培训组织实施方案
根据《关于深入开展农村党的建设“三级联创”活动的意见》和《黟县关于加强乡镇组织员队伍建设的意见》精神，为建设一支素质优良、精干高效的乡镇组织员队伍，进一步推动全县农村组织建设工作深入扎实地开展，根据部领导指示精神，决定利用半年时间开展乡镇组织员业务培训活动，努力提高乡镇组织员业务素质。现就乡镇组织员的业务培训工作提出如下方案。
一、指导思想
以党的十七届五中全会精神为指导,以科学发展观为统领，坚持理论联系实际，坚持按需施教、因需施训，学用结合、学以致用，注重质量、务求实效的原则，把理论、业务和政策学习纳入重要工作日程，促进工作学习化、学习工作化，不断提高组织员教育培训工作的针对性、实用性、系统性，为推进全县农村组织建设工作提供坚强组织保证。
二、培训内容
1、政治理论学习。重点是学习《党章》、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党在农村的各项方针政策、党务知识。
2、业务知识学习。以提高业务水平为重点，适应新形势、新任务的需要为目的，开展党建知识学习。学习科目：《黟县基层组织建设工作常用文件摘编》、《黟县农村党组织管理手册》、《机关事业单位党建工作目标管理四卡一册》等相关文件。
三、培训方法
采取“每天学一点”的方法，突出学习的自觉性；采取自学和分类集中学习相结合的方式，突出学习的灵活性；采取理论学习和实践相结合的方式，突出学习的实用性；采取普遍学习和重点学习相结合的方式，突出学习的针对性；采取互学互比的方式，突出学习的竞争性。同时，开设农组讲堂，邀请身边优秀组织员授课，和大家分享学习工作经验；邀请相关专业人士，拓宽学习知识面。综合运用多种培训方法，让乡镇组织员队伍整体能力和水平真正得到提高。
四、验收办法
1、每季度集中进行一次笔试，考试范围为本季度的主要学习内容；
2、在每季度进行基层组织工作督查中进行抽查，抽查以口头提问、检查工作成效的方式进行。
3、对乡镇组织员学习业务情况适时进行通报，对考试成绩较好且工作有成效的组织员将予以表彰，对考试成绩差且工作无成效的组织员将予以通报批评，对确实不能胜任工作需要的，要求乡镇党委予以调整。
五、培训要求
1、充分认识业务培训的重要性。开展业务培训，是提升乡镇组织员业务素质的有效手段，也是抓好基层组织建设工作的基础。乡镇组织员务必要高度重视业务培训工作，全身心投入业务培训工作中。
2、增强业务培训的主动性。乡镇组织员要主动思考业务培训的方法、途径，坚持“每天学一点”的学习方法，认真做好业务培训笔记，日积月累，尽快熟练掌握基层组织建设的业务知识。
3、注重业务培训的成效。乡镇组织员在认真学习业务知识的基础上，要注意理论联系实际，紧密结合日常工作的开展，确保业务培训有实效，切不可“读死书、死读书”。
为进一步加强全镇消防安全宣传培训工作，提高人民群众的消防安全意识和能力，强化消防安全教育责任制，推动全社会共同做好消防宣传教育工作，有效净化全镇消防安全环境，根据《中华人民共和国消防法》、《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》、《全民消防安全宣传教育纲要（20XX-20XX）》的工作要求，结合我镇实际，制定方案如下：
一、指导思想
以学习实践科学发展观为指导，贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，按照“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的工作原则，形成多层次、多方面的宣传立体结构，广泛深入推进消防安全宣传培训工作，夯实群众消防安全意识基础。
