事业部上半年工作总结
1公共事业部上半年工作总结
20XX年是石家庄循环化工园区建设投资有限公司进入实质性运转的一年，也是公司进行规范化运行、科学化管理，全面提升全体员工专业素质的一年。上半年，在石家庄循环化工园区管理委员会的正确领导与大力支持下，公司框架基本组建完毕，分别设立了综合办公室、计划财务部、地产开发部、工程建设部与公共事业部五个部门。现公共事业部对上半年工作做以下总结，并对下半年工作做出规划。
一、上半年工作总结
1、明确公司主要职能和任务
建投公司作为园区基础设施的投融资运作主体，从设立之初就明确了职能和任务：依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足园区建设资金需求；投资重点城市基础设施和市政公共设施，同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；建立债务偿还机制，高效运作园区资产，促进园区建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。
2、明确公共事业部工作思路
在明确建投公司定位、职责和任务的基础上，建投公司公共事业部明确了20XX年的工作思路：确保园区公共管廊的正常使用，做好维护管理工作；规范企业雨、污水合理化排放，强化监督机制；与园区热源企业深层次合作，共同做好园区集中供热事业的跨越式发展；对园区其他公共设施做好维护管理工作；开拓思维，集思广益为园区公共事业的发展提出建设性意见。
3、公共管廊管理
园区一期公共管廊已经投入使用，经我部门对现场使用情况调查并结合设计施工图纸总结出了公共管廊现今使用情况。对于园区二期公共管廊的架设，计划由河北建设投资集团有限公司注资与我建投公司共同成立园区公共管廊公司，负责今后园区公共管廊的建设、维护以及收费工作。现双方已经拟定好合作框架协议，下一步工作正在谋划中。结合一期公共管廊投资金额及使用情况，暂时拟定出管廊收费标准，待成立公共管廊公司后，由双方协商确定具体收费方法。
4、园区雨、污水排放管理
在园区建设初期，已经将地下雨水管道与污水管道铺设得当。雨水经各企业自有的雨水管道收集后统一排入园区雨水管网，经雨水泵站直接外排。污水经各企业处理达标后，统一排入园区污水管网，经污水泵站送入污水处理厂进行深度处理。现已经将20XX年5月20日之前的污水处理费用缴费通知单下发到各企业，但是由于我公司开票问题，部分费用暂时无法收缴，现正在办理相关手续，预计8月份拥有收费权利。为了约束新入园企业做到雨、污水分流，避免企业污水乱排、混排现象，我部门起草了《石家庄循环化工园区接纳企业雨水协议》已由园区领导审核完毕。
雨、污水泵站20XX年全年运营费用经预算后已报园区领导批示，申请园区财政局拨付。
5、园区供热
园区热蒸汽由晋煤金石提供，现在供热管道正在紧锣密鼓的安装中，预计7月底安装完毕，并与各用热单位对接，实现集中供热。由晋煤方面提议预与我公司合作成立园区供热公司，以负责园管理园区供热事宜，现正等待晋煤方面领导批示，以待进一步的合作。
6、其他工作
为树立园区形象，计划在园区石炼路西头与化工中路西头制作园区宣传标语广告牌，现在已经由三个广告公司提供了设计样图及造价，经领导批示同意后，会尽快完善广告牌的制作与安装。
园区公共设施例如道路、管廊在使用过程中出现的一些问题，经发现后都做出了及时的应对方案和处理措施，以确保园区公共设施的正常运转，为园区发展提供基础保障。
二、下半年工作计划
