增收节支降本增效总结
1煤矿“增收节支、降本增效”专项活动总结
面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势，为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性，根据20XX年3月24日陈榕总经理在煤业公司传达贯彻全国“两会”精神暨开展“增收节支、降本增效”活动动员会上的讲话精神，国源公司结合龙王沟矿井及选煤厂项目建设实际，开展了一系列专项活动，现总结如下：
一、领导和工作机构建设情况
为加强“增收节支、降本增效”活动的统一领导，国源公司于20XX年3月底成立了以领导班子为核心的活动领导小组，将各部门负责人纳入成员体系，分专业进行活动组织及责任落实，并通过经营管理组进行牵头管理。
为使活动系统深入地得到贯彻落实，国源公司通过总经理办公会进行动员，并制定了活动实施方案。方案中确立了抓好项目设计优化、人力资源优化、资金管理、造价管理等多方面重点任务，截至目前各项工作均得到落实。
二、工作措施落实情况
（一）设计优化持续开展，降本增效切入根本
项目初步设计获得集团公司批复以来，国源公司从施工设计、设备管理、人力配臵等方面进一步优化，降低了工程造价及后期运营费用。一是优化施工设计，减少回风斜井措施巷道工程量×m，节约投资×万元，将61601工作面辅运顺槽、主运顺槽施工图设计中的20个联络巷优化为6个，减少巷道工程量×米；二是加强设备管理，将计划用于综采工作面搬家的进口框架式支架搬运车、支架铲车改换成采用国产设备，以租赁方式代替购买100t汽车起重机和2辆自卸汽车及取消选煤厂原煤仓、主厂房、产品仓三部载货电梯及自动水冲洗系统设备，累计节约设备购臵费×万元；三是积极推行自动化、信息化和智能化技术，达到减人提效、“无人值守”目标；四是全面优化了生产期机构设臵及劳动定员方案，矿井总人数减少×人，优化后总人数为×人，使后期运营成本每年降低×亿元；五是压缩行政福利设施建设面积，将办公楼、食堂及公寓设计面积减少×平方米，降低建设投资×万元，达到降本增效预期目标，增强项目投产后的盈利能力。
（二）安全生产不断完善，降本增效立足长效
国源公司始终坚持“安全第一”的项目管理原则，我们认为一次安全事故无形中会推高项目安全运营成本，并产生相关连带责任等隐形成本。因此，国源公司严格重视项目安全生产建设工作，千方百计提高安全管理水平。
一是狠抓安全培训教育，提高全员安全意识。截止11月，本年度先后组织了14期证件培训工作，共计完成了4名公司领导、9名中层安全管理人员、19名一般管理人员《安全资格证》的培训和复训、4名公司领导应急救援证培训以及28名特种作业人员操作证的培训工作。二是强化隐患排查治理工作，全面落实安全责任，加大安全考核，着力消除安全风险源。全年开展安全大检查21次，排查安全隐患×处，对外委施工单位共计安全考核×万元。三是重视当期重大安全隐患，矿井防治水管理工作，配备专业人员，引进专业队伍，全面实施防治水各项措施，强化顶板管理，不断加强矿井“一通三防”建设，切实消除安全隐患，夯实安全根基。四是回风斜井贯通后，及时安装临时风机形成了主斜井与回风斜井的全负压通风系统，确保通风安全。五是在副井井底车场建立了临时变电站，保障井下供电。六是在井下排水系统尚未建立，防治水队伍尚未到位的情况下，及时调整6煤西翼回风大巷施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。七是矿井在施工中及时调整施工方案，避开地质断层，降低水灾害风险，确保生产安全。八是启动安全文化建设助推安全生产工作。在学习借鉴红柳林安全文化建设成功经验的基础上，于8月份正式启动安全文化建设工作，制定了适合项目建设实际的安全文化建设方案，着手启动实施。
（三）资金管理多措并举，降本节支从严收口
