煤矿质量标准化总结
1煤矿质量标准化总结
煤矿位于市西北郊，20XX年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地项目部1000余人。矿井原设计生产能力为45万吨/年，20XX年改扩建后设计生产能力增至90万吨/年，核定矿井生产能力为85万吨/年。矿井采用立井多水平开拓，采用两翼对角式通风。20XX年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预计于20XX年上半年完成，矿井服务年限可延长约15—20年，矿井年产量可维持在80—100万吨。
以构建持续稳定发展的新和本质安全型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得一定成绩。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续安全生产。矿井安全评估达a类、质量标准化达一级。获得了“全国文明煤矿”、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。
回顾安全质量标准化创建工作，主要由以下几个特点：
（一）加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局
一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施”的工作网络。
二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。
三是党政工团组织齐抓共管。制作了安全生产电视专栏、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五安全活动日等时间认真学习。
（二）完善机制，落实责任，促进安全质量标准化工作有序开展
一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安全质量标准化检查考核办法》、《安全质量标准化风险抵押金实施办法》等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。
二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。
三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建情况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化创建长效机制的形成。
四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。
（三）坚持分类指导，以点带面，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设
一是创建优美作业环境，大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展“112358”质量标准化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。
二是美化环境影响人。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理，使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。
（四）狠抓基础，强化管理，促进矿井安全形势稳定。
认真贯彻落实瓦斯治理“十二字方针”和“十六字工作体系”，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行“四位一体”综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51。6万m3，抽采率41。5%，消除了突出危险；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的积极性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到了动态无尘化标准。
突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组（车间）每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿安全办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格按照“五落实”的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次安全办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报，做到闭环管理。
加大安全投入，努力创建本质安全型矿井。共筹措资金1845万元，先后对井上下运输4000米轨道进行更新改造，安装了3.5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的安全隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统安全可靠性。井下的局扇全部安装了“三专两闭锁”和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无停风造成的瓦斯超限。
在原kj90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中控制系统，积极实施高低压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质安全程度不断提高。积极应用综合掘进机械化装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁，提高了单进水平，实现了高效安全掘进。
