职工创新工作室总结
1 尼龙化工公司学习创新工作室工作总结
为进一步丰富群众性技术创新载体，尼龙化工公司以创建“职工创新工作室”为切入点，不断壮大创新型人才队伍，20XX年2月，创了建公司首个劳模工作室——吕献然学习创新工作室”，创建三年多来，该工作室在职工中产生了积极的示范和引领作用，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力，为提高职工整体技能素质注入了强劲的动力。20XX年3月，该工作室被中华全国总工会授予“全国五一巾帼标兵岗”称号。
一、丰富劳模精神内涵，创新工作思路，树好领军人物
创建初期，通过深入调研、与一线劳动模范座谈、征求班组长和党政部门意见，我们体会到：创建劳模创新工作室，就是要发挥劳动模范的示范引领作用，营造创新文化、培养创新人才、提升创新能力，凝聚劳模的智慧，传承劳模精神。
在创建过程中，公司工会积极创造条件，使劳模创新工作室示范单位都能做到，由一名高技能劳动模范作为领军人物，配备相关人员构成创新团队，并且满足“有场地、有任务、有课题、有经费”的基本条件同时，我们拓展工作思路，将劳模创新工作室的创建与六型班组建设和技能竞赛相结合，着眼于实践和技能操作培训，传授绝活绝技，通过劳动竞赛不断提高职工的责任和服务意识，切实促进“知识→能力→成果→效益”的有效转化。
公司群众性技术创新活动中，涌现了一批作风过硬、技术精湛的能工巧匠。通过考察与测评，技术中心实验室的技术助理吕献然在班组建设建设和技能创新活动中成绩突出，该同志党性较强，大专学历、工程师、高级技师，多次荣获“河南省技术能手”、“河南省五一劳动奖章”、“全国石油和化工行业优秀技能人才”、“全国五一巾帼标兵”等20项省部级以上荣誉。吕献然是我公司的楷模，是职工的榜样，参加工作18年来，勤奋学习，刻苦钻研，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。先后提出安全生产合理化建议60余条，多项QC成果获国优秀。所带班组连续14年报出分析数据无一差错，多次荣获“平顶山市巾帼文明示范岗”、“平顶山市青年文明号”、“平顶山市巾帼建功示范岗”、“全国能源系统女职工建功立业标兵岗”、中平能化集团“明星班组”等众多荣誉。工作室以吕献然名字命名，旨在发挥品牌员工的引路领跑作用，激发广大青年工人学技术、学科学的热情。
二、强化物资保障，夯实创建基础，调动创建热情
尼龙化工公司一贯重视技能人才培养，导师带徒工作一直趋于优势发展，形成了具有特色的培训管理模式，在长期的实践和探索中，培养、锻炼了一支专业精通，作风过硬的技术人才。深厚的企业文化积淀，为创办吕献然学习创新工作室提供了支持，注入了活力，化验室通过宣传发动，吸纳内部乐于奉献的技术人员、工段长组成了内部培训师队伍，依据工作室的技术能力，确定培训活动的定位和目标，吕献然学习创新工作室以传授技艺为起点，充分发挥技能大师带头人的作用，以名师带高徒为载体，推动高技能人才培训的升级，为公司培养一批技术拔尖人才的同时，推动技能创新，实现技术攻关。
公司党政高度重视工作室的创建工作，将创建活动纳入党政工作计划，成立了以董事长、党委书记书记为组长，各分管部门为副组长的组织机构，建立了监督考核机制，设立了专门的工作室管理与协调办公室，负责技能大师工作室的创建、运转、制度管理、技术交流等方面的协调和考核工作，并强化分工，明确职责，形成了党政支持、工会组织、劳模挂帅、职工参与的创建格局。
在创建过程中，我们将重点工作放在改善创新环境、加强基础建设上。公司每年为工作室提供一定的工作经费。技术中心实验室专门腾出场地作为工作室基地，工作室由电教室、化学分析和仪器分析实训室组成，经过两年的不断升级。电教室安装了教学投影仪、电脑，配置各类书籍及职工学习用品提供现代化的多媒体、网络教学培训可同时容纳80多人进行学术研讨和交流培训；化学分析实训室以容量分析基本操作演练为主，仪器实训室又分为称量室、光度分析室、色谱分析室，满足学员训练、考核、研发需要。目前，工作室讲师团队有16人，均为中级职称或高级技师职业资格。该工作室以实训教学为平台，传授绝活绝技的同时，实现成果效益的不断转化，促进技术创新。
