管理提升年活动总结

1公司管理提升年工作总结

**公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体要求，强化生产管理，挖潜增效，节能减排，全面加强我分公司的企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极组织广大职工开展好提升管理年活动，结合我分公司的实际情况和发展要求，工作总结如下：

一、运行管理：

1、合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。

2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设备运行的各项指标逐步优化。

3、做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检工作，及时发现并消除各类缺陷；加强设备维修保养工作，做到设备标识清楚，整洁完好。

4、资料管理规范。按照企业规定，对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测；及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确，凭证齐全、真实，存放有序。

5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、QC攻关等活动；管理有创新等活动，加强锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提高锅炉效率。根据室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用户温度的同时，减少燃料及外购电的使用量，降低生产成本。

6、认真执行教育培训计划，结合实际组织安全技术培训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备必要的安全防护和自救、他救常识，特种人员做到持证上岗。

7、严格执行“一帮一”、“师带徒”制度，不断提高职工技能水平。

8.组织QC活动，全面提升员工运行操作水平。

10、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。

二、设备检修管理：

1、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、高质量完成锅炉全年检修任务，切实提高设备健康水平。

2、加快建立设备台账，对主要设备进行动态管理；探索设备管理新方法、新模式。

3、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作。

4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训，提高检修效率和质量。

5、积极开展诊断和预防性检修，认真进行治理设备，消除设备无渗漏，使设备整洁干净。

6、落实设备分工到人，责任到人，提高设备消缺质量和巡检质量。

7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降低缺陷发生率。

三、安全管理：

1、继续组织全厂职工认真学习《安全操作规程》、《运行操作规程》《反违章实施细则和表现形式》等相关制度。严格执行“两票三制”制度和“四不放过”原则，认真落实“四措”措施，要求各级人员认真签发及填写“两票”，责任层层落实，确保安全生产。

2、继续加强职工培训力度，保证安全运行，针对我公司的实际情况，特别是对新入厂人员，加强安全教育培训，提高安全意识和安全技术素质，通过开展各种的安全活动，使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期进行应急预案的演练，增强职工在发生突发事件时的应变能力。

3、将安全工作放在首位，对违章采取“零容忍”态度，全面持续的开展反违章活动，各级管理人员必须以身作则，带头反违章，并经常深入现场查禁各类违章，加强对现场工作人员行为规范的监督检查。

4、在安全生产稳定运行的基础上，加强新扩建2台58兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。积极配合消防验收和环评验收工作，确保新建机组达标投产。

5、在严寒期，要把设备的检查、调整、维护及防寒防冻工作作为工作重点来抓，各级管理人员每天认真进行上岗检查，要对本专业的设备健康状况、人员思想状况了如指掌，做到心中有数。

6、加强煤场管理，因煤场存煤量逐渐增多，煤跺逐渐增高，保证煤场照明充足，卸煤通道畅通方便。

7、做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工作，加强对重点部位的巡视检查力度，粉尘要及时清理，消防设施定期检查、试验，确保处于完好状态。

8、继续做好夏季检修、改造工作，保证采暖期设备安全运转。

9、在抓工作的同时，不忘文明生产，努力改善工作环境，长期保持各部位环境卫生达标工作，出色地完成各项供热任务，把温暖送到千家万户。

四、热网设备运行管理：

1、加强对管网的精细调节，对于换热站内一级网使用超声波流量计按面积分配各站流量，保证流量分配合理。对于二三级网的调节，专门成立了热网调节小组，对热网进行精细调节，并做好记录，同时深入用户进行测温工作。随时调节工作不仅调节冷用户，同时为了避免过度供热对热用户进行了大力度的调节工作，冷热不均现象本采暖期明显得到了改善。对外公布了热线电话，及时解决用户的来电来访工作。

2、20XX年夏季检修期间对#4、#6、#7换热站加装了一二级网联通装置，运行期间一旦发生自来水补水不足情况，可以通过一级网向二次网进行补水，避免发生缺水事故。

3、对用户私自放水现象及时进行制止，主要是地热用户和部分洗车房加大检查并对失水量较大的换热站投加臭味剂，大大节约了用水量。

4、加强同各个物业部门的协调与沟通，明确责任，为用户提供优质供热服务。

5、对换热站内设备加强检查维护，对电动机循环泵等转动设备通过测量温度及听转动声音是否异常确定设备状态；对安全阀定期试验，确保灵活可靠；对自动泄压装置经常检查维护，确保不发生超压现象；根据室外天气情况适时运行小功率循环泵，节约电耗。

