生产技术部工作总结
1生产技术部工作总结
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。
在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
xxx公司生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面：
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面：
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理方面：
自XX年10月我接手以来发现有部分操作工却不能很好的爱护设备，不能及时发现故障隐患，造成了多起损坏事故，设备维修保养人员人手少、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备往往需要几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为对主要维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面：
通过对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，发现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率严重超标；因为没有对分条的次品及辅助用品做到定置管理，领班意识不够强，造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。
原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同仓库人员、及时统计废胶皮废膜的数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面：
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议：
第一、公司在产品生产方面因受人员的制约，接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的客户，并以此来扩大生产规模，因为每个客户在行业内都有它固定的需求量，没有新客户的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。开年涂布布需要扩大生产，增加机器，我建议公司在机器来前一个月就做好人员招聘工作，保证机器装好后就能正常生产。
第二、产品质量问题，目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也很重要，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。
第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！
2生产技术部工作总结
20XX年，在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下，紧紧围绕20XX年度工作目标、部门工作目标，以安全生产为中心，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。
严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、生产第二”的原则，充分发挥技术部职能作用，全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。
一、主要产品完成情况及产品产率(统计到20XX年12月)。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，技术部积极配合公司领导，根据公司生产能力及订单情况，认真编制每月的生产计划。
2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，每天对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚。
3、针对车间无法自己完成的产品部件，技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位协助，确保了车间正常生产。
4、严格执行公司考核制度，每月严格按照制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查。并于每月的30日，协助生产部进行原材料的统计盘库工作。
三、完善工艺、设备管理考核制度。
1、认真做好车间生产工艺指标考核工作。我部门下发了《工艺指标考核规定》，根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为A类、B类、C类指标，其中A类指标由技术部进行考核，B类、C类指标由车间自行考核，通过对车间工艺指标考核，合格率明显提高。
2、在20XX年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。通过对20XX年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。细化了考核方案，比如，每个月月末，都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备评估，奖罚分明，确保了制度能够执行，考核能到位。
3、每月进行全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，车间工艺指标合格率明显提高，设备事故率明显降低，取得了良好效果。
四、加强学习促进工作。
技术部积极响应公司号召，积极开展加强学习，制定本部门学习计划。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。
除公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修。积极参与民主生活会，通过参与民主生活会，对自己进行自查自纠，充分认识到工作与生活中的的不足，从而知道在今后工作、生活中如何提高自己。通过自我学习及参与公司培训活动，不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，自身素质也相应提高。
五、加强统计管理工作。
在统计工作上，技术部每天根据车间提供的生产报表及时编制公司生产经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表。重视原始记录、台账、统计报表管理工作，定期对车间的原始记录、台账等进行检查，确保生产现场原始记录的及时性、准确性。
六、20XX年工作计划。
1、继续完善工艺、设备管理考核制度，保障公司安全生产。
2、加强新品研发，不断推陈出新，增加企业效益。
3、坚持技术创新，引进新工艺、新设备，减轻职工劳动强度，改善职工工作环境，实现节能降耗。
4、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各车间对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。
5、配合各部门做好日常安全生产、设备检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。
7、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。
3生产技术部工作总结
过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力协助支持下，以安全、多供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作情况汇报如下：
一、20XX年生产完成情况
1、08年全年完成购电量万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降%；扣除化肥电量万KWH，完成购电量万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降%；供电量完成万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降%；今年完成化肥电量万KWH，比去年万KWH少完成万KWH，下降%；城镇供电量完成万KWH，比去年万KWH多完成万KWH，上升%；农村供电量完成万KWH比去年同期万KWH少完成万KWH，下降%。
2、08年10KV线路跳闸（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV线路接地（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV线路停电检修（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV线路拉闸限电（次/小时）与去年（次/小时）相比（次/小时）；10KV农网改造停电（次/小时）。
二、积极协调局各生产单位完成局日常生产任务
1、针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保安全工具、避雷器电气试验工作的顺利进行，协助修试工区下发了春季安全工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统安全工具及避雷器试验的工作。
2、每月根据局生产情况编制生产月报表，作到准确及时。每月根据各生产单位工作计划，结合局所属设备存在的缺陷，安排停电工作计划，在安排工作计划时，对条件允许同时工作的，安排同时工作，以减少停电次数和时间；针对农网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时停电必须提前一天办理，安排停电尽量躲过用电高峰，减少了停电的随意性。
3、协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。
4、据《安全生产工作决定》的要求，坚持安全第一，预防为主的方针，确保全局安全生产，结合我局实际，与安监作部共同制定了20XX年反事故技术措施和安全措施；确保三夏期间安全供电，制定了20XX渡夏迎峰方案，结合渡夏迎峰方案及时调整了城区电网结构。
5、完成局20XX年两措计划、大修计划、科技进步计划、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。
6、为配合用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室积极协助用电办收集了10KV线路、台区资料。现已完成10个乡镇10KV线路地理接线图的绘制工作。
7、配合县教委规划、设计了二高10KV高、低压线路工程，积极协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。
8、结合大修计划内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路线路抢修消缺工作；结合110KV站预试完成了郸实线、庞清线升高改造及部分35KV刀闸检修。
9、积极协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺利完工。
10、协助用电办完成10KV新增配电变压器及线路的验收工作。
三、协调有关单位完成农网工程任务
1、作好农网程材料的计划，协助农网办搞好物质招标；在工程施工期间工程的顺利开展，积极与有关供货厂家联系，保证设备、材料及时到货。
2、结合农网工程预算，配合局农改办进行35KV工程资金的拨付工作。
3、积极协助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程（埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程）均已投入运行。
4、协助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。
5、积极作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。
6、根据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。
四、明年工作打算
1、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局各项生产进入有序的工作状态，尽力避免造成不必要的损失。
2、继续作好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在条件允许的情况下，努力作好10KV走径图的绘制。
3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为及时消缺提供依据。
4、完善县城10KV图变更工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。
5、利用110KV变电站预试时，组织有关人员对35KV出线线路进行一次大修，组织人员对相关35KV变电站进行一次大修。
6、会同安监工作部制定好明年两措计划。
7、作好无功优化配置及电压质量管理工作。
8、在安排好计划停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在安全保证情况下，进行零点检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原则。
五、工作中的不足
在过去的一年中，显然取得了一些成绩，工作中也存在有一定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。
4生产技术部上半年工作总结
20XX年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司三抓一创工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：
一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。