为了满足吕献然学习创新工作室师资需要，公司不定期组织工作室成员参加兼职教师培训，提升内部培训师队伍素质。吕献然学习创新工作室的培训计划、培训目标由公司审定批准执行，合理分配每期参训名额，20XX年度计划职业晋升培训班4期，培训120余人，每期20天，分四个月进行，每月课堂讲解5天，学员消化吸收后，将遇到的问题汇总，下次带到课堂解决，员工根据自身情况，自主选择培训班，然后逐级晋升，这种分阶段，层次递进学习，学用结合已初见成效，我们将继续探索改进。在全员普及的同时，通过传、帮、带、计划每年培养10名青年技术技能骨干。
此外，公司利用各种活动进行多层次、全方位的宣传，有效扩大了劳模创新工作室的影响，越来越多的职工聚集到创新工作室，汲取营养，寻找动力，他们把创新工作室当成成长进步的平台、施展才华的舞台。公司把创新工作室的创新项目、创新成果和创新个人纳入公司技能创新评比中给予表彰奖励，以激发广大劳模创新热情。
三、立足生产实践，坚持“四个结合”，实现成果效益转化
《吕献然学习创新工作室》积极开展名师带徒活动，充分释放出“名师出高徒”的能量，发挥技能人才的团队优势，紧紧围绕公司安全生产过程中存在的重点、难点、关键点，有的放矢地开展创新工作，坚持与开展劳动竞赛、搞好技术创新、推动节能减排、促进技术交流紧密结合，有效地保障安全生产，为企业发展提供强劲的学习力、创造力和战斗力，成为我公司弘扬劳模精神、发挥示范引领作用的有效载体。
一是把创建活动与劳动竞赛紧密结合，努力推动劳动竞赛不断向广度和深度发展。工作室充分发挥一线课堂优势，针对生产过程的异常问题，及时进行归纳汇总，作为讲义纳入新工岗位培训，提高了同类问题的解决效率。在总结经验的基础上，编写了《化验分析异常问题处理方法》、《分析基础知识》《中心化验室分析操作规程》、《中心化验室岗位应知应会》等有效推广的理论和操作法，在化验室内部推广学习，有效地提升同类问题的解决效率。针对转岗员工多、员工业务技术参差不齐的现状，在不断强化员工基本功训练的同时，坚持把“导师带徒”技能培训与员工职业生涯规划有机结合起来，开设岗位提升班、高级工培训班、技师班、技能竞赛班，根据生产实际和员工自身需求指导员工自主选择培训班，逐级晋升，并从中选拔出技能突出的组成技能竞赛培训班，这种“自助餐式”导师带徒培训使一批行业能手脱颖而出。去年，培养高级技师8人，技师12人，培训30余场，其中开展课件展示5期，实训演练16期，培训126人。持续不断地培训，使一批行业能手脱颖而出，她们在各类技术竞赛中屡获殊荣，为尼龙化工公司争得了荣誉。尤其在省赛中连年荣获团体第一、第二的好成绩，多人次获“河南省技术能手”、“河南省技术标兵”称号，在20XX全国化工分析职业技能竞赛中，领衔人吕献然荣获“全国石油化工行业优秀技能人才”称号。
二是把创建活动与搞好科技创新紧密结合，努力破解公司发展难题。该工作室紧贴公司生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动。积极探索《水合催化剂的进厂检验方法》和高活性己二腈催化剂的高负荷试验工作。协助开展对催化剂性能评价分析工作，先后对进口催化剂及国内不同厂家的钯催化剂进行对比试验，寻求最佳配比方案。负责建立了《pb-Al2O3催化剂钯含量测定》、《pb-C催化剂钯含量测定》、《催化剂CL-含量测定》、《钌催化剂钌含量测定》等分析方法，并承担以上项目相关样品的日常分析工作，既满足了公司生产需求，又协助解决了部分催化剂依靠进口受制于人的被动局面。
三是把创建活动与公司“节能减排”紧密结合，努力推进公司降本增效取得实效。创建以来，工作室共提出合理化建议80余条，多项建议都已被公司采纳，解决了生产难题。其中《加强冷凝液回收》的建议已被公司采纳，引进北京中能环回收工艺，每年可为公司解约成本800余万元；中水回用于循环水系统的技改工作，使废水的回收再利用率达95%以上，该项目运行一年来已节约成本近千万元。为解决进口设备因国外技术的封锁和资料的残缺，故障后不能及时修复的局面，工作室成员积极攻关，对进口设备备件逐步施行国产化替代，对于淘汰停产进口仪器，进行升级改造，保证了测量设备设备完好率保持100%。此外，积极协助各装置做好节能降耗相关分析工作，针对硝酸装置生产过程中的废铂灰和己二胺生产中的废雷尼镍催化剂中的贵金属铂、镍能有效回收，通过查找资料及大量对比实验，充分利用化验室现有资源，建立了《氧化炉铂网灰铂含量回收与分析》、《雷尼镍催化剂镍的回收与分析》等分析方法，配合公司最大限度的实现节能减耗工作。
