员工绩效分配方案
为深化教育人事制度改革，建立科学、规范的学校教师绩效考核评价机制，充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，切实保证学校绩效工资顺利实施，根据《灞桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见》精神，结合我街道学校实际，特制定本实施意见。
一、指导思想
以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效工资的激励导向作用，促进教育均衡发展，提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，推动狄寨教育全面、协调、可持续发展。
二、实施范围
街道全体在编教职工
三、基本原则
1、尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2、以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
3、激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入到教书育人工作中，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4、客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
5、要坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜。
四、考核内容
1、校长绩效考核的主要内容：
主要考核校长在办学方向、办学行为、依法治校、教育教学质量、德育工作、学校管理、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面的实绩。
2、教师绩效考核的主要内容：
对教师的绩效考核，以教师履行教育法律法规规定的职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，全面考核教师的德、能、勤、绩，重点考核的教师师德、教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
（1）师德。主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教师的为人师表、爱岗敬业、关爱学生和遵纪守法等方面的表现。与此同时，还要求教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益等内容作为教师绩效考核是否合格的必备的基本要求。
（2）教育教学工作。主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、专业发展等履行职责情况。
德育 主要考核教师根据所教学科特点，在课堂教学中实施德育的情况。
教学 主要考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。
教育教学研究 主要考核教师对学生思想的把握和有关学生问题的研判；对教学方法、教育技术手段和学生智力开发的研究；取得的教研和科研成果。
专业发展 主要考核教师全面把握教育教学规律，拓展专业知识，提高教育教学能力的情况。
（3）班主任工作。班主任的工作任务应作为教师教学工作量的重要组成部分，与科任教师岗位一样计算基本工作量。主要考核对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展情况等。
3、其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的绩效主要考核服务态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况。具体办法可参照教师考核办法制定。
五、考核办法
校长的绩效考核由学校学期工作目标责任考核和个人绩效考核两部分组成，总分为100分。其中校长的学期工作目标责任考核和个人绩效考核各占50%；副校长的绩效考核在学校进行。学校的学期工作目标责任考核由街道中心校按照校长量化考核方案综合考核，记入校长的绩效考核内容。
教师的绩效考核工作在街道中心校的指导下，由各学校成立绩效考核领导小组具体组织实施。在绩效考核中要充分发挥校长、教师的作用。
教师的绩效考核分平时考核和学期考核。平时考核由学校结合平时的工作按月进行，学期考核可参照事业单位工作人员年度考核项目，采取定性与定量相结合，教师自评与学科组评议、年级组评议、考核领导小组评议相结合，同时适当听取学生及家长的意见。
