班组评比方案
一、评比宗旨
人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐一家亲。
二、评比目的
奖励先进班组，激励员工工作热情，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平。
三、评比时间
每月末评比一次。
四、评比结果
评比结果实行名次制，对获得第一、二、三名班组进行奖励，并颁发相应锦旗，对排名第四名至第八名的班组进行相应的阶梯式考核，扣出的考核按比例奖励给获得第一、二、三名的班组。（奖励数额和扣除考核的数额由车间开会讨论决定）
五、评比方案
1、评比标准分为五型：学习型、安全型、设备型、节约型、和谐型
参与评比人员具体如下：
①“学习型”评比打分：车间主任、设备员、工艺员、安全员、技术员、核算员、人力资源管理员
②“安全型”评比打分：车间主任、安全员
③“设备型”评比打分：设备主任、设备员、工艺员、技术员
④“节约型”评比打分：车间主任、设备员、工艺员、安全员、技术员
⑤“和谐型”评比打分：车间主任。
2、以上人员打分结果由核算员按每“型”汇总出总分，交由人事管理员确定考核方案并实施。
3、当月由于班组原因被公司考核，将自动取消评比资格，并位列第八名。
4、班组内出现造成事故、违反劳动纪律、吵架打架问题时，取消一个季度评选资格。
5、班组评比细则
5.1学习型班组评比细则
①．副班学习
出勤情况；讲课教案；授课情况；听课情况；员工培训笔记；副班纪律；副班卫生。
②．日常学习
班组学习氛围；师徒结对；生产优化建议；预案演练
③公司抽考
抽考结果
④.知识竞赛
公司技能大赛：取得前三名；虽未得名次，但备考较为积极
车间技术表演赛：技术表演赛第一名；技术表演赛第二名；技术表演赛第三名；虽未得名次，但备考较为积极。
5.2安全型班组评比细则
①.发生上报公司设备、质量、人身责任事故和严重违反防火、防爆规定的经车间领导班子讨论认定后班组全年安全评比否决；
②.违章作业、违章指挥、违反安全规定，发生生产、设备、质量、人身责任事故其后果不严重的当季安全评比否决；
③.动火作业违反用火规定，看火者擅自离开现场一次扣10分，
④.施工现场监护，安全措施未落实，一次扣6分；
⑤.施工违章作业，班组未及时发现制止扣4分；
⑥.违反劳保着装规定每人次扣4分；
⑦.夜班巡检不佩戴手电扣４分；
⑧.消防器材随意挪用、管理不当扣10分；
⑨.公司及车间传达的安全规定应知应会，车间抽查不会扣4分/次；
⑩.安全活动不认真、少一人次均扣4分； (休假、车间安排活动除外)
○11.安全活动记录内容不全、字迹不清、没认真填写每次扣4分；
○12.检查严细，发现问题并及时处理加1分，发现重大隐患，并上报车间，车间认定加5～１０分；
○13.班长交待工作不交待安全扣4分；
5.3设备型班组评比细则
①.工作环境
定置管理，值班室及外操室内物品摆放整齐，有固定存放位置。公用物品用完及时归位
按规定清扫值班室、操作室、卫生间卫生，保持良好状况
生产过程中以及操作造成的设备、管线、地面污染，当班负责及时消除
按交接班管理的卫生问题，交班者要为接班者创造良好环境
②.装置卫生
地面无杂物，无积水，无污泥，无施工垃圾。
地沟内无杂物，地沟内污泥按规定及时清理。
机、泵本体及基座及时清理，无油污。
分担区内窗户卫生及时清扫。
③.设备维护
正确操作使用设备，做到“四懂三会”。
严格执行车间设备管理规定以及一些专项规定和临时规定。
机、泵等日常操作执行情况。
按规定进行关键机组特护点检及记录。
按要求做好机泵定期切换试运行。
按规定进行设备润滑并做好记录。
设备故障及时联系沟通处理。
认真巡检，及时发现处理设备隐患。
做好处理和监护，配合好设备故障维修。
定期做好分担区内阀门活阀和润滑防护。
随时检查现场各种设施、设备配件、工具、标牌等，做到物放有序，保持完好。
