上半年生产经营总结

1上半年生产经营工作总结

同志们：

根据会议议程安排，下面我代表公司作20XX年上半年生产经营工作总结。

一、20XX年上半年主要工作回顾

20XX年是××油田公司实现可持续发展，顺利推进“十一五”规划进程的关键一年。年初以来，公司各级组织，团结带领广大干部职工，牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，积极践行“十五字”工作思路，全力实施“1257”工程。面对来自产量、成本、安全环保的多重压力，公司上下群策群力、迎难而上、顽强拼搏，经受住年初五十年不遇的暴风雪考验，确保了上半年安全环保生产平稳运行，而且各路工作都取得了新的成绩。

地震勘探：1～6月份累计完成三维地震资料采集满覆盖面积333.24km2，完成年计划的100.02%。完成洋心ⅱ期三维地震资料共434.003km2的连片叠前时间偏移处理和海北三维地震资料118.07km2的叠后偏移处理，并对这些资料进行精细解释，并利用解释成果开展了洋心ⅱ期、海安的新一轮井位论证。

新井钻探：1-6月份累计完成钻井22口，累计进尺4.93×104m。其中完成探井4口，累计进尺1.09×104m，完成年计划井数的57.14%，年计划进尺的53.5%，获油气层井1口；完成评价井4口，累计进尺1.3277×104m。完成年计划井数的100%，年计划进尺的139.76%，获工业油流井2口，油气层井2口；完成开发井14口，累计进尺2.5186×104m，完成年计划井数的51.85%，年计划进尺的46.36%；获工业油流井6口，油气层井6口。

油井测试：1-6月份累计完成试油井12口，试油压裂12层次，获油流井9口。

原油生产：1-6月份累计完成4125吨，完成全年计划任务的41.2％，同比去年的1401吨增长2724吨。

安全稳定：实现了安全形势和队伍建设的双稳定，队伍士气和干部员工精神状态良好。

（一）解放思想，深化认识，油气勘探工作扎实开展

20XX年勘探工作以20XX年12月25日公司技术座谈会精神为指导，围绕公司“1257”工程，立足苏北盆地，瞄准大丰-兴化区块和海安凹陷主攻目标，进一步解放思想，细化认识，扎实开展工作。

主攻大丰—兴化探区实现增储上产。。针对春节后原油产量滑坡，克服人手紧张困难，积极上生产一线了解生产形势、动态，分析减产原因，全力以赴搞好生产。做好日常生产运行调度记录，坚持前线24小时值班制度，尤其是做好汛期的调度值班和生产运行工作，及时询问生产动态，做好记录，确保汛期的生产工作平稳运行。做到了生产动态信息反馈及时，地面管理及油藏针对性措施落实到位，实现管理措施逐井有落实、重点工作有监督，大幅度提高油水井综合时率和利用率。此外还积极做好与油区所在地各级地方政府的沟通协调工作，融洽企地关系，为公司的发展营造和谐外部环境。

（三）立足应用，破解难题，科技信息工作再上台阶

全年各项科研课题如期启动、顺利实施，并已初见成效。油田基础研究方面针对油田探区地质结构复杂、储层物性差、油层薄、原油品质差、开采困难的特点，开展了多项专题和综合研究工作，完成专题和综合研究报告、专题汇报材料18项，在油层识别技术、薄油层和低渗油层的钻探和保护技术、油层改造主体技术、能量补充技术、注水技术等核心技术方面取得了一定进展。现场科技实验方面针对苏北探区小断块高凝油油藏特征，加大技术攻关与试验力度，对出砂严重的丰探5井实施化学防砂1井次，累计增油104.37吨；对直接投注的丰探1等4口水井进行投注前注酸处理，有效降低注入压力；为寻求高凝油油藏增产的新路子，积极开展化学吞吐和复合解堵的现场试验；在科技管理方面。本着“交流科研工作、展示科研成果、进行学术研讨、锻炼科研队伍”的宗旨，上半年举行科研座谈会4次，达到全员共同提高的目的。加强对外科研项目及工程技术项目管理工作，积极参与到地震资料现场采集、施工设计的审查讨论过程中去，达到锻炼队伍、督促进展的目的。