6、对各站换热器随时记录冷热介质进出口温差和压差，对检查中确认换热效果不好的及时进行免拆卸加药清洗，部分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗，提高了换热器换热效果。

2信息新闻系统开展管理工作提升年活动总结

信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全组织机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。现将半年来的活动开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《关于深化精细管理开展“管理工作提升年”活动的通知》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度20项、岗位职责10项、工作流程9项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。

二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系

自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。

在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。另一方面在深度和广度上下功夫，将新闻触角向社区各个层面延伸，选准切入点，全面报道社区党建思想政治工作、经营管理特色和亮点。同时，加强信息新闻通讯员队伍建设，通过强化培训、工作交流等方式，提升信息新闻宣传稿件质量。

在信息网络管理方面，补充完善了《仙河社区网络视频安防监控系统使用管理办法》等规章制度。年初与各单位、各部门签订了《仙河社区管理中心网络与信息安全管理责任书》，真正做到每项工作都有章可循、有据可依。围绕信息技术服务于社区生产的指导思想，不断加强社区网上办公平台的建设，加快相关栏目和板块的更新速度，推广应用生产经营和生产管理系统，强化基础管理，深化精细管理。

在设备维护工作方面，按照《设备维护制度》和《有线网络部工作制度》，定期对各类设备进行保养、除尘、检测，及时排除故障，节约了维修资金，为信息新闻中心的各项工作有效开展提供了有力的技术支撑。保留技术档案资料，以备查询，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，

坚持有效监控电视安全播出工作，坚持领导24小时带班制度和交接班制度，严格执行节目审查制度，确保差转各级电视节目实现“零插播、零停播”，确保电视节目内容安全、健康、向上，确保无安全播出事故，实现了电视信号安全优质播出。在创新《宝贝乐园》栏目的基础上，与各幼儿园、中小学开展深度合作，开展少儿、幼儿成长DV、相册制作和中小学诵读比赛，进一步丰富了节目内容，提升了节目质量，提高了收视率，树立了信息新闻中心形象。

着力强化财务管理，理顺经营关系。在领导的关心和协调下，积极争取上级部门的支持，较好的解决了机顶盒整发放和广告收支不规范的问题，规范了财务管理，保证了经营指标按计划运行。

三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平

加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化信息新闻宣传培训，提升信息新闻业务、电视制作、摄影摄像等业务水平和节目制作能力。强化信息网、有线网、监控网“三网”维护培训，组织专业技术人员参加高规格的信息、电视与安防设备器材展览与技术研讨。

上半年，共派出12人次外出学习和培训。坚持学以致用，结合社区信息新闻工作实际，撰写了《关于小型制编播一体化系统建设的调查》、《关于光纤到楼在有线电视网络中应用的调查》等4篇调研报告和论文，并推出了方斌等自学成才典型。增强学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化制度的执行与落实。教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。

存在问题及下一步工作打算

从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心组织，统筹兼顾，有机运行。

要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合信息新闻系统的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。

要不断丰富节目内容，提高收视率。在稳定现有创收渠道基础上，挖掘家具、婚庆、装修、饭店、商店等潜在广告市场，开展经营创收策划。继续做好机顶盒销售工作；克服困难，加大代维、收视费收缴力度；积极争取有线电视施工；充分利用社区信息化平台建设，开展视网通上网、点播业务，加大创收力度，全面完成全年经营指标任务。

要加强文化建设，注重在人文关怀、理念引导、行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合自己特点和具有行业特色的团队文化。强化细节管理，教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、外出学习等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升职工队伍整体素质，打造一支善管理、精业务、懂经营的高素质干部职工队伍。

3宾馆管理提升年活动总结

为贯彻落实公司基础管理提升方案，切实提高基础管理水平，夯实发展基础，提高管控能力，**宾馆结合公司开展管理提升活动实施意见，以进一步加强三基工作，夯实发展基础，提升管理水平为目标来开展各项活动，从而切实提升宾馆科学管理水平，取得了一些成效。