构建现场安全监督检查网络。加大现场监督监察力度，加强安全监察队伍建设，按照包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、交叉班和边远区域检查的频次。实施安全质量标准化一票否决制度，对存在安全隐患、安全问题和质量标准化不达标的头面实施挂“老虎牌”，停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和安全履职的检查考核，把班组长以上管理人员的安全不履职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场安全管理作用，深入学习推广“白国周班组管理法”，明确了正班长抓安全、副班长抓生产的分工机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组管理水平。
大力推进自主管理、安全诚信建设，不断提高广大职工自主保安意识。以规范职工安全行为为核心。严格落实班前十分钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常安全教育制度。实行积极引导和正面激励，运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣传画册、安全高压线触线人员处理办法宣传画等，并广泛开展学习宣传。加强“手指口述”操作法在现场的落实，积极实施准军事化管理，每周坚持规范化考核通报，分批组织开展全员军训。完善了职工安全自我评价系统，建立了职工个人安全账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、表彰奖励。按照机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次，全员签订安全承诺，每季度组织一次重温活动，每月对承诺履行情况及时进行总结。每月根据安全效果考评举行安全升旗仪式，深化员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的治理。
积极推行“教考分离”制度和“一教三考”培训模式，组织全员学习事故案例、新版《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》，并进行抽考。深入推进职工技能提升，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训，共举办71期普通工种培训班，培训2180人次。
近年来，尽管在矿井安全质量标准化方面开展了一系列工作，取得了一定成绩，也深刻体会到安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们将以这次检查为动力，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，实现矿井长治久安！
2露天煤矿质量标准化总结
近年来，**煤矿紧紧围绕“露天煤矿安全质量标准化标准”科学管理，高产高效的原则，以努力打造安全型露天煤矿为目标，不断加大开展露天煤矿安全质量标准化建设的力度，夯实安全管理制度，做了不少工作，下面就一些具体的做法或者说是一些经验做个简要的说明。
坚持安全质量标准化挂帅努力建设高度安全露天煤矿
我公司始终把安全质量标准化建设工作放在首位，在安全管理上，坚持合理组织生产，正规循环作业，坚决杜绝盲目蛮干，赶急图快，领导违章指挥的现象。正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，加强现场管理，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场。坚决落实不安全不生产，大力提倡“一线工作”(领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结)严格执行领导干部到采坑制度，抓质量、抓现场，靠前指挥，工作到位，齐抓共管，分工协作。把安全培训，操作规程，管理职责落到实处，长期保持安全管理上的高压态势，也正是这种长期不断的把安全质量标准化工作放在首位，放在心上，并形成了习惯的情况下，才使我矿从建矿到现在无一例安全责任事故。
强化责任意识，坚持不懈地抓好安全质量标准化各项工作
我矿虽然建矿时间短，但是我们经常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，强化责任意识，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，在不断提高露天煤矿安全水平上狠下功夫。
边坡滑落是露天煤矿安全生产的重大隐患之一，保证边坡稳定是煤矿正常生产的前提。为了做好此项工作，我们严格遵照“露天煤矿安全质量标准化标准”，首先使基础工程地质资料齐全，建立健全边坡管理机构，分工明确，责任到人，工作有条不紊。所以几年来我矿的边坡管理工作一直受到上级主管部门的好评。
“采装安全质量标准”、“排土场安全质量标准”、“穿孔、爆破技术安全质量标准”、“道路运输安全质量标准”、“防灭火，防尘和防治水安全质量标准”、“机电设备安全质量标准”、“工业广场安全质量标准”、环境保护与水土保持安全质量标准“、软件管理安全质量标准化标准”、“劳动定员与保障安全质量标准”，各项标准我们在具体的实践工作中，力所能及地向质量标准化标准看齐，依据“标准”从严要求工作。由于工作努力的结果。20XX年10月我矿被内蒙古自治区煤炭局，内蒙古煤矿安全监察局评为内蒙古自治区煤矿安全质量标准化达标矿井“一级矿井”。
总而言之，近年来，我们从实际出发，在煤矿安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，同时也做出了一些成绩，对夯实煤矿的管理基础，提高煤矿文明生产程度，促进煤矿的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还有一定的差距，在今后的工作中，我们将积极学习和借鉴同行业标准化工作先进经验，坚持努力进取，开拓创新，不断提高我矿安全质量标准化的工作水平，努力使我矿的安全质量标准化工作更上一个新的台阶。
