公司目标管理考核方案

为增强电影公司的政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，规范管理行为，激发员工活力，实现社会效益和经济效益双丰收，促进电影产业快速发展，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、三个代表”重要思想、党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，充分发挥考核的导向和评价作用，推动我县电影事业又好又快发展。

二、考核内容

(一)安全考核（30分）

全面落实安全生产责任制，确保不出现任何安全事故。

1、消防安全（15分）。及时添置和更新消防设备确保达标、制定消防安全应急预案，每年进行不少于两次消防应急演练。每单项工作各5分，哪项工作不合格扣去相应分数。

2、安全生产（15分）。强化安全教育，强抓安全生产，每月一次安全生产例会并有详细会议记录。凡因工作失职而造成后果的将予以扣分。非人为失职导致消防安全事故后果轻微的一次扣3分；有人为因素造成消防安全事故影响范围较小、损失在1万元以内的一次扣5分，影响范围较大、损失1万元以上2万元以内的一次扣10分；后果严重且难以消除影响、损失2万元以上的实行一票否决，即本年度考核不合格。

(二)任务考核（40分）

1、农村电影放映任务全面完成（10分）。督促指导全县农村电影放映工作，努力完成全部放映任务，确保惠民工程真正落到实处。一是公司圆满完成自身的放映任务并确保合格；二是督办各乡镇放映队，按时优质完成放映任务。全县电影放映任务每缺一场扣电影公司2分；出现一个放映空白村扣5分；出现一个放映队没完成任务的扣5分。

2、经营创收105万元（30分）。20XX年，农村电影放映补贴除外，其它经营性创收任务目标105万元。按5万元任务（不足5万元按5万元考核）为一个格次进行扣分，每低一个格次扣5分。

(三)管理考核（30分）

1、业务经营文明合法（15分）。凡出现租用场地从事封建迷信、低级庸俗、政治诋毁、商业欺诈等违规经营活动受到相关管理部门通报批评的一次扣5分；受到查处的一次扣10分。

2、内部管理规范有序（15分）。队伍团结齐心，富有凝聚力、战斗力。出现一次职工公开吵闹扣2分，一次局内上访扣3分，一次县内上访扣5分。

三、考核办法

考核坚持公平、公开、公正的原则；坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则；坚持定性和定量相结合以定量为主的原则；坚持平时考核与年度考核相结合，组织考核与民主测评结合的原则。

县广电局组织考核专班，除平时不定期抽查外，年底还将通过召开职工大会听取公司经理述职、民主测评、个别座谈、查阅财务报表及其它资料、集中审核等方式，确定电影公司最终得分。

四、结果应用

1、考核分值达95分及以上，广电局奖现金10000元作为员工奖励由公司自主分配，分配结果报县广电局备案。另外，公司还可自行按经理3000元、副经理2500元、员工2000的标准同时给奖。

2、考核分值达90分及以上，广电局奖现金5000元作为员工奖励由公司自主分配。另外，公司还可自行按经理2000元、副经理1800元、员工1500的标准同时给奖。

3、公司完成105万元的创收目标，还可另提取不高于创收总额5%的资金用作员工绩效考核。

4、考核出现一票否决项，扣发公司经理待遇5000元，扣发副经理和主要当事人待遇3000元，扣发一般职工待遇每人1000元。

5、分值在80分以上为合格，低于80分则予以惩罚。5分为一个格次，每低于一格次扣经理待遇2000元，依次累加进行惩处，副经理按经理的80%惩，职工按经理的50%惩。同时取消单位及员工的评先表模资格。

6、公司缴纳考核风险金10000元作为保证金，考核达到80分以上年底返回电影公司，考核时局计财股要加强审计。

一、考评对象

（一）挂点服务企业(项目)单位

县委办、政府办、纪委办、人大办、政协办、组织部、宣传部、发改委、工信局、商务局、矿管局、交通运输局、环保局、工业小区管委会、城建局、国土局、农工部、林业局、法院、民政局、审计局、人保局、科技局、教育局、体育局、行政服务中心、招商服务中心、台办、接待科、总工会、农机局、松坡镇、南屯镇、沙田镇、新江镇（具体见县委、县政府《关于20XX年强攻工业的意见》（石党发[20XX]2号)县委办、县政府办《关于调整20XX年度重点工业项目（企业）责任县领导、责任单位的通知》（石党办字[20XX]104号））。