1、与河北建投公司共同成立园区公共管廊公司，负责园区管廊的维护管理以及建设，尽快拟定管廊收费方案，实现一期管廊的收费，为公司实现盈利。做好二期管廊的建设，为园区各企业的共同发展提供必要条件。
2、针对园区企业雨、污水混排现象做出严格整治，平时密切关注，一经发现马上上报园区环保局，由环保局做出相应处罚措施。污水排放方面，待良村南污水处理厂正常运行后，与之签订接纳污水排放协议，完善“企业‐园区‐污水处理厂”一链式管理，实现污水处理费用的定期收取，定期上缴。
3、就园区供热事宜与晋煤金石达成一致，成立供热公司，保障园区集中供热工作正常开展。
4、与园区供水单位东汇水厂协商，成立园区供水公司，承担园区企业生产用水与生活用水的供应。
5、提升本部门员工业务能力，提高员工队伍素质，争取做到每个人都能创造性的开展工作，能够独挡一面，确保各项工作稳步推进，促进公司健康、稳定、协调发展。
6、积极做好领导安排的其他工作。
石家庄循环化工园区建设投资有限公司
公共事业部
20XX年7月11日
2贸易事业部上半年工作总结
尊敬的集团领导：
贸易事业部在集团的大力支持下和通过本部员工积极努力的工作，已悄然走过20XX上半年；在此谨携本部所属向集团各位领导致以诚挚的谢意！望集团继续对我部给予更多的支持！
上半年，在集团的统一部署和本部自身运营特点的前提要求下，工作重点分为以下几个方面：
1、本部内部管理结构调整，初步实现整体运营效率提高；
2、内部流程优化，本部进入内部精细化管理试行阶段；
3、各地区级市场布局的横向深耕战略与重大项目直销的纵向市场深耕战略，基本完成云南省区市场全方位的市场深耕战略布局；
4、团队的建设与团队综合业务素质的提升。
以下是本部半年来对于各项工作的总结，敬请集团各位领导予以指正！
一、上半年度销售量汇总与分析
20XX年1-6月份销量与进销差一览表
1、销量的分析及应对措施
针对上半年的销量而言，不容乐观；主要原因在于：20XX年政府对经济政策的调控下与全球经济疲软的情况下，各行业经济呈显疲软状态，特别是钢材下游产业如：房地产开发行业开发量下降和减少、基础设施建设项目进度滞后等等问题对于本行业都有较大的冲击；总之，大的经济环境下影响了销售量。针对此问题，在下半年怎样去解决和规避是问题的关键，怎样去刺激销量使之增长？我们已经做好了如下的布局和准备；
1）、拓宽市场横向覆盖面
目前我部已完成云南地区级市场初步的布局，各地区级办事处已落地，并相继初步有销量产出，各地区级办事处要坚决执行市场横向深耕战略；争取到更多的地区客户，同时逐步增大地区级市场占有率；从而使之销量增长。
2）、拓宽市场纵向覆盖面
目前我部已成立直销职能的重大项目工程部，现已初步有销量产出，并要求在重点业务版块做到强大，比如消防安装工程业务版块的热管的销售等；该部要坚决执行市场纵向深耕战略，抓住重点业务版块、重点项目、大型项目的直销等；实现重点突破，使我们的销量有阶段性的增长。
3）、守住一个固定销量、做好二个开发销量
总而言之，我们要守住一个公司原有昆明、安宁、楚雄的“固定销量”，做好二个“重点直销业务版块”和“地区级市场”的“开发销量”；使下半年的销量有所增长。并同时增大市场占有率和市场覆盖率。
2、进销差与盈利能力分析：
3、销售结构分析：
二、内部管理结构调整与构建，初步实现整体运营效率提高
1、产品部门的整合，实行一体化的统筹管理模式
产品部门经由前身的垂直化管理运作调整为扁平化管理运作，一方面更好的便于部门自身内部管理，另一方面更利于各地区级办事处的服务。
