成本控制部工作总结

1成本控制部工作总结

在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为同人置业公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。

在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成本工作情况介绍如下：

一、工作论述

（一）工程预结算审核

涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各单体工程主要有：主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。

严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。

（二）日常工作

（1）签证单签复

在工程签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。

变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等

原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。

（2）部门资料管理

资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。

（3）工程进度款的支付

根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。

（4）报表编制

根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领导负责汇总。

（5）业务学习

在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。

我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。

（三）招投标与合同管理

本年度建安工程招标工作主要集中在二期12#、13#楼建安工程的公开招标工作根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。

合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的思想去应付，这种思想是非常要不得的。

二、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：

1.管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

2.需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法。

3.需要加强新材料、新工艺的了解学习，特别是加强对市场材料真实价格的了解。

三、工作感悟

通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“提高产品品质的同时，成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的学习，提高专业技术知识。

2成本控制部工作总结

20XX年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：

1、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高；

2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集；

3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法；

4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性；

5、加强新施工工艺、新材料了解学，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其变化材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价；

6、加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率；

7、喜欢感情用事，很难掌握两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量控制感情的不利因素；

8、有点固执，不愿改变自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人长处，做到海纳百川；

9、适当给自己减压，不急于求成；

10、语言表达能力欠缺，需进一步提高。

在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展添砖加瓦。

3成本控制部20XX年度工作总结

20XX年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算与分包商及甲方谈定各种预结算价格 承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将20XX年度工作总结及20XX年的工作打算汇报如下：

一、20XX年的工作总结

1、切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。

2、认真做好公司的各项工程预算、结算。

我们预结算的工作分三个阶段：

第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；

第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；

第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，

3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。

4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。

5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

二、20XX年度的工作打算

在今后的工作中，一是更加认真做好各项预（结）算及报价审核，合同会签工作。二是加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作，确保资料完整、准确、安全和有效利用。三是要加强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公司预（结）算提供有效、快捷的信息资料。四是要进一步加强学习，不断提高自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力；改正不足，扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。

最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢！

4工作总结(成本控制部个人版)

本人很荣幸于20XX年9月12日成为公司成本控制部一员，到公司后，在公司领导的领导支持以及公司同事的关心帮助下，严格要求，认真负责，加班加点完成了公司交付的各项工作。在此，请允许我做入职以来的工作总结，汇报如下：

一、工作论述

(一)部门管理制度及成本管理制度

本项目在筹建阶段，为加强成本管理部门合理化、规范化的工作，协助公司领导制定了《成本控制部工作职责及岗位职责(初稿)》、《招投标管理程序及流程(初稿)》、《合同评审程序及流程(初稿)》、《工程款申报审批程序(初稿)》等工作流程及文件的编制。

(二)招投标与合同管理

1.本项目设计单位的选定：完成了设计单位的招标文件的编制、发放，并完成了设计投标单位的商务标的整理分析工作供领导决策，草拟了设计合同文件并协助领导完成了最终设计合同的签订。

2.招投标准备工作：本项目在筹建阶段，前期除设计外主要是一些招标文件初稿的草拟工作，如地勘、监理、造价咨询、土方、总包等单位的招标文件初稿均已草拟完毕。

3.合同准备工作：本项目在筹建阶段，前期除设计外主要是一些合同文件初稿的草拟工作，如地勘、土壤氡检测、监理、造价咨询、土方、总包等单位的合同文件初稿均已草拟完毕。

4.根据项目开发进度节点编制了《联森总部基地招标作计划（第1阶段）》的各阶段招投投标时间计划并准备其支持资料。

(三)项目经济测算工作

本项目处于方案比选阶段，陆续完成了各个阶段比选方案的建安成本估算及整个项目的经济测算的跟踪工作并从成本的角度对方案提出了一定的建议。

(四)建立供应商信息库的工作

1.为有效降低采购及建造成本，本项目慢慢建立起供应商信息库工作

（施工单位及设备材料供应单位），以便项目开工后可以进行多家供应商单位的价格咨询对比，尽量寻找价格合适且口碑较好的厂家供应商，以有效控制成本。

2.协同公司领导及工程部门草拟了本项目的资格预审公告《联森国际·总部基地项目工程建设招标资格预审公告》并组织在网上进行了发布及更新，并及时进行潜在投标单位的回馈资料的整理。

3.协同工程部门对成都地区一些石材市场的进行了考察工作，并收集了一些石材料供应单位及石材样品。

4.现阶段已经收集了一些地勘、景观设计、空气检测、监理、造价咨询公司等一些供应商资料。

(五)部门资料管理

资料管理现阶段主要是各种经济测算文件、合同文件、招投标类文件、设计文件、潜在投标单位的资料等的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，以便能及时储备到第一手资料并为以后进行其他工作的提供便利及依据，提高工作效率及信息管理的有效性。

二、不足之处

回顾这一阶段的工作，在看到成绩和进步的同时，也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在日常工作中，尽量提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，以提高事情处理的办事效率。

三、工作感悟

1.作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的控制人及协调人的角色，要从成本的角度有前瞻性的处理工作，而不是一味的事后解决，事前应考虑周全以免事后被动挨打。

2.在平常任何工作中，都要具备以及提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格认定时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有没有其他的降低成本的更好的方法。

3.明年的工作任务将更加严峻及忙碌，整个项目破土动工前的造价工作、招投标工作、合同签订工作等将会阶段性的集中增加，但我会做好各项工作计划，有计划的进行准备工作、有信心的完成每一份工作。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

520XX年成本控制部年度工作总结

即将过去的20XX年是置地公司抓重点、调结构、强计划的一年。成本控制部在公司正确领导和各部门大力配合下较好的完成各项任务和指标。现就一年来的工作做如下总结和汇报。

一、20XX年年度工作概述：

1、组织完成单项工程50万元以上项目标底编制及审核10项（6.88亿元），主要项目是：安粮中心施工总承包项目（4.10亿元）、黄山秀湖施工总承包项目（2.56亿元）、安粮中心基坑支护项目（374.41万元）、安粮中心土方二期项目（1150.12万元）、黄山秀湖土方工程（二期）项目（1150.12万元）、黄山秀湖8#楼屋顶改造工程项目（178.16万元）、黄山秀湖8#楼屋顶售楼中心装饰工程项目（171.39）、黄山秀湖山体接待中心项目（72.39万元）、黄山秀湖临时停车场项目（75万元）等。

2、组织完成结算审核3项（报送价478.59万元，审减额35.79万元），主要项目是：安粮中心广告制作安装项目、黄山秀湖基地内部装饰工程项目、黄山秀湖前期土方工程项目。

3、参与完成招标文件或工程承包合同中关于成本控制条款起草工作14项，主要项目是：安粮中心施工总承包项目、黄山秀湖施工总承包项目、安粮中心基坑支护项目、安粮中心土方二期项目、黄山秀湖8#楼屋顶改造工程项目、黄山秀湖山体接待中心项目、黄山秀湖林景观工程项目等。

4、参与完成安粮中心项目、黄山秀湖山项目两个地块目标成本初稿编制相关数据分析测算工作。

5、完成政策制度性文件、信息数据资料、在建项目工程造价成果文件及过程资料的收集、整理、归档、保管工作；建立了三类纸质及电子台账，其中造价成果文件、过程资料共计收集登记49项；图纸收文登记共计9项图纸；会议纪要联系单等收发登记69项。

6、10月份分别对安粮中心项目及黄山秀湖项目组织一次成本管理检查工作，主要内容是：了解《工程成本管理办法》试行期间的执行情况；听取《工程成本管理办法》试行中存在问题及改进意见；协助项目公司下发的各项成本表格的填写和审批手续；讨论建立工程成本数据库内容、表格形式和采集方法；并就收集阶段性成本数据发现问题和建议向分管领导专题汇报。

