月度优秀班组评选方案
一、评选目的：加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。
二、评选范围：生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。
三、评选标准：
1、基本评选条件：
①效能指标：完成月度生产任务，效能=产量/工时。
②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。
④安全指标：班组潜在安全事故和安全隐患发生。
⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、 设备的摆放情况。
2、否决条件：
①：当月班组出现轻伤及以上安全事故。
②：当月班组有通报批评及以上行政处分。
③：当月发生一次重大质量事故或两次以上轻微质量事故。
四：评选规则
①:每周末下午三点进行现场5S大检查，进行评分，并将结果予以公示。排名第一的班组获得三颗星，排名第二的班组获得两颗星，排名第三的班组获得一颗星，月底累计，小五星最多者的班组将获得“5S先进班组”称号，并悬挂5S先进班组锦旗。
②:每月末依据评选标准（见下图）对各班组进行综合评选
评出优秀班组。
优秀班组评选标准
考核项目 权重 分值
效能 25% 25分
质量 25% 25分
计划按时完成率 15% 15分
安全 15% 15分
5S 20% 20分
合计 100% 100分
山东和同信息技术有限公司
生产部
20XX.5.21
为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。
一、评选原则：
1、秉承公司公平、公正、公开的原则。
2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
3、以一线员工为主的原则（不含管理人员）
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
月度优秀班组：
五、评选标准
1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。
2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。
4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
5、生产情况：生产计划能安目标完成。
6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
7、人员出勤率：
8、人员培训率：
9、人员流失率：
六、评选办法
1、由各车间/部门成立评选小组，具体负责本车间/部门“优秀班组”的评选活动的组织与评审工作，经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。
2、各车间/部门将评审好的“优秀班组”候选名单，于30日之前报到人力资源部。（附推荐材料或推荐理由）如当月没有合适人选，可不报。
3、候选名单公示
人力资源部于下月的1-5日向全体员工公示上月“优秀班组”候选名单。公示期员工可就候选人／班组是否合适当选“优秀班组”可向人力资源部提出质疑，人力资源部将予以核实，并根据实情作出处理。
4、公布名单
公示结束后，人力资源部公布最终当选“优秀班组”的名单，并将当选的“月度优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法
1、获得“月度优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的流动锦旗和相应的奖金。
2、公司的年度优秀班组将从“月度优秀班组”中产生。
3、获得月度优秀班组的组长，可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。
八、其他要求
1、希望各车间/部门负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间/部门“月度优秀班组”的评比工作。务必把真正的优秀班组评选出来。
2、各车间/部门要深刻领会公司开展此项活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极的作用。
3、各车间/部门要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。
4、各单位要利用好早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游的良好氛围。
一、 评选原则
1. 优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；
2. 优秀员工评选应获得多数人的认可；
3. “公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；
二、 评选周期
每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；
三、 评选范围
凡在本公司入职满1个月，均可参加评选。
四、 名额分配
以各部门为单位组织评选， 优秀员工分配：
装配部：1名；火牛部：1名；插件部：1名； 移印注塑修理部：1名
优秀班组： 1 组；
优秀团队： 1 组；
五、 评选标准
（一）优秀员工
1. 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；
2. 对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；
导的一致好评；
3. 对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；
4. 当月无惩处记录。
5. 当月工资最高，积分制度分数最高。
（二） 优秀班组（部门）
1. 安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；
2. 产品质量：质量稳定，无大量产品异常问题事故；
3. 劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；
4. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作；部门配合力强；
5. 生产情况：生产计划能按时、按质、按量完成； 且不影响其他部门/工序；
6. 清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
六、 评选流程
1. 优秀员工部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀员工，并于当月25日前报行政部审核，如当月没有合适人选，可不报。
2. 优秀班组（部门）有各个部门推荐：由行政部组织各部门负责人评选工作，对照评选标准，在各个部门产生优秀班组（部门），并于当月25日前报行政部审核。
3. 行政部审核后于次月5日前公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、 奖励办法
1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得200元的奖励；
2. 获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖励200元（随机待定）
3. “优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。
4.获得优秀的员工/部门/团队将给予10分奖励；