其他专业技术人员、管理人员和工勤人员的考核办法由学校制定并组织实施。
六、绩效工资的构成与分配
1、绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资主要体现我区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，在考核的基础上，由学校确定分配方案和办法。在奖励性绩效工资中设立班主任津贴、岗位津贴、超课时津贴、教育教学成果奖励等项目。
2、充分发挥绩效工资的激励导向作用。各学校要完善考核制度，制定考核细则，根据教师、管理、工勤技能岗位的不同特点，实行分类考核。各学校要制定切实可行的考核办法和分配制度，加大对奖励性绩效工资的分配力度，拉开分配等次。
对工勤人员各校要根据工勤人员的考核情况适度拉开档次。
3、对支教教师的考核按照《灞桥区教育局支教教师管理办法》规定执行，参照学校考核标准进行考核。考核合格以上由区振兴办每年发交通和生活补贴3000元，同时在职称评定中同等条件下优先考虑，年终目标考核不占学校优秀指标。
4、发放办法
绩效工资由区人事局按照街道中心校人员情况核定全街道绩效工资总量。其中基础性绩效工资由区财政局按在册人数按月发放；奖励性绩效工资由各校根据考核结果进行分配。并将分配方案报中心校审核后，方可通过。
七、有关具体问题的规定
1、推行岗位聘用，强化竞争机制。按照公开竞聘、双向选择、平等竞争、择优聘用的原则，在核定的岗位内实行岗位竞聘，逐人签订岗位聘用合同，并按岗位兑现工资待遇，提高用人自主权。通过岗位设置管理实现由固定用人向合同用人的转变、由身份管理向岗位管理的转变，实现人员职务能升能降、待遇能高能低。
2、改进和完善考核分配制度，建立与聘任制度相适应的激励机制。各学校要积极实施分配制度改革，加大绩效工资分配的自主权，逐步建立与聘任制度相适应的分配机制，将教职工的绩效工资与岗位职责、工作量和工作业绩挂钩，进一步建立起重能力、重实绩、重贡献的分配机制。
3、下列情况人员，奖励性绩效工资的发放作如下规定：
（1）因区委、区政府整体性工作，通过组织、人事部门借调到教育系统以外的其他单位工作人员奖励性绩效工资按借调单位考核意见发放；其他借调到教育系统以外的单位工作人员的奖励性绩效工资按50%发放。
（2）当年到龄退休、正常流动人员的奖励性绩效工资按实际工作月发放。
（3）国家规定婚、丧、产假期间的奖励性绩效工资按标准发放；在工作期间休探亲假的不享受奖励性绩效工资；寒暑假期间的奖励性绩效工资分别纳入前半年和后半年考核总量发放。
（4）受党纪政纪处分的，在处分期间扣发奖励性绩效工资的30%。
4、未参加目标考评的人员，不享受奖励性绩效工资。对连续两次目标考评不合格人员，通过解除聘用合同、转岗、待岗等方式予以调整。对目标考评不合格人员，落聘及待岗人员给予半年或一年离岗学习提高，在离岗学习期间，不享受奖励性绩效工资，对期满后仍不能上岗或不能胜任岗位工作的，将其人事关系交由人才交流中心代理，自谋职业。
5、教师因体罚和变相体罚学生或从事有偿家教及发生安全责任事故的，视其情节轻重，扣发当月或学期奖励性绩效工资。
6、教师月内无故出现旷职现象不享受当月奖励性绩效工资；学期内旷职累计3次及以上，不享受学期奖励性绩效工资。病事假按照学校请假制度执行。
八、工作要求
1、加强领导。教职工收入分配制度改革，政策性强，涉及面广，直接关系到广大教职工的切身利益。各单位要高度重视，加强领导，精心组织，严肃纪律，认真把握实施过程的各个环节，确保工作平稳顺利进行。
2、规范操作。奖励性绩效工资的发放，必须建立在严格的量化考核的基础上，对没有绩效考核办法，平均分配的学校，区教育局将停止下拨或追回已拨的奖励性绩效工资，中心校将追究校长直接责任。
3、严明纪律。要坚持公平、公正、公开的原则，不草率从事，不敷衍塞责，不上交矛盾。要深入调研，缜密决策，科学地制订教职工学期工作量化考评办法和教职工奖励性绩效工资分配方案。方案必须通过教代会通过。对在发放中弄虚作假、不按规定执行而造成不良影响的单位，一经查实，对学校主要领导予以戒免。
九、本实施意见由区教育局解释，自下发之日起施行
二零XX年十月二十五日
一、车间主任
公司对生产车间的各项绩效评分情况进行绩效奖分配，具体如下：
1、 AA率月提升率 40分
2、 客诉情况 20分
3、 安全 10分
4、 5S 10分
5、 POY单耗 10分
6、 员工离职率 10分
计分说明：
1、 车间本月AA率与公司指标对比，如有上升，则奖励10分;如下降，则扣10分。
2、 客诉如赔偿损失，扣20分，如是抱怨，扣5分/次。
3、 重大安全、质量事故考核10分/次。
4、 本部门5S检查，扣0.5分/处，公司检查，扣1分/处。
5、 单耗上升扣5分/点，下降则奖励5分/点。
6、 员工离职率超出3%，扣2分/点。
