供销社十二五工作总结
1供销社十二五工作总结及十三五工作计划
过去的五年里，XX市供销社认真贯彻落实党中央国务院、省市委、政府关于供销合作社改革发展的重大部署，紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，高举为“三农”服务的旗帜，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，推进基层组织创新，服务新农村建设，深化改革，开拓进取，实现了供销事业又好又快发展。“十二五”期间实现商品购进总额26.5亿元，商品购进逐年增长7%;实现商品销售总额27.7亿元，商品销售逐年增长9.2%;实现利税1540万元，年增长5.8%。
“十二五”期间主要工作完成情况
一、构建农村现代流通服务网络体系，搭建为农服务平台
五年来，我们大力实施“新网工程”，着力打造农村现代流通网络，按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标，强力推进农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品四大网络建设。以市农资公司为龙头，组建了农资流通协会，成立了农资连锁配送中心，新建了两座3500平米的农资仓库，大力开展总代理总经销业务，代理农资名优品牌100余个，年引进经营资金4000余万元。在全市建成了150家农资农家店，在村一级建立了190个农资连锁经营网点，对连锁店实行“五统一”管理(牌匾、标识、进货、配送、价格)，充分发挥农资销售主渠道作用。全系统年销售各类化肥6.5万余吨、农药500吨、农地膜300吨、籽种100万斤。农资销售市场占有率达到75%以上;以盐业公司为龙头，下大力做好绿色食盐及其它营养盐的供应工作，在全市建成了380个规范化的食盐零售网点，创建了200个食盐安全村，年购销碘盐4000余吨;以土产公司为龙头，建成了两座4000余平米的鞭炮库，在全市布设了120个烟花爆竹零售网点，年购销各类烟花爆竹总值1000多万元;以市供销大楼为龙头，按照“小超市、大连锁”的经营格局，每个基层社都建成了日用消费品、农资超市，基层社在村一级发展村级服务站168家。全市供销社系统实现了从传统经营方式向现代流通业态转变，为农服务功能进一步增强。
二、推进基层组织体制创新，提升为农服务水平
按照省社提出的“政府主导、农民主体、供销社主办、市场化运作”的工作方针，根据任丘供销社的实际，我们采取三种模式推进基层社组织体制改革。一是以流通服务为平台，吸收农民入社入股，组建新型基层社。组建了农资、日用消费品消费专业合作社。二是利用供销社的人才、网络、资源等优势，整合社会资源，引龙头企业、专业合作社、农民大户、农村经济能人带项目、带资金到供销社，创办生产、加工、销售龙头企业，发展农民合作经济组织，打造新型基层供销合作社。三是积极创造条件，把肉鸡养殖服务中心改建成农民专业社。目前，18个乡镇全部建立起了新型基层供销合作社。同时，巩固基层社组织体制改革成果，完善管理制度，明晰产权，提高运行质量，基层社经济效益和社会效益显著提升。
三、打造供销社整体品牌，提升供销社整体形象
我们因企制宜，按照改旧、建新、育强的原则，下大力抓好社属企业、基层社的硬件设施建设，编制了基层社年度改造规划，着力改善基层供销社的经营环境。先后投资2760万元完成了供销大楼、鄚州、议论堡、石门桥、出岸等17个基层社的改造和重建任务，新建经营门店3.5万平米，改造经营门店2.6万平米，新建仓库2.5万平米，改建仓库2.3万平米。改造后基层社都建成了农资、日用消费品、鞭炮销售、土产日杂、农机修配、家电维修、五金电料、餐饮、医药、通信服务等经营门店。改造后的基层社实行统一标识、统一牌匾、统一装潢、商品统一摆放，打造了供销社整体品牌，提升了供销社整体形象。
四、搞好农村社会化服务，提高农民组织化程度
我们下大力抓好农民合作经济组织建设，充分发挥市农民合作经济组织联合会对全市农合组织的指导、服务和带动的职能，切实发挥肉鸡、棉花、生产资料、农民经纪人协会的作用，领办了农资、肉鸡、棉花、粮食购销、蔬菜、果品、花卉等农民专业社。肉鸡养殖专业社积极开展雏鸡孵化经营业务，年出栏肉鸡400万只，为农增收500万元。成立了棉花购销信息服务中心，在全市设立了5个棉花收购网点，五年来累计收购籽棉6万余吨，销售皮棉2万吨，为农增收800万元;粮食购销专业社累计收购杂粮20万吨。成立了农业技术信息服务中心，为农民提供产供销信息，组织农产品交易会10次，达成5项意向合作。举办了烟花爆竹、庄稼医生、棉检、合作经济师和农民经纪人等各类培训班10期，培训人员达20XX人次。聘请了法律顾问，积极开展维权服务，已代言维权30余宗，妥善解决经济纠纷10余起。目前，市农合联已发展各类专业合作社100个，协会6个，入社社员6000余户，带动辐射农户1.2万余户，为农增收8000万元。