一、加强领导，精心组织

宾馆以公司活动实施意见为指导，紧紧围绕管理提升活动主题和总体目标，开展工作，宾馆领导高度重视，及时召开员工会议，传达文件精神及活动目的并成立领导小组安排具体工作，要求认真梳理工作中存在的突出问题和薄弱环节，要以夯实“三基”管理为抓手，以对标管理为手段，严守质量、计量、安全三条红线，进一步完善创新机制和管理体系，提升素质，夯实发展基础，增强整体管控能力，提高工作效率和经济效益，达到稳中求进、好中求快，为宾馆又好又快发展奠定基础。通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、加强学习，提高认识。

为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，宾馆结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。1、明确学习重点通过各部门上报管理年活动实施细则明确“强化管理年”宾馆活动总目标、工作要求及完成措施。2、要求各部门根据实施方案，有效开展各项工作，使管理活动做到有计划、有资料、有总结形成闭环管理。

三、自我诊断，突出重点

宾馆根据实际情况以自我分析、开展员工调查评估、看现场、查资料、岗位询问应知应会、岗位职责、岗位讲述、员工培训调查、员工服务技能演练及岗位基础工作等方面全面开展对标及自我诊断工作检查，各部门积极寻找管理短板和薄弱环节，经过反复讨论、多次修改最终确定宾馆管理短板及瓶颈问题汇总形成宾馆管理提升活动自查诊断报告，报告中发现短板及瓶颈问题**大项**小项，宾馆根据薄弱环节认真梳理，制定了提升管理实施方案，方案下发后个部门积极开展活动提升管理工作。

四、完善制度全面提升

在开展管理提升活动中，宾馆针对自查报告中暴露出来的各项问题及瓶颈问题进行了整改提升。

1、对各项规章制度、应急预案、绩效考核细则进行梳理进行留精去粗。规范各岗位的服务用语共计**条，进一步细化岗位职责、提高对客服务质量。

2、强化领导班子成员的分工合作协调配合，执行首问责任制实施，加强督导检查，确保每项工作有人抓有人管，杜绝扯皮推诿现象。

3、开展自我学习，干部党员自我学习并撰写心得体会**篇，提升了自身素质。

4、开展员工调查、评估、制定岗位需求培训计划，宾馆全年共培训**个课时。岗位练兵**次提高了员工整体技能。

5、组织员工心声征询活动共**人次，组织探望病困职工**人，了解了员工心声，调动了员工的积极性，增强了凝聚力。

6、加大全员营销手段，完善补充了详细的客户档案台账。建立了销售奖励机制，全员全年销售***次，销售金额**多万元，客房入住率比去年增加**%。创新思路推荐“金点子”制定单点平价菜谱并推陈出新面对大众消费者。针对文明餐桌杜绝浪费推出小火锅、*人套餐、*人套餐、*人套餐及单点平价菜系列。

7、细心编排每天早餐食谱积极提高早餐质量以客代餐。

8、开源节流，降本增效。做好成本控制，修旧利废全年有效降低成本**万元。

9、加强防恐防范、安全工作。全年自查问题**项做到及时整改落实安全到位。完善建立、健全消防、防恐、应急等制度台账***份。制定了MOD24小时值班制度确保宾馆安全。明确重点防火部位负责人，不定期开展消防安全大检查**次。全年开展安全经验分享**次，安全培训**次，演练**次、安全演讲比赛**次，从而杜绝各类安全生产责任事故发生。

在管理提升活动开展的情况来看，宾馆虽然工作取得了一些成绩，但是离目标还有一段差距，在今后的工作中，宾馆将继续扎实推进管理提升活动，在抓落实求实效上下功夫，不断提高自学意识及专业技能，打造一支善管理、懂经营、精业务、高素质的职工队伍。

4集团管理提升年总结

根据省国资委“关于印发《关于在监管企业中开展管理提升年活动的指导意见》的通知”文件精神，现对我院“管理提升年活动”中开展情况和取得的成效汇报如下。

一、管理提升年活动开展的情况回顾

开展管理提升年活动是我院加快转变发展方式、提升内部资源能力水平的重要举措。从20XX年1月活动启动开始，我院领导就高度重视，在全院范围内认真组织学习了省国资委有关文件精神和要求，从战略发展的高度，精心组织、统筹安排、积极落实，稳步推进。

（一）是成立了管理提升组织机构。成立由院党委书记、院长任组长，其他领导班子成员为副组长，各部门负责人为组员的“广州省煤矿设计研究院管理提升年活动领导小组”及管理提升办公室，以加强管理提升的领导力量和推进力度。

