生产车间节能降耗方案

1生产车间节能降耗方案

一、目的

为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，树立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识。结合生产部实际情况制定本方案。

二、总则

生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进，设备优化、生产管理存在浪费现象，生产部将在这几个方面实施控制。

三、具体要求

水电节约方面

方案：

1、在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，

2、生产用气安排：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可。法兰盖螺栓

固定使用喷漆房内空压机提供气源，如果喷漆和调试同时进行，喷漆采用空压机房提供气源，如果调试完空压机关闭后在启用喷漆房内空压机。如果无调试，直接使用喷漆房内空压机。

3、除正常清理卫生尽量减少车间水使用量，

4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。

实施措施；

1、车间内所有用电设备的节约控制由电工控制和管理。每天分四个时间段对车

间内的用电进行检查，对于设备空载运行，做好相应记录。

车间照明灯的开启关闭由电工负责。如果加班，由加班人员负责照明灯的

开启关闭。喷漆房

南北车间水池由区域管理人员管理，喷漆房内水管有喷漆人员负责。休息

室、厕所使用水由值日人员负责。如果加班，由加班人员负责。2、3、

物料管控方面

方案：

1、规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由物料负责人负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资领用，原则上要求采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账，合理控制。

2、生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。例如：球阀把手，流量计损坏或者烫伤，过滤器损坏。

3、辅料；劳保、平光镜、焊帽、刷子、钨极，等离子切割把头嘴，氩弧焊把，扳牙，美纹纸、包装用料、生料带、切割片。磨片，焊条。焊丝、线板插头、等采取以旧换新的方式进行领取，对运维原因加强力度考核。

4、漆料对于每次领取的漆料进行记录，对于每一台用量尽量有重量控制，要求喷漆工“多兑次数，少兑量”最大限度减少剩余，争取无剩余漆料。提高喷漆技能。提高效率。

5、下料方面：减少料头，控制尺寸。

实施措施：

1、设备物料管理由深层生产助理统一负责管理，车间人员需要按照物料管理流程规定执行。

2、设备物料的管理由设备制作负责人管理负责，在制作过程中出现有个人原因造成的破坏由个人负责。设备制作负责人监督管理。

3、辅料由班长负责节能降耗的控制管理。

2车间节能降耗具体方案

根据本部门生产的实际情况，主要通过以下几个方面降低能耗：电、水、压缩空气、蒸汽

（1）车间照明电方面：根据车间生产情况，在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明灯，并且车间每个照明控制开关都有相应的责任人和监督人。要求生产车间操作负责人尽量减少设备空载运行情况，加强车间管理人员的巡检的频率，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。针对每个设备的生产运行情况，本部门对生产线上洗瓶机、灌装机、旋盖机、喷淋设备、贴标机、封箱机等设备上的控制开关责任到人，责任到岗，根据生产实际情况限时开启和关闭，并且加强巡检频率。规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用必须有车间主任或生产经理开据领料单领取，并且生产车间物资由车间主任亲自发放，要求采用以旧换新原则领用（消耗性物资除外）。

生产岗位要求做好所有物料的周转、防护工作、杜绝人为原因造成的浪费。根据车间生产情况需要，不断进行对设备的改善和完善，是设备效率达到最大限值。根据生产情况。合理控制出勤和调配人员，让人力资源充分利用。加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少报废品产生。加强生产环节的进程控制，合理组织，优化和缩短生产流程时间。

不断通过培训、教育和监督，提高员工节能降耗意识，不断提高班组员工的操作并完善，在操作过程中，发挥主观能动性，及时发现工序中的能耗浪费点，挖掘节能潜力。不断通过培训、教育和监督，提高班组管理人员的整体素质，让他们清醒的认识到节能降耗对公司的重要性。

汇报人：周鑫博20XX年10月16日

3生产安环部节能降耗措施和方案

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。为配合公司节能降耗活动的开展，生产安环部根据实际情况结合部门特点，制定以下方案：

一、组织部门全体员工认真学习《关于开展节能降耗厉行节约的通知》、《关于员工合理化建议管理办法》等文件精神，发动部门全体员工发出“节本降耗、厉行节约”的倡议，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，在部门范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求全体员工从实际出发，无论是在工作或生活中，都要注意节约，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起。

二、部门制定严格的物品管理制度，并任命李小飞为生产安环部的节能负责人，加强检查监督，严格管理，严格要求，领取每一张纸、每一只笔、每一个笔记本都详细登记，同时规定使用期限，另外易损、易耗物品都必须以旧换新。

三、大力推行无纸化办公，充分发挥电子内网的作用，文件资料未定稿前尽量在电脑上修改文稿，不需要存档的资料尽量用废纸打印，尽量采用双面打印，以提高纸张的利用率。

四、办公用品的节约。办公用品申领要严格控制，在登记、领取办公用品时严格执行办公用品领用相关程序，要说明申请办公用品的用途，由领取人确认签字后方可领取，发出去的物品尽最大可能地进行回收再利用。

五、用电的节约。在不影响正常工作的情况下努力减少用电设备，并加强监督。下班后，关闭所有电源；办公区域配备的电器在不使用的情况下，应及时关闭电源；在温度比较适宜的情况下，禁止使用空调；杜绝电脑空运行，在长时间不使用的情况下关闭电脑；节约照明用电，提倡节约和科学用电，反对浪费。办公时间，尽量采用自然光，少开照明灯，杜绝长明灯，要求员工做到人走灯灭，同时适度减少用灯数量。

六、生产安环部下辖一个刷舟班组，由于刷舟班组所采用机械化程度较低，大部分为手工作业，因此采取的节本降耗方法主要是：涂料配备以产定量同时将剩余残料回收利用，杜绝浪费，白天尽量采取自然光照明，晚上减少照明灯数量，人员离开时随手关灯，最大限度的做到节本降耗。

七、白天、夜间部门值班员在公司厂区范围内巡查时，如发现各部门有不该亮的灯、不该流的水及其它违反规定的行为，都应立即通知相关部门及时给予提示，以减少不必要的浪费。

生产安环部

二〇xx年七月七日