标准化工作总结

1标准化工作总结

建立和完善企业标准体系是企业管理的一项重要基础工作，国家已把标准化提高到战略的高度。虽然众多企业还没有重视标准化管理，但它对于保证企业产品标准的实施和产品质量的稳定，在产品开发、节能降耗、改善和提高企业素质、提高企业的经济和社会效益，都有着十分重要的作用。

一、标准化工作总体情况

公司领导多年来非常注重企业的管理，从以前的小企业管理发到现在的集团公司，他们一直在追求提高管理水平，先后引入了质量管理体系和环境管理体系，提高了金九集团的管理水平。为塑造一个现代化企业，公司领导要求从07年起开展标准化管理工作，从标准体系的建立、健全到体系的运行管理，都严格执行国家标准化工作的相关指导性标准。

二、标准化组织机构健全

公司于20XX年建立标准化体系，设置一名兼职标准化工作人员。随着市场经济的不断深入发展，市场对企业及其产品质量的要求日益提高，标准化工作重要性日益凸现。为此，公司及时调整了标准化工作机构，并按照GB/T15496《企业标准体系 要求》健全标准体系，建立起由常务副总专管的标准化工作网，并设置专人从事标准化管理工作。标准化机构简图如下：

三、做好标准化体系规划和计划工作

根据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498三项国家标准的要求，结合企业实际情况，从20XX年起，公司制定出标准化体系三年规划和年度计划，力争在三年时间内通过“标准化良好行为企业”AA级确认。每年年初，公司重点做好企业标准的修订、新产品标准制定以及管理标准、工作标准的修订计划。

四、标准体系的实施与监督

为保证公司标准体系的有效运行，公司高度重视各类标准的实施与监督。由于公司产品涉及建筑安全，在标准的执行方面要求准确无误，一丝不苟。同时，以较为完善的工作标准和管理标准确保技术标准的实施，保证公司每个品种全部符合标准要求。

四、标准化工作成果

通过几年的运行，我公司技术人员对各项标准的理解已更加透彻，对生产工艺、生产设备进行了不断的改进，使得产品质量得以不断提高，并得到了广大用户的一致好评。先后成功开发生产了P.O52.5高标号水泥，轻轨用低碱水泥和水电站用中热水泥。到20XX年底，我公司水泥产量已达300万吨，产值已达到我公司总产值的92%以上，实现利润从20XX年的1462.71万元提高到20XX年的7054.73万元。水泥生产利用粉煤灰、脱硫石膏、硫酸渣等废资源累计125万吨。公司现已发展为集团公司，解决就业人口达500多人，取得了较好的经济效益，07年、08年、09年连续三年度重庆建材行业重点企业，20XX年P.C32.5R、P.O42.5R水泥获得重庆市知名产品。

五、标准化工作打算

由于多方面的原因，公司标准化体系目前还存在一些漏洞和不足。随着公司不断发展状大，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们必须更加扎实全面的做好企业基础管理工作。标准体系在标准信息化工作、体系运行与评价、确认及改进等方面有待于进一步加强。公司也将针对上述工作制定相应措施，确保标准化工作三年计划的完成，使公司标准体系充分有效的运行。

2标准化工作总结

20XX年下半年在公司实行标准化管理的基础上，检修技术部门按照公司统一要求，强化检修工作的安全、质量、进度、费用管控，全面提升了检修技术部门标准化管理水平。截至到20XX年12月，完成了公司要求的检修管理的标准化工作，在检修管理方面取得了一定的成效。

一、精心编制管理标准，实施体系初见成效

自20XX年6月起，检修技术部门共有13人参与编制检修管理标准化文件，历时550天，构建了涵盖检修管理各个方面、全过程的标准化文件体系。组织完成了16个技术标准、5个管理标准、《检修技术部门及岗位职责规范》工作标准以及XX个应急预案和现场处置方案和危险源辨识及预控措施20多项。