2、较大的提高了本部的管理效率，同时也使业务部门与产品部门较为顺畅的沟通。使整体的工作效率有所提高。
3、装卸劳务的外包。
三、内部流程的制定与优化，步入内部精细化管理试行阶段
经过集团领导的尽心指导和各部门群力群策的共同策划，近3个月内，各部门将该部门的流程在经过部门经理征集本部门建议后，提交流程优化方案和过程控制方案，再经过各个部门经理多次集中讨论研究，我们一贯坚持微调再微调、优化再优化的方法，以提高效率、提高服务质量为指导，最后沉淀组成一个经过优化的流程方案，目前在试运行当中；相比较下，各部门之间的权责更清晰，各个部门的衔接更顺畅，工作效率明显提高，服务质量明显提高。实现了初步的内部精细化管理。
该部分工作还有待提高，为更好的提高客户的服务质量为核心，以降低管理成本和提高工作效率为重点；以达到我部再降低管理成本和运营高速顺畅的目标。
四、云南地区级市场的布局落实和执行市场横向深耕战略
1、各办事处的落地——云南省区市场实施市场横向深耕战略
截止6月份，各办事处相继落地，7月初办事处已在组建中，人员基本到位。在以办事处为单位的业绩竞比与客户开发量竟比机制下管理，要求各办事处在12月份之前实现辖区内客户70%的开发量与月度销售额稳定的目标，突破地区级市场壁垒，达到客户稳定、销量稳定的目标。
2、办事处——快速而低成本的扩张平台，较快实现地区级市场全面覆盖
随着各地区级办事处的落地，完善了地区级客户近距离的服务体系，更大层面上提高了我公司在地区级市场的影响力，同时也提高了地区级市场销售的渗透率与对地区级市场的掌握。
3、地区级市场开发作为销量增长的一个重要手段
从政府投资趋势、地区级城市进程与通过具体的考察分析，地区级市场容量逐年增长，在未来几年，地区级市场作为我们业务开发重点之一；我们的策略是：以销售量为导向，以高质量的服务为手段，迅速和全面的在地区级市场占有较大份额的市场占有率；从而使我部销售量有所增长。
目前，各办事处均有销量产出，并且呈上升趋势；市场客户的开发量也逐渐在上升。下一步对于各办事处的管理工作重点在于：
A、销量的增长督促；
B、市场开发量的管理与督促，方法与过程管理；
C、根据需要，进行资源合理性配置。
五、直销职能——大客户部，落实和执行市场纵向深耕战略
1、大客户部的成立与工作任务
大客户部在5月底成立，人员在6月份相继到位2人；目前在培训阶段。该部的主要工作任务是：
A、直接参与省内重点、大型建筑工程的直销；
B、直接开发管型材、建材终端用户类的客户；
C、销售区域半径是：以点带面辐射各地区的重大型工程项目；
D、通过与客户前期的初步合作，建立和沉淀长期的合作。
2、工作目标
该部的设立，是公司专注于直销业务领域的开端和实施市场纵向深耕战略的策略；要求该部在年内完成以下的工作目标；
A、对省区内年内的重大建设项目有全面的了解和接触；
B、对管型材终端用户市场有稳定的客户群体；
C、对销量有稳定量产出。
3、重大项目直销与终端用户客户群体开发作为销量增长的一个重要手段。
重大项目的直销，在资金风险有效控制的同时，销量能够在短期内实现阶段性增长；这将作为销量增长的一个重要手段之一。
管型材终端用户客户群体的开发，能够使销量有一个长期稳定的销量产出；目前这方面的工作正在进行中，而已经有初步成效。
4、下一步对于各办事处的管理工作重点在于：
A、销量的增长督促；
B、市场开发量的管理与督促，方法与过程管理；
C、根据需要，进行资源合理性配置。
六、团队的建设与团队综合业务素质的提升