四是把创建活动与成果推广和技术交流紧密结合，全面提升职工团队合作精神。《吕献然学习创新工作室》注重集群创新、协作创新，积极开展新技术的应用和推广，总结绝技绝活和技术创新成果。先后总结了《化验分析异常问题处理方法》以及《正常状态下的优化操作经验》等有效推广的操作法。同时，积极开展QC活动，其中《增强异常问题处理能力》QC成果获国优。《降低化验室设备故障率》已纳入《中心化验室设备考核管理办法》在化验室推广使用。工作室结合生产实际提出改善经营合理化建议57项、获奖8项。她们的技术论文《循环水系统查漏分析与应对措施》等多篇在国家级刊物上发表，去年，撰写精细管理规程12篇，编写各类培训资料16项。
四、正视问题，不断完善管理机制，创建工作任重而道远
公司创新工作室的集聚效应虽然已凸显优势，但仍存在以下问题：
1、重效果，轻过程。工作室开展以来，导师与员工积极参与，教与学愿望迫切，但随着公司技改扩建，人员运转紧张，大部分员工不能及时走进课堂，在培训管理上存在工学矛盾问题。
2、重能力，轻技巧。部分技术工人技术能力虽强，但对培训技巧方面掌握不够，虽进行兼职培训，在授课方面存在差距。
3、重技术，轻制度。只看到工作室的成绩凸显，其跟踪评估问题有待加强，尤其是技术人员的双重管理仍需整合完善。
创新工作室的工作是一项长期的、不断完善的过程，为进一步扩大创新工作室的影响力和吸引力，以良好的机制调动广大员工的创新热情是工会工作义不容辞的责任。在总结创新工作经验的同时，我们将一步推广《吕献然学习创新工作室》的经验，并投入一定的资金，用于工作室的扩大、推广及现代化工作，进一步有效形成创新工作室的品牌效应。同时，还要进行多层次、全方位的宣传发动，在各专业迅速搭建更多的《职工创新工作室》，形成人人争相加入创新团队、全面提升技能水平的良好工作氛围。此外，继续在政策、资金、人员、场地、成果转化推广等方面予以大力支持，形成党政、工会齐抓共管格局，逐步把工作室打造成为具有尼龙化工特色，并不断推出优秀成果，使之成为促进公司发展、破解技术难题、带动技术进步、推动人才成长的摇篮，为实现公司跨越式发展做出新的、更大贡献。
创建工作任重而道远。在创建中，良好的外部环境是做好创建工作的最大支持，因此希望各级领导能在工作室创建中制定出惠及更多工作室成长的激励措施，进而促进创建工作更上一层楼。
2劳模创新工作室工作总结
劳模创新工作室，于20xx年x月组建成立，同年x月被河南省国防邮电工会正式授牌。该劳模创新工作室立足管理创新，助力企业发展，主动围绕企业的发展战略，以对标管理、降本增效、打造高效团队为目标，不断加大改革创新力度，提升水平，为企业高效低成本运营、健康持续发展做出了积极的贡献！现将成立以来的工作开展情况总结如下：
一、建章立制
一是明确制度。为加强工作室的管理，充分发挥工作室的示范引领作用，努力提升工作室创新水平，工作室实行例会制度，每月的15日为例会日。在例会日，工作室成员对课题项目进行分析沟通，研究解决工作中存的问题。每年x月份的例会日，工作室成员必须对本年度创新工作进行全面总结，并确定下年度课题项目。同时，工作室实行课题项目成效自查督促评估制度，时间为半年一次。工作室实行创新成果转化追踪制度，时间定为每季度末月的例会日。
二是制定考核。为进一步加大创新工作管理力度，鼓励工作室成员积极撰写、发表创新提案、论文等，工作室制定了相关考核奖励办法。首先是明确指导思想，其次是制定考核原则，第三是配套奖励办法。围绕着创新提案、创新成果、成果推广、QC成果、专利、科研论著六个方面及分获市级、省级、国家级分别给予不同的奖金奖励，充分了调动工作室成员及管理人员开展创新工作的积极性和
主动性。
三是完善保障。为促进工作室各项活动有效开展，公司工会为工作室的工作总协调，公司各相关部门和工作室成员应积极配合工作室开展好各项工作。工作室常务小组根据工作室制定的年度和月度工作计划，负责督促工作室成员开展好各项创新工作。在每年x月的例会，由各创新工作小组上报下年度的费用预算，经常务小组审核汇总后报送公司工会，公司工会负责工作室年度费用预算审批，工作室常务小组根据审定预算进行费用列支。
二、工作思路
认真抓好提质覆面，积极开展创新实践，劳模创新工作室作用日益凸显。为促进创新劳模工作室活动广泛深入的开展，公司制定并下发《关于下发公司劳模工作室各项工作制度的通知》，不断完善员工准入机制，对劳模创新工作室创建工作提出了四个基本要求。