7、 六项累计得分即车间主任的本月度绩效得分。
二、加弹班组
班长按以下几项原则进行绩效奖分配：
1、整个班组人为断头率（比例为20%）；
2、安全（比例为20%）；
（1） 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%）
（2） 班组员工的人身安全事故（10%）
3、检验投诉（比例为20%）
4、外部客户投诉（10%）
5、5S检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）
6、人员离职率，按照离职员工人数占班组人数的比例进行计算（10%）
计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：
1、 各班组人为断头率排名，分数依次是20分、10分、0分。
2、 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次
3、 班组员工的人身安全事故（以上报车间为准）扣2分/人次。
4、 检验投诉0.2分/次。
5、 外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。
6、 5S公司查扣5分/处，部门检查扣2分/处。
7、 人员离职率，按照转正后员工离职人数占班组转正后人数的比例进行计算，员工离职率超出3%，扣2分/点。
根据以上7条原则计算出甲、乙、丙班班长的应得分数，按照分数的高低将三个班长的绩效等级分为三个等级：
第一等级 1人 班绩效系数：1.1 班长绩效系数 1.2
第二等级 1人 班绩效系数：1.0 班长绩效系数 1.0
第三等级 1人 班绩效系数：0.9 班长绩效系数 0.8
具体计算方法：
班长绩效奖=100元*班长各自的绩效系数，即可得出各等级班长的实得绩效奖。
第一等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+第三等级班组绩效奖总额的10%+（或—）固定部门奖励
第二等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数+（或—）固定部门奖励
第三等级班组绩效奖=100元*班组实际绩效人数）*90%+（或—）固定部门奖励
组长绩效奖分配原则
按以下几项原则进行绩效奖分配：
1、所辖机台的人为断头率（比例为30%）；
2、安全（比例为20%）；
1) 因为所辖机台人员操作方面的原因造成的设备异常或停机（10%）
2) 所属员工的人身安全事故（10%）
3、制品投诉（比例为20%）
4、外部客户投诉（10%）
5、5S检查：包括部门检查和公司检查（比例为20%）
6、组长因为其他原因产生的奖扣分
计分说明（分数已包含各比例，扣完为止）：
1、 各班组人为断头率排名，分数依次是30分、15分、0分。
2、 因为运转班操作方面的原因造成的设备异常或停机扣2分/每台次
3、 班组员工的人身安全事故（以上报班组为准）扣2分/人次。
4、 检验投诉0.2分/处。
5、 外部客户投诉，如赔偿损失，扣10分，如是抱怨，扣5分/次。
6、 5S公司检查扣5分/处，部门检查扣2分/处。
根据以上六条原则计算出组长的应得分数，按照分数的高低将各个组的绩效等级分为三个等级 ：
第一等级 1人 班绩效系数：1.1 组长绩效系数：1.2
第二等级 1人 班绩效系数：1.0 组长绩效系数：1.0
第三等级 1人 班绩效系数：0.9 组长绩效系数：0.8
具体计算方法：
组基本绩效奖=[（班组绩效奖—班固定奖—班长绩效奖）/（班组人数—1）]*各组绩效人数
第一等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖+第三等级班组基本绩效奖的10%
第二等级组绩效奖=本组基本绩效奖+班固定奖
第三等级组绩效奖=本组基本绩效奖*90%+班固定奖
第一等级组长绩效奖=[（第一等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分
第二等级组长绩效奖=[（第二等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分
第三等级组长绩效奖=[（第三等级组绩效奖—组固定奖）/组总分]* 组长绩效分
小组基本绩效奖=[（组绩效奖—组固定奖—组长绩效奖）/（组总人数—1）]*各小组绩效人数
员工绩效奖=（组绩效奖/小组总分）*个人绩效
检验绩效奖分配方案
一、班组及班组长
1、以班组竞赛名次确定分配比例，以上考核每月第一名分配系数为1.1，第二名为1.0，第三名为0.9，(连续三个月最后一名，加扣20分)。
2、出现重大客户投诉，组长、班长（承担公司规定罚款）、班组奖金系数直接调整到相应系数（有客户抱怨性投诉：最低0.5、最高0.8)，客诉索赔金额大则取消当月绩效奖。