1、部门与员工个人的流程强化掌握提升了整体的运营效率
针对大型钢贸企业而言，销售订单的处理与过程的风险控制至关重要；我们面对每一天的销售订单量足够令本部各个部门十分的繁忙，在我们提出零错误率的工作要求前提下，需要一个强大的运营系统作为支撑，在这个前提下，我们经过了优化的流程与对各个部门员工进行流程强化掌握，较大程度上提升了个人和各部门的综合业务素质。同时也提高了各个部门之间的流程衔接效率。
2、各销售部门资金风险意识的增强
在目前面临不景气的大经济环境下，资金回笼风险也在不断的加大，针对各销售部门及员工在销售过程中，我们经常性的指导与通过制度进行过程控制；某个程度上较大增强了各销售部门及员工的资金风险意识。
3、专业知识的培训与业务素质的提高
上半年，我部新入职员工有人，其中95%以上员工都没有行业经验，对于产品和行业都是一片空白，我们采取相互帮扶的方式，老员工带新员工、安排到仓储部学习等方式；通过这样的方式进行学习能够尽快的上岗。
七、自我审视
在集团领导的细心呵护下，这半年来也有所成长，主要体现在：1、思想觉悟有所提高；2、团队意识增强。
3制盐事业部上半年节能减排工作总结
20XX年是我们满怀信心迈进更具希望的一年，回顾20XX年上半年，制盐事业部节能减排工作在兰太公司高度重视和正确领导下，在公司节能减排小组和事业部各级领导的共同努力下，认真贯彻执行公司下达的节能减排文件精神，积极推进资源节约型和环境友好型企业建设，进一步把企业节能减排工作作为重点，使事业部节能减排工作得到有序开展，并取得一定成绩。现将制盐事业部在节能减排上半年工作做一简要汇报。
一、20XX年节能目标完成及分解落实实施情况。
20XX公司下达的综合能标为28公斤/吨，实际综合能标为27.03公斤/吨，实际比公司下达的综合能标降低了3.46%。公司下达的八项主要能耗指标，事业部责成精盐分厂、采盐分厂和加工分厂分别落实，20XX年上半年指标具体完成情况如下：
二、节能组织机构、能源管理相关制度的建立情况
1、建立节能减排机构：
事业部于20XX年成立节能减排领导小组及办公室组织机构，20XX年6月对能源办公室组织机构进行调整并以文件形式下发各单位，负责全面落实企业节能工作的各项任务、开展能源计量工作，提高能源和资源综合利用效率，实现依法管理能源。
2、能源管理相关制度的建立情况
（1）完善能源管理制度，合理使用能源。根据能源管理的需要，制定《能耗定额管理办法》、《节油奖管理办法》等能源管理制度，进一步明确了各分厂、部室能源管理的职责，对能源的采购、运输、储存、使用都建立了相应的制度，以保证能源管理工作顺利进行。
（2）完善统计体系建设。实行能源统计为节能减排工作服务，事业部成立能源计量领导小组，确定专人负责相关能源消耗数据统计工作，建立主要能耗指标台账，通过适时监控各单位生产经营过程中的能源消耗情况，严把统计数据质量控制，确保相关统计数据真实反映能源消耗状况。
（3）加强监测体系建设。强化能源消耗监测硬件建设，对主要产品的能源消耗监测硬件设施进行更新，对重点高耗能、高污染的设备运行状况适时监控和管理，保证其处于最佳运行状态，提高运行效率达到稳定消耗和减少排放的目的。
（4）强化考核体系建设。建立了节能减排考核制度，将节能减排目标的完成情况、节能减排工作开展情况列入各部门年度、月度经营业绩考核中，并将考核结果作为衡量各部门领导班子和领导干部工作绩效的重要指标。
三、积极宣传，营造节能氛围，开展好节能宣传活动