资金是项目运行的血液。为确保资金足额到位及合理使用，国源公司多措并举，从严资金支出的收口管理。一是以集团公司资金调度系统为抓手，加强现有资金管理，从严资金计划、重视时间价值。及时臵换贷款和提前归还高利息贷款，降低财务费用；加强政策费用研究，减轻企业负担；强化项目资金管理，所有管理费压周付款，所有合同款项压月付款，控制资金支出。20XX年1-11月共节约财务费用约×万元。二是优化财务支出结构，实行财务开支“三保一压”。即保证财务支出的准确性、保证财务贷款的及时性、保证财务审核的严密性、压低财务资金运用的成本。严格执行与银行的定期对账制度，完善大额资金支付的授权审批制度，监控资金流向，防范资金风险。严控预付款项，做到了20XX年度零预付。三是着力压缩基建三项费用，严格落实“八项规定”，严控费用支出。20XX年煤业公司下达基建三项费用指标×万元，争取值×万元。经努力，20XX年1-11月国源公司发生基建三项费用×万元，预计全年发生基建三项费用×万元，预计较下达值节约×万元，较争取值节约×万元。四是积极开展税务筹划，合理降低税负，规避涉税风险。特别是在环境保护、节能节水、安全生产等专用设备采购上，我们对照《环境保护专用设备企业所得税优惠目录》、《节能节水专用设备企业所得税优惠目录》、《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》进行采购，千方百计实现企业所得税优惠。
（四）招标降造厉行实践，降本增效把好入口
龙王沟项目立足基本建设实际，明确以降低工程造价为降本增效的根本抓手。为此，国源公司严格执行集团公司集中采购管理制度，加大招投标及造价管理，着力控制工程投资，把好降本增效入口关。一是严格执行集中采购分级管理，不断完善采购计划。二是不断提高招标文件编制水平，全面考虑项目建设全方位因素。三是严格以蓝图招标，降低变更、签证风险。四是严密造价预算，做好拦标价编制，为招标工作提供可靠价值参照。
截止11月，本年度累计开展15个标段招标工作，招标概算（预算）金额×万元，中标金额×万元，较概算节约×万元，节约率35.6%；本年度未发生签证、变更事项；本年度发生零星委托工程事项18项，其中执行完毕4项，共计委托金额×元。
（五）工程煤销售打开通道，项目增收着力推进
随着龙王沟项目矿建工程的不断推进，掘进工程煤产量逐渐增多。为尽快减轻库存，释放场地占用压力，降低环保风险，同时在一定程度上实现项目增收，国源公司在工程煤销售方面下大力气，打开市场通道。一是突破了采矿许可证对工程煤销售的瓶颈制约，通过协调地方政府，采用内蒙古特弘鸿德煤炭经营有限责任公司的煤票进行工程煤销售。二是对周边市场进行细致调研及时掌握市场行情，一方面走访周边同类型矿井，了解煤炭销售行情，另一方面走访当地各大电厂用煤端，及时掌握市场需求。
截止11月份，本年度签订工程煤销售合同×吨，累计完成工程煤销售×吨，累计销售收入×元。
（六）组织机构适时调整，降本增效切换体系
20XX年9月以来，矿建工程逐步进入二期工程建设，第二批地面建筑工程蓄势开展，施工任务增加，施工队伍增多，投资加大，项目建设经营形势的转变对国源公司项目管理提出了新的要求。为此，20XX年10月起，国源公司按照计划进行二期组织机构调整。本次调整一方面对项目现有各项工作职责进行了整合，另一方面对项目转入三期建设及向生产经营期过渡进行了提前谋划。通过机构和人员的调整，旨在整合优势资源，调配薪酬管理，加强业务职能，疏通流程建设，通过管理提升实现向管理要效益的目标。
三、存在的差距和不足
20XX年，国源公司按照“增收节支、降本增效”专项活动方案开展了一系列工作，取得一定的成效，但总体来看仍有需要改进的地方。
一是“增收节支、降本增效”的企业文化意识尚未深入人心，活动的开展容易流于形式。在具体工作实践中，国源公司将不断创新工作方式，避免运动式管理、口号式落实，切实将企业经营管理水平推向新高度。
二是“增收节支、降本增效”管理体系需要进一步完善。目前国源公司以部门为单位，立足专业职责，开展了一系列专项活动，但各专业降本增效闭环管理尚未形成体系，没有对经济活动效果进行穿行测试，存在整体效果显现的不足。
三是“增收节支、降本增效”未引向细节管理。衡量一个企业管理水平的高低，很大程度上可以从工作细节得到反映。目前我们在宏观上进行了较为充分的认识，但在细节管理上，如控制支出、减少浪费、修旧利废等方面显得有所不足，未能形成良好的管理行为习惯。
四、下一步的工作目标和保障措施
“增收节支、降本增效”是国源公司经营管理需要长期秉持的工作理念，也是国源公司按照集团公司战略方针要求，实现减亏增利、建设盈利型项目的必然要求。
作为基建项目，下一步我们在“增收节支、降本增效”方面主要确立三方面目标：