2市供销社十二五工作总结及十三五计划
今年是“十二五”规划完成总结之年，同时也是制定“十三五”规划的开端之年，在“十二五”规划过去的五年里，资兴市供销社认真贯彻落实党中央国务院、省、市委、政府关于供销合作社改革发展的重大部署，紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，高举为“三农”服务的旗帜，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，推进基层组织创新，服务新农村建设，深化改革，开拓进取，实现了供销事业又好又快发展。“十二五”期间实现商品购进总额26.4亿元，商品购进逐年增长12%；实现商品销售总额36.5亿元，商品销售逐年增长20%；实现利税2227万元，年增长8%。
一、“十二五”期间主要工作完成情况
（一）加强基层组织建设，夯实为农服务基础
为农服务网点建设实现逐年增加。十二五期间，为农服务网点总数达到608个，为农服务质量得到提升。按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标，强力推进农资、农副产品、烟花爆竹、日用消费品、再生资源回收利用五大网络建设。先后组建了2个基层供销社、1个综合服务社、5个农民专业合作社、4个行业协会及股份制公司6个；整合农资网点76个、日用消费品网点317个、烟花爆竹销售网点215个，多渠道深入推进日用消费品、农业生产资料、再生资源回收、农产品收购加工等连锁经营体系建设，构筑服务农民生产、生活需求的农村流通服务网络。
（二）做好“民生工程”，服务百姓生活
我社认真实施“民生工程”：一是再生资源回收网络体系示范点建设项目。20XX年，把郴州鹏琨再生资源回收有限公司资兴分公司和资兴市再生资源有限公司天桥废旧物资收购门市部作为“民生100工程”再生资源回收点网络体系示范点，投入资金110.4万元，全面完成了示范点建设任务；二是农贸市场提质改造项目。黄草镇农贸市场提质改造项目纳入了20XX年“民生工程”，项目通过规划设计、财政评审、招标、施工，已于9月底全面完成并交付使用。民生工程的建设任务顺利完成，确保了惠民利民政策落到实处，有效改造和利用了社有资产，进一步提高服务质量，促进产销对接，活跃农产品流通，方便群众生活。
(三)采取有效措施，推进茶业发展。
我社围绕资兴的茶叶这个优势资源，不断发挥供销社在促进我市农业和农村经济发展中的积极作用，一是股份合作创办茶业公司。20XX年12月份，与长沙市金井茶叶基地组建了资兴市供销茶业有限公司、资兴市供销茶叶专业合作社、资兴市七里山茶叶专业合作社，协助市农业局组建资兴市茶叶协会。供销茶业有限公司充分依靠自身优势，在产业结构调整、经营机制转换、标准化规模化种植等方面，大胆实践，努力做好茶叶产业示范点推广工作，为促进茶叶产业化发展，增加茶农收入发挥了应有作用。二是自身发展不断壮大。公司20XX年启动了500吨有机茶加工生产线新建项目和标准化生态有机茶示范基地项目建设，目前公司完成了低改茶园500亩，新建综合车间1400平方米，添置了生产、加工、检测设备，建立了茶叶检验检测中心，建立了安全生产质量信息化管理体系。三是产品营销步伐加快。公司主要产品有绿茶、红茶、乌龙茶。产品通过与省内知名的湖南省茶业公司、湖南省金井茶业公司等企业结盟，建立了销售网络，提升茶产业整体经营效益。四是产业发展持续加力。公司实行公司+合作社+基地+农户+销售大公司的运作模式，走生产、收购、服务、销售一条龙的经营路子，鼓励农户加入合作社，对入社社员进行免费技术指导、统一配送农资、统一收购、统一销售，入股分红等优惠办法，使广大农户对茶产业认识越来越高，兴茶务茶积极性高涨，主动性增强。
（四）规划项目申报，争取资金扶持
我社紧扣农村现代流通服务体系建设这根主线，紧紧围绕四大经营服务网络体系，认真抓好申报项目的规划，扎实开展网络建设。大力实施项目带动战略，不断加大项目投入，多种渠道、多种措施争取政策扶持及项目资金。五年来，成功申报全国供销总社农资配送中心建设项目1个、省供销总社农副产品经营网络升级改造、再生资源回收利用网络改造、日用消费品网络建设及农资直营店建设项目4个、郴州市级茶叶生产加工网点建设等项目5个，共争取项目资金190余万元。
（五）有效管理资产，确保保值增值