信息化建设方面响应集团公司提出要建设综合性国际能源公司的号召，以打造数字化××油田为目标，积极开展工作。制定下发了《××油田公司信息化工作管理暂行办法》，规范了信息化工作管理。强化日常管理维护工作，保证了公司员工的办公计算机正常运行和网络的通畅及服务器运行正常，确保了各信息系统的正常运作。完成了杭州到东台的sdh数据专线建设任务，使苏北油区几个单位的计算机接入油田公司的网络，解决了各类网络应用系统在苏北油区实施时遇到的速度瓶颈，为各类信息的上传下达提供了安全、便捷的平台。完成了sep系统的服务器安装调试和客户端工具安装工作，规范员工计算机的软件安装、防止非法用户接入公司网络，提高了公司网络运行的安全性。建设完成了杭州总部与苏北油区前线指挥部驻地的视频会议系统，为两边视频会议的召开提供了保证，也为两边同时进行培训、学习等工作提供了方便。a1a2系统建设方面，4月份召开了项目启动会，5月份开始地震资料的整理，目前已经完成了苏北盆地3个探区、南鄱阳坳陷的地震成果资料的整理；6月份落实了公司a1项目业务指导委员会、a1项目经理部和a1项目组的组织机构；编制完成了《××油田分公司a1项目实施方案》、《××油田分公司a1项目实施计划》；a1项目组落实了人员、办公场所，正式启动了a1项目组数据整理工作。

（四）夯实基础，完善制度，企业管理模式逐步规范

继续加强基层建设，进一步筑牢企业发展的基石。以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以创建“六好”站队、“五型”班组为抓手，以改善员工生产生活条件、营造良好文化氛围为保障，突出安全生产、清洁生产、节约生产与稳定和谐，构建基层建设长效机制，为建设科技、安全、和谐油田打牢坚实的基础。一是抓住基层员工提高素质这个根本，把职业化培训作为一项强制性制度，分级管理、分类进行，明确培训目标和重点，落实培训对象和时间，确保培训取得实效。上半年共完成内部培训项目10个，培训人员约455人次，外出培训项目22个，25人次。二是加强基层基础管理这个重点，严格落实岗位责任制和精细生产经营管理，按照“均衡”和“受控”的要求，坚持精雕细刻、精益求精，精细生产管理、设备管理、质量管理和成本管理，把精细管理理念和规范操作理念贯穿于生产经营全过程，以精细管理促上产、增效益。三是坚持“六好”站队和“五型班组”这个抓手。以“领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好”为内容的“六好”站队创建活动，涵盖了基层建设的方方面面，体现了基层建设的内在要求。

继续整章建制，进一步提升公司的经营管理水平。按照股份公司加强制度建设的要求，在07年工作的基础上，继续抓好规章制度的优化、配套和完善。一是在前期征求意见和调查研究的基础上，制定规章制度工作思路和运行表，并下发到相关部门和单位。下发了规章制度统一文本格式，进一步规范规章制度标准。上半年共制定15项经营管理制度与规定。二是3月份组织召开勘探开发座谈会，对日常油田管理工作进行系统规范，共制定下发《××油田公司物化探资料处理解释管理办法》、《××油田工程技术监督管理办法》等23项相关基础管理制度、规程，进一步规范了油田生产经营管理。三是进一步加强规章制度管理信息系统的建设和维护，及时分类上传公司发布的规章制度，持续完善规章制度体系，目前系统已经上传了76个规章制度，为公司领导和员工查询和使用规章制度提供了新的平台。

严格重点环节管理，确保生产经营平稳运行。加强合同管理，全面运行网上合同系统，做好合同数据库的维护，确保合同系统稳定，上半年共上传合同220份，各单位和部门已逐步掌握和适应应用合同管理系统进行申报审批。并在网上合同管理系统的基础上，同步建立了合同台帐，通过合同一、二级分类汇总，进行经济运行分析，及时为领导提供各种数据。着手开展造价体系建设，为公司项目预算提供依据。及时安排了造价管理岗和人员，一边编制造价体系，一边开展造价预算，上半年发布了20XX年钻井造价工程体系，共审核钻井工程项目预算30份，收集地面工程基础资料5000多项，完成了江苏油建承担的20XX年苏北油区油建工程项目，审减金额212万元。此外，还完善公司法制建设，做好法律防控工作。上半年修改发布了《××油田合同管理实施细则》，编写报批《中国石油××油田公司招投标管理实施细则》等7项管理制度。查找公司法律管理上的漏洞，编写法律防控体系，从源头上采取有效措施，防范法律风险。还在全公司范围内开展了法律知识竞赛活动，提高全员普法知识。

