项目部上半年工作总结

1项目部上半年工作总结

XXXX年XXX项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位密切配合，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了XX年上半年的工作任务，并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：

一、XX年上半年的主要工作完成情况

1、项目推进情况：

1·1、由新XXXX承建的XXXX工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺利完成；装饰工程也在有序进行当中。

1·2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺利完成。

1·3、会所等项目都在有序进行当中。

1·4、相关的验收工作也在紧密进行中。

2、各阶段的控制管理

2·1、投资控制：对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。

2·2、进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

2·3、质量控制；在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发现问题要求施工单位及时进行整改，对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。

3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年XX工程在XXXX正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，积极进行协商进行解决。

4、到公司后我积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的集体荣誉感、自豪感。

三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。

1、为了有效的控制成本，我们与公司预算人员密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。

2、同时积极配合公司营销策划工作，协助营销人员认真了解楼盘的具体情况，及工程项目周边环境情况、以及本项目相关的配套设施。并积极配合营销人员，为销售工作提供一切有利保障。

四、经验教训及改进措施

经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

2项目部上半年工作总结

自营抚项目部成立以来，安全、环保工作在项目部领导的重视和支持下顺利地完成了前半年的安全、环保管理工作，在这半年里，营抚项目部加强了安全管理机制，建立了安全保证体系，项目部安全组织机构与安全生产管理制度，交通安全管理制度，项目部各工区安全生产责任制度，责任人，林区施工防火制度，建立了隐患排查工作领导小组，职工安全教育培训计划，建立了防坍塌事故应急预案，防食物中毒事故应急预案，防汛事故应急预案，防火事故应急预案，防重大交通事故应急预案，防安全事故应急预案，防反恐预案，防雷电击预案，建立了各类人员安全技术操作规程，营抚项目部施工现场安全违规扣款细则的有关规定，制定了管理人员安全职责和各工种的安全操作规程制度，外协人员安全包保责任制度，制定了安全生产责任制，项目部各工区安全工作层层有责任，层层有保证，预防施工安全隐患发生，总之在领导的重视下和同志们的共同努力下，营抚项目部前半年安全生产伤亡，事故无一发生，长治久安促进了营抚项目部前半年的安全生产工作。

一、安全生产月

六月份我们营抚项目部开展了安全生产月活动，广泛宣传安全第一、预防为主的思想，治理隐患、防范事故发生，同时强化了职工的安全意识，弘扬文化精神，全面提高职工安全防范意识，在这次安全月活动中，我们项目部及各工区都以不同形式来开展安全月活动，以安全月活动来打造一个安全、优质、高效的目的，将项目部及各工区的安全生产工作做到实处，强化项目部职工，民工临时工的安全培训，安全管理工作，避免因疏于管理酿成事故的发生，同时，对现场施工人员强调安全生产的重要性，全面提高职工安全意识及防范理念。项目部及各工区都以不同的形式开展安全宣传工作，悬挂横幅，张贴标语，安全会议，征文比赛，起到了很大效果，也采取了很多措施及隐患排查工作，使安全工作不留死角，清除不安全隐患，做到文明施工，安全检查工作，就像我们的职工征文中写到，安全是企业兴衰的命脉，也是每个职工生命的保障，更是家庭幸福美满的纽带，在公路施工中违章作业为使多少幸福的家庭面临崩溃，有多少父亲失去孩子，有多少妻子失去丈夫，有多少孩子失去父亲，事故给伤亡者家庭带来的不幸是无法弥补的，对于那些重伤致残人来说事故所带来的还有终身的悔恨和难言的苦涩，有些人在施工生产中，存在侥幸而违章指挥，违反劳动纪律的时候有没有想到灾难正一步步向你逼近，你有没有想到自己的行为会造成别人的不幸，有没有想到一个残缺家庭悲剧即将上演，有没有想到悲惨哀恸的场面，那撕心裂肺的哭喊，挽歌留不住失去的英灵，哭声挽不住哀魂，所有的仪式寄托着生者对死者的哀思，也有对“三违”这个杀人凶手无声的控诉，这就是一个普通职工的征文，我们每个人都要时刻牢记按章作业，保证安全，才能保证全家的幸福，安安全全上班来，平平安安回家去，这是您的心愿，您家人的心愿，也是我们大家共同的心愿，让安全生产警钟长鸣，让幸福美满永远伴随每个筑路工人的家庭。