二、工作目标
在消防宣传方面，通过有效措施巩固媒体宣传阵地，拓展流动宣传阵地、发挥消防教育培训基地作用、壮大消防志愿者队伍，根据“一责二化三落实”的总要求，每周星期三为“平安厚街”消防宣传日，确保我镇广大民众接受周期性的消防安全常识教育，通过不断探索创新的宣传教育模式，让群众切身体验消防安全的重要性，以点带面，达到“一家出事故、万家受教育，一地有隐患、全镇受警示”的效果，强化消防安全习惯养成，实现全镇民众消防安全意识普遍提升的目标。
三、主要做法
（一）巩固媒体及宣传阵地
1．“平安厚街”电视专栏。镇文广中心、厚街消防大队联合制作，固定每周三19：30在厚街电视台播放。节目内容主要包括近期发生的典型火灾案例分析、时下市民最为关注贴近自身工作和生活的安全隐患及当季、节假日的一些消防安全注意事项等。以“平易近人、生动有趣、真实可靠”为主导制作原则，让民众接受更为直接有效的消防安全知识教育，丰富自身消防常识。
2．定期开放消防站、消防教育培训基地。充分发挥我镇消防站、教育培训基地的宣传培训作用，在总结20XX年开放体验的基础上，定于4月至12月、每周一至五（即工作日，周五下午进行系统维护，不安排参观）为固定的消防参观体验日，消防部门与各职能部门、社区居委会、宣教文体局、新莞人服务管理中心联系，组织安排全镇职能部门、中小学、出租屋业主、二手房东、“三小”场所、企业代表等到消防站及消防教育培训基地进行参观体验，消防中队负责车辆器材展示以及讲解工作。需要参观的部门、单位、团体，请提前通过电话（81692007）与消防大队预约和安排时间。
3．开设报纸专稿、专题、专栏。一是厚街消防大队联合厚街报社，定期在《厚街报》刊发消防稿件，把握舆论引导主动权，重点报道消防工作动态、通报火灾形势，曝光火灾隐患。二是全年深入开展消防宣传进社会活动。开设4个专题宣传，即推出消防宣传进社区、进企业、进学校、进家庭专栏，采用消防法律小知识、消防安全小常识、消防安全小提示等形式进行宣传报导。
4．定时播放消防公益广告。厚街消防大队联合厚街广电站，将上级制作下发的FLASH消防公益广告在厚街电视台的黄金时段滚动播放，播放频次不少于8条次/天；在重大节日、庆典活动及重点时段加强播放频次。同时，镇、社区文化广场LED大屏幕定期播放消防公益广告；利用厚街镇官方消防微信平台，充分发挥微信平台信息发布及时、传播渠道广、速度快等多方面的优势，播报消防安全常识、卡通宣传片、消防工作新闻动态等提升广大单位群众对消防工作的理解和认知度，增强消防安全意识和自救逃生技能。
5．发送手机短信。充分利用短信资讯平台，组织移动、联通、电信等通讯运营商在119消防安全宣传月、冬季防火等重要时段，免费向市民发送消防常识短信、消防警示短信等，确保覆盖面。
（二）拓宽街面阵地加强宣传
1．重点场所宣传。一是积极宣传已新投入使用的厚街体育公园消防文化元素，鼓励市民积极到场观看体验；二是厚街消防大队联合镇文广中心，组织辖区所有网吧、卡拉OK等场所，将消防安全公益广告设置为屏保图案，播放消防三分钟提示短片。
2．拓展流动宣传阵地。厚街消防大队联合市公安消防局防火监督处，引入消防大篷车等流动宣传模式，充分利用消防大篷车在全镇开展宣传服务。采取有奖知识问答、“百场消防电影进社区”等新形式，结合各类人员培训，送安全进社区居委会、进工厂、进学校，派发宣传单张和图册等。
