普工招聘方案
一、计划
1、计划招工人数：4000人。
2、费用：4000*500＝2000000元（人民币），其它费用以实际为准。
费用先在公司预支，具体数量以出差标准执行；
员工车费，由小组组长开银行帐号，由公司财务转帐；
二、招聘方式：
1、公司成立以行政副总为招聘组长、人资部长为副组长的招聘委员会，并成立招聘小组（各小组成员中，至少有1名当地人员在本公司任职）。
湘西招聘组：以花垣、古丈、保靖、永顺、龙山、来凤为中心；
贵州招聘组：以兴仁、大方、节毕、昭通中心；
怀化招聘组：以溆浦、贵州同仁为中心；
云南招聘组：以保山、文山、楚雄、红河、施甸为中心；
新华招聘组：以双峰、新化、广西贺州为中心；
湘潭招聘组：以湘潭为中心，负责株州、湘乡、等地人员的招聘
2、公司内部员工介绍（人力资源部人员、行政人事部办公司室人员、保安除外），每介绍一个，公司给介绍费￥200（新人必须做满2个月），介绍费按月发放。
3、中介公司介绍，每介绍一个，公司给介绍费￥200元，介绍费在新人做完三个月以后发放。
三、招聘任务分配：
1、湘西招聘组：500人
2、贵州招聘组：500人
3、怀化招聘组：400人
4、云南招聘组：400人
5、新华招聘组：400人
6、湘潭招聘组：1500人
7、公司内部员工介绍：300人
8、中介公司介绍：50人
四、奖励方案：
1、超额完成招聘计划任务20%（含）以上的，奖6000元。
2、超额完成招聘计划任务20%（含）以下的，奖3000元。
3、完成招聘计划50%－100%，奖1000元。
4、完成招聘计划50%以上，奖200元。
5、招聘计划完成，招聘委员会
五、实施方案：
1、招工时间：xxxx年x月到x月。
2、确定招聘政策：如保底工资等。
3、具体日程如下：（见附表）
一、目的
为了创新及拓宽
普工招聘渠道，提高招聘宣传的有效性，有效完成20XX年全年招聘目标，特制定本方案。
二、适用范围本方案用于XXXX20XX年前年后普工宣传与招聘实施。
三、20XX年招聘目标
根据20XX年生产部每月产量目标，结合招聘的淡、旺季，特制订20XX年每月的招聘计划。
四、20XX年普工招聘渠道
（一）内部员工推荐
1、制作醒目的招聘海报、KT板，在公司内部进行大范围宣传，如宣传栏、车间、食堂、宿舍等地点，着重宣传公司招聘政策、内部介绍奖励制度、员工免费用餐制度、员工报销路费制度等公司福利制度。预计20XX年1月初在员工食堂、篮球场外展出，通过有奖竞猜等小活动让每一个员工了解公司招工政策及用人标准。
2、充分发挥生产部车间班组的优势，鼓励车间班组积极能参与协助招聘工作，使介绍人员更稳定，更易管理，更具凝聚力，同时也对此作出奖惩措施。主车间生产班(笼筋车间按3个班计算)共13个班，2月累计介绍员工超过9人/班，并工作满1个月，奖励该车间主任100元/人，其他辅助车间2月累计介绍员工超过最低人数（具体见下表），并工作满1个月，奖励该车间主任100元/人。若低于此标准，则对相应车间主任进行50元/人的处罚（奖励标准人数为介绍男工人数）。
3、年前做好对内部员工的宣传工作，与生产部加强沟通，利用各车间、各班组开班组会议结束后几分钟的时间广泛加强宣传工作，让员工更加了解公司，熟悉公司用人要求，一定要让员工清楚公司推荐人员的奖励政策，在20XX年1月初，请公司所有生产班长吃饭，现场宣贯招聘政策；在20XX年1月初制作完成公司宣传手提袋、扑克牌、打火机、公司宣传手册等，以大礼包的形式发放到员工手中，班组发放，由班长领取。大礼包包含手提袋1个、宣传杯1个、扑克牌2副、打火机2个、宣传彩页10份，春联2副。