（五）加强控制，突出预算，经营管理指标有效控制

强化内部控制管理，规范日常经营行为。按照“简捷、简单、效率”的要求，根据公司制度变化和提高管理效率和水平的需要继续完善公司内控体系，上半年完成了39个业务流程的编制工作，部分流程已讨论修订，为下步纳入内控手册管理，进一步完善体系建设打下了基础。加强内控执行的检查和审计测试工作，聘请北京安必盛会计师事务所对公司20XX年度的内控工作进行测试，对测试中发现的例外事项，及时召开公司内控工作会议，对内控测试例外事项的整改工作进行了部署，为继续推进公司内控管理和执行力度的提高产生了积极的效果。进一步改进内控管理方式，对内控业务实行分类、归口管理，明确了业务流程与风险控制的建设、维护和执行工作的归口管理部门。下发了公司内控手册业务流程和非业务流程责任对照表，进一步提高手册维护和执行的及时性和有效性。要求各单位、部门指定一名内控管理联络人员，在本单位负责人的领导下，具体负责本单位内控业务的管理工作，进一步建设完善内控工作网络。通过以上工作，使公司管理程序更加规范、业务流程更加顺畅、风险控制更加有力。

深化全面预算管理，有效控制各类经营成本。公司以生产经营指标为核心结合公司实际制定费用预算指标，并与各单位、各部门签订控制指标业绩合同。加强预算执行分析，每月对预算执行情况进行预警通报，每季进行经济运行分析，确保经营指标得到有效控制。并加强与股份公司相关领导、部门的汇报沟通工作，经过努力赢得了支持和帮助，五项指标调整为993万元，操作费增加910万元，有效缓解了费用紧张的局面。加强成本费用控制，根据费用紧张的实际情况，为确保生产急需，下发了《××油田公司关于加强非生产性支出管理和控制的通知》，加强公司的非生产性费用支出控制。及时监督原油操作费的控制情况，通过到生产一线开展成本调研，掌握公司目前原油操作费支出真实水平，定期开展成本费用预算执行情况分析，有效探索操作成本控制的新办法、新举措。

做好日常财务工作，提高经营管理水平。积极推广财务系统、资产系统、网上报销系统和成本管理信息系统的建设和运行，拓展有效的工作平台，提高财务工作的效率和质量。扎实开展会计一级集中核算试点，根据会计一级集中核算的要求，健全完善公司各类经济业务的会计核算办法，不断提高会计基础数据的准确性、完整性和有效性，为提高公司经济管理和决策水平提供基础保障。

2公司上半年生产经营工作总结

20XX年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

一、20XX年1-6月份生产经营目标完成情况

（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41%；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41%。

（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46%；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91%；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13%；织场耗电344.6万度，超计划9.69%；机动耗电35.4万度，超计划3.58%；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18%；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33%；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29%；织布物耗34.78万元，占计划的93.70%；整理物耗1.1万元，超计划32.18%；机动物耗11.09万元，占计划的97.31%；纺场修理费20万元，占计划的94.78%；筒捻修理费1.6万元，占计划的59.14%；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66%；织布修理费4.03万元，占计划的79.40%；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占计划的88.28%；纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49%；织场包装耗用13.92万元，占计划的99.61%；浆料消耗192.8万元，占计划的98.55%；煤消耗4751.54吨，超计划12.91%；产销率105.79%，超计划5.79个百分点。

二、企业管理工作：

（一）市场营销管理：

1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79%；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。

2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。

（二）生产管理：

1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:20XX标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8%；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95%；设备维修准期率100%；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。

2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增GA308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。

（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

（四）劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，基本满足了生产需要。

（五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总公司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。

三、下半年要认真抓好以下几件事情：

（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有的贡献。

（二）以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。

（三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要善于“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。

3上半年生产经营总结

一、20XX年上半年生产经营工作总结

20XX年上半年，矿石转运队在面临主营项目产量及收入不能确保，而人工和运输成本支出大幅度增加的负面条件下，围绕全年的效益目标，积极与公司和甲方沟通，精心组织生产，采取多种有效措施，有力推动了安全管理、保产增产、降本增效等工作稳步发展。20XX年上半年，实现经营结算收入约271.39万元，成本开支约242.16万元。各类人身伤亡、设备、质量、火灾等事故为零。半年来，主要抓好以下工作：

（一）、围绕生产经营目标，积极沟通，稳产保产的同时，寻找新的增涨点

20XX年年初我单位经营测算时，预计计划目标是余华寺原矿倒运全年完成5万吨，107原矿中转全年完成25万吨。依据今年上半年实际完成情况来看：余华寺原矿倒运量为5.31万吨，超额完成年计划；107原矿中转量为13.72万吨，完成年计划的54.88%！圆满的完成了时间过半任务过半的任务，减轻了下半年生产压力，为全年目标的实现奠定了坚实的基础。