（二）支持、服务工业经济发展（含平台建设）单位

松坡镇、南屯镇、沙田镇、工信局、财政局、国土局、民政局、房产局、商务局、民企局、工业小区管委会、统计局、人保局、城建局、招商服务中心、行政服务中心、文广局、工商局、国税局、地税局、人行、中行、工行、农行、农信联社、XX银行、自来水公司、供电公司、电信公司、移动公司、联通公司、广电网络公司。

二、考核内容

（一）挂点服务单位

1、挂点服务企业上缴税收、项目完成情况。

2、帮助企业制定好经济发展规划和年度实施计划，确定主攻产品和发展方向。

3、帮助企业破解发展要素制约“瓶颈”,协调解决用地、融资、劳动力、用电等企业反映突出问题。

4、指导完善企业内部管理，提升企业管理水平。帮助企业建章立制，规范生产经营行为，依法照章纳税。帮助抓好企业文化建设。督促企业搞好安全生产。同时，帮助企业加快新产品开发步伐，积极为企业跑资金、争项目、跑市场、争订单。引导企业争创省、市级名牌产品、著名商标、知名商标。

5、严格规范执法行为。对工业企业实行政策性保护措施，实行远距离监管，避免对企业正常经营活动的干扰，无“三乱”行为。

（二）支持、服务工业经济发展单位

1、以科学发展观为指导，节约资源、保护环境，坚持园区建设与产业招商、城镇建设、生态建设相结合，准确定位，合理布局，加快进度，较好完成征地拆迁、基础设施建设等各项工作任务，努力把工业园区建设成为具有较强吸引力、辐射力和带动力的工业发展载体与平台。

2、支持工业园区建设，做好通水、通电、通路、给排水管道及杆线迁移工作；解决园区建设或项目建设过程中遇到的重大困难和问题。

三、奖励办法

（一）服务企业先进单位

1、年终考评总分80分，得分达56分以上为达标单位，得分低于56分的单位评为不达标单位。从挂点服务企业（项目）达标单位中按分数高低排序评选出8个先进单位：一等奖1个，奖15000元；二等奖3个，各奖8000元；三等奖4个，各奖5000元。从支持、服务工业经济发展的达标单位中按分数高低排序评选出5个先进单位：一等奖1个，奖10000元；二等奖2个，各奖6000元；三等奖2个，各奖5000元。

2、对安全生产、质量安全实行“一票否决”，凡出现重大安全生产、质量安全等问题的，取消年终评先资格。

（二）服务企业先进个人

在强攻工业，服务企业（项目）中表现突出，取得优异成绩的干部中，评选10名先进个人，各奖600元。

四、考核办法

（一）总结推荐。20XX年12月底前，各被考评对象主动上报工作总结，各推荐1名先进个人。上缴税金必须经税务部门认可，时间以20XX年1-12月份税收入库为准。挂点服务企业（项目）先进单位与支持、服务工业经济发展（含平台建设）先进单位不重复评奖。

（二）组织考评。由县委、县政府统一组织考评，县工信局具体承办，考核结果经分管领导审核，报县委、县政府批准。

县直各粮食企业：

经研究，2008年对各国有粮食企业继续实行目标管理考核，希各企业认真做好各项工作，全面提高企业经营管理水平，争取创造更好的业绩。

一、考评原则

坚持实事求是、客观公正原则，坚持考评内容、方法、结果公开原则，坚持注重工作实效原则。

二、考评内容采用千分制考评方式。各单位具体考评内容及考评标准详见考评表。

三、考评方法

1、实行半年初评，年终总评。由县局组织有关股（室）组成考评小组负责实施，由各股（室）根据有关资料和平时掌握的情况进行综合汇总和审核，得出初评后，将有关情况提交局务会议研究审定，并将考评结果通报各企业。

2、实行安全生产、计划生育、社会治安综合治理及廉洁自律工作一票否决制。

3按得分高低评出一、二等奖名次。

四、奖惩办法

1、总分低于800分或一票否决的企业及其主要领导取消评奖评先资格。年度考评结果将作单位领导绩效考核和职务聘任的依据。

2、各企业主要负责人目标管理考评奖金标准由县局根据考评情况研究确定，其余职工奖金标准由各企业自定。

上杭县粮食局

二0XX年六月十日