3、各班长、组长的奖金与所在班组的奖金挂钩，根据所在班组的人均奖乘以系数而得相对的班组固定奖，班长、组长的奖金系数暂定为1.3、1.25。（不参加班组内的竞赛排名，发生考核时直接扣除其班组固定奖）
4、班组竞赛连续三个月最后一名，相对应的班长、组长不享受当月奖金。
二、检验员工
1、 所有单项奖励扣罚在50元以上的，均需报班长批准。其它良好工作事迹，部门视具体情况进行金额奖励。
2、 考虑到各岗位工作强度及难度，每人基准分根据岗位情况暂定为：外检岗位基准分为120分、织袜为110分、剥丝70分、染判为80分；装箱为100分。
3、 为激励先进，每班组月底汇总员工的绩效得分后，先根据得分进行班组内排名（从班组总奖金中划出固定奖进行奖励）：评比出星级员工奖（前1-3名）100元、4-10名为贡献奖60元。
4、 再将所有员工绩效得分折算成比例，进行二次分配剩余绩效奖。
5、 员工最高奖励不超过400元，最低为0元（）。
6、 为提高主要岗位的工作效率，每月各班组在织袜、外检、装箱等岗位进行计件竞赛，各班各岗位的产质量核算以10天为一单位，
例如织袜岗位：
如10天织袜980车，6个人工作，980/6=163车/10天=16.3车（平均产量），每天高于平均产量一车+3分，低于班组平均产量一车-2分；
外观岗位：算法同织袜一样，奖罚不同，外观车数高于平均产量一车加4分，低于平均产量一车-2分；
装箱岗位：算法同织袜一样，奖罚不同，每人箱数高于平均产量50箱以上（含50箱）+10分，低于平均产量50箱以上（含50箱）-5分，依次类推。
日勤组绩效奖分配方案
日勤组长按以下几个原则进行绩效奖分配：
1. 全勤奖（一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象，出勤率为100﹪，月底奖励20分。
2.月底满管率上升幅度与上月平均满管率进行对比上升奖励20分，下降扣20分。
3.月底5S保证被公司5S查出的扣5分/处，被部门内部5S查出的扣2分/处。
4.月底安全保证，其中包括设备安全、人员安全，无设备故障奖10分，否则扣10分；人员安全奖10分，否则扣10分；
根据以上4项原则计算出日勤组长应得绩效得分
具体计算方法：班组绩效奖之和减去班组固定奖励之和，除以绩效分数之和，然后再乘以操作人员各自的绩效分数，即可得出各个等级操作人员的实得绩效奖。
日勤操作人员按以下几个原则进行绩效奖分配：
1. 全勤奖（一个月内无病假、事假、旷工、早退等缺勤现象，出勤率为100﹪，月底奖励20分。
2.月底实际满管率与上月平均满管率进行对比上升奖励20分，下降扣20分。
3. 操作人员根据车间、公司的各项规定、以及班组内部的规定，给予操作人员相应的奖分与扣分，每月对每个人全月的得分进行汇总，根据得分的多少，按以下比例对操作人员进行分等级：
前若干名 绩效系数：1.2
中间若干名 绩效系数：1.0
最后若干名 绩效系数： 0.8
具体计算方法：班组绩效奖之和减去班组固定奖励之和，除以绩效分数之和，然后再乘以操作人员各自的绩效分数，即可得出各个等级操作人员的实得绩效奖。
为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；
（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；
（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法
（一）月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；
2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；
5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。
五、其他问题
（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：
1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；
2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；
3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。
（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。
六、其它事项
本方案12月日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。