执行力总结
1关于“执行力”讨论的总结
通过学习并讨论执行力的相关知识，我们学到的很多知识，受益匪浅。不管是在学习的过程中，还是在之后的讨论中，我们都悟到了许多，这些是我们在书本中不能学到的。更重要的是，这些对我们今后的工作和生活产生深远的影响。
通过“学习的五个层面”知识，我们知道，在今后的工作和生活中，只有将所学进行实践，并在实践后进行总结，才能有提高，有进步。而做到执行力，则要求我们做到“快、准、狠”；即，要认准目标，以目标为导向。而执行的过程中要讲究速度和效率，以达到最初的目标，甚至是超过预期效果。执行力的系统性、全员性、操作性、坚韧性的特征则告诉我们：要想成功，不是说执行一天两天就可以的，也不是说执行一件事两件事就可以的，是需要坚持不懈的执行。当然，在执行的过程中，也有很多重要的事情需要我们注意，而最重要的莫过于良好的心态和信念。这则要求我们凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴。对自己要求更高，更好，更完美。从要求自己做好每一件事情开始。而如何更好的做好执行力呢？这就要求我们在执行的过程中，讲究“决心第一、成败第二”，“速度第一、完美第二”，“结果第一、理由第二”，同时，也要遵循“结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复”的原则。具体说来，主要表现在以下几个方面：
1、不为失败找借口，只为成功找方法。凡是具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的能力，体现自己的价值。
2、对工作，有高度的责任感。工作，意味着责任。我们要在工作中拿出自己的主人翁精神，在工作中实现自我价值。
3、要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。对待工作，要有始有终，不轻言放弃，直到取得最后的成功。
4、要开拓创新，服从工作，服从领导的安排。这种服从是自信的、主动的服从，这样工作才能有提高。
5、以结果为导向，在执行的过程中，时刻注意自己在执行的时候，是否与结果的方向一致。
结合商品开发部和媒体签约部的具体工作而言。在商开的工作过程中，要将任务目标进行量化，分期逐步完成。同时，要注重量的积累，以达到质的飞跃。而在执行的过程中，要注意保持良好的、正面的心态，同时，不断对谈判技巧等工作方法进行总结，提高。最终完成部门的目标，进而完成公司的目标。对于媒体部的工作而言，不仅仅要有计划的保量完成工作任务，还需要着实了解市场信息，分析我们的市场优势，有策略的去执行工作提高工作效率。
在今后的工作中，我们将发挥主观能动性，坚决执行公司的目标。
2执行力提高年活动总结
为贯彻落实“执行力提高年”主题教育活动总体要求，进一步加强领导干部自身作风建设，兰溪市农村合作银行黄点支行高度重视“执行力提高年”主题教育活动，大力宣传、认真组织学习，并根据黄店支行实际情况，精心安排，周密部署，积极组织活动，取得了明显成效。现总结如下：
一、大力宣传，提高思想
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，银行就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，银行发展就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。因此，切实抓好领导干部作风建设是当前和今后时期的重大任务，领导干部组织各部门认真学习习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，学习党的十八届五中全会、中纪委十八届七次全会精神，学习局20XX年工作会议有关文件和关于开展执行力提高年主题教育活动等内容，全面领会习近平主席的重要讲话精神，充分认识加强职员作风建设的极端重要性，进一步增强抓好职员作风建设的责任感和紧迫感，把加强职员作风建设放在更加突出的位置，切实抓紧抓好、抓出成效。
二、开展活动，加强领导
身为信贷主管要以以“项目问绩效、行动践承诺、攻坚破难题、执行强问责”为抓手，深化班子成员作风建设，不断增强标杆银行意识，创新工作举措，提升工作效能，实现办事提速、工作提效、队伍提能、经济提升。切实解决工作推进落实中存在的主要问题，动员全体职员进一步解放思想、振奋精神、开拓进取、奋发图强、转变作风、提高效能，更好的履行班子成员各项责任，全面增强班子成员履职尽责的能力、创造性开展工作的能力、凝心聚力的能力，确保黄店支行的各项决策目标真正落到实处、收到实效。这次活动，进一步增强了全体员工的大局意识，危机意识，责任意识，奉献意识，执行意识和纪律意识，切实解决了工作中存在的执行力不强、工作效率不高等问题，为全面提升黄店支行工作效率营造良好环境。
三、把握方向，找准目标
正确理解上级精神，找准工作落实的“起点”。对领导安排的工作和各种文件精神的领会程度，决定着工作落实的力度，决定着执行力的最终效绩。因此，对重要的领导精神必须要认真思考，防止偏差，从而准确地掌握上级意图，减少工作的盲目性。明确执行目标，把握工作落实的“重点”。在日常的工作中，要抓住事物的主要矛盾，紧紧围绕“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的中心，努力推进信贷管理的科学化、精细化，有效解决施工管理中出现的新问题、新矛盾，狠抓各项工作的落实，圆满完成领导交办的各项工作目标任务。
四、下一步打算
（一）提高自身素质，强化学习力。素质决定执行能力，提高素质需要不断的学习。有针对性、有重点地加强对各信贷人员综合能力的培训，做到形式多样，内容详实，以提高干部的职业操守，增强自主学习能力，打造学习型团队。
（二）加强思想引导，树立先进的执行理念。要开展思想教育活动，引导干部职工切实增强执行意识，树立执行的思想自觉，培育执行文化，勉励和鞭策信贷队伍把执行作为责任和使命，自觉做到接受任务不讲条件，不找借口。
（三）统筹规范，强化协作力。是否具有出色的人际关系处理与沟通协调能力将直接影响到能否顺利开展工作保质保量地完成工作任务。黄店支行要努力完善各项职责制，形成黄店支行既有分工又有合作的良性机制；并定期开展谈心交流活动，及时解疑释惑、求同存异、凝聚力量、形成合力；积极倡导相互支持、团结友爱、相互关心、知足奉献、敢于负责的良好风气，提升黄店支行工作的执行力度。
