安质部上半年工作总结

120XX上半年安质部工作总结

光阴似箭，岁月如梭。转眼间20XX年已过半，我部各站主体结构及雨棚安装成绩显著，安全、质量、标准化管理等方面，有成绩也有不足，现从以下几方面总结一下安质部近期工作：

一、安全质量管理工作

1、认真落实上海路局及公司各项文件通知精神，以宁安公司1号文“规范管理，强化基础，盯控关键，狠抓落实”为思路，突出脚手架、高处作业、深基坑施工（人工挖孔桩）、大型机械、大件吊装、防火防爆防触电安全防护等安全工作重点，以质量安全控制为核心，以标准化管理为主线，继续坚持“431工作法”，强力推行“7321”风险管理法，进一步深化安全风险管理，加强专业管理和架子队管理，深入推进安全管理规范化、现场作业标准化；结合站房主体结构和站台雨棚钢构件安装施工特点，认真全面辨识现场存在的风险源，加强对一线施工人员安全技术教育培训，进一步规范工人作业行为，提高工人安全意识，保证施工安全质量受控。

2、认真审核完善前面的管理制度34项和应急预案24种。又重新编制防洪、防火应急预案。进行防洪演练培训2次。指挥部领导与管理人员签订安全责任状17份。

3、管理人员及工人教育培训工作。

根据宁安公司文件精神，认真编制20XX年上半年的教育培训计划，计划对管理人员培训12次，现在实施10次。对五个站施工人员安全教育考核培训14次，覆盖360人次，所有人员经过考试合格后上岗作业。特种作业人员都经专业培训考试合格后持证上岗。

4、上半年江宁南站、马鞍山东、弋江站、繁昌西站主要进行站房主体结构和站台地梁、承台、钢构柱梁安装施工。各工区技术员严格控制钢筋绑扎、混凝土浇质量，安全员严格监控工人作业行为、防护用品使用、高大脚手架危险部位的安全，认真检查现场临时用电、临边洞口防护安全，机电设备人员定期检查大型机械使用维修和保养。

5、坚持安全质量检查制度，每两周对各站施工现场的安全质量进行全面检查，当日晚上组织各工区经理、技术负责人、安全员、各部室负责人，对照现场照片进行讲评，对存在的问题提出整改措施、明确整改时间。对前面问题未整改的进行处罚，对安全质量评比先进单位，在每个月度考核中给予奖励和表彰。目前共进行周检查10次，开具处罚单11份。

6、认真做好现场问题整改回复销号管理

在各级领导检查到来之前，安质部对各站施工现场安全质量及文明施工等进行了提前检查，发现问题及时督促整改，以崭新的姿态迎接历次各级领导对我部的检查。检查发现的问题及时下达整改通知书，要求施工队尽快整改到位，做到闭环销号管理，并做好整改资料的回复和存档。

7、认真开展“安全生产月”活动

根据公司文件通知，5月31日晚上，指挥部全体职工认真学习了以党的十八大、十八届三中全会和全国宣传工作会议精神，以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略为主线，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月活动文件；学习了宁波工务段职工车辆伤害等事故案例，深刻吸取事故教训，提高了安全风险意识；安质部在各站现场悬挂安全月活动标语横幅，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，确保安全月期间施工安全。

二、标准化管理

1、为进一步创建标准化文明工地，树立企业良好形象，各站按公司要求严格实行“一图四表”管理法，安全质量风险责任计划展开表、监控表、风险源公示图，组织机构牌、安全生产牌、文明施工牌、消防管理牌、监督举报电话牌等悬挂在工地醒目位置，所有机械设备上均悬挂操作规程牌，按公司要求各站按标准搭设钢筋木工加工棚，并悬挂具有教育意义标语。

2.为控制扬尘，美化环境，每天有专人清扫生活区和工地垃圾，遇到干燥天气，施工道路及时反复洒水，控制扬尘污染环境。

3.各工区各工序保证每天做到工完料清，场地干净，各队有专人及时堆码好建筑材料，并悬挂好各种材料标识牌。

4.结合上海路局和宁安公司“三全”检查等活动，我部按以前制度对五个站开展劳动竞赛活动，每月末在马鞍山东站召开现场会议，从施工形象进度、安全质量、现场文明施工等几方面进

行评比总结，一季度报弋江站为标准化工地，二季度报繁昌西和江宁南为标准化工地。

三、不足之处

在过去半年时间里，安质部因人少，到现场时间少，实际经验学习不到位，业务知识专研不深，团队凝聚力不强。对现场工人未戴安全帽，高空作业不系安全带，临边防护缺失等日常违规行为教育不深刻，要求不严。

总之，在过去几个月虽作出一些成绩，但离公司要求还有不少差距，为把九标五个站建成精品工程，我们将齐心协力，团结一致，在后续施工中，要严格控制各工序质量，严格监控临边洞口、高处作业、高空坠物、物体打击、机械伤害、临时用电消防、防洪防台防暑等安全隐患，发现隐患立即整改，保证各站施工安全质量平稳有序向前推进。

2安质部上半年工作总结

20XX年上半年哈齐客专项目部二分部无重大安全、质量事故。各施工项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在各上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，二分部安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，并在上半年生产中取得了显著的成绩。

同时、由于临既有线施工项目技术含量高，安全风险大，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20XX年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、20XX年上半年安全、质量主要工作

1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。各施工队第一责任人高度重视亲身力行层层落实安全、质量责任制。

