施工单位年终总结

1施工单位年终总结

*****二期工程自XX年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员!

现将我们在*************工程的施工情况汇报给您们。

一、履行合同情况

自XX年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划:

首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。

其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《********工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件

第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

履行合约情况如下:

1、按期开工

我们克服了进场交接时间极短(4天)的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，XX年6月22日我们做到了按期开工。

2、月产量指标

开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即XX年9月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1~2船、每日施工时间在1~3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。

到XX年11月12日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。

3、日产量指标

合同要求日最大生产能力为3万m3，我项目部于XX年8月17日首次突破3万m3，进入XX年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。

4、施工质量

从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。

5、安全生产

我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了

专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

6、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。

8、业主、监理工程师指令执行情况

严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。

二、工程完成情况

1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3；

2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3；

3、石料储存及出运60.61万m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m)；

6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米；

7、完成了拦石坝砌筑170米；

8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。

我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。

2施工单位年终个人总结

来不及回首，又到一年尾。越是努力，越是抓不住时间的流逝。回想一年工作，业务能力收获了不少，管理上也提升了许多。在自己选择的道路上永往直前的走着，即使被错误的决定绊倒，也会立马的爬起来，拍拍泥土和伤痕。重新整装上路。

一、业务能力上

在预应力桥梁的架设工序上，熟悉了各项施工工序的注意事项：

（1）在预制上不光是根据图纸计算出每片梁的梁长进行预制，还要根据现场耳背墙在纵向偏位上看又多大偏差，要在制梁工序上加以对梁长及横隔板接口处加以调整，保证在架设后外观能统一协调。

（2）在箱梁浇筑过程中，要尤为注意腹板波纹管位置较为窄小处、端头张拉槽口处的混凝土的振捣密实和防止在浇筑过程中内模上浮导致顶板厚度不够带来的质量问题

（3）预应力钢绞线的张拉是关乎桥梁质量的关键因素，因此在钢绞线张拉施工前，要严格对张拉控制数据进行复核审批工作，确保在源头上不能出现疏忽，再在过程中加以规范控制，保证张拉质量合格。

（4）箱梁的架设过程中，桥梁施工中危险性最大的工序，使用架桥机架设时必选先检查好架桥机各零部件是否正常，使用吊车安装时要计算出吊车的吨位和处理好吊车支腿处地基。工作人员在安放支座时要把握做好安全防范措施。

（5）湿接缝和连续段施工中主要的工作就是保证梁体横纵连接处各连接钢筋的焊接质量。

（6）桥面铺装和护栏施工，本道工序属于桥梁施工的最后工

序，桥梁路基连成一个整体，为了通车后的整体平顺，其标高的控制最为重要，如遇梁体架设后梁顶标高过高的，必须在先保证铺装厚度的同时设置一段距离的渐变段，桥面整体平顺。

二、管理提升上

在管理上，在通过前期对业务的熟悉，掌握了施工中的重点工序，在关键上、序上不马虎，不松懈。同时在工作安排上紧要工序的施工安排，学会了把生产与效益结合在一起，不能盲目的追求进度，不考虑成本。工作安排上尽量避开各个作业面之间的冲突，保证项目施工有条不紊的进行。今年十一月，来到贺州项目，参与到关于前期准备的一些工作，从中也学到了不少管理知识。

回首一年，工作当中出现的问题也不少，在长沙项目期间，各项工作完成情况都较差，从外业到内业的转变，许多工作都不能按时完成，还有就是业务知识面比较狭窄，不能有力的去独挡一面。在以后的工作当中，我决定做好以下几点：

（1）加强内业的学习，熟练掌握各类方案、交底、作业指导书的编写，各类资料的填写与上报工作。

（2）加强现场经验的积累与学习，多去现场管理，在不懂的地方及时学习，吸取施工队伍中成功的经验，提升自身现场管理经验。

（3）加强项目成本控制的学习

项目成功的根本在于效益，经常思考怎样使项目开源节流，把项目干好赶快干出效益。

在新的一年，振奋精神，坚定信念。加快成长，努力为中交四公局贡献自己的一份力量。

3施工单位年终工作总结

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。

一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

一、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。

在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。

除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

4、学习力不强。

很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在xxxx年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4施工单位个人年终总结

在20XX年是一个枯燥又无奈的一年，由项目部给了一个对以往工程回访的工作。回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。

20XX年4月至20XX年11月在20XX年的附属工程，在此期间认识到要有端正的态度、饱满的热情、极大的耐心去面对建设方及监理方，才能搞好回访工作。

在此工程上的体会是：认真、负责要有很好的组织协调能力，要有一个好的心态取面对不可预见的困难。用自身的工作热情去渲染工作氛围，使整个团队有如烈火燃烧般工作。从而跟好的的开展工作安排施工，创造一个和谐的工作氛围。

综上所述，通过建筑施工项目管理的过程，不断掌握新知识、新材料、新工艺、新技术、不断更新知识和补充知识的实践过程，也对我们的知识更新能力提出了挑战。要求自己学习新的知识、充实自己，不断进步。掌握了更多的先进知识，

在不断掌握新知识、新技术，提高工程质量、加快施工进度的同时，我深知安全技术是对我们提出的一个新的课题。安全生产是一项技术性、综合性很强的工作，在集体的管理过程中，需要做的认真，细密的指导性工作，检查监督必须到位，虽有安全员，但作为项目技术负责人必须要亲自检查具体实施的过程，安全交底要有针对性，明确清楚，要有可操作性。

这项工作不仅需要满足安全生产必须的符合技术要求的机具、设备、电器等。具体的管理和实施人员也必须具备较高的技术业务素质，掌握必备的安全技术知识和实际操作能力，我所付出的辛勤汗水，总有可喜的回报，只有努力与奋斗才会取得成绩，我克服了重重困难，回过头来才真正体会到创业的艰辛。我坚信只要脚踏实地的工作，依法办事，按规律办事，不断充实自己的专业知识，不断提高自己的专业技能，不断扩大自己的知识领域，牢记“学无止境”这一真理，就会有自己享之不尽的精神收获。

展望20XX本人在以后的工作中，通过建筑施工项目管理的过程，不断掌握新知识、新材料、新工艺、新技术充实自己不断进步。掌握了更多的先进知识，在不断提高工程质量加快施工进度的同时，我深知安全技术是对我们提出的一个新的课题。安全生产是一项技术性综合性很强的工作，在集体的管理过程中，需要做的认真，细密的指导性工作，检查监督必须到位，虽有安全员，但作为项目技术负责人必须要亲自检查具体实施的过程，安全交底要有针对性，明确清楚，要有可操作性。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩！