村干部考核方案
为切实加强对村干部的管理，增强村干部的工作积极性、主动性和创造性，不断提高村干部的整体素质，转变干部工作作风，增强工作活力，提高工作效率和质量，努力营造创先争优的良好工作氛围，全面加快和推进我乡改革、发展、稳定进程。特制定本考核方案。
一、考核对象
按有关法律规定和程序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。
二、考核内容及分值
考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面。考核分值满分为100分。其中基础分为70分，民主测评分30分，即：群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分；乡四套班子成员和站所长民主测评分15分。村两委干部考核实行考核加减分制。
1、“德”：即品德品行，包括群众的公认度、满意度、个人的行为及素养。（10分）。
2、“能”：即干部的工作能力和水平。（10分）。
3、“勤”：即干部平时工作的勤勉程度及考勤情况（10分）。
4、“绩”：即联系、分管、村上临时安排和交办的工作的落实及完成情况（30分）。
5、“廉”：即公道正派、廉洁自律的情况（10分）。
（二）村干部考核分值的计算方法
基础分+民主测评分+村干部考核加分-村干部扣分。
三、村干部考核的加减分规定
（一）村干部的加分规定
1、实行村干部表彰加分制。获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。
2、实行村干部工作创新加分制。村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。同一类型的加分，取最高加分。
3、积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。同一类型的创建，取最高进行加分。分管和主抓的同志均是加分对象。
4、在乡级刊物媒体上发表的信息简报每篇（则）奖0.5分，以此类推，每提高一个级别分别增0.5分。
5、县委基层组织建设督查调研时，被评为四星、五星的分别每次加村党总支部书记、主任、副书记1、2分。
6、县委基层组织建设督查调研时，分管、主抓的工作被表扬的，每次加该同志1分，以县委基层督查调研组发的督查通知和组织室认定的为准。
7、其他加分情况。
（二）村干部考核的扣分规定
1、工作不积极、不主动，对上级及村上安排的工作落实不到位的每次扣1分。
2、对上级及村上安排的工作推逶扯皮的每次扣1分。
3、工作不到位、有令不行、有禁不止、政令不通的每次扣1分。
4、群众工作态度冷漠、言行粗暴的每次扣1分。
5、酗酒闹事和影响工作的每次扣1分。
6、优亲厚友，利用工作之便对当事人谋取私利，故意刁难和吃拿卡要的每次扣1分。
7、工作中有重大失职行为，在机关作风建设等工作被上级通报批评的每次扣3分。
8、迟到、早退每次、请事假每天扣1分；缺席1天扣3分。
9、受乡纪委诫勉谈话的每次扣1分，每提高一级加扣1分，同一事情扣最高分值。
10、被公安机关治安处罚或者违反国家相关法律法规的每次扣5分（触犯法律的，按法律处）。
11、县委基层组织建设督查调研时，被评为一星、二星的分别每次扣村党总支部书记、主任、副书记2、1分。
12、县委基层组织建设督查调研时，分管、主抓的工作被批评的，每次扣该同志1分，由村党总支部书记搞好记录并提供。
13、对晋级达标示范点打造等创建工作，不积极主动，没有完成上级下达的任务，乡级扣2分，以此类推，每提高一个级别分别增2分。同一类型的，取最高进行扣分。分管和主抓的同志均是扣分对象。
14、其他扣分情况。
四、考核方法及程序
1、自评。村“两委”主要领导要按照方案，在规定的时间内，认真对照考核内容，对村干部进行自查，并按评分要求自评打分。
2、测评。由乡党委统一安排，村党总支组织召开由群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记参加的干部考评会，通过发放民主测评表等形式，结合平时工作情况，进行民主测评，参会人数控制在25-30人之间；乡四套班子成员和站所长对村干部进行民主测。
3、评审。村党总支的初评结果上报乡组织室后，乡党委召开乡四套班子会议，审核村干部的考核结果。
4、公示：乡党委将审核结果反馈给各党总支部，各总支部将审核结果在一定范围内进行公示，增加工作透明度，接受干部群众的监督。
五、考核结果的评定
（一）村干部的考核结果分为一类（不能多于2名）、二类、三类（不能少于2名）三个类别。
（二）村干部有以下情形之一的，不得评为一类。
1、村干部直系亲属不执行有关规定和政策，导致工作滞后，造成不良影响的。
2、闹无原则纠纷，班子内耗，影响村上工作正常开展，导致有关工作落实不到位或落实不力的。
3、执行民政、支农惠民政策等方面存在优亲厚友的。
4、不服从工作安排，摆不正位置，耍个人脾气的。
5、无故累计7天以内不出勤的。
6、县乡党委政府安排的中心工作完成较差、成效不明显的。
7、作风简单粗暴，造成不良影响的。
8、没有妥善处理好所包片组信访维稳工作，导致到县及以上部门上访的。
9、在工作中出工不出力或出力不出效果的。
10、外借用人员。
11、其他情况。
（三）村干部有以下情形的之一的，确定为三类。
1、村干部或直系亲属违反计划生育政策的。
2、违法乱纪构成犯罪，或者虽然没构成犯罪但影响极坏的。
3、无故累计15天以上不上班，或者故意不完成乡党委政府安排的工作任务。
4、因工作失职或渎职，造成重大事故或恶性事件发生，在群众中造成不良影响的。
5、滥用职权，侵害群众利益或发生与村干部身份不相符的行为，损害党群干群关系的。
6、违反党纪政纪，受到党内警告或行政记过及以上处分的。
7、违犯国家法律法规，被追究刑事责任的。
8、不作为、滥作为，影响极坏的。
9、其他情况的。
六、考核结果的运用
1、与村干部补助挂钩。村干部的补助每月的40%作为考核的绩效补助金暂扣，每半年考核后计发。考核为三类的，扣掉每月的40%的12%作为考核为一类的奖励；考核为二类的不奖不惩。
2、与村干部的评优评先挂钩。考核为二类以上的方可评先评优。
3、与村干部推荐考录公务员挂钩。考核为二类以上等次的，方可参加公务员推荐考录，考核一类等次的，作为村干部推荐考录公务员的优先条件。
4、与村干部的晋级挂钩。对考核为三类的，原则上不提拔。
5、与村干部的履职考核挂钩。根据上半年和下半年的考核总分，从高取足优秀名额。二、三类均为称职。
七、相关要求
1、乡党委政府将立足实际，成立考核领导组及办公室，本着客观公正，实事求是，赏勤罚懒，能上能下，推动工作的原则，具体负责考核的各项工作，加强对村干部的日常监督和管理，确保考核工作落到实处。各村两委要高度重视干部考核工作，成立相应的考核工作领导机构，认真抓好考核的各项工作。
2、乡组织室具体负责考核的组织协调和具体业务指导工作，及时了解、收集村两委干部的工作职责履行和落实情况，加强对村两委干部的动态管理，确保考核的各项指标得到落实。
3、乡组织室应协同各村总支于本年的7月20日和12月20日前召开村组干部群众会，对村干部的履职情况进行自评和测评，并将初步结果以报告的形式报乡党委审核，逾期不报的，责任自负。
4、其他的加、减分和不能评为一类和评定为三类的情况，提交考核领导组研究决定。
5、其他未尽事宜，以文件或会议通知为准。本考核方案由乡组织室负责解释。
6、村干部的加分、减分和不能评为一类和评定为三类的情况，在没有马上出结果的，上半年的可以累在下半年计算，但不跨年度计算。
为了充分调动和发挥村干部的工作责任心和积极性，加快生态、富裕、和谐新塔岭建设步伐，确保20XX年各项工作任务顺利完成，经镇党委研究，制定20XX年村干部考核方案：
一、基本原则
1、考核方案主要考核村正职工资。经管员工资为正职的90%，其他成员为正职的80%，大连市一村一名大学生和委培生另行制定考核方案。
2、村干部平均工资不得超过本村20XX年人均收入的2倍，镇政府出资的特殊贡献奖由村自行分配，报党委备案。
二、考核内容
20XX年村干部的工资按“四保”进行考核，每项均实行百分考核。年终由党委根据人均收入和集体经济实力确定分值，具体内容如下：
（一）保基础工作（100分）
组织9分，宣传统战9分，纪检6分，武装3分，青年2分，妇女5分，全程代理办4分，文化广播中心5分，教育卫生3分，统计6分，交通5分，农业技术服务中心6分，林水站9分，计划生育6分，土地5分，规划5分，经管中心6分，民政6分。
考核部门：职能部门
责任领导：分管领导
（二）、保富民工作（100分）
1、农民人均收入比20XX年增长10%以上（25分）。
2、围绕“两个基地，三个支柱产业”，优化农业结构调整，重点发展蔬菜、水果、食用菌、板栗、畜牧等生产，家庭项目率达90%以上（20分）。
3、推广新品种，引进新技术，提高科技含量，稳定粮食生产。农业产值比20XX年增长13%以上（15分）。
4、加大对农产品的信息、技术、销售服务力度。每个村都要至少成立1个农民专业合作经济组织，帮助农民搞好服务，努力增加农民收入（25分）。
5、培养新型产业农民和务工农民，加快农村富余劳动力的转移，增加农民收入，力争每户有一名务工人员，务工收入占农民家庭总收入的50%以上（15分）。
考核部门：农业技术服务中心、经管中心、计统部门
责任领导：栾希平
（三）保稳定工作（100分）
1、社会治安状况良好（10分）。
2、平安创建工作达标（20分）。
3、民事纠纷调解率100%，调成率98%以上（10分）。
4、安全生产达标，无安全生产重大责任事故（10分）。
5、切实做好信访工作，严格控制信访案件（50分）。出现一例到镇上访，扣5分；出现一例越级到庄河市上访扣10分；出现群体访或越级到大连市上访扣15分；出现进京去省访一次扣20分。
考核部门：综治办、信访、司法
责任领导：任传英、吕文科
（四）保重点工作（100分）
1、农村卫生环境整治（20分）。
（1）围绕实现村容整洁的目标，加大卫生村屯创建力度，以村、屯环境卫生整治作为新农村建设的突破口，开展以清垃圾、清污泥、清路障、清柴垛为主要内容的村容村貌整治活动，努力改变村、屯环境。
（2）完成“一池三改”、垃圾收集点建设工作任务。
考核部门：交通、土地、规划、环保、农业技术服务中心
责任领导：栾希平、纪传星
2、完成新型农村合作医疗任务，参合率达95%以上（10分）。
考核部门：卫生
责任领导：纪传星
3、完成春、秋两季防疫等畜牧工作，达到“四个百分之百”（10分）。
考核部门：农业技术服务中心
责任领导：栾希平
4、完成征兵工作任务（20分）。
考核部门：武装部
责任领导：任传英
5、按村级财务管理规定，切实做好财务管理及台帐完善工作（30分）。
考核部门：经管中心
责任领导：姜延源
6、临时重要工作（10分）。
党委临时确定的重点工作或突发事件
三、特殊贡献奖
1、加大设施农业发展力度，集中连片发展20个以上（占地50亩）温室大棚，奖村10000元；集中连片40个以上（占地100亩）温室大棚，奖村20000元。
2、每新建一个标准化养殖小区（以上级部门验收合格为准），奖励村5000元。
3、新建一个600亩以上板栗示范园，奖励10000元。
四、考核办法及有关规定
1、责任领导牵头，各职能部门制定考核细则（除党报、党刊外，其他刊物征订不列入考核内容），并负责考核，年终由考核领导小组将量化考核结果汇总，并排序。
2、村干部正职工资按考核结果确定，其他村干部工资将充分听取村书记、主任意见，并根据党委日常掌握情况，经党委研究确定。所有村干部工资由党委下批复，从转移支付中支付。特殊贡献奖由政府出资，村自行分配并报党委备案。
3、各村根据本村的实际收入情况，报党委研究同意后，可按考核工资适当上浮，上浮比例不超过20 %。浮动工资由各村自行解决，当年必须结算，不许举债和挂账，否则以贪污论处。
4、各村必须建立起严格的村干部履岗考勤制度，必须保证有人坐班。发现缺岗，每次罚村100元。
5、凡是镇党委、政府召开会议，参加对象每迟到一次罚款20元；未经批准派人代替开会，每次罚款20元；无故不参加会议每次罚款50元；年终从转移支付中扣除。书记、主任有特殊情况需向主要领导请假，其他干部向分管领导请假。
五、组织领导
20XX年村干部考核工作由党委统一组织领导，任何部门和个人无权擅自改变，任何考核部门不许打人情分，否则，党委将给予一定的经济处罚。