经理滕忠波及各架子队长在日常生产工作中都能严格遵守上级主管部门的管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级安全、质量管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216—DK49+300区段内的综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和施工专项安全方案的管理。施工组织设计和施工专项安全方案是施工安全和工程质量强有力的保证尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如里木店铁大桥承台、墩柱施工、路基施工等)项目部各级领导认真分析，召开安全质量专题会议十余次，研讨制定了符合我分部实际情况的具体措施与管理办法，为我分部上半年的工程进度、工程安全、工程质量做足了充分的准备，同时也是促进我分部上半年保质保量的完成生产任务的主要因素。

3、加强施工过程的安全管理，严防挖断地下光电缆、长螺旋钻机倾覆。加强“地下光（电）缆的安全防护”、“CFG桩施工”“高处作业”等作业危险性高、事故多发处的安全管理工作，把临既有线施工放在安全管理的重点工作来抓，在临既有线施工的安全防护上，投入了大量的人力、物力、财力。确保一人一机防护，施工区段安全负责人管控、分部各级领监督监控相结合的管理办法，对日常工作中发现的安全隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录，对不遵守安全操作规程作业的工人进行不少于5学时的安全教育。从而杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。在保证工程进度和质量的同时，最大限度的遏制各类人员安全意识淡薄所造成的人身伤亡事故，和影响既有线行车安全事故的发生。目前我分部已安全生产117天，未出现任何一起人员伤亡事故和影响既有线行车事故，实现了我分部安全生产“零事故”的承诺。

4、作好了安全技术交底工作。每个架子队在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。

6、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。

二、存在问题

1、个别施工作业人员对安全、质量管理工作重要性认识不够，在日常的施工生产中，不重视安全、质量管理工作。安质部工作得不到足够的配合和重视。

2、与各产权单位签认作业配合单、安全协议等配合事宜在办理过程中，有个别产权单位不积极配合有怠慢情绪，严重的影响了我分部施工的开展。

3、不遵守规章制度的现象在个别施工队中时有发生。针对多数的安全隐患，追究其原因，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要原因，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本原因是人的意识即安全意识不够。

三、20XX年下半年的工作计划

1、继续做好对各施工现场的安全监控、检查、指导工作。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改；

2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，穿防护服。同时，还要加强对邻既有线施工安全的宣传力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。

4、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点。

5、组织临既有线施工安全知识的培训和教育，加大对既有线施工安全的宣传力度。

4、继续推行规范化、标准化管理的提升。

320XX年上半年安质部工作总结

20XX年上半年，我们安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下：

一、上半年完成的工作和取得的成绩

1、严密部署，完善安全管理体系。

安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，在我们土建七标的三个车站和两个区间都分别设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。通过专职安全员各负其责，分兵把守，发现隐患，立即整改，解决不了的问题汇报安质部，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改也得到了落实。

2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。

去年年底，我们标段的车站主体结构都已经顺利封顶，但是我们并没有因此而松懈安全管理。上半年，附属结构施工和盾构施工进入大干阶段，我们针对新进场的附属结构施工队和盾构的起重吊装队、盾构掉头施工队签订了安全协议，对新进场的工人进行了三级安全教育，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。另外，为了壮大了安全员队伍，项目部组织6名同志去北京学习培训，并进行安全员C证考试。

3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。

一是成立以公司经理应金星为组长，安全总监王冰为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，每个工地制作了横幅和安全宣传栏；三是进行了一次盾构专题安全教育。四是发放《建筑业农民工入场安全知识必读》100余本，安全知识覆盖面达２００余人；五是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。

4、积极参加昆明轨道公司主办各项关于安全管理的活动

20XX年4月项目部组织参加昆明地铁公司组织安全知识竞赛，并荣获“施工组第二名”。20XX年4月和6月分别组织员工观看事故警示教育片《生命监管》，《掘井》主题宣传片《人命关天》，《安全责任，重在落实》。通过事故案例教育展览，开展反思大讨论等形式，增强自我防范意识，通过对典型事故进行剖析，分析原因、吸取教训，提高安全责任意识。

5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。

今年上半年，我项目认真落实集团公司安全视频会议精神，传达孙总经理“三找四抓”精神，并针对深基坑、高空坠落、吊装安全、安全用电、防汛防洪、盾构掘进等问题开展专项检查整改工作，坚持了周检月检制度，加大了现场安全隐患的整改和处罚力度，针对昆明雨季来临的实际情况，多次下发《进一步加强防汛工作的通知》。上半年，项目部共发出安全隐患整改通知书96份，整改隐患300多条，保障生产工作的正常进行。

6、多次接受并通过了上级主管单位的检查

今年三月接受并通过了省市住建系统领导专家的检查；四月，我们项目作为集团公司内审和外审项目，通过了集团公司的内审和华夏认证专家的安全资料审查；六月迎接并通过了集团公司的安质部检查，受到兄弟单位和同行的好评。我们通过以这些检查为契机，以良好的心态面对专家和领导提出的问题，我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实，而且加强了我们项目安全管理。

二、存在的问题

虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。

主要有：

1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角；

2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高；

3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强；

4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位；

5、安全管理过于人性化，没有采取严厉的罚款措施。

三、下步工作打算

目前，我们土建七标项目的主体工程已经接近收尾阶段，盾构施工已经进入了高峰时期，我们下半年准备针对存在的问题认真整改落实，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全事故发生，确保项目平安。