5.4节约型班组评比细则
①．生产任务
能耗：认真执行降低能耗规定；操作上按规定用量使用各种蒸汽、无浪费现象等：变频泵的使用、发汽控制、烟机发电控制合理
物耗：桶装化工原材料、油料加注干净、不留底；合理使用化工原材料；认真执行降低物耗规定；主动制止外来单位私自用水、汽现象
②、节约的合理化建议
提出合理化建议平均每月3份及以上
提出合理化建议平均每月2份
提出合理化建议平均每月1份及以下
③节约意识
无自来水常流、常排汽、常明灯现象
机泵冷却水直排量符合规定
停用机泵及时关冷却水
无用淡水、汽清理地面泵体卫生现象
跑冒滴漏能够及时处理
润滑日用润滑油注意节约
能及时根据气温变化调节防冻凝排汽量，无过大现象
④工艺纪律
完成车间指令情况
工艺指标执行情况：无超标现象发生；平均每月累计超标2次以下；平均每月累计超标3次及以上
操作规程执行情况：无违反操作规程操作；违反操作规程3次以下；违反操作规程4次及以上。
操作记录：按时、真实填写操作记录；不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月3次以下；不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月4次及以上。
交接班记录：交接班记录真实、全面；交接班记录遗漏内容或出现错误平均每月2次以下；交接班记录遗漏内容或出现错误平均每月3次及以上。
5.5和谐型班组评比细则
①班组文化
认真开展班组文化建设，班组一人一事思想工作扎实有效，班组文化活动有措施、有特色、有效果。未积极开展班组文化建设，考核班组5分，未及时做好一人一事思想工作考核班组10分，班组文化活动无措施考核班组15分。
②班组管理
班务公开落到实处，坚持每季度召开一次班组民主管理会，民主测评班组成员满意率达到95％以上，做到班组管理公开，奖励处罚公开。未按时召开班组会考核5分，民主测评满意率低于95％考核10分，管理和奖励处罚不公开考核班组15分。
③班组氛围
班组具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。发现班组一人次不服从班长管理考核班组10分，不服从车间管理人员管理考核班组15分。
④班组纪律
班组严格执行公司、车间有关劳动纪律的管理规定，做到不违章、不违纪。发现工作时间一人次迟到、早退考核班组5分，发现班组一人次轻微违纪，考核班组10分、发现一般违纪考核班组15分，发现较严重违纪一人次取消班组当月评比。
⑤班组团结
班组整体团结好，有凝聚力，不闹无原则纠纷，有集体荣誉感，工作态度端正，有进取心。发现班组有不团结现象，出现争吵一人次考核班组10分，辱骂他人考核20分，有一方动手取消班组当月评比。
⑥班组文明
班组精神文明状态好，讲话做到文明用语，礼貌待人，班组交接班做到文明交接。发现一人次不文明用语，出现脏话，考核班组10分，没有做到文明交接班考核班组15分，对公司领导和外来参观人员不主动打招呼，视而不见，考核班组20分。
为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神；营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。公司决定开展季度班组考评活动，结合公司实际，特制订本活动方案。
一、指导思想
通过在公司各单位评比一批管理制度完善、管理体系完备、生产经营状况良好、安全管理到位、管理水平高超、管理效益明显的优秀班组，以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示员工“比学赶帮超”、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比目标