一是严格控制工程造价不超概算，努力按照集团公司要求落实各项降造措施，在确保工程建设安全质量的基础上，着力控制投资。
二是加大市场开拓力度，促进工程煤销售任务达成，实现基建增收。
三是提前策划生产经营模式，把好项目由基建向生产转型的节奏，为实现生产即盈利打下坚实的基础。
为此，国源公司将采取如下措施确保目标的达成：
（一）构建务实的降本增效文化，抓细节促进节约高效随着项目建设的持续推进，国源公司将以组织机构调整为契机，严明工作纪律，以明确的管理职责抓落实，以公开的考核手段抓进步，构建标准化管理的基础企业文化，从而引流“增收节支、降本增效”等专项活动，使之顺流直下，务求实效，务期必成。同时，公司管理不仅注重宏观导向，也关注细节，实行统一领导、分层布臵，促使公司各级领导巡视基层工作的深入开展，严抓细节管理，促进节约、节俭，培养文明习惯，使上有可查，下有可畏，不断提高公司整体管理协作水平。
（二）完善降本增效管理体系，实现闭环效率全提高在现有基础上，将分专业的降本增效专项活动进行统筹协调。一是建立降本增效管理台账，做好科学统计。降本增效要在每个环节、每个阶段实现量化和细化，要有章可循、有据可依。二是建立公司认定体系。降本增效不仅靠部门自己说，也要有公司的合理认定。三是宣传考核要到位。对于取得实效的管理经验，要在公司内部形成经验总结并结合实际进行推广或宣传表彰，形成激励制度。
（三）狠抓造价控制不放松，确保概算准绳不超越
龙王沟基建项目“增收节支、降本增效”的核心是控制工程造价，围绕这一点，我们将通过以下措施来达成：一是把握当前市场低迷的时机，在后续工程、物资、服务的招标采购上发挥买方优势，在满足项目建设需要的前提下，着力控制采购价格；二是切实履行以蓝图招标及完善合同文本的拟定，维护甲方利益；三是做好市场调研，紧盯行情变动，在过程结算中做好价差调整；四是在施工管理实践中，不断进行组织或工艺优化。
（四）多元化销售策略，着力去库存增收入
目前，工程煤储量不断增加，临时储煤场用地及环保均受到限制，且当前煤炭价格始终处于低位，20XX年工程煤销售任务形势严峻。因此，国源公司拟从以下几个方面采取措施：一是积极联系系统内外部用户，争取有效订单；二是促进煤质提高，为销售谈判建立基础；三是在现有汽运条件下，推进入场公路建设，方便外运；四是紧盯市场变化，做好信息收集。
（五）生产经营模式早谋划，生产即盈利要落实
按照进度计划，20XX年是龙王沟项目基本建设的关键一年，矿井建设将由二期转入三期，地面建设将全面展开。为使项目20XX年顺利转入试生产阶段，我们将在20XX年着手开展生产经营模式探索工作。按照目前煤炭行业形势，如何实现生产即盈利是一个需要细细思考的问题。一是要衡量好产量的规模效益，切实按照既定目标实现达产任务。二是广泛调研同类型矿井经营模式，建立符合龙王沟项目实际的管理模式。三是在煤业公司指导下确立企业定额，科学合理制定薪资标准及考核标准，确保人工成本合理可行。
此外，为使“增收节支、降本增效”活动得到全面贯彻落实，国源公司在基础管理上仍需继续完善各项制度建设，向管理要效益；仍需紧抓资金管理，做好资金调度使用，着力降低三项费用。
“增收节支、降本增效”是企业经营管理的一项长期工作，国源公司将在以往基础上，突出重点，强化专项，不断创新创效，力争取得更大成效！
2“开源节流、降本增效”工作总结
20XX年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。20XX年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
3增收节支工作总结与工作计划
20XX年，通风区“以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。
区队管理
通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。
通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献计献策，出力尽力。通风区还积极创造条件，努力搭建平台，通过各种行式，从而使员工在各自的岗位上都能实现自已的人生价值，推动了人力资源效益最大化。
材料管理通风区从材料管理入手，注重每一个细节，从日常行为抓起。
注重日常耗材的监督监管
