

项目开工报告、实施性施工组织设计编制及时、内容齐全，满足指导全线施工的要求；施工方案编制内容满足工程施工要求，上报及时。

对于重点分项工程，项目部严格按照规范要求进行施工。对于不符合要求的施工段坚决进行返工处理。对不合格原材料坚决清退出场。按照业主提出的高标准要求，对堆料场进行了大力整改，实行严格分类。实际质量控制情况应该说是“稳中有升”。

四、安全生产情况

1、开工到目前为止未发生重大安全事故，安全生产形势良好！项目部成立了以项目经理蒋华为组长的安全生产领导小组，建立健全的安全组织机构、安全生产责任制及安全保证体系。项目部制定了《项目安全管理手册》，就安全生产责任制、安全交底、教育培训、检查、事故报告、危险源调查等各项制度及规程进行编制和实施。在施工过程中实行三级安全管理制度，分别由项目经理、专职安全员和各施工班组长负责教育培训、安全交底，从体系保障、制度约束、教育提高和自检自查四个方面入手，严格执行安全生产法律法规和操作规程，全力抓好安全生产工作。

2、项目部根据投标文件要求配备了具备岗位证书的专职安全员，组织了对所有进场员工进行了三级安全教育，并在分项工程开工前对班组进行安全技术交底，使其熟悉施工中的各项安全控制要点和操作规程，避免在生产过程中因安全意识淡薄而造成安全事故。项目部及各工区对施工人员定期进行安全教育，对各项危险性较大以及特种施工项目，施工人员必须持特种作业上岗证上岗，坚持全员持证上岗。

3、安全生产规章制度、措施、预案

项目部针对本工程特点，特别是危险性较大工程项目编制了：施工现场安全技术措施、施工机械、施工临时用电、安全应急通道等施工专项安全方案，制订了包括高处坠落、中毒、“三防”、火灾、触电、突发公共事件、爆炸物品、冬季施工安全应急准备与夏季防雷防汛应急预案。

4、安全检查

由项目部安全生产领导小组牵头，进行每个月2次的全线施工安全专项检查，并针对特殊季节、长假前后、临时用电、临边防护、安全标志标牌设置等进行有针对性检查，对检查中发现的安全问题或隐患，能整改的现场立即整改，不能立即整改的下发安全隐患整改通知书限期整改，并对整改结果进行复查闭合，整改率为100%。

5、安全经费使用及保险情况

安全经费实行专款专用，建立安全费用使用台帐和安全资金保障制度，为安全生产提供了坚强后盾。开工前期，建筑工程一切险、第三方责任险均已经投保到位。

6、安全工作台帐及信息传递

安全工作台帐齐全，归档齐全、及时、明确，记录真实清晰，对上级部门下达的安全信息能及时执行和传递，各项安全规章制度及操作规范其全。

在工程施工过程中，项目部及时整理安全资料及报表，对业主、监理发出的指令，要求各部门及时响应，并能整改落实到位，整改情况反馈及时。

五、文明施工方面

项目部积极开展文明施工，提升员工文明素质，提高项目文明施工管理水平，将本工程建设为文明施工工地。

1、在社会治安综合治理方面。

认真落实社会治安综合治理的有关制度，做好项目部、班组及施工现场的治安和卫生检查工作。建立农民工工资管理台账，及时、足额发放农民工工资，杜绝拖欠民工工资现象。

2、在工地建设方面。

项目部驻地的办公设施、生活环境等符合规定要求；做到生活区和施工区分离，设施齐全、完善、卫生达标。施工现场的料场、堆场布置合理。施工区域进出口地方整洁，各种标识、警示标志等设置合理。

3、在环境保护方面措施

1）采取绿网布覆盖未开挖的区域。

2）土方车均采取封闭措施防止撒落的工程废土对道路的影响，防止扬尘的影响。

3）施工道路定期派专人进行洒水。

4）对各楼房施工楼层采用防尘网。

5）结构阶段场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等。

6）浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备。

7）现场对空压机、木工间等噪音源采取隔音措施，并尽可能的将声源放置在远离居民区的位置。

8）根据不同的施工阶段，对噪音进行监测，根据国家环境法要求予以控制。

9）对施工现场的废水进行检测，确保排出的施工废水酸碱性达标。

10）室外照明灯加设量减小夜间电焊作业，若无法避免采用隔光罩，控制光的投射方向。

11）施工阶段根据不同阶段、不同区域布置排水系统，并按要求设置沉淀池、隔油池。

六、自评得分

经过自查，本次上半年自评得分为85分。

经过这次项目部自查，总体态势较好！但也存在一些不足，比如文明施工仍有提高空间。项目部将在日后的工作中结合实际情况及立功竞赛考评细则的要求，不断完善各种制度，加强工作力度，把工程各项管理工作做好、做实。

上海建工七建集团

嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房0109-11地块

20XX-7-23

3电气分公司年度立功竞赛全年总结

20XX年是我电气分公司深入贯彻科学发展观、践行公司“十二五”发展规划的一年。围绕在建工程的建设情况开展立功竞赛活动，电气分公司工会在年初就制定了切实可行的立功竞赛活动规划，积极与北京项目、泉州项目、赤壁项目的工委配合，并与在项目中的电气负责人签订竞赛协议，要求各施工班组职工积极参与项目立功竞赛活动，包括工程受电达标竞赛、电缆接线能手单项竞赛等。各项竞赛的开展激发了班组职工的积极性、主动性、创造性，推进工艺创新，保证质量，杜绝安全隐患，提高职工技能素质，创最佳工作业绩，有效的促进各项工程按期完成任务。