6月15日至21日，制盐事业部按照公司文件要求，积极开展了节能宣传周活动，这次活动以“践行节能低碳，建设美丽家园”为主题。事业部为了把这项活动搞好，于6月15日召开“节能宣传周”动员大会，向事业部全体员工发起倡议，要求全员参与活动，通过宣传活动普及节能知识，树立长期、全方位节能意识，调动广大员工的节能积极性，引导广大员工主动参与到节能活动中来，把节能活动贯穿到各项生产、工作、生活当中，为节约能源，循环发展，保护环境做出贡献，各单位积极开展活动，收到显著效果。
四、能源消耗及主要产品综合能耗及工艺电耗情况事业部20XX年上半年各产品的能源消耗和产品能耗情况如下：
从总体来看，所有消耗指标均有所结余，其中精制碘盐耗总电较计划节约36.11度/吨；特种工业盐耗总电较计划结余33.58度/吨、特种工业盐耗纯碱计划结余1.15公斤/吨、特种工业盐耗烧碱计划结余0.74公斤/吨、特种工业盐耗氯化钡计划结余1.9公斤/吨；除钙洗涤盐耗电较计划结余0.4度/吨。精制碘盐和特种工业盐耗总电结余较多的主要原因是：本月5月26日-6月20日生产全部用外电，电站等自用部分电结余，生产线总电消耗降低。特种工业盐的药品结余较多的主要原因是：本月特种工业盐使用的原料杂质含量较低，而且加药量控制稳定。除钙洗涤盐耗电结余的原因是：本月产能较高，达到20XX吨/天。
从累计消耗完成情况来看，公司考核的八大消耗指标，除除精制碘盐耗蒸汽和特种工业盐耗蒸汽超计划外，其余消耗指标均有所结余。从总体来看，其余均有所结余，其中精制碘盐耗外电较计划节约26.87度/吨；特种工业盐耗外电较计划节约21.35度/吨；烧碱较计划节约1.03公斤/吨。
与上月相比，精制碘盐耗总电和外电；除特种工业盐耗总电、烧碱、氯化钡；船采盐耗电和耗油有所上升外，其余指标均有所下降。
五、采取的节能技改计划项目的实施情况
20XX年上半年事业部积极引导各单位利用合理化建议活动，加强对设备进行技术改造、技术革新合理化建议活动，不仅降低了能耗，还节约了生产成本。
1、采盐筛房四台振动筛加固改造项目：由于采池状况的原因，盐产品颗粒细碎，使脱水筛房各工序的生产压力加大，振动筛筛下及离心机甩后液的粉盐量明显增加，振动筛筛框震裂严重，严重影响生产，分厂联系振动筛厂家对容易震裂的部分筛框进行加固处理，不仅节省了费用，还解决了生产的难题，提高生产效率。
2、制盐二线现在冷、热床控制都是直接启动（风机的启动电流是额定电流的4-7倍），在启动运行中经常出现电机过载和启动时大电流冲击导致电机烧和控制回路中的接触器、热元件等电气元件烧坏（去年一年已烧电机累计20多台，加上电气元件损毁费用已多达近8万多元），严重耽延了正常的生产运行时间（每更换一台电机耽延生产时间4-5小时，每小时正常出盐15-16吨）。使用变频器后首先能达到节能的效果（预计省电40%—70%左右），使用后减少无功损耗增加电网的有功功率，变频器的一个好处就是可以让电动机缓慢运转起来，这样的好处就是电网提供的电流在一个很安全的值。这样线路也不会发热了，对电动机线圈的冲击也少了这样也避免了电机的损坏。变频器启动为软启动对机械设备没有危害，而直接启动为硬启动则反之。这样以来电机损坏率几乎为零既节约成本费用又提高设备的使用率降低耽延生产时间，从而达到节能增效作用。
3、加工分厂针对西线机械原料盐中含有较多泥块、包裹体，在自行皮带机上选择用25㎜的振动筛将＞25㎜的包裹体筛分除去，成品盐的硫酸根、水不溶物的含量有所降低，也减少了碾钙机堵塞，使生产中过程控制稳定6月份生产部安排少量参入南线原料盐，因为南线机械原料盐含有较多的钙芒硝，我们以均匀掺入为前提保证了除钙盐的理化指标合格，原料盐拉运时严格控制水分，保证了焙烧温度的稳定。北线原料盐与去年相比较好生产过程中适量掺兑北线原料盐，提高了除钙洗涤盐质量。