通风区由于各种记录纸张用量大，为杜绝浪费，责成专人负责纸张报表的领用、回收，按照当月检查工作面头数发放记录报表，月底回收建档，既规范了记录档案，又节约了纸张用量。在日常的文字材料交流中，除需上报盖章的材料外，全部采用电子版形式，减少了打印次数。纸张两面打印，单面废纸重复再利用，减少了纸张使用量。同时制定损耗计划，加强了各类报表的管理，全年共节约Ａ4纸余5000张Ａ３纸20XX余张。
通风区针对本部门实际情况，强化细节管理，将责任落实到人，由专人进行材料的使用管理考核。实行井上、下材料领用跟踪制度，做到领用人签字，跟踪检查人落实签字，回收物品分类存放、分别建档。不定期进行检查抽查，大到日常井下材料，小到镙丝镙母，全部做到无缝管理，避免了浪费、积存、不明去向等现象。对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常管理、严格按消耗比例控制使用，提高回收和重复利用率。从领用材料情况分析，同等产量情况下，每月减少日常材料投入7万多元。
修旧利废通风区注重材料修旧利废，励行勤俭节约，提高材料的回收率，强化各种材料的回收管理。促进员工在材料使用上开展好节约一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动，围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动。积极利用好废旧物资，切实培育区队“节约节俭、艰苦奋斗”的意识，召开全体干部职工大会，全面部署增收节支会议，向通风区全体干部职工发出倡议，号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支我做起”活动，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，重新审核各项消耗定额，重新制定消耗标准，努力降低各项费用支出，从“增收”和“节支”两方面入手，全面推进增收节支活动。
通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进行修补，至十一月底，共修复利用风筒83节，为公司节约39010元；注浆队利用废旧高压管制作采空区注浆管和井下防灭火观察管替代铁管。共制作18根，每根80－９０米，共计1500多米管路，6分铁管每米8元左右，仅此项可节约投入12000元。利用废旧铁管制成束管滤层器50个按每个300元计算节约资金15000元。防尘队：利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架180个，维修利用三寸阀门200个，对接防尘管路。监测队自行维修应急通讯电话机30台，本安型电话机30台。抽放队利用回收废旧钢丝绳20XX米，吊挂抽放管5000米，节约20000元。通风区对各种设备进行了及时维修和更换，用废旧机油润滑各个阀门的润滑点，对机油、液压油等进行了二次合理利用，即起到了设备的维护和保养，又节约材料消耗，保证了设备的正常运行。
制度建设通风区成立了增收节支领导组，全面强化细化了以下措施：
1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。
2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。
3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施
4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。
5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。
6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。
7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。
8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。
9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。
增收方面