一是“高”，起点高、标准高。由市级及以上劳动模范、五一劳动奖章获得者组成，并抽调不同专业领域的管理人员分别成立了各创新小组。对创新小组成员吸收提出明确要求，并制定相应标准，确保创新工作扎实、有效、高标准开展，切实发挥工作室引领作用。二是“实”，内容实、措施实。制定成员吸收、成果发布、基础考核、活动规则等一系列制度，不断明确创新工作室活动准则。坚持“三有”原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队；要求达到标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到位、台帐详实、成效明显等8项标准。三是“亮”，“亮”出行业、企业
特点、特色。根据公司生产经营状况及行业属性，明确劳模创新工作室主要任务是结合生产实践，以创新管理模式、推进企业转型、实施技术改进、落实职工合理化建议、审查整改方案、培养后备力量，引导和带领广大员工围绕实现节能减排目标和企业生产经营上的重点难点等开展达标竞赛、技能竞赛、专题合理化建议、“六小”活动等。四是“沉”，沉到经营一线，到基层、到班组。把创建“劳模创新工作室”与发明创造、技术革新、技能比武、劳动竞赛等活动有机结合，要求基层员工积极参与创新实践、结合公司发展需要提出合理化建议。此外，将创新考核下沉到基层班组中，确保公司各条战线上的有力措施和优势经验得到快速传播和复制，为公司经营发展提供高可行性的措施和方案。
三、工作成效
二O20xx年x月二十八日
3劳模“结对子”和劳模创新工作室情况总结
回顾20xx年，在上级工会的正确指导下，在各级基层分会的共同努力下，在广大劳模员工的积极参与下，公司劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动取得了较好成绩。劳模“结对子”情况：公司47名劳模“结对子”57对，其中一线劳模21名，技术劳模21名，管理劳模5名，对子中35周岁以下的共占98.2%，这些课题均按计划完成。劳模（名师）创新工作室情况：19个“劳模（名师）创新工作室”，共完成32项创新课题，形成先进操作法6项，培养青年人才90名，并涌现出3名公司级新劳模（）。
纵观20xx年劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动，主要有以下几个特点：
（一）领导重视，制度健全，计划周密，管控到位，劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室组织管理工作逐步成熟。为保证劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动有效开展，各基层分会积极争取单位行政党委的支持和指导，部分分会的党政主要领导、系统分管领导亲自担任劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室培养领导小组组长，对“结对子”培养对象、课题及选择创建劳模创新工作室的人员、立项课题进行审核；主动对活动进展情况进行了解，并参与年终评比，对“结对子”和劳模（名师）创新工作室成绩和效果进行评价。劳模所在的车间、班组、科室也积极支持分会加强对“结对子”和创新工作室的组织管理，认真组织制定“结对子”培训计划，加强计划实施过程管理，深入培养课题之中，通过掌握培养效果及时指导、调整培养方式和进度，并在工作中积极为劳模与培养对象创造实践课题和展示成果的机会。
（二）创新活力得到激发，创新效果明显。劳模（名师）创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解难题，为企业发展提供技术支撑，创新成果层出不穷。XXX劳模创新工作室以“设计具有自动筛分破碎功能的双翻小区及矿石筒仓EPC工程”为课题，研发设计完成了具有自动筛分破碎功能的宁夏华夏特钢双翻小区及矿石筒仓EPC项目，企业因技术唯一性获得翻车机区域工程总包合同，创产值8000余万元。XXX劳模创新工作室带领工作室5名成员成功研发了国内首台最大回转直径曲轴6G80MEC。在焦炉机械无人化研究与开发过程中，XXX劳模创新工作室走在了国内同行的前面，无人化操作的实现对我公司焦炉机械产品进入国内外高端设备市场有着重要意义。XXX劳模创新工作室在起重机三维参数化设计平台研发中下了大气力，编制了《三维设计规范》，建立了三维设计模板，整理、完善了典型结构件和双减速器铸造起重机机型参数化模板，已初步形成了铸造起重机参数化平台的设计。