二、统筹安排检修作业，做好检修准备工作

按照公司检修管理标准要求，在每一次计划性检修时（即ABC级别检修），根据生产情况及设备运行状态，首先对设备进行评估并编制检修项目计划书，再将检修任务书编制成检修技术规范文件进行公开招标，根据检修任务书编制检修材料计划和总的进度计划。自20XX年检修工作实行标准化管理以来，已实施了3次C级计划性检修工作，按照标准化管理要求，每次检修都提前完成检修任务，3次检修中工期提前共计25天，按照每天生产利润XX元计算，为公司多创造利润XX元，经过公开招标选择优良的承包队伍降低了人工费用3次共计100多万元。在每次检修中，按照检修计划书及时采购了检修所需的材料及设备备品备件，没有出现浪费检修物质的情况，为检修工作顺利完成做好了物质保障。

三、作业现场布置整洁，确保标准化检修

在检修现场采用6S管理理念，将班组标准化建设延伸至作业现场，近2年来始终坚持的标准化管理理念融入检修作业当中，在每次检修前采用作业现场揭示板制度，将检修作业的作业简介、作业示意图、作业注意事项分别列入到揭示板当中，揭示板放置于作业现场入口处，使作业人员在进入现场前可以明确的了解到本次作业的重要信息。

检修作业时在现场布置工器具区、材料区、物品回收区等定置区域，并设置了检修临时维护遮拦和检修项目简介及检修队伍组织机构和职责分工。如物品回收区安置了回收器具，达到回收再利用材料与废弃材料分离，废弃材料干湿分离，对废弃中部分材料卖给当地废品收购站，其余废弃材料均到当地指定垃圾点丢弃，不污染厂内周边环境。工器具区与材料区分别放置了本次检修所使用的工器具与材料，在现场指定专人负责管理，每次检修结束后，待所有工器具回收确认无误后，方可结束工作，防止工器具遗留在现场。

四、精心组织，在生产运行中实行标准化工作

检修技术部在充分考虑检修管理水平、设备工况、区域环境等因素，按照公司标准化管理的工作思路，不等不靠、主动工作、积极作为，20XX年对设备管理进行了标准化整治工作，完成的工作主

要有：完成了主要设备维护记录，建立了主要设备技术档案，坚持对特种设备、主要设备定期检查，完成了主要设备的定期润滑保养，共建立了17项设备维护检查记录；建立了安全报警装置的运行检测记录，对活性炭喷射车间安装了粉尘浓度检测及报警装置，在垃圾坑渗滤液收集区安装了沼气浓度检测及报警装置；在设备区域建立了设备责任区域负责人图板，并划定责任人，实行区域负责制，有力的保证了设备的定期检查和维护，保障了生产任务的各项指标顺利完成。

五、 加强安全文化培养，将安全贯穿标准化检修过程

在执行标准化管理以来，部门坚持每周进行安全学习，并进行安全考试，逐步提高员工的安全生产意识，将安全文化融入素质培养中。 在每次检修过程中，所有检修人员均参加班前安全技术交底，并宣读检修工作票上的安全措施要求及注意事项，在危险源区域检修作业时，在办理检修工作票时，就办理好危险源辨识及预控措施等方案，并在每次宣读工作票前，每名人员学习各自安全职责，在检修开始前再一次进行安全学习。在检修作业过程中始终将6S管理的理念，不断融入到标准化检修中，在近2年的检修过程中从未发生一起人身轻伤以上事故和设备检修质量事故。

3标准化工作总结

20XX年，在铁岭市质量技术监督局的正确领导下，调兵山市的标准化工作围绕全面振兴东北老工业基地工作为中心，围绕贯彻实施“工业强市战略”，致力于全面提升中小企业标准化水平，较好完成了各项工作任务，现将工作完成情况总结如下：

全面提升标准化工作管理水平，增强企业和全社会的标准化意识。20XX年，帮助企业制度标准5个、企业标准备案6个，同时对全市的企业标准的备案进行了清理。进行了调兵山市中小企业和民营企业产品、标准化工作状况的调查研究，多方面了解企业对标准化工作的需要，及时为企业提供相关的服务。围绕开展“循环经济标准化工作”，我们对铁煤集团的煤矸石利用、洗煤水回收利用上进行了调查，并积极的为企业提供标准化方面的技术服务。