二、防汛工作

营抚项目部的领导很重视安全防汛工作，充分认识到这一工作的重要，居安思危，警钟长鸣，项目部及各工区做了充分的因暴雨、雷电、大风等灾害天气所引发的泥石流、滑坡、山洪等事故发生的可能性，先后制定了防汛事故应急预案，雨季防汛工作安排，防雷击应急预案，配备了防汛、防火设备及人员分布情况，建立了防汛工作24小时的值班制度，使防暴雨、防雷击工作有组织、有方案、有职责、有预案、有重点、有措施的防范工作，把职工的生命安全放在首位，做到抢险工作有能力，确保施工安全度汛，尽量减少损失，轮流值班，坚守岗位，随时项目与工区、工区与项目的防汛联络，项目部汛期负责检查，督促工作，同时准备一定数量的抢险设备和物料整装待命，大桥、中桥、涵洞等重点部位做好了保护工作，防止施工堤段受损，各工区防汛24小时值班制度，分别在施工现场巡检，遇到紧急情况随时向上级汇报。

三、环境保护工作

项目部各工区都建立了环境保护措施和环境保护的管理制度，成立了环保领导小组，采取环保措施，监督各项环保工作的落实，对职工进行环保知识教育，明确环保工作的重要性，积极主动的参与环保工作中来，自觉的遵守环保的各项规章制度，在施工中不乱占山野田地，乱伐树木，破坏自然生态，在施工完成后，尽快恢复土地，还田与民，促成原貌，夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制，施工运输及交通运输车辆保持车洁，对施工及生活中的垃圾要统一及时处理，堆放在指定地点，严禁乱扔乱弃，避免阻塞河流和污染水源，施工及生活中的污水或废水要集中沉淀处理，项目部各工区在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境。

项目部对各工区要求：

1、重视环境保护工作

2、加强环保教育

3、贯彻环保法规

4、强化环保管理

5、美化施工现场和项目及工区环境

6、消除施工和生活污染

加强施工现场环境保护的管理，宣传教育职工重视环境保护不断提高职工环保意识，保证人们身体健康的需要，保护和改善环境，确保施工顺利进行，保护和改善环境是现代化大生产中的客观要求，是企业的行为准则，同时环境保护也是企业生存发展的重要条件，是保证施工安全的必要条件。

四、存在问题

1、有的钻孔桩没有井篦。

2、挖孔桩现场混乱。

3、便道没及时洒水，有灰尘。

4、个别人员无安全防护措施进行高空作业，安全帽佩戴不齐。

5、上级文件下发，反馈不及时。

J01驻地监理组

二00八年八月十六日

3工程类项目部上半年工作总结

紧张忙碌的20XX年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：

一、20XX年上半年所作的工作：

1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。

2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。

3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。

4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。

二、20XX年上半年工作中的收获：

1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。

3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。

三、20XX年上半年施工中的问题：

1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。

2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。

四、20XX年下半年工作计划：

1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。

2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作， 努力为公司创造更高的利润和荣誉。

4项目部上半年工作总结

20XX年上半年，项目部在公司领导的精心指导及大力帮助下，参建实施人行通道工程。在工作中，有进步，有需要长效坚持的方面，也存在较多不足，需要改进。现就20XX年上半年工作作以总结。

一上半年工作回顾

1.充分准备，积极学习规范、图纸

项目部多次组织管理人员学习规范、图纸，进行主体结构、沥青摊铺知识培训。项目部多数人员没有充分接触过大型混凝土结构工程，人员存在心里无底、工序不熟悉等现象，所以项目部多次组织施工图纸、规范学习培训，在技能上，力争充分武装每个施工管理人员。

2.加强质检管理体系，将质量管理落实到人

在施工过程中，项目部安排两名质检人员，加强过程中质量检验程序，从严要求每个施工员，力争使质量问题消除在施工过程。并通过质检人员管理，提高工长质量意识，将质量责任落实到每个人手中。在南门立交工程，对质量问题，采取告知，批评，处罚等措施，使质量管理从意识到责任，深入到每个管理人员心中。