3．户外宣传。有效开拓户外广告，在镇中心区主要路段或地标式建筑物周边，开设立柱式大型户外广告宣传牌位、灯杆旗广告及宣传横幅，进行消防工作宣传；在社区居委会、工业园区、企业全面设立消防安全宣传栏，其中每个社区居委会、工业园区消防安全宣传栏不少于1个，消防安全重点单位用于消防安全宣传的版面不少于2平方米。联合试点社区共同打造出一个消防元素样板街（如：消防宣传栏、滚动字幕、消防十二生肖漫画、横幅标语和锦旗等），提供给其他社区参考并升级改造。
（三）加强企业内部及场所宣传
1．全面培训持证上岗人员。根据《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》要求，对辖区单位的消防安全责任人、消防安全管理人员、专职消防队员、从事易燃易爆危险物品生产、储存、运输、销售、装卸工作涉及消防安全的操作人员以及其他依法需要培训的人员进行持证上岗培训；同时，按照《社会消防技术服务管理规定》（公安部令第129号）要求，消防安全重点单位的消防安全管理人、消防控制室的管理人员、易燃易爆危险品保管人员应全部持有相应的上岗证书。需持证上岗培训人员应主动联系消防大队进行相关的咨询和报名手续，由市消防局统一进行培训，并在考试通过后由国家制作发放相关证件证才给予上岗。
2．增加场所内消防元素。在辖区的公共娱乐场所、影剧院、宾馆、饭店、商场、集贸市场、体育场馆、医院、客运车站、公共图书馆和公共展览馆等场所广泛张贴消防安全“三提示”、“四懂四会”、“五个第一”等宣传标语和灭火器、防毒面具、消火栓的使用方法挂图。
（四）落实责任加强教育培训
1．分类对社会民众进行常规培训。对社会民众，应充分整合资源，采取直接和间接培训的方式，灵活多样地进行多元化教育，以点带面，达到“培训一个、带动一片、影响周边”的效果：
（1）进社区的培训。在20XX年开展消防安全宣传轮训的基础上，要求全镇23个社区居委会巩固宣传培训成效，组织往年未参加培训人员和今年新增的“三小”场所、出租屋房东、二手房东等相关负责人进行培训；同时，社区工作人员可以联合消防志愿者进行全面排查，加强对家庭消防安全的宣传教育，特别是老年人、残疾人、留守儿童等特殊群体的宣传教育，提高自救逃生的能力。
（2）进学校的培训。由宣传教育文体局、消防部门联合制定下发学校消防安全宣传教育工作的指导意见，通过开展消防安全疏散演练活动、组织观看消防安全影片、积极参与消防安全实践活动等方式。重点联系厚街镇两所大专院校，主动上门招募学生作为消防志愿者，通过相关培训，鼓励他们在学校积极宣传学校消防安全知识，确保高等院校的日常安全秩序。
（3）进企业的培训。联合各社区居委会综管办，重点对大型劳动密集型企业和我镇的高层办公大楼进行周期性上门服务培训，邀请市消防局培训专家、引入消防大篷车和消防中队参与等形成宣教为先、体验结合的双重模式。跳出以往的培训做法，巩固、探索新的培训模式。
（4）进家庭的培训。联合镇团委，今年重点向我镇各高层住宅小区为试点，消防部门和志愿者共同走进小区、走进家庭。给群众介绍日常家庭的消防常识、家庭消防“五宝”器材的使用、自救逃走等，提高高层住宅小区的整体安全系数。
（5）消防志愿者的培训。联合镇团委，对原有的消防志愿者以及新发展的消防志愿者进行专业培训，并组织开展各项活动。
（6）兼职消防队员的培训。联合各社区居委会、公安派出所、警务室，对社区居委会兼职消防队员进行培训，兼职消防队员对责任片采取分片包干，在日常的治安巡查、消防巡查等工作中，利用集中授课或上门服务的形式，对责任片区的常住人口进行培训。
2．分批培训政府公职人员。在去年培训政府公职人员的基础上，今年重点对各职能部门公职人员、社区两委干部进行培训，主要运用消防教育培训基地进行培训，培训内容包括国家消防工作方针、政策；消防法律法规；火灾预防知识、扑救、人员疏散逃生和自救互救知识以及消防站参观体验等。