六、节能减排工作中存在的问题
1、制盐事业部的两台蒸汽锅炉自安装投入使用以来，一直未按照要求安装脱硫设备，造成二氧化硫的排放浓度已远远超出国家允许值，对环境造成了很大的污染；另外虽然安装了两台水膜除尘器，但是除尘效果也不是很好。
2、制盐事业部加工分厂生产及采暖用8台锅炉，均属于国家高耗能淘汰设备，20XX年10月24日阿拉善盟技术监督召开了全盟高耗能特种设备节能减排工作座谈会，会上提出制盐事业部加工盐分厂所属的8台链条式锅炉要在20XX年进行节能技术改造，目前公司等待热电联产项目建成，将把这些锅炉全部替代，但是20XX年热电联产还未开始实施，这将会和阿盟技术监督局的要求产生矛盾。
七、20XX年下半年节能减排工作计划
在20XX年上班年节能减排工作的基础上，下半年年继续将节能减排工作作为企业发展的重点和基础工作，加大设备的更新力度，发动广大员工和工程技术人员加快技术改造，积极通过和合理化建议等有效途径，结合事业部设备实际运行状况，开展小改造、小创新，提高设备的利用效率，最大化的降低生产成本。现将20XX下半年节能减排工作重点介绍如下：
1、下半年继续加大设备更新投入力度，逐步淘汰部分高耗能的设备。由于制盐事业部多数生产设备均是建厂时的设备，故好多设备的选型现在都已经是淘汰的设备，例如制盐事业部加工盐分厂电机大部分都是的JO2和JO系列过期产品，在多年的使用过程中，陆续更新一部分，但仍有一部分电机没有投入相应的财力去更新，故在节约电能方面还存在一定的缺陷。因此，重视设备更新的投入，淘汰落后设备，是推动今后节能减排深入开展的一项重要举措。
2、加快技术改造，拓宽节能减排空间。以节能减排目标考核为手段，以合理化建议、QC攻关小组，劳动竞赛等活动为载体，督促各级员工，特别是基层一线员工和技术人员，开动脑筋，积极探索，不断的完善、改进和优化生产工艺，充分挖掘节能潜力，达到有效降低能源消耗的目的。
3、精盐分厂降低精制碘盐（含绿色食盐）、特种工业盐能源消耗措施。精制碘盐、特种工业盐主要的能耗指标是电耗、汽耗、煤耗。20XX年将对制盐一线工艺及原料卤水净化系统进行改造制，改造主要从改进生产工艺、更新落后老化的生产设备、稳定工艺运行等方面入手，提高生产效率，降低单位消耗和污染排放量。
4、做好设备维护保养、设备改造工作，稳定设备运行状态，提高设备运行效率。生产设备的稳定运行直接决定着生产效率的高低，因此要求各级设备管理人员认真做好设备的巡检工作，岗位操作人员要按时对设备进行维护保养，利用每月及停车检修时间对所有生产设备进行全面盘查，及早发现问题，解决问题。保证设备始终处于良好的运行状态，减少故障停车次数，保证生产连续高效进行，增大单位产出量，降低单位能耗量和污染物排放量。
5、20XX下半年将继续做好国家矿产资源节约与综合利用20XX万项目，改造盐湖卤水质量，将大幅提高船采再生盐的质量。在延长湖盐产业链，创造一定经济效益的同时，可减缓盐湖水位的持续下降，净化盐湖卤水水质，提高了盐湖资源的利用率，也是节能减排工作的一项重要措施，为盐湖可持续发展奠定基础。
制盐事业部
20XX年7月月8日
4事业部上半年工作总结暨下半年工作部署会