一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。
二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。
一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35KV对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。
二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。
三是继续加强捆绑式停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。
三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。
配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。
四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。
成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。
在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。
存在问题：
（1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。
（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。
下半年工作打算
（1）从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。
（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。
（3）继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。
（4）扎实开展线损管理年活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。
520XX年生产技术部工作总结
20XX年，在各位领导的支持下，和各部门的支持帮助下，经生产技术部全体同事的共同努力，本部门工作取得了一定成绩。
生产技术部具有以下工作职责：
1.有机基地的认证、年审。
2.有机基地培训和联络。
3.红提基地技术指导。
4.有机基地建设体系的完善更新。
5.有机基地团队建设和部门员工的培训工作。
6.领导交办的临时性工作，相关文件的拟写。
根据生产技术部工作职责结合一年来的工作情况分两方面汇报如下：
思想政治方面：
生产技术部经历了风雨飘摇的一年，员工流动大，基地建设团队经历了一次风雨洗礼，但是骨干没有流失，更提高了对公司忠诚度和对事业的认可，一种新的合作模式正在形成。
工作方面：
一年来，围绕有机基地建设的中心工作，结合公司的实际状况，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，认真做好每一项工作。生产技术部是一个具备承上启下、沟通内外、协调左右、联系广泛的综合部门。充分运用整合资源求发展思想，保证工作的顺利完成。本年度主要完成了以下几方面的工作：
一、完成了车村有机基地的年审工作。
有机基地认证和年审工作从今年4月份来时提交申请直到今年11月份拿到证书，经历了整整8个月时间。有机认证工作量大，头绪多，加之今年的认证标准比以前要严格很多，因此暴露出了我们很多问题，在全公司同仁的帮助下和领导的鼓励和支持下，终于完成了我公司车村基地的年审工作。
二、进行了淳化基地和水洼村基地的初审。
淳化基地和水洼村基地的初审工作和车村基地的年审工作是一起进行的，但是由于对有机认证、现场检查估计不足，因此在淳化县的现场检查工作中出现了比较大的披露直接导致了淳化基地的初审的失败，在吸取经验后，水洼村的初审工作进展比较顺利。
三、完善有机认证体系文件。
给有机认证体系中加入了编码规则和平行生产制度，对原有体系进行了标准和人员的更新。因为EU20XX/91标准已经被由原来的EU20XX/91更改为EC834/20XX。针对公司体系中的相关模块也进行了修改，对于原有地块的生产地块图也进行了重新的规划。
四、拟写有机基地建设激励制度。
完成了基地建设激励制度初稿，等待讨论通过。
五、红提基地技术指导工作。
自今年5月份开始，徐老师的加盟使得技术部有了指导红提基地生产的能力，生产技术部开始针对红提基地提根据物候期进行技术指导，但是前期技术方案落实不到位，杂草丛生、树势衰弱、枝条成熟度很差对后来的技术方案的实施产生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要环节，生产技术部驻扎基地进行现场示范和监督，整体效果良好。并根据红提基地的实际情况开展了平茬试验、抗寒砧试验和美人指换品种试验。对于更新区的栽植品种也进行了调查。
六、协助苗木销售和宣传，设计制作了苗木中心宣传页。
七、规范档案管理，改进文件存档方式。
八、重大科技专项资金项目验收资料准备和答辩。
九、公司电脑的基本维护。
十、在《西北园艺》上发表论文2篇，《陕西农业科学》上发表论文1篇。并开始编写科普书籍《有机农业100问》，现在已经完成80余问，春节前可以完成初稿。
十一、完成领导交付的其他临时性的工作，如文件撰写，采购、检查交流等、及投资机构的调查接待、资料准备等。
缺点和不足：
虽然，在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，经认真分析之后体现在以下几方面：
1、个人能力不足，工作计划性不强，且大部分精力被分散，经常需要协助项目、财务、销售、行政等各部门的工作。
2、人员配备上严重缺乏且不专业。基地主要的工作基本
都是我一个人在做，技术助理人员更迭严重，新手短时间内无法胜任单项工作任务，现在更是长期缺岗。技术培训老师缺乏，都是以顾问定形式合作，结合不够紧密，缺乏长远培训规划。
3、技术部本身的定位不明确，有机基地及认证占据了技术部的绝大部分工作职责，现在又负担了红提基地的技术指导和监督检查工作，人员严重不足。
4、公司对有机基地建设的实际支持力度太小，想完全依靠农民或者合作社把基地建成我们标准基地，目前还不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很现实，公司必须在农资供应和收购上进行实际支持。
5、缺乏和行业的交流，陷入了闭门造车、故步自封的境地。和行业的交流有助于不断完善我公司的生产体系，也有利于JI接受最新的农业生产标准技术。
20XX年工作计划
1、保持车村基地认证。
2、保持水洼村转换期认证。
3、寻找第三块条件良好的基地开始进行真正意义上有
机基地建设试点。
4、继续关注红提基地的技术问题。
5、发表论文不少于3篇。
6、完成《有机生产100问》定稿出版工作。
7、建立相对完成的有机基地建设团队。
8、抓紧现有基地的技术培训和思想引导工作。
9、对水洼村和车村进行最新生产情况的调查，掌握最新的种植地块分布情况，针对今年有机认证的整改项目给予纠正。
10、对公司发展的核心工作进行配合。