积极组织中国物品编码中心成员单位的商品条码按时完成续展工作，协助企业申办商品条码，为419个单位办理了组织机构代码，年检350个，年检组织机构代码180个，实现组织机构代码收入190652元同时进行了组织机构代码数据库的清理工作，清理垃圾数据40个。同时，我们又搭建了标准信息服务平台，建立标准化服务网络，及时，准确的为企业提供标准技术服务，为企业提供标准化服务20余次。积极为招商引资服务，为招商引资减免组织机构代码费6家。派出的一站式办公受到了市政府的好评。

标准工作在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等方面，都有着很大的作用。确定了宏大小区、中心小区作为我市的服务标准化工作试点单位，为该社区收集了相关的服务标准、标志性图形符号一起其他的有关资料，制定了试点工作计划、实施方案和实施办法。对我市的企业进行了技术标准现状调研。积极主动协助企业制定产品标准和相关技术标准，如今年正在进行的帮助铁煤集团建材总厂制定免烧砖产品标准以及帮助铁煤集团天成几点设备总厂制定的矿山用砖塔等。

411标准化工作总结

安全标准化工作总结

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20XX年1月开始开展安全标准化工作。现将有关工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任

1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以文件形式下发公司各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20XX年1月，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》，修订了《仓库安全管理制度》新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》等制度。

2、对动火作业证、进入受限空间作业证、高处作业证、吊装作业证、临时用电票等进行了修订完善。

3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员检查记录、车间、工段安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相相结合，不断提高安全保障能力。20XX年，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-20XX），结合企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案4个，并向市安监局等相关部门备安。指导、督促各部门针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。

三、加强危害识别，有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

1、20XX年3初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源355个，其中350个被评定为一般风险、5个被评定为主要风险，并制定了控制计划。

2、20XX年，结合《规范》要求，安全部牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。

3、20XX年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准，并以《河南省安全生产标准化建设实施意见》下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

2、20XX年1月6日至14日，安全部组织对全厂各部门进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。1月20日至25日，由副总带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。

五、进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

1、经过一年的试运行，20XX年1月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，要求各部门认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。

2、20XX年3月，企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核，共发现23项与《规范》要求不相符，企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行。

3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，20XX年3月1日到3月15日，企业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于3月底向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。

我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

520XX年9月标准化工作总结

九月份实现了安全生产，矿井安全质量标准化达一级安全质量标准化标准集团公司九月份下达我矿计划产煤30000吨，综合进尺180米，煤炭发热量5000大卡/千克，预计完成原煤30800吨，综合进尺完成180米，全月一个工作面生产，一个掘进队施工，回采工作面是23号煤2387回采工作面，；掘进工程是23811回风巷。

九月份井下实现了安全生产，井下9月6日-7日更换井下变压器，井下生产影响2天。同时主要是迎接上级的突击检查、督导、督查为主。9月19日中秋节放假1天，过节工人回家影响2天，累计影响生产时间7天左右。

九月份重点抓了以下几项工作：

1、认真进行了安全生产大检查工作总结，做好安全生产大检查的总结汇报和迎接检查工作。

2、认真开展安全质量标准化工作。

3、认真搞好夏季三防和矿井防治水工作，不断促进矿井防治水工作制度化、规范化，提高矿井的抗水灾能力。

4、加强“一通三防”管理。确保矿井通风系统合理、安全、可靠。 “一通三防”设施严格按质量标准化标准施工、检查和验收。严格落实通防工作责任和责任追究制度。

5、加强顶板管理。用好悬移整体组合液压支架，认真总结经验，抓好端头、溜子头尾等关键部位的支护和顶板管理，确保安全生产。

6、强化安全教育培训。加强安全理念灌输，提高安全生产管理人员技术水平，规范干部职工的思想行为。搞好职工的岗位安全培训。积极开展各项安全活动，利用好各种宣传手段，对职工进行安全教育，增强职工安全意识。

7、进一步强化现场管理。坚持矿级干部下井带班制度，做到井下24小时有矿级领导带班。加强隐患排查治理，加大对“三违”人员的处罚力度。切实提高采掘头、面的工程质量，增加采掘工程质量动态抽查频率，消灭不合格工程，杜绝巷道失修。