3.安全管理不厌其烦，严格落实奖罚制度

安全管理中，项目部安排一名专职安全员。从被动发现安全问题，闭合问题；到主动发现，使安全问题消失在萌芽状态，这是项目部安全管理工作的较大提高。在安全管理中，项目部采取反复交底，使安全交底内容通俗易懂，批评教育，从重处罚等措施，以保证工程中不出现大的安全事故。

4.坚持例会制度，统一工作思路

在施工中，坚持每周例会制度。在例会中解决工作任务划分及协作，并通过集中探讨，总结工作中好的经验和过失，通过安全质量周汇总单，进行安全质量管理排名，使工作思路得到宣贯和统一。力争让每个人工作经验得到进步，能力得到提高，工作态度得到成熟。

二不足之处

1.安全管理方面：在安全管理中，部分施工员存在被动状态，需由安全员指出存在的隐患，无主动发现、管理的意识。在安全整改中，存在安全为题整改不及时，责任推诿现象，需提高各岗位主动管理意识，将个人安全责任明确。

2.质量管理方面：项目部质检人员业务知识不熟练，对工地检查内容及图纸要求未掌握，需有一个实践及穿帮的过程。新进施工员对工序质量控制要点未完全掌握，需项目部不断安排、告知控制内容，需从被动转化为自己主动掌握。

3.人员培训方面：新进各岗位人员缺乏高难度、高效率的工作能力。在传帮带过程中，进步较小，无主动客服工作困难意识。均需结合今后的内外培训，督促知识掌握，调动工作主动性。从会议培训、带队检查、问题整改上加强知识灌输。

4.材料管理方面：存在过程中计划准确性不够，造成材料积压现象，材料发放后，现场管理有缺失，存在掩埋、浪费。

5.生产成本管理意识上的不足：在施工过程中，对投标文件、清单掌握不全，存在签证不全、不及时现象。施工现场人、材、机管理因人员能力及规划不合理存在浪费现象。核算意识不强，施工过程中，未进行核计工作。

三下半年工作设想

项目部计划在20XX年下半年将以下问题得到改观：

采取帮带措施强化培训质检员业务技能，加强项目部质量管理程序，将质检员的检查结果次次有落实，次次有改观。对质量管理采取检查、监督、奖罚等措施，让奖罚及责任能触动到施工员及劳务方。

重视安全工作，对劳务方的安全管理要不厌其烦，分程序，分工序扎实做好交底，有效运行施工队安全检查、监督、整改、奖罚体系，使各个岗位责任明确，避免出现互相推诿的现象。

提高施工员施工技能，将经验施工转变为依托规范施工，使施工员施工技能及施工精度得到大的提高，而不单单是简单工序管理。力争带出一批能力优秀，态度成熟的管理人员。

加强人工、材料、机械管理，将所下发的管理汇编制度落到实处，组织项目部人员学习成本控制要点，从杜绝材料浪费、合理使用机械着手管理，提高利用率，增加合理性。

项目部

20XX年6月25日

5项目部上半年工作总结

XXXXX项目部，在公司的正确领导和大力支持下，我项目部经受住了前期亏欠大额债务和后续施工资金短缺的考验，在新成立项目领导班子的领导下，项目部全体成员克服种种困难，在年初项目工程按期复工生产。通过半年的积极努力，工程项目建设取得一些的成绩，现总结如下：

一、加强团队协作，增强项目部的向心力和凝聚力。

登棚项目部重组后，因人事关系发生了比较大的变动，一段时间内工作协调、配合有点生硬。项目领导及时深入群众，与群众悉心交流沟通，提高了团队的协作能力，增强了项目的向心力和凝聚力。项目部认真贯彻落实公司党委十届六次全委（扩大）会议暨纪检监察工作会议精神，全面贯彻党的十七届五中全会精神，继续深入学习科学发展观。统一思想，转变陈旧思想，结合实际，为项目的进一步发展想实招，办实事。加强职工自身文化素质修养，提高业务水平。真正做到把项目的盈亏与各人荣辱结合起来。