为进一步增强农村基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力，加强村“两委”班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市、县委有关文件精神，结合我乡实际，制定本实施方案。
一、考核对象
村“两委”班子，指村党组织、村民委员会班子；本办法所称的村干部，系村在职在岗、领取固定工作补助的村级组织工作人员，含上级下派兼职的干部和选派、选聘到村任职的大学生干部。
二、考核原则
1、坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则；
2、坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
三、考核内容
考核采用“双百分”制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核。
（一）平时工作考核，满分100分，占年度考核得分的10%。
考核内容：村干部出勤、请销假和会风等制度作风执行情况。
考核办法：由乡机关效能办和办公室根据平时掌握情况，以及进行定期或者不定期抽查情况。年终经党政联席会议集体研究后，以百分制进行量化打分。
具体的执行标准：
1、正常工作日，无故脱岗，并没有请假的，每发现一次扣10分。
2、村副职有事外出必须向村书记请假，外出两天以上向乡蹲点领导请假，村书记有事外出必须向蹲点领导请假，外出两天以上向书记、乡长请假。村书记要妥善安排好分工和A、B岗工作，不能因请假而耽误工作，回来要及时销假，不请假外出，每发现一次扣村平时考核分10分，扣个人年终绩效考核1分。
3、乡召开重大会议迟到的，每人次扣5分，无正常理由旷会的扣10分，并写出书面检讨交乡机关效能办。
4、平时乡党委、政府交办的突发性或临时性工作，没有及时完成的，分管领导以书面形式报乡机关效能办存档，每次扣5分，造成严重后果或不良影响反映，每次扣20分。
5、以上没有做特别说明的但根据制度执行情况应酌情扣分的，乡效能办、办公室以书面形式呈报乡党政联席会议讨论，酌情进行扣分。
（二）年度绩效考核，满分100分，占年度考核得分的80%。
考核内容包括：基层党建工作、经济建设工作、计划生育工作及社会稳定、其他工作和创新工作等。（具体评分标准见附件）
（三）群众满意度测评，满分100分，占年度考核得分的10%。
测评方法：参会人员包括村“两委”班子成员、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。
得分方式：民主评议得分＝(优秀票数×1十称职票数 ×0.8十基本称职票数×0.6-不称职票数×1)／总票数×100。
四、考核评定
（一）村“两委”班子绩效考核结果的评定。
村两委班子年度绩效考核得分＝年度工作目标考核得分×80%+平时工作考核得分×10%+党员群众民主评议得分×10%+创新工作得分×80%。
村“两委”班子的绩效考核评定分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。村“两委”班子考核优秀等次比例不得超过全乡行政村总数的25%。考核结果作为乡党委奖惩村“两委”班子的依据。
工作受到“一票否决”的村“两委”班子不能评为优秀等次。
对村“两委”班子的考核，有下列情况之一者为不合格班子：
（1）班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的；
（2）班子集体存在不廉洁问题，且情形较为严重的；
（3）民主测评中，“不合格”票超过三分之一的；
（4）推动乡党委、政府下达的工作任务极不得力，影响全乡总体工作的；
（5）其他原因应确定为不合格的。
（二）村干部绩效考核结果的评定。
村干部年度绩效考核得分=年度工作目标考核得分（班子年度绩效考核得分乘以对应系数）×80%+平时工作考核得分×10%+党员群众民主评议得分×10%+创新工作得分×80%。
村干部年度工作目标考核得分由村“两委”班子年度工作目标考核得分乘以对应考核系数加权计算产生。考核系数为：村党组织书记：0.98；村委会主任：0.97；村党组织副书记、村委会副主任、报帐员、计生专干、妇女主任等：0.96。村党组织书记和村委会主任“一肩挑”，按村党组织书记系数计算。