4、统计20XX-20XX年所有介绍人员，进行沟通，确定介绍优秀的在职员工15人，召开座谈会，并安排就餐，并对他们实施相应优惠政策，为其制作招聘资料，由介绍人员代为宣传。介绍人数达到8人，且工作满1个月，报销介绍人来往车费；2、3、4月份介绍人数最多员工除享受内部介绍政策外，另外奖励20XX元。
（二）与当地劳务人才市场合作在市人才市场和县人才市场建立长期的宣传机制，与劳务市场工作人员定期联系，也可让其为公司推荐普工，定期参加人才市场组织的招聘会。在20XX年12月及年20XX年1-3月每周参加市人才市场2次，每月参加县人才市场2次。年前了解年后的农民工返乡招聘会，提前做好准备，准时参加。
（三）与劳务派遣公司或中介机构合作。联系之前合作的中介机构和劳务派遣公司，了解合作意向，并预计在年前另外开发2-3家中介机构。目前与公司合作过的中介公司芜湖两家，河南1家，陕西1家。
（四）利用手上现有资源，20XX年1月初与其他同行业公司员工联系，宣传公司的招聘政策，使他们有意向在年初到公司工作。
20XX年1月前，联系公司20XX年全年离职人员，对其进行电话回访，提前拜年，同时联系其他公司离职人员，提前拜年，增加安徽公司良好的对外形象。
（五）计划20XX年1月份外出宣传，前往安徽（阜阳）、河南（南阳）、云南（思茅）等偏远乡镇宣传，宣传重点为村委会，可联系在职或离职人员进行协助宣传。
安徽阜阳、亳州：劳务输出大市、且亳州涡阳与芜湖繁昌是劳务输出合作县。
河南南阳周边：河南地区在职生产普工124人。
云南思茅地区：该地区员工当任重点岗位比例较高。地区较远，由公司在职员工过年期间宣传。
外出宣传费用：差旅费、车辆费、招待费7000元。
（六）计划20XX年1月20日-2月15日与金点子广告公司合作做招聘报纸宣传；在58同城网、务工网等免费网络上发布招聘信息，保证网络的定期更新；通过管桩行业QQ群定期发布招聘信息；进行短信区域投递，重点地区在河南南阳、云南普洱、安徽亳州阜阳地区。预计投递短信12万条，费用6000元。
（七）寻找人员密集地（如车站、人才市场、早市或农贸市场等）
1、增加宣传力度，要坚持对于人员密集地的宣传，海报等宣传物品须定期更新，形成长期的宣传行为，在新港汽车站、横山汽车站等悬挂公司招聘宣传信息，并定期更新。
2、以人员密集地为中心，在此地点周围寻找商店等从事个体经营的人员，建立合作关系，张贴海报，发放宣传单及印有公司招聘信息的物资，使其协助宣传、招聘，并提供一定的中介费用。
3、了解周边劳动密集型企业的人员流动情况，对待遇、规模、发展前景较差的公司重点宣传跟进。
（八）计划20XX年1月初举行部门内训，加强对人力资源部所有同事普工招聘流程及注意事项的学习培训，年后做到全员参与招聘工作。
一、计划
1、计划招工人数
2、费用（保安招工费，内部员工介绍费）
3、周边工厂情况分析，了解公司的优势。
二、招聘方式
1、成立招聘小组
主要针对于求职者直接上门应聘，由保安协助。
公司门口张贴海报，拉横幅等普工招聘宣传，这种宣传模式适合普工求职的特点。同时也是公司作为招聘普工的主要方式。
A、重视直接上门应聘这种求职方式和加大宣传力度。
B、加强对企业接待及面试人员的培训与管理，充分重视对应聘人员的接待服务，关心他们的问题和想法，尊重他们，重视他们。
C、关于用人标准在招聘工作开展之前公司内部必须先进行沟通交流并达成一致，在招聘过程中让员工得到重视和尊重，并引导他们选择更好的发展方向，更好地认同企业。
。定时更新公司门口招聘海报，订做招聘横幅。让直接上门应聘者，能直接了解公司最新招聘信息。
E、节假日，组织去人员集中的地方招聘，做些宣传单突出公司优势发给行人，帮忙宣传。
2、公司内部员工介绍
A、加强对内部员工宣传公司形象，让员工了解公司文化，增加招聘人员对公司的认同感。
B、了解和关心员工，让他们觉得公司是很体谅、关心员工的，自愿介绍朋友，同学，亲戚进公司工作。