积极创新社有资产管理方式，采取多种有效措施确保社有资产保值增值。一是完善管理制度，建立长效机制。制定了供销合作社社有资产管理办法，使全社系统的社有资产管理有章可依、管理更为科学规范；二是搞好清产核资，摸清供销家底。对全社系统资产进行了全面清理，彻底摸清供销社的社有资产情况，为盘活供销社社有资产，提高资产使用效益奠定基础；三是开展外引内联，盘活社有资产。针对部分资产利用效率不高和资产经营收益较低的实际，通过实施开放办社和开展招商引资，引进聚盈纸品有限公司、阳光餐厅等商家联合开发供销社闲置资产，建设生态阳光餐厅、组建废旧纸品加工回收中心、兴办农产品交易市场、发展东江鱼养殖加工业，从而大幅度提高了供销社的社有资产收益率。四是严格把握政策，防止社有资产流失。在处理社有资产纠纷时，严格把握政策，坚持原则，有效防止了社有资产流失。20XX年，全市供销社系统资产经营收益比20XX年增长了24%。
（六）维护大局稳定，构建和谐供销。
我社实行安全综合治理一把手负责制和一票否决制，与各企业领导签订了责任状，积极做好人事管理和信访接待工作，认真做好遗留问题的处理，筹措资金20多万元，落实退休人员职工医保待遇，保证了政策落实到位，服务工作到位，接待解答到位。积极开展送温暖活动。每年，市社领导带队，亲自上门走访慰问离退休人员、军转干部、特困人员，为他们送上了节日的祝福和慰问金；多渠道提供岗位安排下岗职工再就业，最大限度的帮助解决职工面临的实际困难，同时加强了对职工诉求的解决和疏导工作机制落实和完善，及时掌握了解各种情况，把问题化解在萌芽状态，确保了全系统大局稳定。
二、存在的问题
全市供销社为促进农村经济社会发展作出了积极贡献，但要真正担当起历史重任，还要付出多方面努力，特别是以服务“三农”主渠道的要求去衡量，还存在不少问题。一是供销社经济实力相对弱小，供销社在组织农村购销业务方面还有很大潜力和发展空间；二是供销社在联合、合作方面的优势还没有充分发挥出来，“合作社不合作，联合社不联合”的问题还比较突出；三是供销社人员老化、人才匮乏，全市供销社系统在人才引进、人才培养方面与事业发展的需要存在着较大差距。
三、“十三五”工作思路
认真贯彻落实十八大精神，按照市委、政府的工作部署，坚持一个宗旨：为农服务的办社宗旨；狠抓一条主线：稳定与改革发展主线；坚持两手抓：一手抓社属企业改革发展，一手抓对全市供销社系统的行业管理、指导、协调、服务，实现经营性与公益性协调发展、共同提高；突出四个重点：大力推进“新网工程”建设、积极实施项目兴社战略、加快发展农民合作经济组织、加强供销社基层组织建设。力争到“十三五”末，社有企业的经营规模增长，供销社服务现代农业、搞活城乡市场的能力明显增强，成为农业社会化服务的骨干力量，农民专业合作社的带动力量，为资兴市经济发展实现做出更大的贡献。
（一）全力推进新网工程建设
进一步加快农业生产资料现代流通网络、日用消费品连锁网络、农副产品市场购销网络、再生资源回收利用网络建设。到“十三五”末，全系统在现有基础上再新建各类连锁经营网点60个，改造各类连锁经营网点100个，网络覆盖全市乡镇80%，各类网点或经营服务延伸至60%的行政村，形成贯通城乡、便捷高效、综合服务的现代流通网络体系。
（二）做大做强社有企业
通过改革、重组，形成一批具有较强实力和带动作用的龙头企业。绿野农产品开发有限责任公司，做大、做强、做精东江鱼产业，打造品牌战略，使之规模化、产业化，力争用5年的时间，使销售收入达5000万元。供销茶业有限公司依托我市茶叶资源优势和自身优势，通过市场竞争和茶叶基地改造及有机茶产品的开发，形成产、供、销一条龙，贸工农一体化，使之成为我市茶产业龙头企业，促进我市茶叶产业的大发展，力争使销售收入达5000万元以上。围绕农资、再生资源、煤炭、烟花爆竹等八大板块的优质服务，使年销售收入达15亿元以上。
（三）大力实施项目兴社战略
坚定不移地实施项目兴社战略，大力推进项目建设，不断提高项目工作水平。到“十三五”末，全系统实施投资额200万元以上的各类建设项目5个，投资额500万元以上的2个，1000万元以上的1个，1亿元以上的项目1个，培育2个年销售额过千万元的企业。
（四）构筑为农服务体系
1、大力发展农民合作经济组织。围绕当地特色产业加快农村合作经济组织发展步伐提高发展质量增强带动能力。按照“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的经营模式壮大一批经营机制活、带动能力强的龙头企业，培育一批管理规范、产品特色突出的专业合作社，发展一批优质农产品生产基地，形成一批品牌化农副产品，促进农产品生产与加工企业、批发市场和连锁超市等网络的有效对接。到“十三五”末，领办农民专业合作社总数达50个以上、村级综合服务社100个，辐射带动农户2万余户。
2、完善行业协会服务。加强供销社系统行业协会建设，增强协会服务功能，强化行业自律，反映行业诉求，推动行业诚信建设，不断提升行业协会的影响力。每年发展1个涉农专业经济协会，使协会真正成为行业的代言人，政府的好帮手。
3广安市供销社“十二五”规划中期工作总结及后期工作打算
市发改委：
我社“十二五”规划中期工作总结及后期工作打算如下：
一、中期工作情况
20XX年以来，我社在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市“十二五”规划发展目标，结合供销社实陈，积极发展社有企业，盘活存量资产，完善基层网络，增强服务效能，在发展农村专业合作社，大力实施“新网工程”建设，培育农业产业化经营龙头企业等各项工作中取得了较好的成绩。
（一）狠抓社有企业发展，主要经济指标运行良好。20XX年以来，全系统努力开拓经营业务，加强社有资产管理，一批新的经济增长点脱颖而出，主要经济指标实现稳定增长，20XX—20XX年超额完成市委、市政府下达目标任务。两年全市供销社系统实现经营服务总额37亿元，比“十一五”末增长14.2%，完成市委市政府下达目标任务的106%，其中商品销售总额完成21亿元，同比增长12.2%，完成目标的111%；完成农副产品购进3.8亿元增长12.3%，完成目标的106%；社有企业汇总实现利润426万元，增长32%，完成目标的102%各。各项主要经济指标均提前两个月完成全年目标任务。
（二）狠抓农资供应服务，确保全市发展现代农业需要。一是认真作好农资市场供求情况的调查。每年市社组织人员对全市农资市场供需情况进行全面调查，摸清情况，及时提出应对措施。同时，加强与生产企业的衔接，积极落实货源，为全市发展农业生产备足了农资商品。二是规范农资经营，着力打造供销社农资“放心店”和连锁经营网络终端。积极配合工商等有关部门，加强农资市场监管，让农民在供销社的农资便民店里买到安全放心、质优价廉的农资商品。三是积极维护农资市场秩序。全市各级供销社的农资经销网点严格执行农资经营政策，明码标价，敞开供应，为稳定物价，维护市场秩序，减轻农民负担发挥了积极作用。据统计，20XX—20XX年，全市供销社系统供应各种化肥达到38万吨，供应农药1800吨，农地膜609吨，保证了全市农业生产对农资的需要，充分发挥了供销社农资市场主渠道的作用。
（三）狠抓“新网工程”建设，夯实为农服务基础。充分利用中央财政扶持供销社发展“新网工程”的有关政策，积极主动做好项目筛选、储备和申报工作，20XX年全年争取到“新网工程”建设、农业产业化服务项目资金265万元比上年增加100万元，增长61%，并采取多元化投入方式改造农村传统流通服务网络，着力构建农资经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用“四大网络”，为服务“三农”搭建好平台。全市供销社系统已发展农村流通经营服务网点近3000个，使供销合作社在农村现代流通中的主导作用明显增强。
（四）狠抓农村专合组织发展，提高农民的组织化程度。一是大力发展农村专业合作经济组织。我们围绕全市主导产业、优势产业和地方性特色产品生产，积极引领有能力的组织和个人，按照“发展、规范、提升”的要求，狠抓了农村专业合作社的规范发展，取得了较好成效。目前全市供销社系统规范发展专业合作社80个，专业合作社入社农民社员15624个，带动农户72299户。供销社引领发展的农民专业合作社中，已有5个被列入全国供销合作总社“千社千品”富民工程项目库，有1个被评为全国供销社系统龙头企业。二是大力发展农村综合服务社。全市供销社结合当地党委政府新农村建设规划，在新农村重点村联合村、支“两委”，采取多元化投入方式组建村级综合服务社，大力推行“一村一社（综合服务社），一社两店（农资及日用消费品经营农家店）”为农服务经营模式，从解决农民急需的服务入手，安排经营服务内容和项目，以经营性服务支持和带动公益性服务，并积极引入连锁经营方式，完善服务功能，提高为农服务水平，目前，全市供销社系统累计发展农村综合服务社156个。
（五）狠抓农产品流通体系建设，强力推进鲜活农产品产销对接试点工作。为贯彻《国务院办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》（国办发〔20XX〕59号）文件精神，落实商务部等七部委和供销总社关于搞活农产品流通电视电话会议的工作部署，按照《四川省人民政府办公厅关于进一步拓宽渠道加强农产品销售工作的意见》（川办发〔20XX〕26号）要求及省社安排意见，两年来开展农产品流通体系建设和鮮活农产品产销对接工作。先后在岳池、邻水两县试点鮮活农产品进市场、进超市、进社区、进单位的“产销对接”工作。载止目前已建立农产品直销门市一个，进超市23个。
（六）狠抓城乡再生资源回收体系建设，推进循环经济发展。按照省、市党委政府要求，我们把建立农村生活垃圾“村收集、乡（镇）运输、县处理机制”作为工作重点来抓。加强组织领导，科学规划试点，务求工作实效，取得了初步成效。全市已改造县级具有储存、交易、分拣、集散、初加工功能的再生资源集散中心（市场）3个，其中分拣场2个，新建或改造乡镇回收站99个，新建或改造村级回收点411个（含流动回收点），农村可利用垃圾基本得到回收。
二、后期工作打算
工作思路：认真贯彻党的十八大精神，深入落实国务院、省政府关于加快供销合作社改革发展的意见，坚持科学发展观，着力开发整合社有资产，壮大社有企业，增强合作经济实力，加强基层网络建设，完善为农服务体系，搞好农产品产销对接，增加农民收入，为新农村建设做贡献。
主要工作目标：围绕服务现代农业、繁荣农村经济、增加农民收入这个核心目标，全系统20XX—20XX年实现经营服务总额68亿元，商品销售额38亿元，农副产品购进6.8亿元，销售各种农用化肥58万吨，社有企业汇总实现利润900万元，规范发展农民专业全作社165个，庄稼医院150个。
主要工作举措：
（一）着力发展社有企业。一要明确目标任务。发展社有企业要以培育独资和控股企业为重点，新发展企业要达到总社要求的持股比例，工作成效纳入目标考核。二要培育限上企业。在现有企业基础上，做大做强一批社有龙头企业，提升经营服务规模和效益。三要改革完善机制。完善企业法人治理结构，明晰产权，建立合理的收入分配机制。用好用活“新网工程”、“万村千乡市场工程”、农业综合开发、农村社会化服务体系等扶持政策项目要优先用于社有企业，使之加快发展。
（二）盘活资产完善网络。结合当地城镇建设规划、企业整合发展、为农服务网点建设等，因地制宜统筹搞好社有资产利用，把农产品产销对接市场网点、城乡可利用垃圾回收处理网络、庄稼医院、社区综合服务社建设与四大传统经营网络建设紧密结合，整合资源，合理布局，高标准建设，发挥网络的综合效能，完善基层供销社经营服务网络，改变社有资产小、散、弱的局面，增强供销社经济实力。
（三）搞好农产品产销对接。按照国务院办公厅、省政府办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设拓宽农产品销售渠道的意见精神和总社、省社要求，20XX—20XX年要切实做好鮮活农产品产销对接工作。试点岳池、邻水两县要在城区各改扩建一个配送中心，一个交易3000万元以上直销市场，一个400万元直销超市，在20个乡镇建直销店30个，组织10个农产品专业合作社直接参与，建立从产地到零售终端的鲜活农产品冷链系统，改扩建冷库2个。武胜县要做好己争取到的20XX年国家农发项目“武胜县菜根蔬菜物流配送中心”的建设，争取早日建成投入使用。其余市区也要大胆探索，积极培育龙头企业，增强对接能力，建设农产品流通基础设施，提升产销对接效率。
（四）做好农村社会化综合服务。一要抓好专业合作社规范发展。要着力发展标准化生产基地，创建知名品牌，加强农产品仓储、加工能力、流通网点建设，与农产品产销对接工作相衔接，规范发展一批专业合作社，促进农民增收。二要推进综合服务社庄稼医院建设。在新农村建设重点村联合村、支“两委”发展农村综合服务社、庄稼医院，不断充实服务内容。三要全力做好农资供应服务。认真作好每年大春生产农情和市场供求情况的调查，准确把握以化肥为主的农资商品的市场供求状况，加强与生产企业的衔接，积极落实货源，搞好储备，确保农资市场的有效供应。
广安市供销合作社
20XX年6月24日
4海兴县供销社“十一五”工作总结及“十二五”发展规划
在“十一五”计划的五年里，县供销社在县委、县政府的正确领导下，在市供销社的具体指导下，认真贯彻落实（国发［20XX］40号）文件精神，搭建政府联系农民、农民连接市场、农民联系农民的公共服务平台，切实做好党和政府服务“三农”的重要服务兵，做好农民增收致富的重要帮手，积极参与构建新型社会化服务体系，开展农村社区综合服务，推进新农村流通网络建设，努力把供销社的产业链打造成农民需要的服务链，成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主要力量，农民专业合作社的带动力量，促进城乡经济社会统筹发展。
一、改革取得突破性发展