（五）开展多种创新形式社会化活动
1．联合社会消防专业培训中介强化培训核心力量。今年通过消防部门主动牵头，以原有培训力量与专业培训中介双管齐下，确定一个试点社区与专业培训中介共同制定该社区的消防安全“大宣传大培训”工作方案。在社区开展全包围性的宣培试点工作，并向全镇各社区进行推广。
2．丰富“119”消防宣传月内容。“119”宣传月活动是贯彻省委省政府加强我省消防宣传教育工作的重要抓手和具体举措，是全省“消防安全宣传年”工作的重头戏。消防们不牵头，联合各部门、各社区，在往年的基础上，举行的“消防嘉年华活动”互动体验活动、《厚街镇第二届平安文化创意涂鸦手绘设计大赛》、《厚街镇第二届消防安全示范课优秀作品设计大赛》等消防宣传活动，力争吸引我镇各阶层的人群积极参与。
3．壮大消防志愿者队伍。加强与镇团委的联系，积极发展消防志愿者，建立完善志愿者的组织架构，制订年度消防志愿服务计划，购置一批消防志愿者服装衣帽、徽章、队旗、消防宣传用品等装备。同时，组织往年已报名登记的自愿者集中到消防教育基地参观和培训消防宣教常识，定期组织自愿者深入各社区居委会全面提供志愿服务。
四、工作要求
（一）加强领导，提高认识。消防安全关系到国家和人民生命财产安全，消防宣传教育面向的是整个社会和每个公民。因此，消防宣传教育工作是全社会的共同责任，需要各社区、各职能部门和各单位的重视和支持，需要广大群众的关注和参与，必须依靠全社会齐抓共管、共同推进。要始终站在维护人民群众生命财产安全的高度，立即行动，立足实际，全面按照《全民消防安全宣传教育纲要（20XX-20XX）》的要求和部署，深入推进辖区的消防宣传及培训工作。
（二）科学组织，突出成效。各社区居委会、职能部门可结合辖区和行业的行业分布、产业结构特点，制定各自具体可行的消防培训方案，科学组织部署，创新宣传模式，拓展培训渠道，充分发挥在消防部门培训所得的知识和经验，以点带面，探索符合本辖区本部门实际的消防宣传教育长效机制，不断提高群众消防安全意识，不断提高我镇全民抗御火灾的能力。
（三）合理安排，组织有序。各社区居委会、职能部门要确定一名消防宣传工作联络人，在日常工作中积极与消防大队联系沟通开展宣传培训事项，每月第三周的星期二定为全镇的消防安全宣传日，并按照《厚街镇20XX年消防站、消防教育培训基地开放计划安排表》合理组织安排参观人员，提前两个工作日与消防大队联系参观事宜。
（四）加强信息报送。各社区居委会、职能部门将消防宣传工作联络人名单和联系方式（见附件）于4月1日前报消防大队邮箱；各社区居委会于每月5日前将上个月的消防宣传培训工作情况报消防大队邮箱。
背景：
随着公司的影响力迅速提升与市场快速拓展，公司员工目前的整体素质已经不足以满足公司服务能力的需求，从公司理念生命影响生命出发，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的人本化、专业化、信息化核心领导管理团队成为提高全体员工整体综合素质的重中之重。不仅如此，一个致力于以“打造公平贸易，推动社会诚信”，做“长远”的企业，必须通一个顽强的核心领导团队才能加以维护并积极推动这一宏伟目标的实现。
目的与意义：
１、迅速提升领导管理层的综合管理能力；
２、以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我完善与专业强化意识。
３、增加管理层对市场及政治、经济等综合环境的敏锐观察与快速反映能力。