（四）坚持统筹兼顾，务求重点突破。提高执行力是一项系统工程，要与深化作风建设活动和思想道德建设活动等有机结合，着眼于建立提高执行力的长效机制，着力解决阻碍工作和影响银行发展的突出问题，着力解决基层群众反映强烈的突出问题。
（五）真抓实干，提高执行能力。成败在落实。制度健全固然重要，但只有与落实统一起来，才能最终收到预期效果。提高执行力建设绝非一日之功，它是一个系统工程。要求每一个银行从业人员在日常工作中，从小事做起，从点滴抓起，创新执行模式，提高执行能力，从而达到具体体现在日常的工作，就是要切实增强大局意识、诚信意识、服务意识，以理性务实的态度，创新自我、提高自我、改变自我，让执行力深入日常的工作中，理清工作思路，突出工作重点，有所作为，实现有为也有位，无为也无位，切实将责任转化为压力，压力转化为动力，为银行的未来做出贡献。
3金谷乡卫生院执行力提升工作总结
根据《东兰县开展“执行力提升工程”实施方案》《关于开展“执行力提升工程”“学习讨论”阶段工作指导意见》（兰执办[20XX]1号）和《东兰县开展“执行力提升工程”查摆问题阶段工作指导意见》兰执办R22;20XXR23;2号通知要求等文件精神，我院高度重视，大力宣传，广泛动员，精心组织，周密安排，狠抓落实，积极稳妥开展专项活动，取得良好效果。现将工作总结如下：
一、高度重视，快速启动
收文后，我院研读文件内容，准确把握文件精神，深刻领会活动意义，高度重视，迅速反应，快速启动，推动活动开展。
一是成立领导小组。及时成立“金谷乡卫生院执行力提升年活动领导小组”，由院长担任组长，其他班子成员为副组长，科室负责人为成员，负责活动的组织、协调、督导、检查和考核工作。
二是精心制定方案。根据上级要求，结合医院工作实际，精心制定活动《实施方案》。《方案》明确了活动的总体要求、目标任务、组识，及时把思想统一到区委、区政府对“执行力提升年”的安排部署上来，增强做好工作的自觉性和主动性。动员大会由院长班华浪主持，会议全面宣读了医院《实施方案》，院长从高度重视、切实增强进一步提高执行力的紧迫感，把握重点、明确进一步提高执行力的主要内容，精心组织、确保医院进一步提高执行力三个方面进行会议动员。
三是广泛动员宣传。积极营造“执行力提升年”活动开展的良好氛围，组织开展讨论，撰写心得体会，开展公开承诺活动，组织领导干部访谈，提高干部职工落实各项工作的积极性。
四是认真组织学习。召开职工大会，集体学相关会议精神，印发自学内容，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实区委、区政府和区局的工作部署。
五是扎实深入讨论。集体学习结束，组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“十二方面内容”开展讨论。七是认真履行承诺。对照承诺内容，狠抓各项工作措施的落实，认真开展“回头看”工作，确保承诺事项逐步兑现。
二、对照目标、寻找差距
一是广泛征求意见。从贯彻落实区委、区政府重要决策部署，执行态度方面，执行能力建设方面等11个方面听取上级部门和服务部门的评价，就存在的突出问题进行了专项意见征求。
二是认真查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工针对“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。通过对照检查，来发现问题，并解决问题。
三是建立整改措施。根据自查和征求意见中反映出来的问题，按照“立说立行”的原则，及时召开专题整改工作会，通报意见征求情况，深刻剖析存在原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任，强力推进整改工作落实。
三、下一步工作打算
1、提高认识，进一步夯实思想基础。紧密结合实际，增强作风纪律教育培训的针对性、灵活性、实效性，把自律与他律、教育与管理有机结合，确保工作作风建设每推进一步，干部职工的道德素质、规范意识、能力水平也随之跟进一步。
2、完善机制，进一步实现长效管理。坚持以“完善制度、规范程序、严格监管”为工作重点，不断健全严格自律的内部控制机制、有效的内部管理监督机制，继续探索用制度管事、管人、管权的良性机制，并通过严格的绩效考核，持续促进机关作风建设工作再登新台阶。
3、明确任务，进一步把握工作重点。转化应用“执行力提升”活动成果，“提高服务患者能力，确保医疗技术上水平；提高科学发展能力，确保队伍建设上水平”，用实际行动为为医院健康发展作出应有的贡献。
金谷乡卫生院
20XX年3月10日
4执行力总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。
一、要充分发挥班子成员的统领作用
班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须”。一是必须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。
二、要继续加强中层干部的执行力度
股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证提供全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。
三、要充分调动干部职工的实干精神
众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。
四、要严格落实规章制度的约束情况
古人曰：没有规矩不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整实用的规章制度来规范约束是难以想象的。一则要树立用制度管理、制度面前人人平等的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、具体化，确保质量监督落到实处。在产品质量的监管中，采取定期与不定期抽检等方式，督促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清楚的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。三则要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了规范化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。