1、深入开展劳动竞赛，确保各项目的受电任务的顺利完成

通过立功竞赛活动的深入开展，分公司的在今年的在建工程取得了不错的战绩北京项目6月29日厂用受电完成，共敷设电缆57.15公里，接线正确率几近100%。临港项目#3、#4机组电缆敷设任务，7.11-7.18仅在这一周内，通过电缆班和高压班协同作战，累计敷设电缆共计350多根。不但加快了工程进度，还节约了为电气分公司减少了5万多的人工成本。

目前，北京燃机工程项目正处于施工结尾阶段，正在做好配合调试和整套启动的工作，迎接并网发电的到来。赤壁工程正在进行变压器的安装，为电气受电工作打下基础。临港项目已经完成3#机的安装任务机组已经并网发电。4#机正在安装过程之中。崇明北沿风力发电项目于9月下旬开工，现在正进入变压器安装阶段，电缆桥架、立盘等工作正在紧张施工之中。海南东方项目已进入变压器安装阶段。泉州南浦项目已经进入点火冲关阶段，我们在各项目中设立的立功竞赛活动，有序开展，各项目的班组负责人，情绪高涨。这为更好地完成各项目的受电任务助力。

2、深入开展经济指标竞赛，降低生产经营成本。

我们电气分公司以增强盈利能力为中心，把效益作为一切生产和经营活动的立足点和出发点，工会通过开展劳动竞赛不断优化经济技术指标，提高综合管理水平和盈利能力。以“成本管理年”为契机的经济指标竞赛，让在项目中的负责人做“功课”，把人工费和所完成的工作量计入到台账，做到心里有本帐，牢牢控制成本。年底我们采取量化考核的方法，衡量所有班组的工作状况，用数据说话，多劳多得。这样既提高职工主观能动性和生产积极性。又让职工们心中树立了成本意识。竞赛中更是涌现出了如北京项目负责人蔡黎明这样的好事例，他每天工作完毕不忘做“功课”把每天投入，的人工和完成的工作量进行比较，努力控制成本，不断更新作战思路，使工作安排有效和利益最大化。

3、深入开展安全生产竞赛，不断夯实安全基础。

围绕今年任务施工点多、工期紧、施工高峰相对集中的特点。我们从实际出发，以人为本，求真务实，精心组织，突出工会维护和监督的职能，加强劳动保护工作，切实提高广大职工的安全法制意识，在班组中深入开展“班组安全论坛”活动，做到人人参与，起到人人讲安全的积极效应，并做到有内涵、有落实、有总结。积极配合公司工会和项目工委搞好“安康杯竞赛”和“安全月”等活动，达到效果明显、形式多样（征文、安全格言、签名活动等）、职工满意的要求，切实抓好重大安全措施和防暑降温措施落实的监督检查和落实。

4、深入开展技能竞赛，打造一流职工队伍。

今年，我们电气分公司主要把培训工作的重点放在接线工作上，不仅培训接线的工艺，而且培训接线的速度，不仅培训基本功，还要培训接线原理，使培训工作贴近实际、服务实际；以此在分公司内形成一股“比、学、赶、超”的学习氛围，我们组织班组长进行研讨，并要求二次接班班长赵伟制定出详细的内部培训竞赛方案，明确技能比武的目的及考查内容。并于9月29日进行了一次电气分公司二次接线内部比武考试。通过不同形式的技能培训，职工们技术有了明显提高。在今年10月中旬上海电建举办的二次接线岗位技能比武中，获得了第一的好成绩。

同时我们积极开展职工技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来。结合施工实际情况，做好职工“五小成果”的申报工作；电气高压班的“五小成果”——电气高压封闭母线托运车。它是电气高压班的职工们在平日工作中，共同琢磨研究出的一项小发明。这项成果使封闭母线的安装变的更安全更有效率。它不但减少了人力和物力的投入，为公司节约了成本，而且大大降低了安全隐患，在成品保护方面，更是表现出色。这项成果在上海电建20XX年职工“五小成果”发布会上，还荣获了三等奖。这是对职工们技术创新的最佳肯定。

4、深入开展班组竞赛，积极推进班组建设

把各项目的施工班组以安全生产好、团结协作好、学习氛围好、遵章守纪好为评比标准，积极推进班组管理建设，促进班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提升了班组管理水平，激发了班组活力，使班组管理更加协调、有序、规范，成为职工不断提升思想素质、责任意识、业务能力、技能水平和职业素养，充分展示自身能力和抱负的平台。

同时对施工中发现的优秀苗子、工艺创新亮点进行发掘和宣传。做好班组“高师带徒”工作。目前我们根据分公司队伍状况，采取了班组长带徒工作，涉及到分公司所有班组，有高压、二次线、电缆，四对师徒签订了师徒协议，并制定培训计划，进行考核，不断提高核心班组的综合素质。

立功竞赛是工程建设的助推器，也是培养人才的摇篮，在今年年的立功竞赛活动中，我们电气分公司工会紧紧围绕“优化结构，提升能力”的工作主线，在不断的实践中探索立功竞赛的新路，各项竞赛活动达到了预期效果。实现年初制定的“工程建设争先锋、成本管理增效益”的竞赛目标。相信在来年的工作中把我们会把工会工作做的更好。

电气分公司

20XX年11月16日