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资金工作总结

时间: 05-22 栏目:总结

1资金工作总结

XX年,市资金办按照市委、市政府“优化结构年”活动要求,强化政府债务管理职能,及时、足额偿还开行贷款本息28.1亿元,切实维护我市融资信誉;积极筹措53。9亿元开行贷款资金,保证我市重大项目资金使用;加强基础工作和队伍建设力度,不断提高开行贷款管理水平,全面推动我市经济和社会又好又快发展。

(一)建立偿债预算管理体制和监督考核约束机制,化解政府债务风险。

一是实行偿债的预算管理机制。13个区、县(市)政府的开行贷款全部纳入财政预算管理范围,并将各区、县(市)政府开行贷款本息偿还情况列入我市绩效评估体系,制定了考核标准,全面启动考核监督约束机制,强化偿还意识。

二是多渠道解决偿债资金来源。3月份,针对全市债务偿还的总体形势,及时向市政府提出预警报告。对铁西、棋盘山、康平、法库等区县,采用土地整理资金回流、建立偿贷准备金等方式,多渠道筹措资金,解决了3.6亿元资金偿还缺口,维护了我市融资信誉。国家开行总行陈元行长对我市政府债务管理模式亲自批示并给予充分肯定。

(二)筹措开行贷款53.9亿元,助推我市“三大目标”、“五大任务”的实现。

应对年初国家货币政策从紧、开行贷款资金供应不足的形势,协调省开行新增53.9亿元开行贷款规模;强化资金调度调剂力度,围绕“优化结构年”目标,重点投向装备制造业、县域经济、现代服务业、民生工程等领域。

一是打造世界级装备制造业基地。集中15.5亿元资金,推动铸锻园、北方重工、航空园等项目建设,加速了我市装备制造业产业集群的形成。

二是助推民生工程建设。围绕市政府20件实事,投入16.2亿元贷款资金,在铁西、和平长白岛建成了工人新村等45个、234万m2的低收入住房小区,安置居民3.2万户;新建改造了52所农村九年一贯制学校,扩建一院、四院、八院三家区域中心医院,提升我市民生工程建设水平。

三是促进县域经济结构调整。发放1.8亿元开行贷款资金,推动了辽中近海经济区、新民胡台新区、法库陶瓷城、康平塑编园等项目建设进度。

四是推进现代服务业发展。全力筹措20.1亿元贷款资金,确保哈大铁路、沈西铁路、近海通道、沈抚三条道路等项目如期实施。

(三)加强基础管理工作,提升开行贷款资金管理水平。

一是强化资金内审程序。修订了《市国家开发银行贷款资金支付审核操作规范》,明确了支付审核的七个环节,确定了要件的初审、复核及主任办公会议审定等内审程序;建立了项目重大事项报告和现场勘验管理记录制度。全年累计审核、复核各类合同、要件11211份,共完成271笔支付,发放贷款资金53。6亿元,拒付不合理款项1。5亿元,减少无效利息支出1。9亿元。

二是建立统计分析预警体系。将资金支出、资金偿还、建设成果等内容纳入统计范畴,建立覆盖全部开行

贷款项目的风险监测和统计信息网络,覆盖率达到100%。完成了42期的统计信息和统计分析,确保资金平稳、高效运行。

三是实行检查监督联动机制。与审计局共同对12个开行硬贷款项目进行审计,纠正项目单位挪用贷款资金等11个方面的问题,整改违规使用资金1。8亿元;配合省检察院对我市30亿元的低收入住房项目预防职务犯罪情况进行检查,促进了贷款资金的规范使用,审计署、省检察院、银监局对我市贷款资金监管机制和工作成效给予了充分肯定。

(四)强化队伍建设,确保开行贷款资金管理工作高效运行。

一是启动独具特色的机关文化建设,实现管理模式转变。完成视觉、理念、行为三大识别系统建设,形成了四大基本理念、八项具体理念的资金办文化架构,构建了具有时代气息、活力阳光的资金办文化,圆满完成了创建阶段全部工作,高起点步入传播阶段。

二是开展机关党建工作,提升员工队伍的整体战斗力。以“打造一流金融管理团队,创造一流工作业绩”为目标,全面落实“双争”活动要求;积极打造“五型”机关,开展廉洁从政主题教育,完善廉洁从政监督机制和预警机制。

2资金经理工作总结

岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,×××安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:

一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,20XX年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。20XX年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受×××委托,从20XX年8月份开始,对×××××ד三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。

三、今年元月份,主持制定了《××××××经营责任制实施办法》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训,从20XX年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员××××人,奖励××××人,降岗××人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

五、今年4月份,在“xx”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。

六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理,从20XX年7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了《××××××劳动纪律管理办法》,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。

3资金管理工作总结

20××年,受全球金融危机影响,国家宏观调控从前两个季度的“防过热,防通胀”,到三季度的“保增长,控通胀”,再到四季度的“保增长,扩内需,调结构”;货币政策由从紧转为适度宽松,财政政策从稳健转为积极。在全球经济失衡酿成的这场危机面前,经济转型、政策调整已经成为中国走出困局的唯一机会和选择,同时给施工企业带来了千载难逢的机遇。在过去的一年中,局资金部密切关注国家宏观政策的调整,坚持以科学发展观统揽全局,合理安排筹资结构与总量,着力推广中国中铁资金管理系统,深化内部融资管理,确保生产、经营需要,全局资金管理工作成效显著:

实现了资金集中利益共享机制的创新。以子(分)公司为单位,以日均集中在局的资金量为基数,全额分配局资金部的账面效益。这个机制在股份公司的二级工程局还是首创,得到了股份公司及国资委的高度肯定,并在国资委20××年第40期企业专刊上作为工作经验在其所属企业进行交流与介绍。

资金管理系统的推广工作在股份公司中处于领先地位。我局作为股份公司第一批试点单位自20XX年10月18日正式试运行中国中铁资金管理系统(以下简称系统),一年多来,系统推广工作在全局稳步推进,系统运行架构覆盖全局,各项基础工作逐步完善,资金集中管理的理念在全局上下深入人心。

资金集中规模和资金集中度大幅提高。系统推广成效彰显:资金集中规模大幅提高,20××年末吸收局成员单位存款32亿元,较20XX年末15亿元,净增17亿元,增长了113%;全局资金集中度大幅提高,20××年末达到76%,较20XX年末49.2%,提高了26.8%。

本部货币资金存量有效压缩,外部筹资规模得到有效降低。货币资金存款规模大幅度压缩:20××年末局资金部货币资金存款余额7.23亿元,较年初11.18亿元,压缩3.95亿元,压缩了35%;全局外部筹资规模大幅度降低,20××年末8.5亿元,年初17。42亿元,减少了8。92亿元,降低了51%。是股份公司外部借款较少的单位之一。

内部融资管理进一步加强。有效压缩了内部周转性融资规模,进一步完善了专项融资的管理制度,细化了局对各类专项融资的管理。截止20××年末,全年累计收回各类融资共计18.44亿元,有效规避了局资金运行风险。

外汇管理工作逐步规范并取得初步成效。20××年局全面清理了所属单位的外币账户,实行集中管理和统一结、用汇制度,规范了外币存款账户的管理,从而有利于降低汇率风险和法律风险。20××年共办理外币结汇1.9138亿美元,由于结汇及时,仅安哥拉项目结汇就为企业减少汇兑损失4788万元,提升了局海外项目收益水平。

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