政府采购中心工作总结
1政府采购中心工作总结
在过去的一年里，政府采购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室在大力支持和配合下，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重规范、重服务、重效率”的工作思路，按照“规范采购行为，提高政府财政资金效益，促进廉政建设”的目标要求，圆满完成了各项采购任务。为维护国家和社会公共利益，保护政府采购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公平、公正、和谐的采购环境作出了积极的贡献。
一、工作展开情况
1、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保政府采购工作健康有序的运行。
坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项政府采购活动，确保广大采购单位得到质量保证，价格合理，提供了良好的货物、工程和服务。
严格按《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。特别是在县交警大队交通护拦公开招标采购中，我们严格按照政府采购程序，在完全保密情形下，邀请专家对投标公司进行逐项评分，最后江苏振方垣股份有限公司以最低价26.4万元中标，招标工作取得圆满成功，仅此一项，资金节约额就达49.6万余元。
2、加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对政府采购工作的要求。认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易，暗箱操作等腐败行为，自觉接受广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。通过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入研究问题和案件发生的深层次原因，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内控制建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实形成用制度规范行为，控制办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。
3、内抓管理，外树形象，牢固树立服务意识。采购中心工作涉及面广，要同各个不同层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员必须忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业，要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断锻炼自己，提高自己，牢固树立服务意识。服务是采购中心的工作核心，采购中心作为财政工作的对外窗口，我们通过各部门监督相结合，牢固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到文明服务、礼貌待人。把采购人、供应商服务作为机关行风建设的大事来抓。
二、存在的问题
1、由于我们是贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业经费，单位购买物品只能千方百计想办法自筹资金或以赊销办法购置物品。影响了集中采购规模，无法降低采购成本。
2、专项资金虽已纳入政府采购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项日开工不一致。因此，不能安照正常的采购程序进行操作，存在被动办理采购手续。
3、进一步扩人采购范围和规模。政府采购范围是采购规模的基础，采购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩人规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要采取“在工程项目上找突破口，循序渐进，在服务项目上力求新进展，积极推进”的方法，扩大政府采购的范围。加大推进财政专项资金、国债资金项目实施政府采购的力度探索建立公共工程实行政府采购规范化管理的有效机制；凡属政府采购范围的财政性资金项目都应实行政府集中采购。