“十一五”期间海兴县供销社根据省市有关供销合作社改革的指示精神，实施了以“四项改造”为基本内容的一系列改革。
1、县社机关改革。二OO六年，在县委、政府的高度重视下，在省、市供销社的共同努力下，终于实现了县社机关纳入财政，按照沧州市委、市政府《关于进一步推进供销合作社改革与发展的意见》文件要求，县社通过积极的跑县委、政府、编办协调申请，海兴县供销社机关被纳入当地财政，机关人员定为参照事业人员管理，为县社机关的稳定发展解决了后顾之忧。27名机关人员所需部分经费列入财政预算，稳定了县供销社，明确了供销社机关工作职能，实现了社企分开，为稳步推进供销社流通体制改革奠定了基础。
2、社属企业改制工作全面完成。“十一五”期间，海兴县供销社系统积极稳妥地做好了企业改制扫尾工作。20XX年为供销商场、管件厂、供销盐场、靖海木制品厂146名职工按海企改推字（20XX）1号文件标准发放了经济补偿金87万元，与企业解除了劳动关系。在企业改制工作中重点做了三项工作。一是于20XX年5月份对供销盐场进行了改制。根据周边盐业企业的经营管理体制现状，结合供销盐场实际情况，因企制宜对盐场实行了“不动产产权保留，县社控股，职工参股企业生产经营环节”的股份制改造。二是于20XX年9月10日委托河北中立拍卖有限公司对供销商场营业楼进行了公开拍卖，收回资金260万元，同时，对商场历史遗留问题进行了妥善处理，各种矛盾得到了最大限度的解决，使全系统改制难度最大的企业较为平稳的完成了改制。三是对靖海木制品厂房屋土地资产完成了处置。同时完善了管件厂房屋、土地资产的出让手续。截至20XX年12月底，供销社系统企业已全部完成改制。
3、基层供销社改造
在完成县级公司改制后，按照“以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造经营网络”的思路，对基层供销社实施改造，目标是：用三年时间实现供销社企业经营机制全面转换，经济效益全面提升，基本消灭亏损企业。
（1）调整撤销基层社。对全系统的5个基层社，其中4个基层社因与所驻村土地权属问题因历史原因难以弄清，为避免改制引发纠份，经县社慎重研究，权衡利弊，采取了将房屋所有权和土地使用权长期租赁给职工的方式，职工身份进行了置换。
（2）以产权改革为核心对基层社进行改造。
在调整撤并的基础上，县社对辛集社改造为股份合作制企业，原有职工身份置换，工龄补偿金转化为员工个人股，经营上实行有限责任形式，有利同享，按股承担经营风险。将辛集供销社改造为合作制企业，实行民主制管理和集体承包经营。
通过改制调整撤并，全系统企业由18个调整为5个独立核算企业，其中：3个股份合作制企业，1个民营企业，1个合作社企业。全系统已初步形成以县级公司为依托，基层中心社为基础的经营流通格局。
二、各项经济指标呈现恢复性增长
“十一五”期间，全系统干部职工发扬“二次创业”精神，积极努力工作，全面开拓市场，在竞争中求生存，在服务中谋发展，克服了重重困难，较好地完成了各项任务。截止20XX年底，共完成商品购进总值1.42亿元，完成商品销售总额1.68亿元，组织购进各种化肥30200吨，农药187500公斤、农膜85000公斤、各种农具46700件，销售化肥32685吨，农药165000公斤，农膜97000公斤，各种农用具40500件，农业生产资料销售总值达到8100万元。各企业在抓好购销业务的同时，坚持以农为本，不断强化服务，增加服务内容，积极为农民提供产前、产中、产后服务，基本满足了农业需要。
三、初步建立了社会化服务体系
大力发展农村综合服务社，专业合作社和各类协会，是供销合作社加强农村社会化服务体系建设和农产品流通体系建设的重点，因此，“十一五”期间海兴县供销社把发展“两社一会”作为切入点，成立了海兴县农民合作经济组织联合会。一是在全县建立起农业生产资料流通网络。通过产权连结和资源的有效整合，建立以县农资公司为龙头，以基层社农资分销服务站点为骨干，以村街农资经营部、农资专业合作社、综合服务站为终端的全县农资连锁配送网络；二是构建食盐连锁经营网络。按照省盐业专营公司的统一部署，以行业内外资源整合为主线，以食盐零售门店为依托，在全县构建起食盐连锁经营网络。目前，已加盟连锁网络的有80余家，食盐代销点共有185家。可将食盐连锁经营网络在县内全面覆盖，并实现食盐销售的统一标识、统一配送、统一管理、统一服务规范、统一经营方针、统一销售价格的连锁形式，进一步完善供应链管理，提高食盐流通效率，提升食盐专营的整体形象。在烟花爆竹经营方面，按照安监部门要求，提高公司的安全经营储存能力；扩大连锁经营配送网络，在全县设立了60个烟花爆竹销售点。服务网络的健全，为拓展供销社生存空间，强化为农服务功能，增强经济收入奠定了基础。