20XX年7月31日，为总结zzZZ事业部上半年经营工作并对下半年各项工作进行部署，确保全年经营目标的圆满达成。zzZZ事业部围绕20XX年“产品聚焦、精良制造、成本领先、营销创新、管理到位、量利提升”的经营思路召开了上半年工作总结暨下半年工作部署会议。AA有限公司副总裁兼zzZZ事业部总经理DD、AAzzZZ事业部副总经理兼zzZZ研究院院长TTT、zzZZ事业部副总经理EEE、zzZZ事业部总经理助理BB、zzZZ事业部总经理助理RR以及各部门室主任及以上人员共计60余人参加了本次会议，会议由zzZZ事业部总经理助理BB主持。
一、强评价重改善精管理绘蓝图
会议首先由WWW总对zzZZ事业部上半年经营情况、KPI指标达成情况以及公司管理工作开展情况进行了汇报。
在工作计划管理方面，各部门能以公司目标为导向，以年、月、周三个维度为依托，构建了公司、部门、课室、个人四个层级的工作计划管理体系。15年上半年在计划的编制、检查上都形成了相应的管理机制，但在计划的效果评价上还存在不足，下半年要重点改善。在信息化建设方面，WWW总强调当前重点的全专批管理和合同价格管理开展良好，下一步我们将在售后服务系统、质量信息管理系统等方面进行积极推进，勾勒出了一幅美好的信息化建设蓝图。
二、调结构破现状增销量稳增长
上半年以来，面对电动车行业的猛烈冲击，导致传统zzZZ车行业整体业绩下滑，加之行业内部企业之间的竞争持续白日化，给销售团队带来了巨大挑战。对此，作为战斗在市场最前沿的销售团队，通过“创新营销、稳住三轮、突破出口、拓展终端”的经营思路，取得了上半年攻坚战的胜利。对此，zzZZ事业部销售部部长PPP做了《20XX年上半年营销系统工作报告》。
PPP部首先对销售部20XX年事业计划的达成情况进行了分析，并对下半年销量目标分解以及保障措施进行了汇报，希望通过下半年目标的分解，顺利完成全年目标。
三、强意识重过程精改善提效率
作为产品制造的核心部门，上半年以来制造系统围绕“产品、质量、效率”等三方面进行积极开展工作，并取得了一定成绩，对此，zzZZ事业部总经理助理OOO做了《20XX年上半年制造系统工作报告》。
制造系统的工作核心是产品、质量和效率。在质量方面，上半年制造系统以用户需求为牵引，强化过程改善和防错纠错，确保产品的稳定性和一致性。上半年开展的工作主要有两大类改善，一是现场及工艺改善，二是生产过程保障。
在效率方面，通过计调策划、物流批次管理，涂装及时响应，装配标准化作业、生产平衡率改善等工作理顺生产秩序，减少过程等待浪费，提升效率。涂装部通过产能摸底、理论核算、差距对比、要因分析等手段，找到了影响效率的几大原因，并分别进行突破，采用取消、合并、重排、简化的思路实施了一系列改善。改善后单班产能提高约QQQ件，人员减少13人、开线时间减少9小时/天，每月节约能耗约QQ万元。
最后，围绕“质量第一、效率优先”的工作目标，肖总提出了下半年制造系统的重点工作，分别从工艺标准化、IE工具方法应用、全专批物料管理对展开下半年的重点工作。
四、建平台扎口袋立现场促满意
面对产品质量的相关问题，zzZZ事业部副总经理EEE就采购、质量系统上半年工作做了《20XX年上半年采购、质量系统工作报告》。
从整体情况看，采购、质量管理系统的事业计划完成较好。采购管理方面，建立了供方等级评价制度，有效对所有供方的供保和质量管理水平进行评价，并采取优胜劣汰的管理思路对不合格供方进行淘汰。质量管理方面，LL总就现场以及市场反映的主要质量问题进行了剖析并给出了解决措施。