C、对于老员工介绍新人进公司，公司给予奖励。
奖励方案：每介绍一个人，公司给介绍费，介绍费按月发放。
1、新员工做满1个月介绍费
2、新员工做满2个月介绍费
3、新员工作满3个月介绍费
3、中介公司介绍通过各种渠道联系合适的中介公司，中介公司每介绍一个，公司给介绍费，介绍费在新人做满三个月以后发放。
三、新员工入职培训
对于新员工入职，都要做简单的培训，讲公司的规章制度和操作流程，让新员工对公司有一个基本的了解，以便日后工作顺利展开。
四、实施方案
1、招工时间
2、确定招聘政策：工资待遇
目的：为配合公司20XX年战略发展规划、生产制造中心生产规模的扩大，确保一线员工按时到岗，新厂按计划投产运作，确保顺利完成下半年招聘任务。
范围：适用于公司生产一线员工的招收。
适用时间：20XX年2月16日至3月份
一、招聘形式
1.摆摊招聘：根据XX工业园以往招聘实际效果以及现阶段招聘形式，现阶段招聘工作以门口招聘和摆摊招聘为主；以XX、XX为中心，在各招聘点和流动人口密集处设立现场招聘点，由人力行政中心组织招聘，应聘者由公司车辆免费接送，再由接待人员负责接待和办理入职等相关流程，最后根据应聘者应聘需求以及生产各部门实际需求合理分配。
2.内部介绍：根据公司现行相关政策，与生产部门密切配合，充分挖掘资源，调动员工内部介绍的积极性，对有较多人力资源的员工可建立与之相关的专项招聘。
3.积极发掘其他有效招聘渠道：开发其他有效的招聘渠道，在待遇较低的工厂附近进行临时性宣传和招聘，密切联系有资源的个人和团体。与本省其他县市中介机构和中职专院校保持有效沟通。
二、本地招聘方案
1、招聘地点
依据实际招聘效果以及路程远近，初步选定以下几处招聘点：
⑵公司门口
⑶xx
⑷xxxxx
⑸xxxx
⑸xxxxx
※以上地点为暂定地点，可根据实际效果更改或增删。
2、招聘组织架构（见附表1）
3、职责分配
①.招聘人员
以人力行政中心招聘人员为主，具体职责如下：
A、负责每日按人力行政经理安排的招工点准备各项招工工作。
B、负责向面试人员宣传公司的各项优惠政策，树立公司的良好形象。
C、负责组织需看厂的员工到工厂参观，并通知厂内接待人员。
D、负责爱护公司相关的招聘工具。
E、负责记录应聘人员明细并分析汇总，向人力行政经理及时反馈有效信息。
②.接待人员
以人力行政中心相关工作人员为主，具体职责如下：
A、负责带领应聘人员参观和介绍车间及生产整体情况，并解答应聘人员之疑难。
B、负责跟踪并协助入职人员的手续办理。
C、负责根据各部门人力需求，合理进行人力配置，定期进行后续员工思想动态跟进，并汇总和反馈相关信息。
③.车辆安排
为确保招工期间的用车及节省成本以免浪费，车辆由招聘主管负责实施调配。具体职责如下：
A、负责每日招聘工具的运载，招聘人员的接送。
B、负责应聘人员的接送。
C、如在车辆不足或无法按时调配的情况下由人力行政经理安排外租车辆。
④.招聘流程图（见附图1）
4、招聘时间
招聘时间暂定为2月14日-3月14日（可根据实际招聘效果调整时间），具体安排如下：每日早上8：00---晚17：00（每日早上8：00在厂部办公室门前集中统一出发，下午16：30-17：00公司派车接回）
5、费用预算
详见费用预算明细表（见附表2）
6、招聘工具（见附表3）
三、招聘效果分析
1.摆摊招聘作为现阶段主要的普工招聘渠道，招聘成本较低，招聘效果较好，同时也具备企业长期对外宣传的作用，预计完成招聘任务的20%-30%左右。
2.内部介绍作为最主要的招聘方式，具备员工稳定性好的优点，但招聘成本较高且在分配时需注意员工地域问题，预计完成招聘任务的40%-50%左右。
3.中介机构合作作为辅助的招聘方式，招聘成本高，员工的稳定性较差，但招聘周期较短，预计完成招聘任务的10%-20%左右。