（二）是制定公司管理提升活动工作方案，明确任务，分解落实。根据省国资委“关于印发《关于在监管企业中开展管理提升年活动的指导意见》的通知”的文件要求，结合实际，制定了《关于我院全面深入开展管理提升年活动的实施方案》，方案中明确了管理提升活动总体工作目标任务和3个阶段6个环节的主要工作安排。。

在院活动领导小组的严格要求下，各所各部门都高度重视，本着科学合理、务实管用的原则，抓紧组织对已有制度的清理工作，起草尚缺制度，确保各项制度及早出台实施，集中研究讨论了我院现有的规章制度、政策措施、意见办法、考核细则、评议制度等的可操作性和实效性。对已经完善的制度、政策要求继续严格贯彻执行；对还有待进一步完善的办法、细则等当即研究进行了补充；同时结合当前工作实际，增订新的规章制度。

（二）工作标准方面。随着企业的发展和转型战略的实施，业务范围不断扩展，部分业务以往对在质量管理体系中发现的问题并没有及时针对性的制定相应的第三层次的文件进行规范管理和标准，在这两年的管理提升年活动中，我院对院质量管理方面的有关管理办法、标准及规定等文件进行了清理，我院现有质量管理方面的管理办法、标准及规定等共36项。根据我院现在质量管理的实际情况和提升管理的要求，在清理出来的36项管理办法、标准及规定等中，《工程勘察设计项目分级管理规定》等10项可以废止，《设计确认过程控制管理办法》等19项需要在修改后保留使用、《设计评审及会议纪要有关规定》等7项可以继续使用，《技术档管理办法》等4项需要重新编制。需要修改和重新编制的质量管理制度现正在配合我院的改制工作进行修改和编制。

（三）工作流程方面。对合同管理制度、各部门职责、合同审批及付款流程、授权等进行了专项修订和优化，对合同管理系统承办人和审批人手册进行了相应升版，促进了合同管理相关流程运行效率。

（四）在信息化平台建设方面。在日常经营工作中，通过精细化管理，将日常工作遇到的许多事件形成文字性的记录，形成分类档案管理，利用现在已经建立好的信息化管理平台，将收集到的信息进行分析，根据每个企业不同的特点，制定相应的经营策略和执行计划。

（五）人才建设方面。一是编制了人力资源管理的各项规范及管理制度。编制了《人才培养与人才梯队建设方案》、《人力资源规划管理办法》、《员工聘用与离职管理办法》、《员工内部异动管理办法》、《请销假管理办法》、《公开竞聘管理办法》、《劳动合同管理办法》、《人事档案管理办法》、《培训管理办法》、《员工职业生涯规划管理办法》；二是建立学习型的队伍。要求各部门确定技术负责人、技术带头人，积极参加设计人员培训班、促进设计人员正确理解、掌握相关规定和设计方法，提高自身业务素质。今年，我院先后派出多名业务骨干参加了专业培训班。从而建立了一支业务素质较好、责任感强的设计队伍；三是加强对我院博士后工作站的管理。建立了对博士后日常考勤办法和对博士后工作量及质量的考评办法，并提高全职进站博士的待遇，目前已从北京大学引进一名全职博士进站工作。博士后进站后根据博士研究内容确定相关专业的博士后助手人员名单，以方便博士后工作的顺利开展。

（六）组织机构方面。随着经营业务范围的扩展，在组织分工、工作分配方面已不能完全适应企业发展的需要，为适应市场，规范管理，我院在管理提升活动中，根据发展和工作需要，将现有职能部门的业务进行适当的梳理和调整，增设相应的管理机构，健全法人治理结构。20XX年7月，将广州省安全科学研究院实验室由安全技术所归入瓦斯工程所管理；20XX年9月，将技术服务所与采矿合并，组建新的采矿所，在原有采矿、总图运输设计的基础上，增加联合试运转验收服务业务；将保卫部并入物业公司管理，物业公司增加保安、车辆和户籍管理业务。

（七）财务管理方面。一是财务管理观念的转变。以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，努力地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高。二是以预算管理为主线，加强财务目标控制。从过去单一从事会计记账工作转到以扎实的会计信息为基础，做到事前预测、事后控制、事后改进的系统管理上，以全面预算管理为主线，加强了财务工作管理。三是加强了现金流管理，加强资金日常调度和控制，及时掌握资金用度，确保了现金流通畅。四是加强了成本控制。