４、提升领导管理层对自身价值的认可与企业归属感。
领导管理层培训的长远定位及目标：
领导管理层作为企业人力的核心，领导层个体素质及整体战斗力的塑造成败决定企业运作的成败。从公司卓越的文化理念出发结合人力培训的战略定位。领导层的培训必须作为企业一切培训的核心，是公司人才库计划的命脉。公司要扬于全国，培训方略必须全国最优；公司要迈向国际，在同类领域引航全球，培训方略必须在全球内择优；总得来说一句话：精彩生活的领导层培训方略必须吸收、借助、创造当代最一流的培训资源，最一流培训教程并优化组合实施从而达到我们培训战略目标。
具体概括如下：
（１）打造一支具备战略视野广、道德素养高、使命感强、本领过硬、亲和力强的人本化、专业化、信息化核心领导管理团队；
（２）倾力打造符合公司文化理念的世界一流的针对高、中、低领导层的精品ＭＢＡ教案；
（３）在全球范围内，敢于吸收、借鉴、整合一切优秀的领导层培训资源，并为我所用；
（４）塑造独一无二的太平洋管理层能格模型，并最终形成系统的学位制太平洋ＭＢＡ体系；
按层次来划分：
基层干部管理、中层干部管理、高层干部管理从培训部功能流程图来看，领导管理层培训属于常规培训的纵向管理专业培训与拓展培训（晋升培训以外）
归属：
管理层培训方案属于培训综合方案的一个部分。由人力资源培训部组织实施。未来将归属于拓展培训部中的商学院全程负责领导管理层培训战略目标的实现。
培训的方向没有方向的培训，就等于在茫茫草原上奔驰的野马。
没有指标的培训，就等于没有计程表的出租车，永远不知道自己的跑了多远。
如果方向相反，跑得越快，只能错的越远。
所以塑造独一无二的太平洋管理层能格模型成为培训体系的先行军。所谓能格模型是指在一个系统当中，根据达成某种意图所求要的能力、人格的标准与指标而综合设定的理想角色。
他很好的回答了，什么样的人才是太平洋人，什么样的领导才是符合公司理念及实现公司战略目标，承担历史使命所必须的角色。他很好的解决了培训的方向，培训资源的定位，培训的效果控制问题。
参考能格模型
忠诚的强度，指标：是否打算跳槽，是否损公肥私，是否私事公办。
野的广度，指标：是否常关注国内与国际大环境的变化，常在大环境的背景下去思考、分析、处理相关工作问题；
胸怀的宽度，指标：是否常因为下属的失误或失职引起自己情绪的大波动，是否常冷静、平和的处理各种突发事件。在责罚下属之前有给下属适当的机会，提醒告之。
定位的高度，指标：是否常常站在公司全局的立场，甚至以企业使命（打造公平贸易，推动社会诚信）的高度去思考、分析、处理相关工作问题。
亲和力，指标：所属部门多数员工、旁部门、上级对自己的综合评价是否良好，甚至优秀；多数下属是否很多时候愿意将自己的私心话分享。
责任力，指标：对于上级安排或应尽的本责工作是否总是想尽办法力求做到最好。甚至在本职工作做好之后去主动发现并承担一些未分配的，尚待完善的岗位空缺的工作。
承担力，指标：是否敢于挑战艰巨却不得不去完成的任务。是否敢于承担原本没有尝试过，面临巨大风险却不得不去承担的工作。对自己的工作或遇到任何困难时可曾有过抱怨，还是极积去寻找解决问题的方法。
相信力，
指标：当上级领导下达了工作指示后，是否因为主观的不赞成，而拒绝执行。是否当公司面临可能的各种甚至政治风险时，开始怀疑最高领导的决断力！是否在工作中遇到一般的阻力的时候有曾想过放弃，而不是积极的去寻找解决的办法。
毅志力，指标：在一个行为不断重复的管理岗位上是否因为时间太长而开始厌倦。是否在承担某项艰巨的任务中因为遇到的困难与风险越来越大而想到放弃。