每季度组织开展各厂矿优秀班组考评工作，最终得分成绩由高到低进行排序，第一、二名为公司季度标杆班组。
三、评比范围
马莲台煤矿、四股泉煤矿、丁家梁煤矿、红四煤矿、洗煤厂； 焦化厂、东毅公司、苯加氢焦油加工厂、动力公司。
四、组织领导
主 任： 刘元管
副主任： 高建军
副组长： 雍 武 煤 矿 闫建星 何 旭 吕 锐 王东旭 周凤玲 黄国松 煤 炭
成员单位： 企管部 经营部 财务部 人力资源部 安监部 装备部 生产管理中心等相关部室负责人
领导小组下设班组建设考评管理办公室，办公室设在生产管理中心，XXX为办公室负责人，联系电为XXXXXX。
公司班组建设考评管理工作委员会职责：协调解决班组建设评比管理有关问题，定期开展优秀、标杆班组评比工作，查找各单位班组建设管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
班组建设考评管理办公室职责：负责班组建设的日常工作；组织制定、修订评比管理办法等相关文件；指导各单位开展班组建设工作；开展各类调研和专题论证；组织开展月末综合大检查工作和季度优秀、标杆评比工作；负责班组建设工作总结、改进和完善。
五、评比流程
（一）评比依据
集团公司下发的相关班组建设文件有：
《班组建设实施方案（试行）》（宁宝能发[20XX]313 号文件）
《班组建设管理办法（试行）》（宁宝能发[20XX]314 号文件）
《关于进一步加强班组建设工作的意见》（宁宝能发[20XX]352 号文件）
《班组建设达标工作指南》（宁宝能发[20XX]348 号文件）
《“树典型、立标杆”工作方案》（宁宝能发[20XX]208号文件）
（二）自评和申报
各厂、矿、公司根据集团下发的相关班组建设文件，结合本单位制定班组考评实施细则，每月组织开展班组评比工作，对本单位各班组考评得分进行汇总整理，并将各班组得分成绩汇总表报送班组建设考评管理办公室。
（三）各主责部门审核与评比内容
各主责归口管理部门对各基层单位提报的生产、安全、设备、成本、现场5S，班组建设管理等项目的得分成绩进行核实、验收工作。
各主责部门指定专人参加每月综合大检查评比工作，按照评分表实行专业检查，出具评分结果。统计整理得分成绩后对各厂矿整体管理水平进行评价，总结。
（四）评比办法
优秀、标杆班组得分=本季度厂矿班组月平均得分×50%+本季度主责部门综合评比月平均得分×30%+班组建设考评管理办公室考评得分×20%
厂矿班组月得分：
各厂矿单位结合本单位实际情况，开展月度班组自检自查评比工作，对各班组各项指标完成情况进行综合检查与评分。
主责部门月综合评比得分：
各主责部门专业检查评比以月各项指标为评比量化指标，即生产情况、安全质量环保、设备维护、现场5S、生产成本、班组基础管理检查考评、厂矿单位自评情况。以上7项指标分值按分配权重比例计算厂矿级班组建设管理分值，为标杆班组提供考评依据。
月度主责部门专项大检查（厂矿级班组建设管理得分=生产分值+安全分值+设备管理分值+现场5S分值+成本管控分值+班组综合管理分值+厂矿自评分值）
序号 项次 权重 主责部门
1 生产分值 15 经营管理部
2 安全 10 安监部
3 设备管理 10 装备部
4 现场5S 15
5 成本管控 5 财务部
6 班组基础管理 20 生产管理中心
7 厂矿自评 25 各厂矿
总计 100%
班组建设考评管理办公室考评得分：
班组建设考评管理办公室对各厂矿月综合检查得分进行整理汇总，与各主责部门每月专业检查得分成绩相结合，根据各主责单位考评意见与各厂矿班组最终得分成绩推选出优秀班组，进而组织开展季度优秀、标杆班组评比活动，对推选的班组按照宝丰集团季度优秀班组评审表进行考评打分。 班组建设考评管理办公室按照评比办法，计算最终得分成绩形成评审意见，报公司主管领导审核，通过后上报集团总裁审批后进行表彰奖励。 六、考核奖罚
