企业军事化管理方案
一、指导思想
以深入贯彻落实XX公司20XX年安全生产和工作会议精神为指导，以融入中心、服务大局为核心，以“三对标、三进入”、“安全体系落地年”为载体，推行“严格、统一、规范、高效”为标准的准军事化管理，提升精细化管理，增强凝聚力和执行力，使公司全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在公司范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，确保今年各项工作任务圆满完成。
二、组织领导
（一）成立XX公司准军事化管理领导小组
组 长：XXX
副组长：XXX
成 员：XXX,XXX,XXX
领导小组办公室设在公司党群部，准军事化管理办公室内分宣传报道组、综合督察组、学习培训组三个小组，分别负责日常具体工作。
（二）各小组职责
宣传报道组：负责准军事化管理宣传报道、活动组织等工作，XXX兼任组长。
综合督察组：负责对公司员工的文明行为、文明办公、遵章守纪等情况进行督察检查，XXX兼任组长。
学习培训组：负责准军事化管理各阶段具体任务的学习培训工作，将《准军事化管理规范》纳入新员工培训内容，XXX兼任组长。
三、工作目标和具体标准
（一）工作目标（四个“进一步”）
一是进一步增强安全意识。使广大员工牢固树立“安全第一”的思想，使“珍爱生命，本质安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念更加深入人心。
二是进一步规范个人行为。使“十化标准”成为广大员工自觉行为标准，促进岗位行为进一步规范，日常行为进一步严谨，公共行为进一步文明。
三是进一步提高安全技能。通过继续落实“20XX”班前会模式，强化员工班前、岗前警示教育，让员工熟记安全必知必会知识，增强发现、处理隐患和防范事故的能力，进一步提高安全技能。
四是进一步提升执行能力。通过活动的开展，培养员工“深、严、细、实”的工作作风，进一步提升服从力、执行力，强化自主保安意识，提高工作效率。
（二）具体标准
落实准军事化管理要达到“十化”标准：即思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化。
六、实施范围、时间和方法步骤
第一阶段：准备阶段（X月X日-X月X日）。公司成立准军事化领导小组，制定实施方案和实施细则，做好各项准备工作。
第二阶段：动员阶段（X月X日-X月X日）。召开动员大会，利用板报、广播、牌板、简报、宣传条幅等进行广泛的思想发动，明确工作目标、工作标准及步骤要求等。组织学习集团公司、公司各项规章制度，加大对“七要点”、“十六化”的落实，积极对标XX厂，使职工自觉认识到“服从是成就杰出职工的第一步”，感悟出“严与爱”、“情与法”的真正内涵，认识到安全上的严就是对职工真正的爱，从而有效地提高干部职工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。
第三阶段：行为规范、督察实施阶段（X月X日-X月X日）。通过学习落实准军事化实施细则、加强督察和奖罚到位，规范员工日常行为规范。对照实施细则，将执行力、团队精神、爱岗敬业教育等纳入行为规范之中，有效地提高员工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。
第四阶段：总结评比阶段（X月X日-X月X日）。公司准军事化管理办公室每月及时汇总考核各部门工作开展情况，作为活动总结评比表彰的依据。公司年底前进行总结表彰，以推动准军事化管理向纵深发展。
七、相关要求
（一） 开展准军事化管理是公司精细化管理纵深发展的重要举措，各部门要高度重视，统一思想，扎实推进。要通过党政工团齐抓共管，统一干部员工的思想认识，打牢坚实的思想基础，营造浓厚的舆论氛围，推进准军事化管理实施进程。
（二）各部门准军事化管理开展及落实情况将纳入季度五型企业检查考核和本安体系考核评比当中，并作为20XX年文明部室评比的重要依据。
XXXX年X月X日
按照局党政字[20XX]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规范员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制定西南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案：
一、指导思想
认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。
二、实施范围
成都地区及各事业部（暂不含重庆），必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目，按照《中建八局项目准军事化管理办法》（试行）（附件1）和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）运行。公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量，并要讲求活动质量，作为年度精神文明建设考核的加分依据。