村干部的年度绩效考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。村干部考核优秀等次比例不得超过全乡村干部总数的15%。被评定为“不合格”的村“两委”班子，该村村干部不得评为“优秀”等次。
工作受到“一票否决”的，村干部不能评为优秀等次和评先评优。
对村干部的考核，有下列情况之一者为不称职：
（1）不服从乡党委、政府工作安排的；
（2）长期不坚守岗位的；
（3）表里不一、阳奉阴违，挑唆不明真相的群众或干部，搞非组织活动的；
（4）存在不廉洁问题且情形较为严重，在本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分的；
（5）被评为不合格班子的村“两委”主要负责人；
（6）民主测评中，不称职票超过三分之一的；
（7）因其他情况应确定为不称职的。
五、组织领导
乡成立村“两委”班子、村干部年度绩效考核工作领导小组。考核领导小组负责年度绩效考核工作的组织、协调、考核。年终对村级组织和村干部进行绩效考核。
六、考核方法
1、自评。组织村“两委”班子、村干部在规定的时间内，认真对照考核内容，进行自查自评。
2、测评。通过召开党员、村民代表及人大代表、政协委员参加的大会，对村“两委”班子、村干部进行测评打分，测评表根据考核内容设计。在参加测评的人员中，党员人数不得少于应到会党员人数的80%，每个村民小组代表不少于1人，参加测评的总人数根据村实际情况确定。测评工作由考核组主持，测评结果作为乡考核组评价考核村“两委”班子、村干部绩效的重要参考依据。
3、考评。组织有关人员组成考核组，通过看现场，查资料，核实数据，代表座谈，走访群众等多种形式，对村“两委”班子和村干部工作进行考核，实事求是评价，初步评出村“两委”班子、村干部的年度绩效考核得分和考核结果等次。
4、评定。考核组的初评结果应提交乡党委、政府研究确定。乡党委要召开乡党政班子成员及有关部门负责人参加的扩大会议，研究讨论村“两委”班子、村干部的年度绩效考核情况，确定考核结果。经乡党政班子集体讨论通过的村“两委”班子、村干部的年度绩效考核情况，确定考核结果，要在乡、村公示，增加工作透明度，接受干部群众的监督。对干部群众的举报或反映的情况和问题，要高度重视，专门组织有关部门和人员进行核实并反馈，必要时，还要召开会议复议考核结果。
七、结果运用
建立实绩档案。乡党委负责反馈村级班子、村党组织书记和村委会主任的工作实绩考核结果，其他村干部的工作实绩考核结果由村党组织书记负责反馈。考核结果要在党务村务公开栏上进行公示。对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后，由乡组织口负责汇总整理，统一归入村干部个人档案，作为表彰奖励和任用的重要依据。
1、与村干部的荣誉挂钩。乡党委按照年度考核结果，对评为优秀的村“两委”班子进行表彰奖励。对评为不合格的村“两委”班子，进行集中整顿。
2、与村干部的绩效工资挂钩。
年终考核评为优秀、称职、基本称职的，绩效工资分别按5000元、4000元、3000元发放，考核不称职的不予发放。
3、与村干部的评优评先挂钩。年度绩效考核等次评为称职等次以上的方可评先评优；年度绩效考核评为优秀等次的在各项评先评优中优先考虑；年度绩效考核评为基本称职等次以下取消评先评优资格。县委、县政府每年奖励各乡镇一名优秀村党支部书记1万元，推选名额重点从优秀等次以上的村考虑。
4、与村干部参加招录公务员及选拔事业编人员挂钩。年度绩效考核评为称职等次以上，是村干部参加公务员招录考试及选拔事业编人员必要条件之一。
5、与村干部的罢免调整挂钩。对不认真履行职责，当年被评为“不合格”村的村党支部书记和“不称职”的村干部，由乡党委责令其自行辞职。经组织责令辞职后拒不辞职的，可进行停职、免职处理或依法启动罢免程序。
八、考核纪律
