消毒供应中心工作计划
喜庆“十八届三中全会”顺利召开，实现了贯彻落实党的十八大精神第一年的良好开局。国家进一步深化医疗改革、利于群众健康服务的政策相继出台，卫生部自xxxx年以来相继出台“两规一标”、“医务人员手卫生规范”、“医疗机构消毒技术规范”、“医院空气净化管理规范”、“医院消毒卫生标准”等法律法规，为院感控制提出了明确的要求。我科xxxx年通过接受“三甲”复评工作的检查，在工作量、服务模式、院感控制等方面均取得良好的成效，为了巩固“三甲”复评成果并进一步发展业务，xxxx年消毒供应中心全体职工在医院领导、护理部、院感科的正确领导下，以“十八大精神第一年的良好开局、三甲复评管理模式”开展无菌物品供应服务工作，力争“管理、质量、安全、服务、效益”再上新台阶，现制定消毒供应中心xxxx年工作计划如下：
一 、工作目标
1、生产无菌产品合格率达100%。
2、规范一次性卫生用品配送，保证临床正常使用达100%。
3、巩固“三甲”复评成果，每月至少下临床沟通了解情况一次，按“PDCA”工作模式持续改进，使临床满意度达95%以上。
4、完成各项院感监测指标达100%。
5、配合医院做好消毒供应中心新建筹备工作，争取2-3年成为自贡地区消毒供应中心的培训基地，建立区域化的消毒供应中心。
6、计划选派1-2人院外进修学习3-6月，6-8人次外出短期培训。
7、计划发表省级刊物论文3-4篇、国家级论文1篇。
8、继教合格率达100%。
9、“三基、三严”考试合格率达100%
二 、 工作重点
(一)业务管理
1、进一步完善科室操作考核标准，严格执行卫生部相关法律法规，保证医疗安全。
2、强化科学管理，提供人性化服务，补充相应工作人员，做到保质保量完成每天的工作。
3、加强队伍的内涵建设，每月4次专科知识的学习，不定期参加省、市、医院的业务讲座或培训，同时结合业务学习组织查房提高员工的综合素质。
4、每月至少4次不定期的理论抽问或操作流程的考核，每年组织4次专科及院感知识的考试。
5、选送6-8人次参加院外举办的消毒供应知识短期培训。
6、加强护理人员的继续医学再教育。
8、加强“ATP荧光监测仪”对清洁器械的抽查，保证清洗质量。
9、巩固集中化成效，更好为临床和手术室服务。
10、强化新设备操作流程的再培训。
11、开展打印式的双面胶外标签，节约人力。
(二) 强化质量管理
1、每月两次业务查房和管理查房，每月召开一次质控小组会议，对存在的问题进行原因分析、提出整改措施及效果评价。
2、各区成立组长加强每月的操作区质量自查，严把操作流程关、灭菌质量关、一次性卫生用品出入库质量关。
3、严格质量监控：每季度一次空气监测、每月一次手卫生和物表监测、每周一次生物监测、每锅每包进行化学监测、腔内载入物及手术植入物进行快速生物监测，为临床提供100%合格的无菌产品。
4、科室负责人不定期抽查操作区工作质量。
(三) 加强一次性卫生用品的管理
1、专人监管、专室贮存，规范下收下送。
2、入库前并记录入库日期、产品名称、规格、数量、生产厂家、生产批号，灭菌日期、失效期等。
3、定时进行物品的盘查并记录，做到收发一致。
4、发现不合格产品，立即停发、停用，并通知相关部门做好协调工作。
(四) 护理技术
1、新技术引进运用。
2、撰写并发表省级刊物论文3-4篇、国家级论文1篇。
(五) 配合应急处理
1、急救物品随叫随到，实行24小时听班制。
2、做好计划和非计划停水、停电、停汽的沟通协调工作，保证临床无菌包的正常使用。
3、配合临床新业务、新技术的顺利开展。
4、积极配合突发公共卫生事件的物资供应工作。
5、完成常规任务及迎接各种检查。
(六) 医疗安全管理
1、设立院感监测员、各操作区质控督查组长、安全管理专职人员各一名。
2、专人负责设备的维护保养。
3、严格按新的制度职责及操作流程工作，提供合格无菌产品，保证医疗安全。
(七) 医德医风
1. 坚持每月一次政治学习，对职工加强医德医风教育。
2.不定期为灾区、贫困地区、弱势群体捐款捐物。
3.随时待命参与传染病暴发流行的救护工作。
4.加强与临床及手术室的沟通合作，提高临床满意度。
消毒供应中心 黎平
xxxx年12月23日