三、总体目标
学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：
——在思想上，全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。
——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。
——在能力上，全面提高全员的安全、技术、业务能力。苦练技术、钻研业务、富于创新。做到工作思路清晰，工作业务精通，工作态度严谨，工作质量一流，工作效率提升。
——在纪律上，全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
——在环境上，全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业CI形象宣传和员工队伍文明化、标准化、军事化,。
四、主要内容和措施
结合公司当前和今后一个时期的目标和任务，实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容：
1、加强思想建设，树立“五种精神”，提高凝聚力。教育是思想上的管理，管理是行为上的教育。要牢固树立广大员工爱岗如家、一心为公的奉献精神；想事干事、敢于负责的敬业精神；逢标必夺、勇创一流的争先精神；团结友爱、相互协作的团队精神；苦练技术、务实进取的创新精神。用五种精神激发全公司广大干部员工敬业、忠企、爱国的责任感和使命感。为实现公司健康快速可持续发展，提供强大的思想保证和精神动力。
2、加强作风建设，培养“五种作风”，提高执行力。要培养步调一致，一切行动听指挥的工作作风，对各项工作部署，不折不扣、坚决完成；培养令行禁止，狠抓落实的工作作风，对上级和公司有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施，认真执行，落实到位；培养雷厉风行，行动迅速的工作作风，想事、干事、干成事；培养尽职尽责，乐于奉献的工作作风，树立大局意识，忠于职守，敢于负责；培养严谨细实、吃苦耐劳的工作作风，立足本职岗位，创造一流业绩。
3、加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力。要不断提升各级干部的组织协调能力，提高驾驭安全生产、经营管理、施工管理的水平；不断提升各级管理人员的科技创新能力，推进项目建设步伐；不断提升广大员工的技术业务能力，达到岗位作业标准要求，提高工作质量和效率；不断提升全员的自主创新能力，遵章守纪意识固化于心，实现安全生产，高效生产；不断提升企业的科学管理能力，形成科学合理，规范有序的管理体系。
4、加强纪律建设，突出“五个必须”，提高约束力。必须突出纪律的严肃性，以制度来规范行为和指导工作，执行纪律一丝不苟；必须突出纪律的服从性，遵守准军事化管理办法和各项规章制度，做到令行禁止，使命必达；必须突出纪律的规范性，从服装、语言、举止、文明礼仪等做起，做到形象文明、整齐统一；必须突出纪律的强制性，纪律面前人人平等，强制规范行为，坚决贯彻执行；必须突出纪律的全员性，在执行上级和公司各项规章制度方面，加强监督和检查，用铁的纪律确保全体员工努力工作，确保实现公司年度奋斗目标。
5、加强环境建设，塑造“五种形象”，提高影响力。塑造管理规范、工作一流的工作形象，按照总公司CI规范要求，统一标准，统筹布局；塑造安全文明、质量达标的安全形象，认真落实局《CI管理实施办法》和地方标准化工地评价要求，为安全生产提供良好的工作环境；塑造思想向上、素质过硬的队伍形象，坚持以人为本，遵守道德规范，做文明员工；塑造人企合一、管理科学的企业形象，在实施公司三年发展战略中发挥骨干作用；塑造环境优美、绿色环保的社会形象，不断改善项目生态环境，绿色施工，造福人类，回报社会。
五、基本形式
实施准军事化管理，要坚持继承和创新相结合，形势和内容相统一，主观和客观相一致。要从严、谨、细、实、活五种形式入手，不断灌输和养成全员的准军事化管理行为，全面提升人的素质和企业管理水平。
1、严，就是要与“从严管理”紧密相融。实施准军事化管理的最终目的，就是使公司员工队伍素质和能力得到极大提升。在实施准军事化管理的过程中，我们必须时时从严、事事从严、处处从严，以严格的管理，不断养成员工良好的行为习惯。用准军事化管理严肃的纪律性和坚定的执行力，实现项目各项管理全面履约。
2、谨，就是要突出各项工作的谨慎严密。通过准军事化管理的实施，逐步在企业内部形成一个各项工作有计划、有落实、有成果的严谨工作程序，在各项管理工作上，都要充分发挥准军事化管理的强大战斗力和吃苦耐劳作风，勇于创新，敢于超越，工作上有预见性、超前性、计划性和科学性，安排工作要细致认真，落实工作要一丝不苟，完成工作要达到目标，真正形成人人想事、干事、干成事的工作新格局。