村“两委”班子及村干部绩效考核应坚持原则，秉公办事，不得擅自更改考核结果。严禁以弄虚作假、拉票等非组织活动干扰和妨碍考核、评议工作。对违反上述纪律的人员，经查实后，视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。造成考核结果严重失实的，考核结果无效。违反考核纪律的村干部，当年考核等次直接确定为不称职。
各村党支部，乡直各支部:
为全面了解和掌握今年以来村干部的工作情况，加强监督管理，激发村干部队伍活力，增强村干部责任意识，调动村干部的工作积极性，决定对我乡村干部进行年度考核。为确保考核工作的顺利进行，结合我乡实际，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论及党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持实事求是的原则，加强对村级工作的考核力度，以达到考核的全面、客观、公正、科学，使考核结果真正反映各村经济和社会各项事业发展状况，从而为乡党委、政府正确运用考核结果、建立健全村级干部管理机制提供科学依据。
二、考核对象
我乡20XX年换届经选举产生的村全额补贴干部和半额补贴干部。
三、考核内容
村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉，重在实绩，以完成年度下达的目标责任情况来衡量。主要包括以下几个方面：
（一）经济建设
完成我乡分解下达的农业生产任务，包括种植、养殖、畜疫防治、农民人均纯收入等指标完成情况；带领群众调整产业结构，促进农业增效、农民增收的情况；抗旱防汛、森林防火等工作情况。
（二）社会事业
1．计划生育工作：完成我乡下达“三率”控制指标、节育手术任务情况；流动人口计划生育管理情况等。
2．社会治安综合治理：“农情乡解”的各项工作开展情况；法制宣传教育、普法依法治理情况；平安村建设情况等。
3．社会保障：贫困家庭低保政策落实情况；新农保、新农合征收任务落实情况等。
4．基础设施：完成上级部门统筹安排的道路、人畜饮水、村级活动场所建设项目情况；“农事村办”、“农情乡解”及其它基础设施、农村党员干部现代远程教育网站的建设情况。
（三）基层组织建设
落实党建工作目标责任制情况；党员发展和教育情况；“创先争优”、“基层组织建设年”、“农事村办”、“农情乡解”、“村事民议”、“结对共建、先锋同行”、“农村党员大培训”等活动开展及阵地建设情况；发挥农村党员干部现代远程教育平台作用情况；实行村党务、村务公开以及村级组织活动场所建设情况等。
（四）党风廉政建设
落实党风廉政责任制情况；班子履行职责和述职述廉情况；村干部落实廉洁自律各项规定的情况等。
（五）精神文明建设
宣传思想和精神文明建设机构建立发挥作用情况；乡党委、政府交办的各项宣传工作任务完成情况；文明村建设情况等。
(六)民主政治建设
“两委”班子工作制度、议事协调制度、重大村务议事决策制度、民主评议制度、财务管理制度、党务、村务、财务公开制度等民主管理、民主决策、民主监督制度建立落实情况；村级市、县、乡党代表、人大代表发挥作用情况；“两委”班子团结、协作情况等。
四、考核方法及步骤
由乡党委、政府组织人员进行考核。考核采取个人述职、量化打分、民主测评、个别谈话、调查走访相结合的方法进行。
（一）考核准备（20XX年11月25日至30日）
成立考核领导小组，召开考核工作领导小组会议，确定各村考核日程、考核对象和群众参加考核大会人员名单，下发通知；通知所有被考核对象准备个人工作总结（参考考核内容来写），填写考核登记表；印制民主测评相关材料。
(二）召开考核大会（20XX年12月1日至3日）
参加年度考核大会人员：乡考核组成员、包村挂点乡干部1-2人；“两委”班子及干部；村屯党小组长、村民小组长、党员代表、村民代表、致富能手和产业合作中介组织等群众代表不少于15人。参加考核大会的总人数一般不少于30人。考核对象在会上作全年工作述职。由与会人员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次填写考核民主测评表，后由考核工作组计算民主评议得分（计算公式为：民主评议得分＝[（优秀票×1＋称职票×0.8＋基本称职票×0.6＋不称职票×0.3）÷总票数]×100）。
（三）个别谈话（20XX年12月4日至5日）