4、供应商缺席，竞争不充分。由于我县采购规模小。市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参与我县采购市场竞争的欲望不强。因此，我县采购市场基本都是当地的供应商，再加上采购人消费习惯和心理作用等一些特殊原因的影响，指定品牌采购的现象严重。且由于我县政府采购项日一般达不到公开招标限额，采购规模较小，竞争的充分性也受到一定程度的制约。
5、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂丁作。实践证明，实行政府集中采购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中采购不是各部门分散采购的简单集中，而是通过集中采购的方式使监管部门、集中采购机构、采购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而达到相互监督制衡的日的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最人限度地减少人为因素，避免暗箱操作的集中。我们一定要在符合法律规定的情况下，尽量公开透明，形成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中采购：作运行机制，有效防范政府采购领域商业贿赂的问题。
6、进一步加强政府采购档案管理。政府采购项目档案是政府采购的真实记录，是政府采购监督管理部门进行监督活动的重要依据。政府采购项目档案是反映政府采购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行政府采购项日活动中是如何执行《政府采购法》及有关政策的情况。政府采购部门可以通过这些记录的内容以及资料是否完整真实，作出政府采购部门工作绩效的评价，逐步建立，电子档案，实现网络化采购信息共享。
7、个别单位还是存在自行采购、化整为零逃避政府采购的现象。对政府采购存在认识上的问题。政府采购作为财政支出改革的一部分，必须争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强政府采购法律法规的宣传力度，努力创造良好的政府采购环境。
三、政府采购工作思路
1、要继续加入宣传力度、认真贯彻《政府采购法》做到采购程序公开、采购信息公开、努力做到采购供应商满意、采购单位满意、群众满意。建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、提供优质服务。营造“廉洁采购”、“刚光采购”、“绿色采购”。
2、营造公平、公正、和谐的政府采购环境。进一步规范采购档案管理，加强政府采购市场准入制度管理。为采购单位提供及时、准确、有效、合法的采购信息。
3、积极探索开展工程和服务类采购活动，努力促进各项政府采购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中采购优势，“廉洁采购”、“阳光采购”充分体现在今后工作始终和具体采购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大采购资金财政直接支付力度。
4、加强监督检查，不断提高服务质量。配合监察、审计、纪检利各部门，对采购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、采购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强政府采购质量的跟踪和服务。
5、加强政府采购队伍建设，随着我县政府采购事业的发展，政府采购工作倍受社会各界瞩日。政府采购工作任重道远，对我们今斤的工作作风和业务素质提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去研究政府采购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实承担起规范政府采购行为，提高财政资金的使川效率。以新的姿态开展文明的工作作风利良好窗口形象，为县经济建设作出新的贡献。
政府采购中心
二O一一年元月五日
2政府采购中心工作总结及工作打算
