生产部考核方案
一、考核目的
为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。
（三）沟通与反馈
考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。
四、生产部绩效考核内容及针对性人员
1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）、班组长（三）、质检员
2、生产部年度绩效考核表
五、考核周期
对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
第1章、总则
第1条、考核目的
为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。
第2条、考核原则
1．公开、公正、透明原则
2．定量考核与定性考核相结合原则
3．科学合理原则
4．全面考核原则
第3条、适用范围
本制度适用于生产车间的考核。
第2章、绩效考核组织与实施
第4条、考核周期
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。第5条、考核程序
1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成）。
2．生产部经理审核考核结果。
3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。
第6条、考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
第3章、考核内容
车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。
第8条、生产任务考
1．考核指标
（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2．考核内容
（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。
（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。
第9条、生产质量考核
生产质量考核指标如下。
（1）合格品率。
（2）优质品率。
（3）废品率。
（4）产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第10条、生产现场5S考核
生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。
第11条、安全生产考核
安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。
第12条、组织纪律考核
1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。
2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。
第4章、考核结果应用
第13条、考核结果核算说明
绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。
第14条、绩效考核等级设置
生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。（见附表）
第15条、考核结果应用
生产车间的绩效考核应用范围如下。
1．车间季度奖金和年度奖金的核发。
2．优秀车间的评选。
一、目的
为了更好地调动大家的工作积极性，极大的提高产能、品质等指标，特实行本方案。本方案自xxxx年xx月xx日起执行。
二、考核原则
生产部员工实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标给予绩效评分，核算绩效工资。
1、任务完成指标——完成任务指标总量的xx%以上；
2、品质控制指标——合格率xx%以上；
3、成本控制指标——下降xx%以上；
4、效率控制指标——上升xx%以上；
5、客户满意度指标——达到xx%以上。
三、考核规定
1、以现有工资作为基数工资，在此基础上依五项指标浮动；
2、五项指标达成后依次上浮为xx%、xx%、xx%、xx%、xx%；
3、五项指标以本厂当月入仓数为准，核算各项指标达成率；
4、考核由生产统计填写，每月末交人事处，批准后交财务核算绩效工资。
四、绩效考核评分（见附表）
绩效考核评分仅作为对生产部员工的评估，不纳入绩效工资，对表现突出者予以奖励，表现较差者予以惩戒并限令改正，对屡教不改者予以辞退。
五、评估标准：
1、表现突出：（95—100分）经常超越其岗位工作所要求的标准；
2、表现优秀：（90—94分）全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高；
3、表现良好：（85—89分）能达到其岗位工作所要求的标准，工作质量较高；
4、表现一般：（80—84分）勉强达到其岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格；
5、表现较差：（70—79分）较少能达到其岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作。