篇二：消毒供应中心工作计划（1359字）我科20XX年通过接受各项工作的检查，在工作量、服务模式、院感控制等方面均取得良好的成效，为了巩固成果并进一步发展业务，20XX年消毒供应中心全体职工在医院领导、护理部、院感科的正确领导下，以新消毒供应中心建成并启动为良好开局，开展无菌物品供应服务工作，力争“管理、质量、安全、服务、效益”再上新台阶，现制定消毒供应中心20XX年工作计划如下：
一、工作目标
1、生产无菌产品合格率达100%。
2、规范一次性卫生用品配送，保证临床正常使用达100%。
3、巩固“三甲”复评成果，每月至少下临床沟通了解情况一次，按“PDCA”工作模式持续改进，使临床满意度达95%以上。
4、完成各项院感监测指标达100%。
5、配合医院做好新消毒供应中心搬迁准备工作，争取2-3年成为地区消毒供应中心的培训基地，建立区域化的消毒供应中心。
6、计划选派1-2人外出短期培训。
7、计划发表省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。
8、继教合格率达100%。
9、“三基、三严”考试合格率达100%。
二、工作重点
(一)业务管理
1、进一步完善科室操作考核标准，严格执行卫生部相关法律法规，保证医疗安全。
2、强化科学管理，提供人性化服务，补充相应工作人员，做到保质保量完成每天的工作。
3、加强队伍的内涵建设，每月4次专科知识的学习，不定期参加省、市、医院的业务讲座或培训，同时结合业务学习组织查房提高员工的综合素质。
4、每月至少4次不定期的理论抽问或操作流程的考核，每年组织4次专科及院感知识的考试。
5、选送1-2人次参加院外举办的消毒供应知识短期培训。
6、加强护理人员的继续医学再教育。
7、加强对清洁器械质量的抽查，保证清洗质量。
8、巩固集中化成效，更好为临床和手术室服务。
9、强化新设备操作流程的再培训。
10、开展打印式的双面胶外标签，节约人力。
(二)强化质量管理
1、每月1次业务查房和3次行政查房，每月召开一次质控小组会议，对存在的问题进行原因分析、提出整改措施及效果评价。
2、各区加强每月的工作区质量自查，严把操作流程关、灭菌质量关、一次性卫生用品出入库质量关。
3、严格质量监控：每季度一次空气监测、每月一次手卫生和物表监测、每周一次生物监测、每锅每包进行化学监测、为临床提供100%合格的无菌产品。
4、科室负责人不定期抽查工作区工作质量。
(三)加强一次性卫生用品的管理
1、专人监管、专室贮存，规范下收下送。
2、入库前并记录入库日期、产品名称、规格、数量、生产厂家、
生产批号，灭菌日期、失效期等。
3、定时进行物品的盘查并记录，做到收发一致。
4、发现不合格产品，立即停发、停用，并通知相关部门做好协调工作。
(四)护理技术
1、新技术引进运用。
2、撰写并发表省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。
(五)配合应急处理
1、急救物品随叫随到，实行24小时听班制。
2、做好计划和非计划停水、停电的沟通协调工作，保证临床无菌包的正常使用。
3、配合临床新业务、新技术的顺利开展。
4、积极配合突发公共卫生事件的物资供应工作。
5、完成常规任务及迎接各种检查。
(六)医疗安全管理
1、设立院感监测员、各工作区质控督查组长、安全管理专职人员各一名。
2、专人负责设备的维护保养。
3、严格按新的制度职责及操作流程工作，提供合格无菌产品，保证医疗安全。
消毒供应中心
20XX年12月03日
篇三：消毒供应中心年度工作计划（1385字）今年是一个新的开始，消毒供应中心新规范的出台对于我们来说是机遇也是挑战。新一年的到来，我们的工作也应该走上一个新的台阶。2010年工作计划如下：
一、加强工作人员的在职培训，提高工作人员的业务素质
1、拟定于一月份组织科室工作人员学习《医院消毒供应中心管理规范》，使供应室各级人员掌握规范内容，并在工作中充分应用。
2、按科室继续教育计划方案抓好科室工作人员的“三基”及专科理论和技能的培训及考核工作。
（1）重点加强对新入科护士的基础知识培训及考核，强化其学习意识直到达标方能独立工作。
（2）加强专科技能的培训：制定培训项目及周期表，做到熟练掌握，学为所用。
（3）加强工人专科知识及技能的培训：不定期进行新规范的考核。