3、细，就是要注重精细管理，细节决定成败。要从点滴做起，在各项管理上更要精打细算。各部门和各项目在制定各种方案、制度的过程中，必须要考虑全面，减少遗漏，消灭空白，细化到每个施工部位、班组。做到有章可循，有标准可依，使企业各项管理不断趋于科学合理。
4、实，就是要求真务实、实事求是。必须从实际出发，既要紧密结合军队管理的模式，又要始终同公司实际工作有机结合，做到注重内涵，立足治标和治本相结合，真正把准军事化管理有机地融入融入到项目各项管理工作中，鼓实劲、做实功、求实效。
5、活，就是要灵活运用各种有效载体。充分利用企业文化建设，用文化的力量潜移默化地引导员工自觉投入到准军事化管理中来。通过实施“素质工程”，培养一支适应准军事化管理、符合现代化工程建设要求，素质过硬、战斗力强的管理人员队伍和具有较强岗位操作技能的员工队伍。充分利用岗位比武大赛和劳动竞赛等载体，形成争先创优，勇创一流的良好风气。要培养在准军事化管理中涌现出的先进典型，发挥典型的带头模范作用，激发全员学先进、赶先进、当先进的积极性和创造性。
六、实施步骤
1、宣传发动阶段（5月1日—5月31日）。各事业部要切实提高对
实施准军事化管理活动的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展准军
事化管理活动的目的和意义，形成浓厚的活动氛围。要组织员工认真学
习《中建八局项目准军事化管理办法》和《西南分公司项目准军事化管理
试点实施方案》以及相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细
则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证活动全面开展。
2、完善实施阶段（6月1日—8月31日）。各事业部要在试点项目部，严格按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》中的各项要求狠抓落实，开展准军事化演练。同时，充分发挥准军事化管理考核部门的作用，对项目及员工执行落实情况进行检查考核，以此推动准军事化活动向纵深发展。
3、巩固提高阶段（9月1日—10月31日）。各事业部要在开展活动的基础上，认真总结活动期间涌现出的先进经验和典型。公司要组织开展准军事化管理观摩活动，要在巩固提高的基础上，不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。
4、总结验收阶段（11月1日—11月30日）。各事业部要认真总结活动取得的效果与存在的不足，使这项活动形成制度化、规范化。同时，公司将组成检查考核组，对各事业部开展活动的情况和效果进行考核验收，对取得优胜的单位给予奖励。
七、考核与评价
项目准军事化管理试点活动的实施在公司领导小组的领导下，由企业文化与政治工作部牵头指导实施，各相关职能部门全力配合。考核评价按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）执行。
八、工作要求
1、加强领导，提高认识。全公司各级组织要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，充分认识到准军事化管理对于推进公司各项管理工作的重要作用。各事业部党政一把手是本单位准军事化管理的第一责任者，要成立领导小组，要坚持常抓不懈，把准军事化管理作为细化管理、规范员工行为的重要途径，以准军事化管理的实施，不断提高全员的战斗力、执行力。
2、精心组织，狠抓落实。针对公司生产经营点多面广、战线长等实际情况，实施项目准军事化管理不能生搬硬套，搞一刀切，要以实施方案为蓝本，结合项目实际，细化具体方案，抓出成效，抓出特色。
3、加强考核，注重实效。检查考核是实施准军事化管理的重要环节，各项目部每周组织一次自检自查，发现不符合准军事化要求和违反条例的，要立即予以指正和处罚。各事业部领导小组要每月检查落实情况。公司准军事化管理领导小组，要不定期进行指导和抽查，对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的，要按照有关规定予以处罚。
4、统筹兼顾，有机结合。要把实施准军事化管理工作与开展“三牢记五争先”主题学习实践活动、与开展“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员争创活动、与廉洁文化“四进”活动、与“企业文化推进年”、“精细管理年”等活动有机结合起来，严格按照准军事化管理标准和各项行为规范考核、评比和奖惩，用铁的纪律，严格的规范，快速养成员工的准军事化管理风气，做到各项工作相互促进，相得益彰。
一、什么是企业军事化管理：
所谓企业军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
二、企业军事化管理的重要性和必要性：