四、存在的主要问题
“十一五”期间，我们的各项工作取得了一定成绩，但也存在着一些问题和困难：
（1）由于网点和阵地大量收缩和减少，随之带来系统购销业务的萎缩，供销社服务功能减弱；
（2）缺乏资金、技术、无力参与农业产业开发，业务拓展困难较大；
（3）供销社某些权益得不到保障，使得企业经营步履艰难，企业目前仅能解决吃饭，生存问题，发展上举步维艰。
五、“十二五”发展目标和措施
（1）商品流通规模。到20XX年，商品购进总额达1.8亿元，年平均增长率为3%，其中：农副产品购进达1000万元，年平均增长8%。
商品销售总额达2.4亿元，年均增长率为2.5%，其中：农业生产资料销售总值达3720万元，年均增长4%，化肥销售总量达4.24万吨，年平均增长6%。
农药销售达180000公斤，年均增长4%
(2）网点建设。到20XX年，全社购销网点由“十一五”期末的148个增加到300个。
（3）服务体系建设。“十二五”期间，全系统发展综合服务社、协会和专业合作社达到18个，比“十一五”增加8个，积极争取项目，建设农贸市场3个，创办商品基地一个。
为实现上述目标，“十二五”期间要着力抓好以下工作：
1、继续推进基层改革，促进供销社体制和机制创新。深化基层供销社改革，努力夯实为农服务的基础，基层供销社是整个供销系统的基础，是供销社与农民社会联系最密切的环节，夯实基层社这个基础，是我们工作的重中之重，要按照“高举为农服务的旗帜”的要求，搞好基层社改革改制，切实抓出明显成效。
2、突出工作重点，加快供销社事业发展。继续搞好农资经营服务，进一步发挥农资流通主导作用，搞好农资经营服务是供销社为农服务体系建设的重点，要常抓不懈，切实抓好。要加强农资经营网络体系建设“连锁超市、庄稼医院、村级服务站、农资专业合作社”的农资经营服务网络。
3、继续加快“新网工程”在“十二五”期间的发展。为了进一步贯彻落实科学发展观，满足经济社会发展对农村市场的需求，改善城乡居民生产生活条件，促进主导产业发展，助农增收，开拓新的服务领域，确保我县经济在“十二五”期间继续保持又好又快的发展势头，
4、“十二五”期间，全力搞好“新网工程”建设。计划在县内组建一个大型农产品配送中心，配送中心建设规模占地15亩，农资交易大厅800平方米、综合办公室200平方米，库房1000多平方米，场地硬化1300多平方米，道路、绿化及供排水、供电等设施，该项目总投资950万元，满足改善农民群众购物环境，方便购买。
5、着力培植壮大龙头企业。围绕主导产业培育主业突出，市场竞争力强，行业影响大的企业。
20XX年是“十一五”规划的最后一年，做好收尾工作。“十二五”即将到来，开好局、起好步，对于加快我社改革发展有着举足轻重的作用，我们一定要树立和落实科学发展观和正确的政绩观，求真务实的好作风、勇于创新的精神面貌，扎扎实实抓好“十二五”精神的全面落实，进一步开创我们供销社改革、发展的新局面。
海兴县供销合作社
二O一二年九月二十日
5黄梅县供销社村级综合服务社“十二五”工作总结
近五年来，我社在创建村级综合服务社建设中，特别注重顶层设计，高起点谋划、高标准建设。选址布局综合考虑全县各村的人口规模、商业服务半径、地区消费能力、未来发展潜力；服务功能重点在拓展服务领域、增强服务功能上下功夫；经营性项目以农业生产资料、日用消费品、农产品收购为主；公益性项目优先设置活动室、棋牌室；中介性项目引入保险、话费充值、金融等中介代理业务，力争做到了农业、农村、农民需要什么，村级综合服务社就提供什么，实现综合服务社由单一的商品销售向种类齐全的综合服务转变。我们按照省社村级综合服务社的建设标准，以“供销社牵头、村级主办、部门参与、市场化动作”的原则，采取改造和新建相结合的方式，多方筹集资金，实施创建工作，一批环境优美、人气骤增的村级综合服务社相继建成，在贯彻落实省政府“十件实事”，推进新农村建设的过程中发挥了应有的作用。现将有关工作报告如下：
总体建设情况
在创建村级综合服务社过程中，我社积极发挥财政专项资金的引导带动作用，以农资、日用消费品销售和农副产品、再生资源收购为基础，通过开展综合性、社会化一系列服务来提升为农服务水平，改善农村消费环境。十二五期间我社共创建村级综合服务社270家，圆满完成省社下达的建设任务。覆盖全县55%的行政村。总体来看，我社创建工作呈现以下特点：
一、多方支持，专班运作。
按照《湖北省供销合作总社村级综合服务社建设实施办法》要求，我社迅速成立了由分管领导带队，办公室、业务股、审计股相关人员组成的工作专班，专门负责村级综合服务社的创建工作，按照省社村级综合服务社建设标准，在乡镇组织委的大力协助下通过实地考察摸底、比较、择优、建档等程序，按照先行试点，然后再全面延伸，逐步建立健全村级综合服务社服务化体系。