3五月份煤矿安全质量标准化总结
在矿领导的正确领导，以科学发展观统领安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针；根据集团公司安全质量标准化工作要求，以提高职工安全意识和严查隐患为重点，深入开展矿井安全建设工作。现将五月份安全质量标准化工作总结如下：
一、提高思想认识，深入工作现场，强化领导组织，认真落实安全小分队检查活动要求，保证安全检查的正常开展。在安全质量标准检查过程中，我们不断强化学习培训，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。
二、强化质量标准化培训，提高了干部职工的素质
从提高职工素质入手促进质量达标工作。一是组织广大干部职工学习《安全质量标准化标准及考核评级办法》，各部门负责人定期组织一次质量标准化标准学习。通过学习，干部职工质量标准化素质有了显著提高。二是按照质量标准化八个专业，分专业培训，每周的周二、五学习培训以质量标准化内容为主，使标准化深入人心。
三、检查活动取得的成效：
通过开展安全质量标准化检查活动，我矿进一步完善了安全质量标准化管理体系，各部门能自觉按照质量标准化要求施工，安全质量明显提高。但是，我们也认识到：今后仍需加强安全质量标准化工作：
一是在管理体制上进一步落实质量验收员与安全员共同对施工中的质量安全进行控制；二是继续加强安全检查员针对隐患的查处力度与复查力度；三是加强对全矿管理人员、特殊工种、广大职工的安全质量标准化培训，学习并掌握安全质量标准化内容与要求。
420XX年煤矿安全质量标准化工作总结
根据国家煤矿安监局《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《关于做好20XX年度煤矿安全质量标准化考核评审工作的通知》（煤安监司办〔20XX〕24号）相关要求，在上级主管部门正确指导下，在集团公司大力支持下，各相关科室及区队的齐心协力，通力配合下，百灵煤矿20XX年度安全质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了年初既定的规划目标。
现就我公司《安全质量标准化》工作做出如下总结汇报：
一、工作思路
我矿始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持“六个凡事”为工作思路，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态验收---定期评价---严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业
达标、全过程、全方位动态达标。
二、健全并完善了《安全质量标准化》管理制度的工作体系
20XX年为了确保我公司安全质量标准化工作扎实有效的开展，特制定了《20XX年安全质量标准化考核办法》，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的《安全质量标准化》组织机构，对十一项专业由分管领导具体负责、安质部牵头、各专业组（科室）和区队长成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，安全质量标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。
三、日常工作监督与管理
依据上述管理目标及要求，质量标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次验收考核，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，调度会予以通报并下发三定表进行及时整改落实，实现闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高，具体情况有以下11个方面。
<一>、安全管理达标情况
以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，围绕安全工作中心，突出煤矿安全生产主体责任，抓好安全工作，结合我矿安全生产的实际，制定具体措施方案。
1、成立安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署，研究制定安全生产工作计划、方案和措施，组织安全监督检查，并实施安全考核。
2、进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，订立安全责任状，并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发现的问题及时进行治理，并登记建档，严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
3、实行重点区域重点监控，全面安装使用煤矿安全监控系统，提高煤矿安全监控水平。
4、按要求配足安全生产管理人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井，深入重点区域和关健环节，并与工人同上同下，坚持做好隐患排查，每月组织安全生产隐患大排查，不留死角地带，检查覆盖率达100%。
5、坚持班前会和交接班制度，将班前会和交接班制度落到实处。跟班区队长将本班生产任务、要注意的安全事项、防范措施贯彻到每个职工，提高职工安全意识。
<二>采煤达标情况：
各级部门层层落实安全质量标准化要求，确保了工作面“三直一平两畅通”和“安全生产”，但在巡查过程中发现工作面个别支架初撑力低于额定值的80%需对初撑力不足的液压支架进行二次补液，使其达到初撑力，并标记、加强巡查。
<三>掘进达标情况：
掘进工作面采用锚杆、锚索支护，锚杆、锚索的间排距和拉拔力98%达到质量标准化要求，因工作面地质构造条件情况，个别地点淤泥积水较多，需及时抽排，并在低洼点打设水仓；另现场材料摆放乱，需挂牌加强管理。
<四> 机电达标情况：
