规划局科室工作总结

1郴州市规划局审批科上半年工作总结

20XX年上半年我们规划窗口在政务服务中心管理处的正确领导下，结合中心管理处的“三严三实”活动及创建省文明窗口单位活动要求，我窗口很抓改进工作作风，不断规范科室内部管理，努力提高行政效能，提升服务水平，做到办事快速化，服务人性化，展现了规划窗口纪律严明、办事严谨、态度热情的工作风貌。较好地完成了上半年各项工作，现将主要工作总结如下：

一、严格遵守纪律，遵守中心管理处的各项管理制度，无违规违纪现象。我们窗口是规划局进驻“中心”的对外服务窗口，其工作质量和服务水平直接影响到局里的形象，也会影响“政务服务中心管理处”的形象。20XX年，我们进一步明确了全科人员职责分工，落实工作责任，坚决履行首问负责制、一次性告知制等工作制度。严格遵守“中心”的考勤制度，半年来，全科人员无迟到、早退现象。

二、树立为群众服务思想，努力提升服务质量。我们窗口人员始终秉承“想群众之所想，急群众之所急”的服务理念，以热情周到的服务、微笑迎接每位办事群众。我们对待每位办事群众的咨询，都是耐心细致地讲解，告诉业主怎样做才行，不会生硬地说这样做“不行”。做到宁肯自己麻烦百次，也不让群众多跑一次，真正做到为群众服务。让办事业主发自内心地感觉到“我们工作人员态度好，效率高，办事不用来回跑”。上半年我们窗口共收到办事业主主动送来锦旗3面。满意度测评每月都是100%的满意。

三、认真做好行政审批标准化建设工作。20XX年上半年，我们根据“中心”的统一安排，对规划行政许可项目及子项目进行了进一步的清理。对前置条件及必要条件进行了认真的清查，对法律、法规没有规定的前置条件全部清除。

四、做好了资料的受理及出件办结工作。上半年（截止7月15日）我们窗口共受理建设项目558件，共办结527件（剩余的还在办理中），办结率100%，均为按时或提前办结，无超时办结情况。项目发证情况，共核发选址意见书11份，用地面积约51万平方米；建设用地规划许可证68份，用地面积352万平方米。建设工程规划许可证66份，建筑面积264万平方米，规划核实核发建设工程规划许可证27份，建筑面积74万平方米。核发各类许可文件221份。档案整理20XX余份，提供咨询服务1000余次。

五、认真做好了重点项目的跟踪管理工作。对重点项目，我们建立了工作台账，建立了跟踪服务卡，每一重点项目手续办理到哪一阶段、在规划手续的办理中存在什么问题都能做到心中有数，能积极、主动地做好服务工作。

六、认真完成了政务服务中心交办的其他各项工作。

20XX年8月16日

2规划局规划工程管理科工作总结

20XX年，在上级部门及局党组的正确领导下，在相关科室及广大服务对象的的大力支持下，科室全体人员认真贯彻落实省、市、县有关文件精神，以贯彻实施《城乡规划法》为统领，按照城乡规划一体化的要求，解放思想、积极履职、开拓创新，较好地完成了职责工作任务及领导交办的其他工作。

一、加强学习，提高素质

今年以来，科室全体人员通过不断地加强业务知识、理论知识的学习，整体素质得到了提升，服务水平得到了加强。一是学习业务知识，通过向书本学，向同行学，加强业务知识的积累，二是学习领会上级机关、部门新出台的有关规范、规定等，及时掌握运用。另一方面加强理论知识的学习。通过对党的政策、方针的学习，增强了党性，坚定了全心全意为人民服务的宗旨。

二、强化服务意识，推行阳光规划

1、认真审查规划方案方案在初步审查时力求做到最优化、最合理，使各项指标与规划条件相符，也能满足相关规定的要求。截止目前共受理各类方案约100多份。特别是经营性用地项目的方案，我们还积极组织专家进行评审，广泛听取专家们的意见和建议。力求项目做到在造型、色彩、城市天际线等方面丰富多彩，协调一致，提升城市对外形象。今年，组织专家召开评审会的项目6份。

2、严格《建设工程规划许可证》副本的初步审核认真审核建筑施工图，确认施工图的面积、功能等符合批准的总平面图，做到实际实施的工程不走样。真正落实了用科学的数据实施规划管理，严格执行规划，也确保了各类工程都能持证建设。截至目前，累计核发副本300多本。

3、受理各类项目放线申请，确保及时开工建设对于建设项目申请定位放线开工的，科室人员能及时审核定位图并与测绘部门联系，确保申请项目能及时开工、建设、投产、收益。今年，共审核定位图50多份，完成建筑定位238栋（房地产项目112栋，工业项目100栋，其他项目26栋）。

4、强化规划方案批后公告，做到阳光规划。积极主动与相关部门联系配合，要求建设单位将地块总平面图、建筑单体平面图、立面图、剖面图和各项经济技术指标，均在施工现场以及报纸、网站等媒体予以公布；涉及房地产项目规划方案调整的，依法履行公示听证程序，征询广大利害关系人意见。

5、认真梳理规委会议题，为领导决策做好参谋对于需要提请规委会研究的项目，能做到现场查勘，认真研究分析项目，查找问题，并尽量提出最科学合理的解决办法，为领导决策当好参谋，今年以来已召开规委会6期。

三、促进队伍素质提升，坚持勤政廉政

结合党的群众路线教育活动的开展，紧密围绕为民务实廉洁和“三严三实”要求，科室人员积极参加活动，撰写学习心得，观看警示教育片，坚决反对“四风”，努力在科室营造风清气正的良好氛围。