二是合理布局，均衡发展。
全县十六个乡镇，每个乡镇都建设有村级综合服务社，避免出现发展不平衡的问题，实现乡镇全覆盖。为村民提供了便利实惠的经营服务和丰富多样的综合服务，受到了村干部、村民和经营业主的普遍欢迎。
三是因地制宜，突出特色。
结合黄梅地域特点，按照综合服务社基本条件不变，山区以土杂特货收购为主；湖区以渔需供应品为主；粮棉区以农资供应为主的思路，不搞统一模式，实事求是进行创建。
四是社企村店四方协调，精准选点。
注重选交通便利，靠近村委会，有一定经营规模，在群众中有一定影响力，对创建工作有热情的业主作为服务点，确保供销社有形象，村“两委”便民有场所，配送公司连锁销售有“堡垒户”，经营业主和老百姓有利可图。据统计，全县已建村级综合服务社直接建在村委会的占60%左右，其它没有办在村委会的，大多也距村委会100米左右，方便了群众，也为村两委创新工作思路、发展壮大村级集体经济搭建了平台，找到了抓手。供销社在为“三农”服务、追求社会效益的同时，也为企业延伸网络，占领终端阵地创造了条件。
五是软硬件同步综合服务功能日益凸显。
第一，经营性服务方面，形成了日用消费品销售、农资供应、农产品流通、再生资源回收的完整经营服务格局。第二，公益性服务内容方面，每个综合服务社都有3个项目以上。第三，代理性服务方面，大部分村级综合服务社都设有省社裕农网、建行裕农通、三农资金服务点、移动、联通、或电信代理服务，为村民生活提供了方便。在牌匾和制度牌的制作上高标准高质量，统一布局，统一标识，注重内、外观形象，既保证建设质量，又避免重复建设和无序竞争。
六是发展模式特色鲜明。
如濯港镇杨柳湖、高桥等村级综合服务社与村党员活动中心建设相结合，为农村党建活动的开展创造了条件；大河镇洪岭、荷叶山、王枫村综合服务社店面大，辐射范围广，服务能力强；五祖镇刘岳村级综合服务社注重发展旅游业务，向游客推销当地名优特产，既盘活当地资源又解决农民“卖”难问题，受到了游客及农户的欢迎：停前刘壁村注重依托村级办公场所建设综合服务社，带动了村集体经济的壮大发展；新开镇四房墩村级综合服务社加强与“三万”活动紧密结合，强化了村级综合服务社的为农服务功能。
七是建社质量不断提升。
第一，商品配送和推行一站式缴费平台取得了良好进展。20XX年开始村级综合服务社统一使用由省供销社统一推广的具备“电脑、打印、扫描、进场支付、进销存管理”等功能的综合POS机，开展了常见票务代售、常见费用代收缴、话费充值业务代理、新农保等代理性服务以及一般政务服务的代办服务业务；第二，店面档次有了很大提升。所有店面经营面积不低于80平方米，还设置了堆放农资及收购的农副产品、废旧物资的仓库或货棚。此外，标识牌采用永久固定形式，底架使用彩钢板等坚固、耐用材质，文字内容采用白色PVC材料制作；第三，服务的项目有了多样化。围绕农村居民的生产、生活需要，因地制宜地开展特色农副产品生产、收购、加工、销售业务。第四，为服务社经营业主提供了强有力的保障。楚兴农资、永泰烟花爆竹公司坚持“龙头企业+乡镇配送中心+村级配送点+村级综合服务社”的建设模式，加快发展农资连锁经营，构建了集采购、配送、服务于一体的县、乡、村三级网络。
存在的问题及工作措施
（一）存在的问题
虽然村级综合服务社建设取得了一定成效，但由于起步时间不长、建设经验不足、投入相对有限、建设资金渠道不稳定等因素制约，仍存在建设质量有待提高、配送能力有待加强、服务功能有待提升、管理方式有待创新等问题，需要我们在今后的工作中切实加以改进。
（二）工作措施
一是进一步严格执行建设规范，加强对规划布局、建设实施、经营服务等多个环节的全程管理。
二是进一步增加投入，引进新型业态，将连锁经营、总经销、总代理有机结合，切实加大村级综合服务社商品配送比例。
三是进一步加强对村级综合服务社业主的培训，努力拓展教育培训、信息咨询、文化娱乐、养老幼教、劳动就业、政务代办等服务，不断丰富服务内容，做到服务为民、取信于民。
四是积极探索建立合作机制，充分激发各类社会主体的投资积极性，通过建立社员档案、采取会员制等形式积极开展农村消费合作社的探索，鼓励农民社员经济参与。
五是全力推进涉农信息化建设。信息服务缺乏目前仍是农村各类社会化服务的短板，也是造成农产品相对过剩、农民“卖难”问题的瓶颈。后段，我社将以村级综合服务社为切入点和突破口，借助全省性的村级综合服务社信息服务平台，让农民可随时随地通过信息网络，快速便捷地获取农用物资生产、销售、运输以及农产品种植、加工、销售的相关信息，提高涉农信息服务水平，努力打造数字化新农村。