3、争取参加各部门组织的消毒供应中心的培训，以做到不断的更新理念，掌握新动向。
二、做好科室安全管理
1、加强工作人员的安全教育，避免医疗及非医疗风险的发生：拟定于第一季度进行一次科室安全培训并考核，做到熟练掌握。
2、做好科室各类设备的安全检查及维护，保证其满足临床工作。
3、做好科室各类的安全校检工作，定时校检。
4、做好科室各类设备的操作培训，人人能正确操作。
三、做好科室的医院感染控制工作
1、学习新规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，有效预防控制医院感染，把消毒供应中心的医院感染管理提升到一个新水平。
2、做好消毒供应中心的三区管理。
3、按照规范要求，做好各环节的质量控制，使各项院感监测合格率100%。
四、加强各环节的质量控制，保证供应物品的安全性
1、执行标准化工作流程，并加强各环节间的监督，质控人员每日进行检查；护士长不定期抽查并做好记录。
2、回收环节的质量控制：回收人员对所有用后物品的数量、质量、初处置情况进行认真检查；并按物品的类别、污染程度等进行分类。
3、清洗环节的质量控制：清洗人员对分类好的物品进行进一步检查，根据实际情况选择洗涤方式，认真检查清洗质量。
4、包装环节的质量控制：包装人员对待包装物品、器械的清洗质量、功能、数量检查合格后方能包装。
5、灭菌环节的质量控制：做到持证上岗，严格掌握物品的灭菌方式；做好相关项目的检查及登记，做到灭菌质量的可追溯。
6、发放环节的质量控制：发放人员严格检查储存物品包装的完整性及灭菌的效期，做到帐物相符。
7、做好一次性医疗用品的管理工作。
8、加强科室工作的持续改进，进一步提高科室工作效率。
1）对检查过程中发现问题及时改进，组织人员进行讨论，进行原因分析，并进行效果评价。
2）对存在问题进行跟踪检查，评价改进的效果。
五、提高工作人员的服务效率
1、做好各类物品的下收下送工作，满足临床需要。
2、消毒供应中心的工作应本着一切为了临床，提供的各类物品能适合临床，并尽量为临床提供各类合理需求。
3、护士长定期或不定期收集临床对消毒供应中心工作的意见和建议，改进工作。
六、做好科室物质管理
1、做好科室增收节支工作。
2、做好科室各类物质的采购计划和出入库工作，防止积压，做到无过期失效。
七、做好科室人员管理
1、合理排班，弹性排班。
2、根据人员的能力，予以合适的岗位，充分发挥其工作潜能。
3、护士长不定期检查工作职责完成情况，并与奖金挂钩，做到奖惩分明。
八、护理各项指标完成目标
1、设备完好利用率100%。
2、护理人员“三基”考核合格率达100%，
3、各类院感监测合格率100%。
4、横向考核满意率≥95%。
篇四：消毒供应中心工作计划（613字）目标：争创“三级甲等医院”在新的一年里，在我院各级领导的大力支持下，继续以创建三级甲等医院为目标，重视医院感染管理，提高护理工作质量，加强护士的培训工作。鼓励大家认真学习业务知识、医德规范及各项规章制度，不断提高护理人员的整体素质；认真组织学习三项行业标准，并按照《消毒技术规范》和《消毒管理办法》的规定，严格规范执行一切操作程序，加强灭菌质量的监控，同时做好手术器械的清洗，下收下送及供应流程的管理，保证无菌物品的安全使用，为我院创建三级甲等医院打下良好的基础。
一、加强护士的业务培训工作。注重全科人员综合素质的全面提升，充分调动全科人员工作积极性，自觉遵守和落实各项规章制度，加强专业理论和专业技能的培养，营造团结进取、激励创新良好的人文环境。和临床各科以及相关部门信息互通，根据反馈及需求，提供人性化服务，促进供应中心内外关系的和谐，保证工作顺利开展。加强无菌物品储存的管理，严防差错事故的发生，从而不断提高护理服务质量，树立廉洁行医、优质服务满意形象。
二、消毒供应中心根据物流过程，质量管理要点制定出全部工作的流程图，每个程序严格、规范进行，并在每个区域有文字化具体要求。全体工作人员熟识规定，自觉按程序进行工作，加强各流程监控力度，制定出详细的质量检查细则，由护士长和质检员组成质控组，严格认真的逐一检查，确保工作过程中出现的不合格现象得到有效地处理和控制，对潜在的不合格现象采取预防措施，从而使工作达到持续性改进。