思维力，指标：是否用系统的方法思考，是否用辩证的方法思考，是否用整体利益最大化思考，是否用历史的方法思考，是否习惯于换位思考。
策划力，指标：是否可以用文字从简入详的有序缜密的将所想所思表达出来。并能够很好的让执行者理解接受消化。是否仍存在有所思却无法用文字方案较系统的表达出来。是否仍存在某些方案不知从何入手。
演讲力，指标：是否可以随时转换不同的角色去分享同一个主题的演讲。是否可以随意带动会场的气氛，是否可以在较短的时间内去就应对一场即兴演讲。是否可以对任意可识别的文字作一场自我解说。
自省力，指标：是否每天或定期都会安排一定的时间去反省息的言行，是否每完成一件事，完成一个任务，或者一个项目，都有一个总结的过程。
利他性，指标：是否对自己的父母有一份孝敬之心，是否自始自终都有发自内心的对师长的一颗感恩之心，是否从事此项太平洋事业，直正在以“打造公平贸易，推动社会诚信”为使命。
好学性，指标：是否在工作之外安排了自己的全面提升计划，是否在工作中遇到不明白的积极向同事请教。是否认识向自己的下属请教可耻。
谦逊性，指标：是否在某领域有所成就的前提下恃才（财）傲物以至影响到公司形象。是否认为自身获得的成就已经登峰造极。是否精益求精，优秀中寻求卓越，卓越中追求伟大。锐意进取，永不停息。
公正性，指标：是否根据自己的喜好用人，是否在项目运作过程中收受私贿，是否独断专行，不愿听取他人建议，是否差别待人，暗箱操作。
太平洋基础能力：
（1）企业发展历程；
（2）企业项目介绍；
（3）返利计划；
（4）企业文化、理念。
（5）长、中、近期规划。
（6）所属项目的基本业务知识。
从管理主体方式来看，管理的五个层次：
危情管理，凭领导层的偏好、情绪来决定人事及对人对物态度的方法。日常管理通过理性思考，制定详尽的规范流程来实现管理目的的方法。
目标管理，在理性思维价值取向的基础上，以效果为核心，制定从上而下，由大到小，由远及近的计划，将领导意图上升为全体员工的合力目标并以此确定用人待物原则的综合管理方法。
文化管理，以同质的价值塑造、价值培养、价值实现、价值创新为核心，在目标管理的基础上，通过营造一种极积、乐观、学习、平等互助的良性竞争氛围，来打造学习型、全能型、使命型组织团队从而达到自动优化人、财、物配置的最佳管理方法。
无为管理，是一种全面成功的管理方法，是一种内圣外王的管理境界。天得一以清，地得一以宁，君王得一，天下将自宾。在文化管理的基础上，通过世界观、人生观、价值观高度和合达到企业内部，企业外部，企业内外之间都高度有序、自觉、默契演进而实现战略目标的管理方法。达到无为而治的化境即一的境界。
从管理主体的自觉程度来看，管理的本质就是修身或心。
第一层
目光短浅，任人唯亲，喜怒无常，没有主见或自以为是，喜欢被人夸赞而不愿虚心听取他人建议；通过自己的第一印象与喜好来决断。对意见相佐的的，不论客观于否，往往打击、压制；
凡者
第二层
目光长远，唯才是举，任人唯贤；尊重流程，喜欢通过详尽的制度来平等的对待所有员工。虚心听取他人建议，不轻易评价他人，而是通过被实践证明的人的长处与短处来确定用人的方法，扬长避短，对意见相佐的人，耐心倾听并给予合理的解释；
志者
第三层
在第二层的基础上，有自己的综合提升计划，以追求价值，提升心志，服务社会作为自己综合素养的目标，并以兑现承诺的行动的力量去帮助带动伙伴制定适合自身的成长的学习成长计划。主动查找工作中的不足，主动挑战心理、身理极限，迎难而上，愈挫愈勇。
仁者
第四层