四、创新工作方式，提高工作效能

1、创新工作机制，提高效能。坚持“工业项目绿色通道，重点项目特事特办，招商项目超前服务”的灵活方法。针对几大工业园区、乡镇部分报建人员业务尚不娴熟的实际情况，创新工作机制，制定直接与设计单位、建设单位对接方式，现场服务，提前介入，一次解决报建过程中存在的问题，避免企业走弯路，重复多次报建，确保工作效能大提升。

2、整顿工作作风。为了真正“改进机关作风、树立行业新风”、“真情对待群众、激情对待工作”，在日常工作中坚决杜绝脸难看、门难进、事难办的“衙门”作风，项目报建做到“零时间停留、零关系办事、零环节审批、零距离服务”，真正破除了“官即管”的观念，体现了政府职能就是服务，拉近了与服务对象的距离。

总之，虽然在今年的工作中，科室全体人员通过不断的学习、不断的改革创新，使工作效能、廉政建设等诸多方面都取得了成效，受到了好评。但与领导的要求，同志们的期望还有一定的差距，今后，我们将继续认真贯彻落实科学发展观，解放思想、大胆创新、求真务实、真抓实干，认真履职尽责，不断提高工作效能，不断改善服务水平，努力为肥东经济又好又快发展作出应有的贡献。

3规划局规划科个人工作总结

二00八年，***县城市建设工作在县委政府的正确领导下全面推进。在建设局党组的正确领导下，规划股认真履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将全年工作开展情况总结如下。

一、日常工作完成情况

办理“两证一书”200余件，涉及商品房开发、群众自建房和市政工程项目，总建筑面积约140万平米。在日常工作中，我们始终严格遵守国家-法律法规和建设局有关规定及服务承诺，热情为来办事的人服好务，全年没有一起投诉事件。

二、规划设计工作

规划设计是规划股的工作重点，一方面，我们要为业主单位把好设计质量关，一方面要协调业主和设计方的意见，又要符合城市规划要求。今年的规划设计工作任务重，面多量广，但我们没有畏难，而是迎难而上、克服困难，圆满完成了各项设计任务的协调、审查及报批工

（一）委托昆明冶金勘察设计院对高滩新区上海路边坡治理抢险工程施工图设计，设计费22.5万。

（七）委托云南地勘院对高滩新区一、二级泵站进行地勘，费用为1.52万元。

（八）委托云南地勘院对高滩景观挡墙、涵洞、高位水池进行地勘，费用35万元。

（九）进行景观挡墙、苏州路和重庆路调整，沙东路改造、青岛路调整设计，费用18万元。

（十）完成重庆路h6线变更设计，费用6万元。

（十一）完成高滩新城规划调整道路及管网工程设计，费用20万元。

（十二）完成***县一中边坡变更设计，费用10万元。

（十三）完成***县一中边坡上海路段滑坡治理设计，费用19万元。

（十四）完成剪刀湾弃渣场云天化煤代气工程征地及沙坪西路和沙坪东路延长线设计。

（十五）完成“5.12”地震灾害太平水清包安置点规划方案设计及施工图设计，总建筑面积约7089㎡。

（十六）完成坝尾槽敬老院约56亩用地规划方案设计。

（十七）完成坝尾槽南片区14栋安置房规划方案和施工图设计。

（十八）完成坝尾槽a线调整设计以及南片区边坡挡护工程设计。

（十九）完成高滩行政办公区场平及挡护工程设计。

（二十）完成高滩无负压供水工程施工图设计。

（二十一）完成沙坪城中村拆迁安置工作。

（二十二）协助两碗乡镇搞好两碗乡总体规划工作。

（二十三）完成***县育才路和高滩新区廉租房规划设计和施工图设计。

（二十四）完成金港国际、金江明珠广场、高滩枫叶国际商贸城、吉祥购物广场、雅俊天地、金沙明珠广场等开发项目方案设计及审查。

（二十五）完成工会、法院、检察院、残联、安监局、药监局、建设局、交通局办公大楼方案设计及审查。

（二十七）完成了高滩新区路灯、电力、交通工程设计。

（二十八）还完成了10余项零星设计工作。

三、重点工程建设

除了抓好日常办证、选址、规划设计工作外，规划股还承担着高滩新区市政工程建设管理任

（一）完成了二期市政道路路基工程。d线昆明路、北海路，长沙路d线至青岛路e线终点，h6线（不含管网），重庆路ak1+780ak2+369.227（不含管网）路基及市政管网，完成投资2751万元；重庆路路面工程及路灯，上海路市政管网工程，完成投资1633万元；昆明路线、大连路h3线、大连支路h5线路基及市政管网工程，完成投资2103万元；昆明支路路基及市政管网工程（已完成60%），完成投资328万元；青岛路e线路基及市政管网工程（已完成70%），完成投资1454万元；f线长沙路（已完成60%），完成投资505万元；

（二）供水工程（厂房及管道），完成投资249万元；

（三）行政办公区场平及挡护工程（已完成80%），完成投资2172万元；

四、存在问题

（一）工作配合不力，互相之间信息沟通不畅，主要是工作太忙，任务太多。

（二）人员较少，工作开展起来存在滞后现象。

（三）工作人员继续教育有待加强，特别是对现行国家法规知识的学习。

（三）工作协调机制还有待理顺，目前规划股的工作没有一个成熟的机制。