5中学管理水平提升年活动总结

***中学是赵城镇一所农村中学，占地面积12800㎡，建筑面积3660㎡。现有教学班15个，在校学生1000余名，专职教师57人。

承蒙各级领导悉心关怀，特别是最近一年来，随着“管理水平提升年”活动的逐步深入开展，在狠抓素质教育大背景下，我们***中学与其它学校一样，进一步调整了办学思路，完善了工作机制。经过奋力拼搏，而今的***中学从校园环境到师生精神面貌焕然一新。回顾我们探索的路程，短暂而艰辛曲折而充实。

一、管理方面：求真务实、从严治校

自活动开始以来，学校就发扬民主，集思广益，组织全体教师讨论，制定切合实际、科学合理、规范严密、操作性强的一系列管理制度，作为考核教师业绩、规范师生行为的依据。这些制度的核心，都体现了一个“严”字，学生要有严谨的学风，教师要有严肃的教风，领导要有严正的作风，学校要有严明的校风。一年来，这些制度对于促进学校规范管理起到了重要作用，最终形成了一套行之有效的工作制“严谨高效”的教育教学管理模式。

1、校务管理：

①、严整领导班子：一是加强理论学习。领导班子的理论学习采用自学与中心组学习相结合的方式。除做到有计划、有记录、有笔记、有考勤，还创新了中心组学习制度，形成了自己的特色。比如，坚持了校长负责制，推行了校务公开制度，建立了简报制度等。二是提高驾驭能力。领导班子立足学校实际，把重点放在提高驾驭教育发展规律的能力上，确定了“学校以育人为本，育人以教学为先，教学以质量为重”的指导思想。三是开好专题民主会。每周开一次民主专题会，班子成员互相听取意见。进行思想沟通和交流，从团结愿望出发，班子成员开展相互间的批评，知无不言、言无不尽。民主专题会加强了班子的凝聚力。经过五年的努力，领导班子的综合素质和能力得到了极大提高，学校各方面的工作呈现出快速、协调的良好态势。

②、严格教师管理：发挥教师在从严治校中的作用。我校根据具体情况，从教学和日常纪律两方面，提出考核指标：教师的到岗、到位、教案、作业批改、听课笔记等，都有具体的考核制度，考核结果要与教师的绩效工资挂钩。

③、严抓班级管理：强化班主任在严格管理中的责任。要抓好班级工作，就必须强化班主任的责任。班主任队伍是一支具有独特作用的队伍。学校提出了“班主任二十四小时负责制”的工作要求，制订了《班主任工作细则》、《班主任百分赛制》等管理制度，每周召开一次班主任例会，每周公布百分赛考评结果，一周一小评，一月一总结，百分赛的考评结果与班主任补助挂钩。

④、严正公寓育人，把公寓变为第二课堂。公寓是培养学生生活习惯的场所。在这里，通过抓纪律教育，抓内务卫生教育，培养学生的文明生活习惯和自理能力；抓自我约束教育，培养学生自尊、自强、自爱、自信；抓互助教育，培养学生关心别人、爱护别人的高尚情操。

2、人事管理：

①、严格教师请销假制度.符合政策的婚假、产假、丧假等按照上级有关规定执行。教职工因病休假的，应有指定医疗机构的有效证明，三天以上的由教育局审批。教职工休假期间一律不得从事有经济收入的活动，违反上述规定的，按旷工处理。旷工、病假、事假均按有关规定扣除绩效奖励或工资中的相应部分。凡一年内累计请假2个月以上的（节假日、公休日均连续计算在离岗时间内），不享受当年评优、评先、晋职、评聘职称等待遇，不参加当年年度考核。

