优秀班组评比方案
目的
为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：
一、评选范围
车间全体班长
二、评选名额
三个班组
三、评选条件
1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；
2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；
3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；
4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；
5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；
6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；
7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。
四、评选方法和程序
1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；
2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。
六、评选原则
客观、公平、公正、公开、实事求是；
五、奖励办法
奖金XXXX元/人证书（奖杯）
六、评分标准。
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，改变以往以检查为主的模式，现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作中，具体如下：
一、评比范围：
生产一、三车间各个班组，调理车间
二、评选时间：
每月为周期性进行评选一次
三、评选组织机构：
1、评选小组组长
2、品控部负责人
3、总经理、生产副总
4、生产部正、副经理
5、各车间主任
四、评分标准：
1、基本评选条件：
1)产量指标：按时完成生产部下达的任务
2)质量标准：以品控部每天评分的取月平均值
3)成本控制：以品控或是公司领导检查为准，登记浪费次数，
4)安全指标：班组安全事故发生率，月安全事故次数/班组月出勤总人数*100%
5)卫生指标：车间地板、墙壁、水沟、设备、工作台、容器，以公司领导检查不良次数数据核算
2、强制取消当月评比条件：
1)本班组出现打架斗殴、偷窃事件及其违法行为的班组
2)出现严重安全事故，以公司损失达500元者为标准，超过的就定义为严重。
3)当月班组出勤率低于95%，当月实到出勤天数/当月应到出勤人数*100%
4)本月出现严重质量事故公司损失达500元以上或是当月品控评分结果平均分数低于95%
3、评比细则：
1)月评比优秀的班长奖励150元
2)月评比优秀的班组奖励250元，流动红旗一枚
3)月评比最差的班长扣50元
4)月评比最差的班组扣100元
五、评比分数配比如下：
项目 分数 考核办法 得分
产量 20 不配合生产安排每次扣4分
质量 40 以97.5%为中心线，没升降0.1%±1分
成本 20 每发现一次浪费情况扣5
安全 10 安全指标100%每下降0.001%扣1分
卫生 10 每发现一不合格项目扣1分
合计：
加分项目：
总得分：
备注：
加分项目以班组或者班组以个人名义向公司提出建设性的合理化建议，每条加1分，经采纳的每条加3分。
为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20XX年度优秀班组评选活动方案。
一、评选时间、名额及评选机构：
1、时间：20XX年分上下半年两次。
2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）
3、名额：4个。
4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。
组长：史学莲
副组长：刘继承
组员：张树利 叶 多 王天才 曹凯 于百松 何艳东 李涛
二、评选条件：
1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。
2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。
3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。
4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。
三、评选流程：
1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。
2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）
3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。
4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。
5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。
办公室
20XX年7月24日
为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比范围
机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。
三、评比内容
评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。
三、评比办法
以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
（班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值）
序号 项 次 权重 计算公式
1 生产情况 25% 计划完成率/三班计划完成率之和*100%
单班总量/三班总量之和*100%
2 产品质量 15% 1-单班废品率/三班废品率之和*100%
3 安全 15% 单班扣分值/三班扣分之和*100%
4 现场5S 15% 1-单班现场5S不符合项/三班现场5S不符合项之和*100%
5 员工多技能率 10 转岗人数/三班转岗人数之和*100%
6 班组费用控制 15% 1-单班单根费用/三班单根费用之和*100%
7 出勤情况 5% 单班出勤率/三班出勤率之和*100%
8 员工提案 5% 单班提案（采纳）率/三班提案（采纳）率之和*100%
9 分厂其它项次检查情况 5% 单班分值/三班分值之和*100%
总 计 100%
四、表彰奖励
1、月累计各项分值评出当月优秀班组。
2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。
3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮10%，其中班长奖励500元。
4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。
5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。
20XX年6月3日