20XX年以来，我办在X委、X政府的坚强领导下，在X属各单位部门、各乡镇的理解支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕我X社会经济发展战略，牢固树立“规范、高效、廉洁、创新”的服务理念，继续加大政府采购监管力度和政府采购制度建设，着力提高工作效能，提升服务水平，坚持杜绝政府采购活动中违法违规行为，进一步规范了我X政府采购环境，现就我X政府采购工作情况汇报如下：
一、围绕中心促发展，在提高服务效能上寻求新突破。
20XX年继续拓展服务外延。截至12月20日，共完成政府采购交易项目X批（次），采购项目预算总金额为X万元，实际采购支出为X万元，节约资金X万元，资金节约率X%全X集中采购方式采购额占总采购份额的X%。今年以来，我们紧紧围绕“扩大政府采购范围，确保采购规模持续增长”的中心任务，多措并举，大力推进政府采购扩面增量工作。一是坚持合并联采制度。各单位、部门间相同类别或相同性质的小型货物类项目合并打包，变多次采购为一次性集中采购，缩短采购时间，提高批量采购规模，有效降低采购成本。二是坚持采购项目“特事特办、急事急办、限时办结”。在规范运作的前提下，根据采购项目的轻重缓急、难易程度等不同情况，合理安排招标时间节点，尽可能的满足采购人对时效的要求。在依法发布招标公告、出售招标文件的同时，科学合理地组织招投标活动，提高招投标效率。提前编制招标文件，使招标文件的发布与招标公告并联，从而有效缩短招标时间，保障招标项目推进的序时进度。三是坚持灵活的采购服务方式。以公开招标为主要采购方式，辅之以竞争性谈判、询价采购，最大限度地确保采购项目尽快执行。
二、围绕制度抓管理，在创新工作方法上寻求新思路。
结合《政府采购法》和《招投标法》，完善各项管理制度及工作流程。积极探索，大胆创新工作方式方法。一是实行采购资金源头控制。严格执行《XX政府采购目录及限额标准》。凡是使用财政性资金的项目，各单位部门全部通过政府采购办集中采购，从源头上防止套取采购资金、规避政府采购的行为。同时，为扩大政府采购规模提供了可靠保证。二是实行政府采购流程办理制度。严格执行《XX政府采购工作规则和流程体系》，按照采购审批流程、组织方式、工作纪律等节点控制原则。同时，遵循采购业务的实际规律，大幅度提高采购效率和服务水平，达到执行有目录，操作有程序，监督有办法的目标。三是实行招标文件把关。招标文件是项目招标的核心和灵魂，招标文件的编制质量是项目招标能否成功的前提条件，招标文件既是投标人编制投标文件的依据，又是采购人与中标人商签合同的基础。严把招标文件编制关和审查关由采购办主任、项目单位共同参与招标文件的严查细审，集体把关尽可能的让招标文件中不出现倾向性和歧视性条款。四是加强招标前的考察询价，严把产品价格关和质量关。在各单位、部门申报采购项目后，认真进行采购货物的市场摸底考察，了解产品价格、质量、性能等，及时掌控所采货物的第一手资料。五是加大合同备案审查力度。严格合同备案管理，提高合同备案率，有效预防和坚决纠正采购人擅自调整中标价、签订“霸王”条款等不法行为，巩固招标投标结果，目前，合同备案率达X%以上。
三、围绕监督抓规范，在强化项目监管上寻求新成效
一是强化内部管理，建立相互制衡和相互协调机制。继续推行采购办主任、业务人员不直接参与评标制度、评审专家随机抽取、评委会组成人员职责权限分明。同时，强调标前、标中、标后的相互衔接、相互融合，确保招投标工作在公开、公平、公正的平台上进行，确保招投标工作在追求操作规范的同时，更加协调有序、运转高效。二是强化对开评标过程中的监管力度。首先，强化资质证件核查监管。开标评标现场，监督组对投标人提供的企业营业执照副本、资质证书、业绩的合同、中标通知书等各类证件查验，对投标文件的任何疑惑都可以要求投标企业提供原件进行核对，或者现场询问解答，在一定程度上打击投标企业造假的行为。其次，强化定标公示监督检查。在定标后，当场宣布定标结果。同时，将中标候选人的名称、中标价格、公司地址等信息在甘肃省政府采购网络上公示，利用各方社会力量加大对中标候选人的监督，接受依法进行的质疑、举报和投诉。三是深化多部门联合的监管制度。为进一步建立统一、开放、竞争、有序的政府采购市场秩序，一方面完善纪检监察、财政局、采购人“三位一体”的行业监督机制，不断增强政府采购行政监管效能；另一方面建立检察、工商、质监、物价、审计等机构的参与监督机制，通过行政、经济、技术等手段严厉打击围标串标、提供虚假材料谋取中标、暗箱操作等违法行为，防范和制裁违反市场经济秩序的行为发生。