在成绩面前我们没有沾沾自喜，反而陪感压力，因为在下半年的工作中希望与压力并存。为了实现全年的生产经营目标，我们必须稳扎稳打，积极加强与公司和甲方各单位的联系，广纳深挖各种生产经营信息，为稳产保产提供有效有利的指导的同时，努力寻求新的经营利润增涨点。

（二）精心组织生产，提升服务质量

我单位工作战线长、杂、多，责任重。为顺利开展各项保产稳产工作，对外我们加强与107工段、选矿车间、余采车间和生产指挥中心的联系、协调、配合；对内合理精心组织生产，管理人员长期现场蹲守，日常各线工作定人定岗、各负其责，重点工作上下联动，齐抓共管。半年来，确保了余华寺原矿倒运、107外破原矿进选、40#皮带中转原矿、堵斗处理等保产工作能及时、高效地满足矿主体车间的生产需要。中细碎皮带输送实现无卡铁、无阻碍；选矿厂房残矿清理服务快捷高效，无考核。各项保产服务受到矿主体车间的好评，提升了我单位的窗口形象。

（三）严抓安全管理，为生产经营护航

安全是生产的前提，更是效益的保障。为抓好本单位的安全管理，我单位始终坚持“主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在职工”这个指导思想，从增强职工安全思想意识、提高职工安全操作技能、规范施工作业现场、理顺安全作业程序、消灭习惯性违章抓起，认真开展好各个时期的安全活动，做好各个阶段的安全工作。

（四）增产增效，严控各项成本支出

一直以来，我们讲的是降本增效。而在面临20XX年人工成本、

燃油成本、运费成本等相继上涨的市场行情，我们积极调整策略，在严控各项成本支出的同时，以增产来求增效。

面对现实状况，在经营策略上，我单位实行三级台阶式保产、稳产、增产方针：一、及时高效地组织好各项保产工作，竭诚做好各项保产服务；二、严控各项成本开支，实现稳产；三、紧密联系、加强沟通，积极争取公司及矿里对我单位的支持，力求多产、快产、增产。

二、下半年的生产经营压力与不利因素

20XX年上半年，我单位收支略有盈利，生产经营状况较好，但这并不意味着下半年的生产经营没有压力，主要体现在：

1.矿源虽足，但不能保证矿里的生产要足量的进外破的矿。

截止7月底，107矿场尚有堆矿约14万吨，矿源对全年目标的实现相对充足，但甲方（矿里）在下半年是否要进外破的矿、进多少矿的信息不确切，这对我们的稳产保产是一隐性的、且是至关重要的不利因素。

2.人工、运输等成本的增加，导致经营利润的缩水。

20XX年，我们虽在余矿倒运的结算中比去年同期增涨了结算单价0.1元/吨但我们的运费成本却增涨了0.2元/吨（20XX年上半年运费单价为4.1元/吨;20XX年上半年运费单价为4.3元/吨）;107原矿中转在结算价不变的情况下运费成本却增涨了。除此以外我们的人工成本对比20XX年上半年上涨了%。

3、铲车额外创效的空间被压缩。截止7月底，我单位的铲车台班费收入仅为万元。对比20XX年同期缩水万。纵观整个矿区，适合铲车创效的现场整治、平场、拆除等项目是少之又少，这对下半年利用铲车创效是个不小的压力！

4、下半年，各种保险基数按国家政策相应上调，人工工资可能进一步上调，燃油、运费价格上调，成本压力加大。

三、20XX年下半年工作打算

结合下半年存在的不利因素，我单位还要积极应对，准备从如下几方面努力并采取措施：

1、坚定不移地走好发展生产，以增产达到增效的路。多方促进多运矿、多进矿。拓宽思路，积极寻求新增产增效点。

2、强化安全管理，为生产经营保驾护航。安全是生产的前提，更是效益的保障。认真及时传达、贯彻、执行矿、公司、预选工段有关安全工作的指示、通知、规定和要求，切实履行各级安全生产责任制，有针对性地开展好各个班组的安全工作。为生产经营织起坚实的安全防护网。

3、严控各项成本开支，加强内部控制管理，努力压缩费用开支，积极开展降本增效工作。对各项费用开支要做到有计划、有收益、有理有据。控制压缩不必要的开支花费。

3、各级管理人员不断加强各方面的学习，提高自身的管理水平，努力提升工作执行力，更好地开创新的工作局面。

总之，在下半年，我单位将一如继往地团结协作，扎实苦干，改进不足，完善管理，积极应对挑战，努力完成全年的安全生产经营目标！

矿石转运队

20XX-7-25