在第三层的基出上，已经习惯从站在全人类的立场去感知、思考、看待、取舍、实践宇宙中一切的存在。在意志上、韧性上、心胸上、视野上、感知力上、思维力上都到前所未有的提高。并以榜样与道德模范的力量去吸引、协调、促成目标的达成。开始简化、灵活运用第二层的某些看似理性却不免繁锁的过细的制度流程，看似幼稚，却实为大智的举措。
王者
第五层
在第四层的基础上，已经习惯于站在宇宙的立场去实践普遍存在的规律，所谓随心所欲而不逾矩的圣境；企业的意志已经成为一种普遍的信仰！人人都愿意自觉得去践行。没有命令，没有指示。一切都有序、默契。
圣者
实现领导管理层培训最高定位的阶段规划根据培训的资源的构成来看，分为完全外源培训阶段（简称“外训”）、以外源培训为主内源为辅阶段、以内源培训(内训)为主外源培训为辅阶段等三个阶段。
第一阶段
外训阶段
年度给出领导管理层培训预算，公司每两季度邀请一次国内外知名一流的管理培训机构来公司或领导层出差去异地培训。具体方案解析如下：
1、每半年邀请一次国内外知名一流培训机构来公司培训；或组织公司核心领导层出差参加异地专业MBA培训。由于公司发展年资上浅，且人力资源培训刚刚起步，暂不具备对管理层有利实现管理内训的能力，即没有形成自身有针对性的独特的管理学教案，也没有具备足够资质与丰富实战管理经验的讲师，所以实战管理能力的培训前期要完全依靠外部的力量。
2、每半年邀请一位具有丰富管理实战经验的嘉宾讲师针对管理层组织一次简易管理实战分享。（与员工培训中的嘉宾邀请就太平洋分享区别开来）由于公司人际广阔，不乏在电子商务及项目运维中具备丰富实战经验的高管、总裁，邀请他们作客一可以降低培训成本，二者可以显示我公司对该嘉宾的重视与虚心求教的诚意。作客时间与第1点错开来。
3、每一次培训前的需求调研，人力资源培训工作人员都要依据“能格模型”“管理层次论”来有计划的提出。并在积极筹备落实培训过程中吸取、借览其它成熟培训机构的各种经验，并为打造自身的管理培训做好各项准备。
第二阶段
外训为主，内训为辅阶段
1、第一、三季度每分别邀请一次国内外知名一流培训机构来公司培训；或组织公司核心领导层出差参加异地专业MBA培训。
2、第二、四季度由人力资源内训部组织自己的管理层培训，并着手编订符合公司文化理念的MBA教程。
3、根据实际管理层规模及项目流程的细化程度，未来管理层培训将细分为基层管理培训、中层管理培训、高层管理培训。根据职能不能，又有财务型管理培训、营销型管理培训、物流型管理培训、行政型管理培训、技术型管理培训等等。
第三阶段
内训为主，外训为辅阶段
随着公司各项职能的不断完善，参照培训战略规划，介时专业下属拓展培训部的太平洋MBA商学院、太平洋大学将得到组建，一流的太平洋MBA商学培训师队伍将已成熟，一流的太平洋MBA培训教案将被一遍遍翻印修订。太平洋必将在培训战略规划、太平洋能格模型的方向下摸索出一套完全自有的成熟的培训模式，从基层培训到高层培训，基础培训到潜能培训都将被有效付诸实践。
补充：从培训内容上看，可以分为专业性管理培训与交流性业余管理培训。人力资源培训部还会定期组织管理层去同类型电子商务平台，金融机构参加学习包活涉外出境交流。
注：至上而下、从长远到近期的工作计划是公司目前管理层的当务之急，领导管理层培训计划只有在人力资源整体培训计划中才有意义，人力资源整体培训计划只有在人力资源整体计划内才有意义，人力资源整体计划只有放在公司的整个战略规划中才能真正意义上确定下来。
附：领导管理层培训组织实施方案还应包括几份小方案，如关于培训机构对领导层的组织实施方案，关于邀请嘉宾讲师针对管理层管理经验分享的组织实施方案，关于管理层培训教案制作方案，关于管理层培训效果考核方案，关于管理层外出考察交流学习方案。