四、围绕服务抓提升，在提高信息化手段上寻求新进展。
一是充分发挥网站平台效应。依托XX政府采购网站，发布招投标信息，实现网上信息资源共享，让更多的供应商更便捷地获取到采购信息。二是完善评审专家信息库。为进一步规范政府采购行为，提高政府采购工作公正性，围绕XX大学、信息中心、职业技术学校等展开，完善专家信息资源库。三是不断完善供应商信息库。通过资质审核、登记备案等方式，详细掌握供应商的各种信息，不断完善信息资源库。
五、围绕队伍抓建设，借力机关效能建设实现服务大提升。
积极响应纪检委开展效能风暴的号召，以“政府采购制度落实年”活动为载体。在“依法、高效、廉洁”的效能建设目标引领下，通过机关效能建设，实现部门角色定位的准确化、行政行为的规范化、服务效益的最大化，从而为优化政府采购发展环境打造公开、公平、公正的优质平台。一是提高服务意识，淡化权力意识。明确服务职能，只干事，不揽权，责任清晰，职责分明。二是坚持制度控制，让效率在制度执行中体现，按既定工作规则和流程进行办事。三是强化政府采购队伍的廉政教育，使其树立正确的世界观和权力观，提高职业素养。
六、靠实责任任务，继续推进公务车辆专项治理工作
一是加强配备管理，落实一般公务用车编制。为进一步加强一般公务用车配备使用管理，规范公务用车消费行为。年初，根据《XX省机关事业单位公务用车编制管理实施办法》、《XX省机关事业单位公务用车编制管理实施办法》（XX发[XX]XX号）和《XX市机关事业单位公务用车编制管理实施办法》，坚持车辆编制从严、从紧、节约的原则，对全X党政机关及直属事业单位一般公务用车新编制数进行测算和上报。一是积极与X编办协调沟通，摸清了全X党政机关及直属事业单位个数、人员编制数和实有人员数，为准确测算车辆编制提供了有力依据。二是以201X年公务用车专项治理工作统计的一般公务用车现有车辆数为基数，按照“总量控制，适当压缩”的要求，初步核定车辆编制总数为XXX辆，新编制数较实有数下降XX%。二是狠抓工作时效，精心组织事业单位车辆清查工作。此次事业单位公务车辆清查工作是在前一阶段党政机关事业单位公务用车问题专项治理工作的基础上，继续落实公务用车清理的一项重要工作。今年10月份，在全市事业单位公务用车清查工作会议后，我们按照“确定一个重点、明确两个范围、强化三项措施”的工作思路，全面开展了事业单位公务用车清查工作。一是及时向局领导汇报，明确工作任务，相关业务科室协调配合，总体部署事业单位公务用车清查工作，确保工作不走过场、不留死角。二是通过政务网转发省市文件，传达文件精神，并要求各单位、部门认真组织，指定专人负责做好此次事业单位车辆清查工作，确保清查工作“横向到边，纵向到底”顺利开展。三是积极与X编办和X民政局协调沟通，摸清全X事业单位和社会团体总数及人员编制情况，确保事业单位车辆清查信息全面、准确。四是认真审核、复核各单位填报的数据，及时汇总上报市公车治理办，确保了统计数据的质量。此次事业单位车辆清查工作中，共清查登记X个单位，其中X委各部门X个，政府各部门X个，群团社团及民非团体共X个。共清查车辆X辆，价值共计X万元，其中一般公务用车X万元，专业业务用车X万元。20XX年车辆运行费用（维修、保险、燃油等）共计X万元。
七、围绕目标责任书，高效完成各项工作任务
围绕年初签订的目标责任书，强化措施，狠抓落实，有力地保障了各项工作的顺利完成。一是认真组织落实，努力完成政治业务学习、党风廉政建设等8项综合工作任务，为扩大政府采购范围和规模提供有力保障。二是编制完成X个单位的政府采购预算，为积极推进政府采购的各项工作提供条件。三是政府采购总金额较上年X万元增X%，节约率为X%集中采购率较上年增X%超过单位申报率的X%以上，采购规模提升明显。四是抽查了X个单位的政府采购合同执行情况，均签订了政府采购验收报告单。五是检查了X个乡镇X个单位的政府采购执行情况，并对存在的问题提出处理意见。六是结合工作实际情况，加强采购管理调查研究，撰写调研报告X篇，撰写政府采购信息X篇，其中X在线发布X篇。全年通过省政府采购网发布招投标信息X余篇。七是规范车辆保险行为，降低公务车辆运行成本，通过公开招标确定了大地财险、人民财险、人寿财险为全X行政事业单位公务车辆集中统一保险单位。全年办理车辆过户手续X辆。