进一步加强供配电安全管理，特别是对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行，加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，掌握设备和系统运行状况，及时发现和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，保证了大型设备和系统经常处于良好的运行状态，但10204回风顺槽一处小绞车排绳质量差，需加强管理。
<五>运输达标情况：
认真落实安全生产管理责任制和各项规章制度，加强运输设备、安全设施及各运输线路的运行检查、检修、维护，各岗点严格落实岗位责任制及安全操作规程，实现设备零故障、零缺陷良好运行，但1200底部车场卫生较差，积水较多，需及时清理卫生，疏通水沟排出积水。 <六>通风达标情况：
深化一通三防各项工作的目标、任务，以矿井一通三防质量标准化为标准，建立健全、稳定可靠的矿井通风系统，安装并完善了瓦斯抽采系统、瓦斯安全监控系统。杜绝了“一通三防”全年死亡事故和重大通风瓦斯煤尘和火灾事故的发生。
①加强通风系统管理，确保通风稳定可靠。
②强化通风设施管理，保证通风系统稳定可靠。
③加强局部通风管理，保证工作面风量充足，消灭无风、微风等作业现象的发生。 ④认真制定并严格执行巷道贯通措施和串联通风措施。
⑤加强瓦斯现场管理工作。
⑥强化工作面瓦斯 管理，瓦斯超限坚决停止作业。
⑦瓦斯抽采方面“抽采达标”为目标，做好瓦斯抽放工作。
<七>地测防治水达标情况：
认真贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治安全生产责任制，认真落实采空区、及废弃矿井老空积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水安全技术论证；完善了各项防治水管理制度，具体有探放水安全管理制度和有掘必探安全技术措施。编写完善了《20XX年度防治水计划与措施》、《20XX年度矿井水灾事故应急预案》及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导小组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。
<八>地面设施达标情况：
地面各作业场所人员配备齐全，设备设施完好，并悬挂规范牌板，办公场所通道畅通，环境整洁，两堂一舍基础设施齐全完好，管理制度健全。
<九>调度达标情况：
加强井下现场质量管理。调度室人员经常深入一线，及时解决影响生产问题，掌握第一手资料，了解生产变化趋势。完善了调度室安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度，调度交接班制度，调度汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，事故，突发事件信息处理与报告制度，调度业务学习制度，调度文档管理等制度。
<十>职业卫生达标情况：
已健全职业卫生档案，并定期进行职业病危害申报，依法与劳动者签订合同并履行职业病危害告知义务，依法足额为劳动者缴纳工伤保险。
<十一>应急救援达标情况：
已制定年度应急宣传教育工作计划和年度应急培训计划，普及安全生产事故预防和应急救援基本知识，并按规定编制应急演练规划、计划和方案，组织演练，并形成完整的档案资料。
四、20XX年安全质量标准化检查验收考核达标情况
截止到12月份，××集团张家口能源有限公司对我矿验收检查共4次（1次/季度），4次的综合得分均在91.95以上，达到国家一级安全质量标准化煤矿标准；共检查出安全隐患条数182条，现已全部整改。质量标准化办公室自检了30次（每月上、中、下旬均进行安全质量标准化检查，月底评分汇总）。具体检查情况汇总如下：
质量标准化办公室自检分月得分：
一月份 得分：94.45分 隐患条数：39条
二月份 得分：93.36分 隐患条数：47条
三月份 得分：92.19分 隐患条数：51条
四月份 得分：94.04分 隐患条数：47条
五月份 得分：93.65分 隐患条数：46条
六月份 得分：92.75分 隐患条数：44条
七月份 得分：93.89分 隐患条数：42条
八月份 得分：94.56分 隐患条数：45条
九月份 得分：94.45分 隐患条数：45条
十月份 得分：95.31分 隐患条数：41条
十一月份 得分：91.77分 隐患条数：59条
十二月份 得分：93.86分 隐患条数：50条
自检共检查安全隐患条数556条，已整改545条，整改率98%自检全年平均得分为93.69分。
20XX年质量标准化办公室分别对井下、地面各科（区）队、专业责任分解，实行包队领导负责制，重新细化，有针对性的制定奖惩考核办法，实现全员参与，全员考核。
随着我矿安全质量标准工作的不断深入开展，扎实认真贯彻与执行，做了大量细致的工作，完成了年初制定的目标，达到了一级安全质量标准化矿井的标准。尽管如此，但与安全质量标准化要求仍有差距，我矿将继续严把安全质量标准化关，加强现场质量的管理，严格考核，端正态度，总结经验，把质量标准化工作更加细致化，努力开创质量标准化工作的新局面！
5XXX煤矿20XX年质量标准化工作总结
20XX年度，在焦煤集团，焦煤公司各级领导的指导和关心下，在1890煤矿党、政、工的正确领导下，1890煤矿广大员工积极进取，努力开拓，各项工作中均取得了较好成绩现就质量标准化工作总结如下。
一、 高度重视，完善制度，保障安全质量标准化工作全面展开