地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力，150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500KW机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3每台每小时可发电400度，按0.509元上网电价计算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，每天可收入16992元，每月可收入50.976万元。从瓦斯发电厂逐月报表看，月平均发电量达1045000kwh，上网电量每月平均达1008000kwh，利用电网电量600kwh，增收成效明显。
创新创效20XX年通风区积极采用新科技、运用新技术，优化生产工艺、改进生产方式，不断创新理念，为增收节支注入了强劲动力。
矿井综合自动化平台项目的投入，使用使矿井实现了信息即时化、集成网络化、综合自动化的安全管理模式，实现了管理实时化、与生产自动化的结合，跨越发展迈出了坚实的一步；废旧高压管取代铁管，做成了采空区注浆管、采空区观测管，对井下采空区进行注浆、注水防灭火工作，每月可为公司节约投入3000多元；优化钻孔封孔工艺、改进钻孔封孔技术，采用新材料入手，每个抽放钻孔封孔成本降低约90元，千米回采工作面可节约成本11.88万元；1504采区优化高瓦斯工作面抽采设计，通过调整高位钻场间距、缩短高位钻场深度、减少钻场钻孔个数和改变回风顺槽穿层钻孔布置方式，改变了高瓦斯工作面抽采投入大、成本高这一现状，节约抽采投入490余万元，单瓦斯发电一项，每月可创收近50万元：矿井束管监测系统投入使用，实现了对井下15#采区气体成份进行了实时的分析，实现了CO、CO2、CH4、O2、N2等气体含量的24小时连续在线监测，实现了早期发现自然发火预兆，及时消除自然发火隐患的目的；井下可容纳80人的永久避难硐室顺利通过验收，标志着段王煤业集团公司矿井防灾、抗灾能力又上了一个新台阶，员工生命安全得到了进一步的保障；局部通风机全部实现变频控制，改变了井下局部通风系统中存在的极为严重的“大马拉小车”、能源浪费突出现象，每年可节约电费48.384万元；自制的束管滤尘器每个成本约40元，今年已为公司节约投入33600元；5月份抑爆装置投入使用，通过灵敏的光学探头，捕捉微弱的瓦斯爆炸信号，并在毫秒内作出反应，排出特制的阻燃抑爆介质（干粉、液态二氧化碳）形成抑爆屏障，阻断瓦斯爆炸反应链同时灭火降压降温，从而有效避免了管路瓦斯燃烧、爆炸事故的发生；在不进行注浆作业时，利用高差虹吸原理，成功将东15#回风巷积水自流到1504水仓，做到了一管两用，既节约了费用，又保证了回风巷内没有了电器设备，消除了安全隐患。该项创新每月可为公司节约电费、维修费等共计3648元；利用以前用过的光缆广播的功放板的扩大功能，改造成功的电话震铃，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解决了瓦斯抽放泵站工作噪声与声讯信息清晰传递的这一突出矛盾问题。
20XX年，通风区将进一步深入推进增收节支工作，强化增收节支管理手段，细化增收节支管理措施，以科技创新为龙头，以节约节支为主抓手，以增收增效为主方向。狠抓材料管理、人员管理、工程管理、制度建设。优化通风系统，保证合理供风，狠抓抽采达标，减轻矿井瓦斯压力。确保监测监控到位，及时发现并处理隐患。要做好员工的《规程》、《措施》学习培训工作，特别是提高瓦斯员的素质。做好每月的增收节支工作部署与总结，巩固已有成果，并不断创新工作，不断提高增收节支成效。合理控制支出，确保各项重点工程投入，五项费用不超支超标，加大奖惩力度，提高员工创新创效积极性与主动性。积极与大专院校展开合作，保证最新成果能得到利用。不断创新机制，保证区队创新活力。加强材料回收复用，修旧利废工作，减少投资投入。
20XX年，增收节支工作已进入深水区，增收因素不多，支出需求不减，面对增收节支项目不易挖掘得到的现状，要继续巩固已有项目，要进一步深挖潜力，要提高员工自主创新与创造的能力，要积极引进新科技，要加大新技术的运用，同时，加大员工创新创效奖励力度，要创造性地开展增收节支工作，确保增收节支工作再上一个新台阶。
通风区