20XX年，我们在政府采购工作中虽然取得了一定的成效，但是，当前政府采购领域还存在许多不适应：一是政府采购规模仍然很小、实施范围仍然很窄，工程类采购没有纳入政府采购统计范围。二是政府采购预算编制预见性、规范性和完整性还不够高，不少财政购买性资金仍游离于政府采购监管之外。三是政府采购监管制度建设滞后与缺失并存，“管采分离”机制还没有建立，对违法违规行为的处罚力度不够。四是操作执行尚不规范，个别采购人规避政府采购，或在采购过程中随意设置“门槛”，设定“条件”，提出不合理的倾向性意见。五是政府采购电子化水平低，部分产品政府采购价高于市场价，从而影响了采购效率和形象。明年，我们将继续巩固今年的工作成果，重点在扩大规模、完善制度、强化监管、规范整顿等方面出实招，下功夫。具体抓好以下几项工作。
一是继续扩大政府采购规模与范围。抓好政府采购预算编制有点到面的推开，以及采购预算和采购计划编报的相互衔接工作，努力实现应编尽编；加大扩面增容力度，努力将财政预算覆盖范围内的各类资金采购项目纳入政府采购管理范围，确保应采尽采；继续推动货物类采购规模的稳步增长，逐步将工程类采购全面纳入政府采购统计范围；围绕公务用车规范管理，认真落实好公务车辆定点保险工作。
二是完善政府采购监管工作。强化以财政监管为主导，审计局审计监督和纪检委监察局政风政纪监督为支撑的协同监管体制；改进监管方式，充分发挥事前审查、现场监督、事后抽查等手段的作用；完善信息披露制度和投诉举报核查制度，加大政府采购违法违纪行为处罚力度，以查处促管理；进一步简化政府采购程序，提高办事效率、采购质量和综合效益。
三是优化规范信息库建设。对现行专家库进行清理整顿。通过单位推荐、专家推荐、自我推荐等方式，广泛征集评审专家，尤其是紧缺专业类别的专家，进一步扩大专家库规模，优化专家库结构；严格供应商准入制度，制定供应商选择标准和程序，审查供应商资质和合法有效证件，对已入库归档的供应商信息及时更新，完善供应商信息库；建立“黑名单”制度，对长期不履行或无法履行评审义务的专家，以及在政府采购活动中有违纪违法行为的专家和供应商，实行踢入“黑名单”，坚决维护好政府采购形象。
四是加强政府采购人员队伍建设。按照业务精良、勤政廉洁、务实高效的标准开展政府采购干部队伍建设。一要加强业务能力建设。组织开展政府采购人员职业道德、法规只知识和责任意识教育，提高干部综合素质。二要坚强工作作风建设。结合效能风暴活动，健全和落实岗位责任制，强化务实发展意识。三是坚强廉政建设。加强廉政风险防控管理工作，建立政府采购领域预防和惩治腐败机制，规范政府采购行为，促进阳关采购、廉洁采购。
五是继续做好公务用车问题专项治理后续工作。经过一年多扎实有效的工作，全X公务用车问题专项治理工作取得了一定成效。明年年初我们继续抓好公务车辆管理长效机制建设和有关情况报送工作，确保专项治理工作画上一个圆满的句号。同时，要按照上级公车治理办的要求，抓好落实事业单位公务用车清查工作。
二〇一二年X月X日
3蒲江县政府采购中心工作总结及工作思路
20XX年，县政府采购中心在县政府办公室的正确领导和高度重视下，在县财政、监察、审计和采购单位的监督、支持下，紧紧围绕“规范与高效”两大主题，按照采购规模化、行为规范化、服务高效化、工作机制化的工作方针，努力提高工作质量和服务水平，为提高财政资金使用效益、保护政府采购当事人合法权益、促进党风廉政建设及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境做出了积极的贡献。现将具体工作情况总结如下：
一、政府采购完成情况
今年，共完成采购批（次），其中：公开招标次，竞争性谈判次，询价次。采购项目预算总金额为万元，实际采购支出为万元，节约资金万元，采购规模与上年同期万元相比增加万元。
二、政府采购工作制度建立完善并进一步增强制度的针对性和可操作性
完善的工作制度是高效行使工作职能的基本前提。采购中心加强了制度建设和规范化管理，建立和完善了规则制度以及政府采购规范化操作程序，办法。同时，与实际工作紧密结合，优化办事流程，提高工作效率，切实在使用性、有效性和可操作性上下功夫，如：针对各部门各单位对政府采购流程进行了多次宣传，使采购人和采购中心紧密配合，规范、高效完成采购工作；在采购过程中，工作人员严格分工，负责事项具体落实，严格按照规章规范操作等。逐渐形成了与县级政府集中采购相适应的有关措施和制度，并形成了较为完善的规范性文件。