（三）积极服务生产，提质增效作用明显。20xx年，各一线劳模（名师）创新工作室围绕提升质量、提高效率、降低成本等方面做了大量扎实有效的尝试和探索，取得了较好效果。为了解决2MW增速机高速端箱体加工精度高，箱体把和一起加工超过机床加工范围的难题，XXX及工作室成员经过多次研究，通过拆开箱体单个加工，挖掘机床潜能、优化工装夹具、设计吊装方式，使得箱体加工一次交检合格，保证了加工精度；XXX工作室通过对原有低压缸工艺仔细研究分析，结合实际将原有工艺的加工次序进行合理改进，提高了加工质量和工作效率，同时还总结了大型数控机床刀具的选择和使用技巧等3个技巧；XXX带领工作室成员围绕新产品在焊接过程出现的瓶颈问题，发挥工作室团队作用，攻破了新产品的焊接技术难点、问题，并总结固化推广了“25mm厚度以下板材刀刃坡口无需清根”等6项操作规范，不断提高了电焊班这支队伍的焊接水平和技术水平，保证了XXX公司急难险重任务的按期保质完成；XXX劳模（名师）创新工作室针对XXX项目5台设备走行装置装配任务，形成了《走行装置装配作业指导书》，为后续生产同类部件的指导和借鉴提供了方便；XXX劳模（名师）创新工作室在制造XXX项目钢包的过程当中，通过提升焊缝成型质量，使焊缝R角打磨效率提升30%，通过控制焊接变形，使桶底平面度大大优于日本国内制造的同类产品；通过对“XXX焊接法”的推广和固化，使生产效率提升15%以上；XXX劳模（名师）创新工作室通过优化套排工作流程和方法以及切割参数，提高了材料利用率约3%，提高工作效率约10%，逐步实现了从简单的“可以切”，到“切得快”、“切得好”、“切得省”的转变。
（四）劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室相辅相成，促进了年轻人才的成长
“劳模创新工作室”是劳模“结对子”活动的进一步深化和提升，为广大员工学习劳模、提升自我、发挥聪明才智提供了广阔的舞台，进一步放大了劳模在培养年轻人才、提升团队素质方面的辐射效应，促进了年轻人才成长、员工素质提升。XXX公司分会组织8名当届和往届劳模、专家分别与13名青年员工“结对子”，通过集中学、“一对一”授课、现场实训等形式进行重点培养，并坚持每季度检查，年中、年末分别以理论考试、论文答辩、实操演练等形式进行考核评定，收到了满意效果。XXX劳模（名师）创新工作室自成立后，围绕散货码头装卸系统总承包和定量装车楼等新产品开发，培养了10名年轻设计人员，他们都已能够独立完成散料码头项目的总平面和工艺系统等的设计工作，工作室成为了年轻员工成长的摇篮。
在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中还存在着一些问题，一是部分劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的培养和创新课题选题、计划的制定不够细致，没有切实围绕被培养人自身水平实际以及企业生产经营的重点和难点进行深入探讨和挖掘；二是劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室在员工中的影响力还不够，品牌效应还不够突出，我们对劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的宣传力度还有待于进一步提升，许多分会都是等着年终的时候才进行宣传报道，忽略了在活动过程中取得成绩和经验的宣传；三是工作开展得不够平衡，部分单位重视程度不够，工作深入不够，缺少过程中必要的管控和跟踪，年终对活动的考评也只是敷衍了事，活动的实际效果还需进一步提高；四是部分分会对于劳模（名师）创新工作室活动中涌现出好的做法和经验，尤其是一些先进操作法等归纳总结推广应用不够及时和到位。
二、20xx年工作安排
20xx年，各级工会组织要进一步发挥劳模的传、帮、带作用。扎实开展劳模“结对子”活动，围绕带出新劳模、培养技术骨干、加快青年成才的带徒目标，分三个层次选拔好培养“对子”，下气力抓好培养课题立项、培养计划制订、培训施教、阶段性考核、考评答辩验收等重点环节管理，提升活动实效，形成长效机制，促进青年人才快速成长。深化劳模（名师）创新工作室创建活动，将创新带头人扩大到技术专家、高技能人才和优秀职工，按不同类型“量身定做”工作室，在团队组建、制度建立、课题立项、场所设施经费保障等方面给予支持，全年完成创新课题20个以上。