②严格实行责任制。遵守职业道德，廉洁从教，不得从事第二职业或有偿家教，不得组织学生参与有偿办班补课，不得向学生推销教辅材料，不得向民办教育机构推荐、组织学生。否则，年度考核、师德考核定为不合格等次；造成不良影响的，并视情节轻重给予相应的处分。体罚或变相体罚学生，造成学生身心伤害的，一切民事和法律责任由本人自负，并视情节轻重依照有关规定给予相应的处分，直至解聘、辞退、开除。教师违犯国家法律法规、无正当理由上访产生不良社会影响或犯有其它错误行为的应予以处分，不宜在教师岗位工作的应予以调整，情节严重的，予以解聘、辞退、开除。构成犯罪的，移交司法机关处理。工作期间因擅自离岗造成损失或责任事故的，由本人承担一切经济和法律责任。学校安全工作实行责任分工制。校长对学校安全工作负总责，副校长分管学校安全工作，全面统筹，具体落实学校安全工作，对学生进行安全教育，对教师进行安全教育。

③建立教师评价制度。学校对教师实行随机评价、阶段评价、终结评价，评价结果按比例计入教师的评估成绩。对教师实行定性、定量评价相结合，自评、教师评、家长评、学生评、学校评多种形式相结合，实现了评价过程的动态化，评价主体的互动化，评价内容的多元化，调动了教师教学的积极性与主动性，不断调整自我，完善自我，提升自己的教育教学水平。

3、教育教学管理：

①、常规管理。从教师的备、讲、批、辅、考五方面抓起；

②、集体备课。认真抓好“集体备课”俗话说“两人智慧胜一人”我镇中的教师大多数均是教学的精英。为了统一步调，集思广益使教育教学工作再上新台阶，充分发挥集体的力量。我们认真抓好集体备课工作。集体备课不流于形式，备课组长精挑细选，工作认真负责。采取粗备和细备相结合的备课思想。要求每学一章节前，同学科教师一起商讨本章节该如何讲，用多长时间，哪里祥讲，哪里略讲。如语文课哪些课讲，哪些课做课外阅读，每个教师心中有数。对于细讲的内容，讲到什么程度，认真商讨。我们的总体原则是“集体备课，每天一碰头，每周一交流，每月一小结”。通过一年的努力，取得较好的成效。

③、狠抓切实有效的教研活动。学校建立健全了“教务处——教研组——备课组”三级一线的教科研网络，建立了以校为本的教研制度，建立了“集体备课、资源共享、个人加工、课后反思”的备课制度。

校领导深入教研组、备课组参加活动，要求每个教研组制定切实有效的教研工作计划，并在教学过程中认真实施。定期开展备课展示活动讲课竞赛活动.并给予精神与物质激励。

4、后勤服务管理：

①、严格食堂管理制度和饮用水管理制度；②、严格宿舍管理制度，设专人负责管理。

5、安全卫生管理：

①、拟定安全管理制度；②、定期召开安全会议；③、签订安全责任书；④、学校关键部位安装摄像头；⑤每周开学进行学生到校检查；⑥、每周一进行学生防震演练活动；⑦、下课放学楼道楼梯设有专人负责；⑧、水、电、窗户、床铺定期安全检查，排除安全隐患；⑨、食品安全、食堂卫生定期检查。

6、校园文化建设管理

①、做文明学生，学校利用广播、课间操时间对学生进行德育教育；②创文明班级，每个教室内的黑板报、标语、学习园地、优秀书画展贴，营造班级文化氛围；③、建和谐校园，学校在开学初拟定建设文化方案，定期开展书画比赛、演讲比赛、诗歌朗诵比赛等活动，进行评比验收。校园内树立校园标语、黑板报、毛主席塑像，时时刻刻进行爱国教育。

7、学校特色管理

习惯成就人生，我校狠抓学生的养成教育，从点滴做起，主要是三个方面：①、行为习惯，②学习习惯，③卫生习惯

二、取得的成绩

1、各年级成绩逐年提升

2、学生德智体美劳全面发展

3、赢得社会各界和家长的好评。

4、教师队伍的认同感、归属感、成就感逐年提升。

三、工作亮点

求真务实、从严治校

四、学校特色

1、教师管理人文化

2、学生管理细致化

3、学校管理和谐化

我校以教师的发展带动学生的发展、促进学校的可持续发展。

五、存在的问题：

1、我校各项制度虽然比较健全，但还需要精细化管理；

2、教师队伍建设方面，还十分匮乏，我们将聘请一些年轻有为的教师充实教师队伍建设。

教育是一门科学，需要不断的探索；教育是一种艺术，需要不断的追求。随着“管理水平提升年”活动的不断深入开展，我们将响应上级号召，扬帆起航，追求卓越，明天的***中学将会更加辉煌！

***中学

20XX年12月