二、项目部成员细化分工，分工负责具体的施工作业面，相关负责领导亲临施工现场，抵进指挥。

洞室开挖工作为工期的关键线路，然而因洞径过小，施工难度大，生活环境艰苦，出现施工队伍更迭不休的现象，严重影响施工生产工作的顺利开展。生产经理和技术总工带头，主动承担现场组织施工的重任，谁当班，谁负责，责任承包等。采取有效措施，在保证施工安全和施工质量的前提下最大限度的抢施工进度。通过半年的不懈努力，整个施工项目初见起色，上半年完成施工产值为8460483元。在一定程度上缓解了施工后续资金严重短缺的紧张局面。

三、加强合同管理，做好经营索赔工作。

因施工项目现已进入项目建设尾期，经营索赔工作极为重要。在公司相关领导大力支持和指导下，经营索赔工作正在紧张有序的进行着。经过多方努力，经营索赔工作取得了一些成绩，针对前期生产过程中发生的涌水、停电、泥石流、材料调差等诸多项目，已经陆续得到相应补偿。

四、开展质量教育，增强职工质量意识和服务水平。

施工过程中，对职工和施工队伍进行质量责任教育和质量意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。针对本工程的实际施工情况，加强对各级人员的培训工作，着力落实“三检”制度。

按照《文件控制程序》、《记录控制程序》、《质量目标控制程序》、《建筑施工过程控制程序》、《建筑施工检验和试验控制程序》和《内部审核程序》等程序文件要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改进措施。

五、加大安全投入，加强安全教育，保证施工安全，杜绝安全事故发生。

安全学习、教育、培训是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段，项目部及时对新进场队伍、人员进行三级教育。通过安全教育、学习、培训使广大干部、职工熟练掌握党和国家有关安全生产的方针、政策，增长安全生产、文明施工、环境保护、水土保持的科学知识，掌握相关工艺技术，所用机械设备的基本性能、易出现事故的部位和防范事故的措施、岗位安全操作规范、班组劳动纪律、个人劳动保护措施，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，杜绝各种习惯性违章，真正认识到安全生产的重要性，必要性，提高自我保护和防范能力。深刻吸取上年特大山洪泥石流血的教训，制定出切实可的防洪应急预案，并组织全体工人现场实际演练。制定20XX年安全学习教育培训计划：

每月按制定的安全生产、文明施工、环保、水保管理内容进行学习教育培训。

1、切实加强安全管理通知进行施工管理措施，习惯性违章，现场施工用电管理学习。

2、进行节假日安全教育防盗、防火教育现场施工用电教育机械安全操作等知识学习。

3、开展节假日后安全教育进行安全生产法、劳动法及法律、法规学习，进行控制和预防、识别危险源的基本知识学习。

4、进行防洪渡汛知识学习项目施工规章制度学习环境保护法节选学习。

5、节假日施工安全教育进行雨季施工教育学习防洪渡汛基础知识。

6、进行防暑、防雷击基础知识。

7、重要危险源预防措施学习、现场施工用电管理学习、文明施工知识学习。

8、进行秋季施工教育，劳动保护、自我防范教育。

9、进行冬季施工教育，环境保护、水土保持教育。

10、开展防雪、防滑、防冻、防风、防火教育。

根据施工变化进行施工工序学习，对业主、监理部下发的文件、规定实行随到随学或者利用施工周例会、安全专题会进行学习同时剖析查找安全隐患、习惯性违章、文明施工、环保、水保管理在施工中存在的原因，找出整改方法，共同努力抓好安全生产。

上半年项目部计划目标围绕公司总体部署已基本完成，完善了各项规章制度、制定并演练了处理突发事件的应急预案、完善了施工质量控制体系。但工作中还存在一些实际问题，生产资金短缺仍然是制约项目发展的主要因素，前期积压的生产矛盾一直影响后续工程进展，主要体现外欠款项问题难予解决，欠业主款项1557万元（其中，预付款450万元，借款及业主代付材料款1107万元）外欠分包队伍工程款、设备租赁费及民工资600万元，拖欠项目职工工资60万元。另外，部分基础资料还不够完善、设备台帐制作不够细化、施工成本控制不够严格。

在下半年工作中，我项目部计划，按照业主要求和公司相关文件要求，根据工程项目的特点制定切实可行的施工组织措施，保证施工工期，达到今年年项目竣工验收交付使用的目标。做好过程控制，采取有效措施控制成本投入，整理完善前期施工资料，做好后续施工补偿工作，将项目亏损降到最低。

项目部

二○一一年六月十日