（一）对不积极参与、不开展评比活动的各单位负责人，每发现一次考核1000元，对各厂矿每月班组评比得分最后一（后五名?）名考核200元，对连续三个月班组得分成绩后五名撤换班组长。
（二）对标杆班组，优秀班组公司给予以下奖励：
1.标杆班组奖励6000元；
2.优秀班组奖励4000元；
（三）评比结果做为公司年底评选先进单位、先进个人的重要参考依据，凡不参与、未开展或开展不积极的单位，均不得参与公司年度先进单位和个人的评选，实行一票否决。
（四）颁发牌匾。每季度召开标杆、优秀班组表彰大会，对评选出的标杆班组、优秀班组由公司授予“标杆班组”、“优秀班组”牌匾。
（五）标杆班组长在表彰会中进行发言总结，交流先进管理经验 。
七、活动要求
（一）各单位要从公司发展战略的高度充分认识班组建设工作的重要性，各单位一把手要把班组建设评比活动纳入重要议事日程，亲自部署，使公司开展的班组建设工作做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查。
（二）各参与考评单位，主要归口管理部门要根据目标要求，职责管理范围研究制定相对应的专业检查评分表，成立相应的组织，指定责任人参加月度、季度综合评比工作。在检查评比过程中要客观、公正的进行评审活动，严格按照评比标准进行评分，保证评选结果真实性、准确性。请以下相关单位于12月30日前提报对应检查评分表：
安监部安全质量标准化评分表
经营管理部经营生产绩效评分表
装备部设备维护保养检查评分表
财务部生产成本管控评分表
生产管理中心现场5S管理评分表
生产管理中心班组基础管理评分表
各厂、矿月度综合检查评分表
（三）各基层单位要结合本单位工作实际，完善修订班组建设管理制度，考核评价实施办法、细则等，明确工作目标、任务、具体措施，落实厂矿班组建设负责人。将本单位班组建设相关制度、办法及班组建设考评方案于20XX年12月30日前报生产管理中心。
（四）各厂矿要主动协调、相互支持配合，积极开展内部交流活动，提供需要的各种文件资料、技术资料，交流管理经验，积极向优秀、标杆班组学习，共同提高。
根据XX集团和燃气集团“管理年”强化企业基础管理的工作部署和燃气集团关于开展“当好主人翁，建功管理年”劳动竞赛活动的要求，为促进集团公司及所属企业提高基础管理水平，促进基层班组规范化管理，开展台帐规范化管理先进班组评比活动。具体实施方案如下：
一、评比范围
集团公司所属各单位基层班组。
二、评比内容
集团公司所属各单位基层班组建立的各种类管理台帐。
三、基本要求
（一）按照本单位对建立台帐和规范工作记录管理的要求，班组建立的台帐数量、种类齐全。
（二）班组台帐保管、填写责任明确。
（三）按班组台帐所列项目填写内容真实、完整，无漏记；字迹工整，页面整洁；及时、准确，无补记。
（四）对累积形成的台帐、工作记录按本单位要求规范管理。
四、评比方法
（一）单位推荐。各单位在评比基础上择优推荐一个基层班组参加集团公司的评比，20XX年10月20日前将“‘台帐规范化管理先进班组’推荐表”和推荐材料（内容包括班组生产业务概况、主要生产业务流程、人员构成、台帐管理情况等，限1000字以内）报送集团公司工会。
（二）集中展评。20XX年11月10日参赛班组台帐进行集中展评，展评的台帐以20XX年度为主，并由各单位对参赛班组台帐管理情况进行介绍（限10分钟以内）。
（三）投票评比。集团公司考评小组（由工会、企管部、安保部、营销服务部、技术开发部、团委和各参赛单位组成）根据上述基本要求、各单位情况介绍和推荐材料对参赛班组进行投票（每人投票10票），按得票多少取前10名为“台帐规范化管理先进班组”。
五、表彰奖励
集团公司表彰奖励十个“台帐规范化管理先进班组”。
附：《“台帐规范化管理先进班组”推荐表》
《“台帐规范化管理先进班组”评选表》
集团公司“台帐规范化管理先进班组”
竞赛工作小组