企业推行军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求。具有军人般高素质的职工队伍是建设国际化、现代化企业的重要保证。特别是当前在集团公司推进“整洁工厂”活动的关键时期，特别需要公司全员具有军队般绝对的服从意识和强劲的执行力。因此，应积极推行军事化管理，强化思想道德教育，弘扬人民解放军优良传统，引导广大干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍，做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力，使企业立于不败之地，保证正确的发展方向有着重要意义。
企业推行军事化管理是创新企业管理的有益探索。当前，军事化管理正逐步被越来越多的企事业单位、机关、院校所接受和采纳，成为强壮企事业单位、机关、院校“体质”的推进器。目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。因此，推行准军事化管理，既是企业现代化生产的需要，也是企业管理创新的需要。通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动企业管理工作的健康发展。
推行企业军事化管理是提高企业安全生产和质量标准化建设的现实需要军事化管理的一个显著特点，就是工作样样有标准，行为处处有规范。通过军事化管理，能够培养职工队伍严肃认真的工作作风，形成整体合力，通过参照军队管理的实质要求，结合企业特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范职工行为，使职工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗，干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题，为培养雷厉风行的好作风、克难攻坚的精神，推动三个文明建设的健康发展提供新的动力。
三、军事化管理在企业管理中的作用：
企业军事化管理就是仿效军事管理方式和经验实行内部管理，通过全员军事教育和军事训练，规范员工行为，提高员工的改革意识、质量意识、纪律意识和政治、思想、作风、业务素质，养成吃苦耐劳的精神和不畏艰险、雷厉风行、令行禁止的军人作风。虽然一些企业建立了现代企业制度，但还处在粗放型管理阶段，政令不通、推诱扯皮、人浮于事、作风散漫、效率低下等现象不同程度地存在着，严重影响了企业的凝聚力、执行力和竞争力，影响着整体管理水平的全面提升。提高企业的凝聚力、执行力和竞争力还有很多方法和途径，但推行准军事化管理不失为一种有效的方式。它通过提高凝聚力和执行力，最终达到增强竞争力的目的，使企业在市场竞争中立于不败之地，从而逐步向做大做强的目标迈进。
四、军事化管理在企业管理中的作用，集中体现在以下三点:
（一）推行准军事化管理能增强企业的凝聚力：
凝聚力是指将各种力量凝聚到一起，从而发挥更大效用的一种能力。这一原理运用于企业，就是指把企业的人、财、物等资源聚合一起，并进行合理配置，增强企业的经营能力和经济效益。凝聚力就是团队精神，它是企业发展的基础，是企业管理的重要内容。企业要发展壮大，必须增强企业的凝聚力。但企业的职工大多来自不同地方，每个人的需求不同、动机不同、价值观不同，让其目标趋于一致极为困难;并且受家庭、教育、思想、环境等因素影响，各种关系比较复杂，也会影响企业凝聚力的形成。在企业里推行准军事化管理，能有效解决这些问题。
在企业中推行准军事化管理，提高企业的凝聚力，要做到:
第一，要对职工进行军事思想教育，向职工灌输军队高度集中统一的极端重要性，教育职工必须树立大局意识，树立企业“一盘棋”的思想。通过对广大职工军事思想的教育，使职工的思想观念有一个大的转变；
其次，要进行军事化训练，可以通过队列、演习等军事科目的训练，增强职工团队意识；
第三，要进行军事作风锻炼，有意识地交给职工某项任务，并要求按规定的时间保质保量完成，培养职工雷厉风行的军人作风。
如何把企业职工不同的个人目标追求统一到企业的目标上来呢?这就需要有一个分工明确、资源配置合理的组织结构。而按照准军事化管理的要求建立起来的组织结构能使企业做到分工明确，同时能紧密配合和协作。按照这一模式建立起来的组织目标体系也必然明确和联系紧密。明确的目标体系和严密的组织结构使企业职工自觉地将企业目标统一起来，从而有效地解决企业职工心往一处想、劲往一处使，行动统一的问题。
由于企业推行军事化管理能有效解决影响凝聚力形成的关键性问题，所以有力地增强企业的凝聚力，使企业能在团结与和谐中健康发展。
（二）推行军事化管理能提高企业的执行力：
在企业中，执行力的强弱不但决定工作质量和效率，而且还会直接影响安全生产。一系列重特大恶性事故的发生，究其原因，绝大部分都是违章指挥，违章作业造成的。有的思想麻痹，管理混乱，纪律松弛;有的对安全操作规程置若阁闻，我行我素，导致事故频频发生。