最后，LL总对下半年的重点工作进行了阐述：下半年仍然围绕“建平台、扎口袋、立现场、促满意”的质量管理思路对各项质量管理工作进行推进。同时刘总对每一项工作的责任人和完成时间进行了明确。
五、重产品搭平台加速度促研发
产品研发作为企业创新和发展的重要环节，zzZZ研究院积极把握公司需求和市场脉搏，努力实现产品的创新升级，进一步创造个性化、差异化产品，有的放矢，有效的增强了企业产品的市场竞争能力。对此，zzZZ事业部副总经理，zzZZ研究院院长SS就上半年产品研发做了《20XX年上半年研发系统工作报告》。
SS总对上半年研究院主控KPI指标达成情况进行了分析，并就未达成项给出了相应的改善措施。同时，对研究院内部制定的产品开发评价指标体系的达成情况进行分析、总结，提出了为下一步的工作目标。
六、重质量控过程精产品创营销
“上半年zzZZ车行业在产销量方面整体呈下滑趋势，三轮车企业，除福田外，其余企业都呈下滑趋势。其车型结构向“一高一低”方向发展，“高”即大排量、多缸、半封闭的载重货车，“低”即低成本、中小排量的通路车型；两轮车方面，国内市场除五羊本田外，其余企业也呈下滑趋势，出口市场则参差不齐，有增有减业。”在对上半年行业格局进行分析时，WW总给出了这样的结论。
面对严峻的市场，WW总就AAzzZZ市场本身情况进行了剖析。虽然行业整体呈下滑趋势，出口市场因非洲货币贬值及石油价格大幅下滑的影响造成这部分国家购买力下降，但zzZZ外销市场份额还在，整个外销zzZZ市场发展空间仍然很大。在分析竞争对手时，文总谈到出了自己的担忧：AA的优势不明显，这主要表现在面对行业的领先者，AA的zzZZ产品无论是产品稳定性、产品线、产品口碑还是对市场问题的响应速度我们都有差距，而针对AA后面的跟随者我们在商务政策和价格方面又没有优势。
面对严峻的市场竞争态势，文总给出了解决措施：“我们唯一可以选择的战略方向就是把产品线搭丰满、把产品质量到极致，这才是我们目前的发展战略和经营核心。所有领导都必须有这种意识才能达成目标同向，才能在未来几年继续占有一定市场份额。”
在对各部门上半年工作进行评价时，WW总直截了当的指出了各部门的优点和不足，并要求各部门立足岗位，围绕目标，努力达成公司下达的各项工作指标。
对于下半年的核心工作，WW总强调仍然是“产品和质量”。在产品上，对于已上市重点产品、在开发的重点产品以及未来的预研产品，研究院要按中干会上的要求在内部认真讨论，并形成计划。设计院需要改善的是方法和机制，特别要建立起内部的激励机制，用速度和成功率拉短、拉近和竞争对手的差距。在质量上，涉及质量的相关部门首先必须在态度上敬畏客户、要在问题的响应速度和对问题整改关闭的有效性上下功夫。核心抓住TT系列、TD系列，上述重点产品的质量必须得到有效保证。对待质量问题，只有把问题想透，找到问题的根本原因，才可能把问题解决，对上半年的不足品技部要认真总结，并将“9+7”和“8+7”真正落地。
最后，WW总要求销售部要在内部建立赛马机制。销售工作必须要有激情，必须要有战斗力，太柔弱的团队无法战胜竞争对手。除了公司内部的产品支撑和政策支持外，销售团队还要充分了解客户需求，敢于向前冲。
七、总结不足认清形势明确目标合力共赢
成功从来是都是属于有准备的人。面对半年总结会上提出的不足，各部门会后积极针对不足点进行工作计划的拟定，并就下半年重点工作以及文总提出的工作要求，形成了下半年重点工作计划，并由公司企管室进行跟踪、检查、评价，这也将推动各项工作的有效达成。相信在各部门的积极努力和协同配合下，zzZZ事业部必将圆满完成20XX年各项经营指标，实现大丰收。