（一）加强领导，提供保障，把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动打造成推动企业转型发展的“加速器”
强化“两个保障”，确保劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作高效运行。一是组织保障。各基层分会要注重加强劳模“结对子”和对劳模（名师）创新工作室创建工作指导，积极创造条件，不断完善“党政支持、工会组织、部门配合、劳模挂帅、员工参与”的工作格局。针对劳模（名师）创新工作室要尽量提供固定场所，制作工作室看板（包含组织机构、人员组成、工作职责、目标任务等），适当投入经费配备必要的设备设施。二是措施保障。各基层分会要根据实际做好劳模“结对子”对子搭配，课题选定；针对单位生产经营实际确定劳模（名师）创新工作室课题立项、人员组成，形成知识、年龄结构和技术层级科学合理的创新团队。加大劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的跟踪检查力度，过程中要有准确详实的培训、攻关记录，全面反映活动整体进展情况；对于活动中取得的好的做法和经验通过公司报等方式及时宣传报道，扩大劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动影响力；年终要组织各系统专家组成评审小组进行严格考核答辩。
（二）精心组织、强势推进，把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室打造成促进企业技术创新的“发动机”
突出“三个结合”，确保劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作稳步推进。一是要把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作与合理化建议、技术比武等活动紧密结合。以劳模“结对子”和劳模创新工作室为载体，充分发挥其示范、表率作用，调动和发挥员工的积极性和创造性，积极参与建功立业活动，促进企业创新发展。二是把创建工作与搞好技术创新、技术攻关紧密结合。充分发挥劳模创新工作室的引领作用，紧贴企业生产中的难点、重点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动，推动企业的技术进步。三是把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作与员工素质提升活动紧密结合。充分发挥劳模在提升员工职业道德素质、技术技能素质和创新创优素质上的辐射作用，培育德才兼备、业务精通的人才队伍，为企业技术升级、创新发展提供人才保证。
（三）引领员工、提升技能，把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室打造成培育员工成长进步的“孵化器”
1.强化教育培训，促进技能提升。各基层分会要借助劳模“结对子”和劳模创新工作室这一平台，不断推进和深化三个层次的劳模对子培养模式，根据重点培养、骨干提升、青年成才等不同层次的培养对象开展“讲堂培训”、“样板培训”、“集中培训”、“现场培训”等多元化培训，劳模、名师担教员，现场变课堂，案例当教材。围绕技术创新、工艺改进、管理改善等方面内容展开定期或不定期技术交流，结合现场遇到的技术难题，因材施教，因势利导，利用业余时间进行专业化培训，提升不同层次员工的技术技能水平。
2.加强人才培养，传承技艺绝活。积极组织广大劳模、名师参与“我为公司留绝活”主题实践活动，各基层分会要及时总结归纳劳模、名师的绝技绝活，并通过劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室把绝技绝活不断传承推广，鼓励劳模、名师本人深入车间现场指导教学，强化技术指导，并将先进工艺和方法进行固化，以电子文档、资料文稿和看板制定等形式记载在案，供每一名成员参考学习。