村干部述职和测评结束后，考核组以个别谈话形式，充分听取与会“两委”班子成员、党员代表、村民代表对每个考核对象的意见。个别谈话人数不少于15人。个别谈话要保证谈话对象的代表性和广泛性，并做好谈话记录。
（四）调查走访（20XX年12月6日至12月7日）
对个别谈话和考核中一些群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，考核组要通过广泛走访群众、深入调查等形式进行核实和定性。
（五） 评定考核结果并上报县委组织部、县民政局（20XX年12月8日至15日）
村“两委”班子成员的绩效考核评定分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核组全面综合村“两委”班子和成员平时的表现、目标任务完成情况、民主测评情况、个别谈话、调查走访等情况，进行集中讨论分析，按平时工作表现占50%，民主测评得分占50%的比例计算出村“两委”班子成员年度考核得分，再按考核得分确定初步考核等次（考核得分以百分制计算，85分以上为优秀，70分-84分为称职，60分-69分为基本称职，59分以下为不称职）。考核组将初评结果提交乡党委、政府讨论确定，并经公示无异议后报县委组织部、县民政局备案。全乡要把好评选“优秀”等次关，原则上每个类别村干部获“优秀”等次的人数不能超过全乡同类别村干部总数的15%。
（六）兑现绩效工资和奖励工资（20XX年12月30日前）
根据县委办公室、县人民政府办公室《关于提高村（社区）干部待遇，建立健全村（社区）干部激励保障机制的通知》（田办发〔20XX〕39号）和县委组织部、县民政局、县财政局20XX年6月份联合下发的《关于做好提高村（社区）干部待遇、村级办公经费自查自纠等工作的通知》精神，被评为称职以上档次的，原按月暂扣的20%的基本工资全额发放；考评为基本称职以下的，原按月暂扣的20%的基本工资不予发放。对考评为称职以上的按照文件规定给予一定的奖励。奖励标准为全额定工干部被评为优秀的奖励1000元，称职的500元；村半额定工干部被评为优秀的奖励500元，称职的250元。对连续两年考核为不称职的村干部，按相关规定给予处理，是党组织成员的，由乡党委按照《中国共产党农村基层组织工作条例》有关规定作免职处理；是村委会班子成员的，由乡党委劝其自行辞职，不辞职的，按《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定依法罢免。
（七）建立考核档案（20XX年1月15日前）
将考察对象述职述廉材料、民主测评表、个别谈话材料、考察登记表、被考核人考核材料、乡考核领导小组负责人意见等整理归档，建立科学、规范的村干部考核档案。
五、工作要求
村“两委”班子成员的考核工作，是对村干部进行科学管理考评的一项重要举措。其考核结果将作为发放年度工作绩效资金的主要依据，事关村干部的切身利益。各考核工作组要狠抓落实，做好村“两委”班子成员的考核工作。
六、领导机构
为加强领导，确保村干部年度考核工作顺利进行，乡党委决定成立XXXXX乡村干部考核领导小组，其成员名单如下：
组 长：
乡党委书记
副组长：
乡党委副书记、政府乡长
乡党委副书记、人大主席
成 员：
乡党委委员、纪委书记
乡党委委员、政府副乡长
乡党委委员、政府副乡长
乡党委委员、宣传委员
乡党委委员、武装部部长
乡政府副乡长
乡人大副主席
乡司法助理
乡办公室人员
乡办公室人员
乡计生站主任
乡财政所所长
乡司法所负责人
乡监察室主任
乡民政助理
各包村工作组
村干部考核领导小组下设办公室，办公室设在乡党政办，由邓喻琼兼任办公室主任，办公室成员由纪委书记、副乡长、包村工作组等有关同志组成，具体负责村干部考核的相关工作。
附件： 1、XXXXX乡20XX年度村干部考核工作人员安排表
2、《XXXXX县村干部20XX年度考核民主测评表》
3、《XXXXX县村干部20XX年度考核登记表》
4、《XXXXX县村干部20XX年度考核汇总表》
5、《XXXXX县村干部年度考核评定参考标准》
6、《XXXXX县村干部考核统计表》
中共XXXXX乡委员会
20XX年11月29日