三、政府采购人员素质培训，加强科学操作，提高监管水平规范是政府采购工作的第一要务，科学操作是采购工作的本质要求，监管水平是采购工作的严谨体现。在加强基础工作的过程中，针对政府采购人员在技术、法律、政策等个方面所存在的问题加强了培训学习，提高采购中心工作人员的专业知识水平，以及自身素质和专业技能。有了专业的技术，因此才能在以前的薄弱环节上有所改进，加强科学操作，提高监管水平。如针对招标文件的编制，在正式发文前做好预审工作，对招标文件的合法性、科学性、合理性进一步提高，同时针对其中的文字表述、技术参数、评分标准等问题上都有很大改进，对采购文件实行了全程的监督把关和细致、规范化管理。基本实现了政府采购工作的规范高效的要求。
四、完成基础设施建设和办公自动化、信息化管理，优质高效地为采购单位和供应商做好服务
政府采购中心完善基础设施，配齐有关设备，实现了办公自动化、信息化的管理。同时，加强了对采购质量的管理，从采购的各个环节控制采购质量，特别针对质量难以控制的项目，增加了有效的控制环节和验收环节，加强了内部监督，确保采购质量的优良。在采购过程中，强化了服务意识，树立了良好的思想，建立了健全的回访制度和沟通制度，虚心听取各方面意见和建议，改进了工作中以前存在的不足，优质高效地为采购单位和供应商做好服务。
五、积极开展政府采购市场调查工作
为进一步了解不同商品政府采购市场价格及同一商品地区之间的差价，从而提高采购资金使用效益、做活做大政府采购市场、更好地服务于采购单位。采购中心经常以采购人的身份深入市场对商品价格、供货渠道及供应商的资质、经营范围等综合情况进行调查。通过市场调查我们不但掌握了一些商品的价格及供货渠道，还进一步掌握了联想、清华同方、惠普、方正等几大品牌计算机代理商的有关情况及相关产品信息。这对有效缓解我县政府采购供应商资源不足及组建商品信息库将起着积极的作用。中心下一步将把市内实力雄厚、信誉好、重合同、守信用的供应商吸收到我县政府采购中来，为他们搭建一个公开、公平、公正的交易平台，从而体现公平竞争的机制。
六、建立健全政府采购项目回访制度
为及时了解和掌握供应商的供货、售后服务、守约信誉情况，及时发现和解决政府采购工作中存在的问题，加强与采购单位、供应商之间的联系，确保集中采购的质量和售后服务，我县建立了比较规范的政府采购项目跟踪回访制度，对今年发生的几个较大集中采购项目以不同的形式进行了回访，从回访结果来看，百分之九十五以上的采购单位对我们的工作和供应商提供的产品及售后服务是满意的。把采购项目跟踪回访作为我县政府采购的一项日常工作来开展，不但体现了我们主动接受社会监督，服务采购单位，营造和谐采购氛围的意识，同时也对加强中心的廉政建设，进一步提高工作质量和服务水平发挥积极的促进作用。
七、认真做好档案管理工作
政府采购档案是反映采购活动过程及各项决策的记录，完整妥善地保存采购档案，可以为政府采购的统计分析、总结经验教训、接受监督检查及处理纠纷等工作提供客观依据。中心对今年的采购档案进行了认真整理编目，保证了档案资料类别清晰、查找有序、使用方便，达到了档案保管的目的。
今来，政府采购工作虽然取得了一定的成绩，并呈现出良好的发展态势，但我们清醒地认识到：这和上级的要求、和我们的目标还有一定的距离。一是专业技术亟待进一步提高。二是协助采购人对货物验收工作需进一步加强。三是政府采购的市场调研和信息处理还存在不足。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我县政府采购中心工作再上新台阶。20XX年我们在做好日常采购工作的基础上，将着重做好以下几个方面的工作：
一、推行政务公开，提高工作人员专业水平，规范高效服务一是全面推行政府采购工作政务公开，提高工作效能，创造和谐的政府采购环境，公开采购职能、工作岗位、采购流程图、服务承诺等；二是加强工作人员培训，提高自身整体素质，以满足工作需要，使服务专业化，规范化，高效化；三是增强自身监督，机构监督，公众监督等监督体制的完成，实现规范高效服务。
二、创新工作思路，积极推进政府采购工作
一是邀请专家帮助做好采购文件的编制和整理工作，力求采购工作更规范化；二是为避免人为因素，对现实行的无标底、低价中标制度，采用公开招标的综合评标法，即综合投标供应商的建设经验、产品状况、售后服务承诺等进行综合评比，以得分高低确定供应商，避免价格过低影响采购质量。三是建立更为完善的市场调研和采购信息管理，为采购工作提供科学依据。
三、加强自身建设，加大监督力度
一是认真抓好自身廉政工作，自觉邀请财政、监察、审计和采购部门对采购中心采购活动进行检查监督；二是加强对采购质量的跟踪检查和合同履约的监督；三是组织有关人员、行业专家和行业管理单位，共同开展对采购项目供应商的检查。
二○一○年五月四日