7、参与设计方案评审及涉及造价签证的现场勘测和计量工作，主要内容是：参加安粮中心基坑支护设计方案变更专家评审论会；参加黄山秀湖8#楼屋顶加固改造两种方案分析会；参与所有决算审核及重大签证的现场勘测和测算工作；参与安粮中心现场原始地貌测绘并做好记录等工作。

二、工作中取得的成绩和经验：

（一） 部门建设方面

注重职业素质的提升和专业技能的提高。如及时组织学习讨论公司有关的制度、会议精神（新制度、新规定及上级会议精神等）；

积极参加公司组织的各类集体活动；不定期的组织部门内部有针对性的组织学习现行计价规范关于清单编制、计价原则的相关规定，讨论目标成本编制数据采集的方法及合理性等。

（二） 日常工作方面

日常工作分配做到分块到人、责任到底。如针对本部门专业员配置不齐且人手少的困难，基本做到人人做专业但不限于专业的工作，努力把每个人锻炼成独当一面的角色，以适应公司的发展。

（三） 业务工作方面

1、清单及控制价编制：明确编制方案，提出控制要点。如安粮中心及黄山秀湖总包项目招标清单编制过程中遇到建造产品特殊（超高层、五星级酒店、国家级临湖风景区建筑群等），图纸不完善（只有规划方案图和规划指标），计算量较大（1到2层5.5万平方米大型地下室，两个项目的建筑面积共计达37多万平方）等种种困难，在分管领导的正确领导下采取有针对性措施保证顺利开标。采取的措施有：针对建造产品特殊、图纸不完善，积极联系设计单位明确主要部位做法，编制较详细的做法表，与设计单位沟通确定主要材料指标（砼、钢筋等含量）；针对建造标准特殊广泛查找资料明确参数和工艺，保证项目特征描述基本准确；针对建造产品类型多，采取分类型多层次集中评审提出控制要点。

2、设计变更调整：提前参与，及时分析，准确交底。如参加安粮中心基坑支护设计方案变更专家评审论会，提前了解变更意图和施工方法；参加黄山秀湖8#楼屋顶加固改造两种方案分析会，及时分析两种的成本差异，为确定方案做好协助工作；在准确了解变更意图和施工方法后向清单编制人员和计价审核单位正确交底。

3、现场工程经济签证：依据准备充分、事实判断准确、处理意见明确。如安粮中心二期土方淤泥挖运签证，接到签证单后，本部门相关责任人到现场查看土质情况和了解现场状况并留下影像资料；查阅招标文件、合同及相关资料，及时向分管领导汇报听取指导性意见，准确判断事实依据；与项目公司领导及相关部门积极沟通明确处理方法。最终做到处理的意见价格比较合适，少留活口。

三、工作中存在的不足和教训：

回顾20XX年，有成就，更有不足，主要体现在以下两个方面

1、工作计划布置不尽合理，统筹安排落实不到位：如安粮中心、黄山秀湖项目动态成本数据库的建立都是在计划之内，虽然有一定的客观原因，主要是自身统筹安排落实不到位未能按原计划得以实施。对这方面今后工作重心是合理制定计划，强化计划落实。

2、房地产行业管理经验不足，行业交流的机会少，管理预见性不强，处理方法欠妥：由于本部门管理人员虽然从事专业多年，单都来自施工单位，惯性思维和工作方法对工作成效是有一定的影响。对这方面今后工作重心是要克服自身的不足，努力转变思维方式改进工作方法。

四、20XX年工作展望：

展望即将到来的20XX年，房地产形势日益严峻，市场竞争更加激烈。预计今后的战略重心可能是求发展、强计划、重实效。面对这样局面和要求成本控制部新的一年工作应紧紧围绕置地公司的发展思路和要求来开展；主要体现在：加强本部门队伍建设保证各专业都有较强的专业水准；强化工作计划的制定和落实，保证所有工作围绕各项计划节点要求开展，极大的满足置地公司新的运营体系运作。有理由有信心相信在置地公司在强有力领导集体带领和新的运营体系管理下未来一定更加辉煌。