在企业中推行准军事化管理，提高企业的执行力，就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范职工行为，提高职工的服从意识和执行力。它要求不折不扣地执行领导的指示，有条件的情况下充分利用条件执行，没有条件的情况下创造条件也要执行。对于不服从指挥，执行不到位的，坚决按规定进行处罚，从而保证各项工作落到实处。
在企业推行准军事化管理过程中，还应大力塑造执行力文化。因为管理的最高境界在于企业文化，要提高执行力需要逐步营造一个军事化的文化氛围，使职工在这种氛围中自觉地养成服从和执行意识。军队为什么服从和执行力很强，重要的一点就是通过长期对军人进行“服从命令，听从指挥”的教育，在军队中逐渐形成了坚定不移执行的氛围，并养成“军人以服从命令为天职”的良好作风。企业缺乏的就是军队这种执行力文化的塑造。因此要在企业大力塑造执行力文化，用执行力文化来影响职工的行为。
（三）推行准军事化管理能增强企业的竞争力：
所谓竞争力是指在竞争中保持优势地位的一种能力。竞争力是企业实力的体现，不断增强企业竞争力是企业生存与发展的必然要求。从很多跨国公司经营的成功经验来看，那就是注重细节，实行精细化管理，把每一个细节做细。目前很多企业只注重如何提高产量、提高价格、占领市场，却忽视了自身的管理。有的企业铺张浪费现象严重;有的企业管理机构庞大，人员臃肿，职责不清，人浮于事，该一天做完的工作往往要拖好几天，该一个部门做的工作由于职责不清，反而没有人去做;有的企业制度不健全，机制不完善，监督不到位。这些都是管理不细造成的，它不仅影响了企业的效益，也影响了发展。因此，企业要增强竞争力必须实行精细管理。
实施精细化管理，可以借鉴军事化管理的经验和做法。军队是精细管理的典范。大到军事方案的制定，小到穿衣戴帽，都有严格的规范和标准，其精细程度令人叹为观止。如队列训练必须准确地掌握每一个细小的动作要领，才能做到整齐划一;对内务的要求更是细之又细，被子叠得像豆腐块，物品摆放井井有条;外出着装规定到每一个纽扣等等。企业推行准军事化管理，就是学习军队精益求精、细了再细的管理经验，从而堵塞管理上存在的各种漏洞，提高经济效益和工作效率，增强竞争力。精细化管理首先要求企业制定每个岗位的职责范围，明确每个职工的责任，让他们知道自己应该做什么，不应该做什么。使每一项工作从开始到结束，每个环节都有人负责，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人监督的工作氛围，杜绝推诱扯皮、职责不清等问题的存在。其次要清晰内部关系、细化核算单位、提高工作效率和经济效益。
（四）、企业军事化管理改变商业思维 ：
当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队 “军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。 美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。 这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁…… 毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军人与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之处。 “信”无价：智、信、仁、勇、严，《孙子兵法》中，这样界定了为将的五种德行。军旅生涯，带给“将”的是洞察力、应变能力；恪守承诺、忠诚；对首长、部下、战友、百姓有仁爱之心；不怕艰苦和风险、勇往直前；严于律己、严以治军。 而这些，正与企业家的精神不谋而合。
在五种德行中，人们最为推崇的是军人的“信”，“军人出身的企业家最应该学的是‘信’。”南京大学商学院前院长周三多教授说。 与一般的“信”相比，军人企业家的“信”的基石更加稳固。早在100年前成书的《忠的哲学》中，哈佛大学的哲学系教授乔西亚·罗伊斯曾经论述到，忠诚是有等级体系的，最低层次的是对于个体的忠诚，中间层次的是对于团体的忠诚，而最高的忠诚则是对于一系列价值和原则的全身心的奉献。
中国的军队，对军人的“忠诚”的定义是“忠于党忠于人民”，这符合罗伊斯对于最高级别忠诚的定义。 这使得军人不是仅仅将自己的利益建立在家庭、家族上，而是将自己的利益与国家和民族的利益紧紧结合在一起。 “这样的忠诚能够形成巨大的合力，特别是在外界环境威胁团队的时候。”潜意识军事教育总教官说。 与此同时，军人的“信”也能为企业带来巨大的品牌效应。军人出身的企业家任志扬创业多年，做酒的生意并非第一次，但创立“当兵的人”这个酒的品牌后，获得的认同明显增多。 “诚信度高、产品质量高。”任志扬承认，由于团队中大多数高管都是军人出身，品牌与军队结合紧密，人们会普遍给予上述评价，品牌更容易得到信任。
五、企业军事化管理的主要体现形式：
1、严整的军容军纪
2、饱满的精神面貌
3、铁一般的规章制度
4、科学的上下班制度
5、良好的礼节礼貌