1890煤矿领导高度重视安全质量标准化工作，年初专门成立了领导小组。由矿长任组长，总工、副矿、副总任副组长，各职能部室及区队第一责任人任小组成员。并对质量标准化工作进行详细分工。明确了小组成员各自的职责。从而形成了从矿井负责人到区队、部室层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实。因此，矿领导十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《集团公司安全质量标准化细化标准》，并对照7月下发的《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行），结合实际对20XX年各项质量标准化制度修订并出台了《1890煤矿20XX年安全质量标准化考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化工作流程》《安全质量标准化考核实施细则》等制度，逐步完善了安全质量标准化检查评比、考核奖惩管理体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
二、加强检查落实执行力，努力实现矿井动态达标
矿井标办坚持动态检查和定期检查相结合，加大检查力度。每天安排专人对重点区域进行抽查，每周二由标办组织各部室、区队进行矿井全方位的安全质量标准化工作大检查，同时认真落实上周标检问题。检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照集团公司出台的标准化细化标准逐步进行，对检查中存在问题或隐患的单位，及时通过四定卡、通报、罚款等多种形式使其限期整改，截止到11月25日对各区队、部室问题责任人员累计罚款4万余元，累计查出质量标准化问题及安全隐患3262条，下发四定卡3169条，问题整改3158条，整改率达到99.6%，并对未整改的问题进行落实上报，为矿井的安全生产奠定了基础。同时问题、通报及时上传到公司办公网上予以公示。
根据矿井质量标准化考核制度，对于文明生产问题直接按件考核，重复问题翻倍考核，对于考核只落实到区队管理人员头上。通过上述考核，矿井质量标准化有了本质上的提高，尤其是15123综采工作面，在后几个月的生产管理当中，基本上实现了动态达标要求，并得到上级检查单位的一致肯定。
三、 夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化基础水平
在20XX年度，1890煤矿做了大量巷道硬化工程， 其中包括16122运输巷，1760石门，1790石门，16122中部上山，16122回风巷无机绳绞车硐室等打地坪1000余米。并对6#集中轨道上山地坪进行了修复工作。
优化矿井采面防尘系统，对矿井架间喷雾和采煤机喷雾进行改进。
四、典型引路、注重培训，促使安全质量标准化工作整体推进
我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
一是建精品：精品工程是质量标注化工作得以提升的突破口，通过广大职工的共同努力，1760移变硐室和15123轨道下山电缆吊挂被评为矿井精品工程；
二是做亮化，我矿井为了进一步提高矿井质量标准化工作利用节假日对矿井进行亮化工作，从电缆吊挂到管路粉刷，使得矿井各工作面焕然一新。
三是抓培训，提高员工队伍素质。我们坚持“以集团公司安全技术培训中心为辅，公司四级培训站、区队培训为主的培训机构，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，仅矿井四级培训站组织班组长以上人员对质量标准化细化培训考试就有两次。对于其他培训，采取对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿四级培训站组织、抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。通过培训和宣传，使矿井安全从业人员标准化意识和素质得到普遍提高。
五、成绩突出，领导肯定
20XX年2月23日1890煤矿被新疆煤矿安全检查局评为20XX年质量标准化一级矿井。为使矿井质量标准化工作更上一个台阶，我矿对照下发的《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》召开专项
会议，认真讨论新标准的推进计划，并建立以矿长为首的新质量标准化推进小组，严格按新标准要求进行各项工作的开展，并从20XX年7月19日对矿井各专业按新标准进行评分，对新标准涉及的新问题进行逐一整改。通过广大职工群众和领导干部的共同努力，1890煤矿在安全质量标准化方面取得了优异的成绩，得到了上级领导的好评。连续在7月、8月、9月焦煤公司质量标准化检查中矿井得分取得三矿第一名的成绩。
六、存在的不足及今后展望
1、在《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》下发不久，很多工程技术人员对评级办法还不是狠熟悉，在今后的工作中还需进一步培养。
2、各种管理制度虽然已建立，但随着标准化工作的推进，还需进一步细化、完善。
3、区队标准化工作不够扎实，仍然存在时好时坏的现象，不能实现动态达标的目标。在今后的管理工作中，需要进一步完善制度，加大考核力度，努力实现各工作面在今后工作中动态达标的目标。
综上所述，1890煤矿20XX年在安全质量标准化工作方面取得了巨大进步也获得了优异的成绩，但我们仍清醒地认识到如同安全工作一样，煤矿安全质量标准化工作只有起点没有终点，在瞬息万变的煤矿井下，没有最好只有更好。在安全质量标准化工作中，我们将坚持好的做法，努力改正缺陷和不足，为确保安全生产创造良好基础，为宝钢集团八钢公司焦煤集团的发展继续做出更大贡献。
20XX年1890煤矿质量标准化工作计划
20XX年1890煤矿将在上级单位领导及1890煤矿党、政、工的领导下，以《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》为基础，继续深入开展1890煤矿质量标准化各项工作现就20XX年我矿质量标准化工作计划如下。
一、20XX年矿井质量标准化达标规划
达标规划目标
二、加强培训，使矿井各级人员人人懂标准、人人干标准活
20XX年全年我们将充分利用1890煤矿四级培训站、区队培训教室，坚持对所有职工及安全管理人员进行质量标准化工作的各项培训，对于其他培训，采取对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿四级培训站组织、抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。