企业流动红旗评比方案

一、主题

今天的服务质量，明天的红旗车组。

二、实施目的

车组的和谐稳定是公司发展的基础，一个车组就是一个集体，打造一个好的车组是每个车组成员的义务和责任，它需要每个车组成员为之付出努力。

公司决定实施流动红旗评比方案，每月对各个车组进行检查评比，评选出优秀车组，以流动红旗的方式对该车组进行奖励，同时在检查中发现的问题车组，对发现的问题提出整改要求。

作为固废直运下沙分公司的一员，你认真的工作态度，规范的作业操作流程，是决定公司安全生产顺利进行、树立公司良好形象的基础和前提。为了保障自身及他人的人身安全，请做好你的工作。

三、评比范围

杭州固废直运有限公司下沙分公司各车组

四、领导小组

组长：汪加树

组员：王炜、赵顺林、杜梦奇、陆佳琦、宋福贤、李银芽

五、实施时间

20XX年8月1日起至20XX年12月31日止。

六、内容

考核评选内容包括：安全例会参加率、路单规范记录、交接班规范记录、加油规范填写、斑马线让行情况、服务质量投诉率、道路交通安全违章事故发生率、机务状况、车容车貌检查等。

七、具体评分细则

所有车组月初总分均为100分，根据相应问题扣除相应分数，最后得分最高的为优胜车组，即流动红旗班组。具体评分细则以专项检查和日常检查为依据，详见附件一：考核内容表。

八、要求

1、各科室积极配合部门检查。

2、由综合科专员负责把关，严禁所有数据掺杂个人情 感，弄虚作假。

3、发生安全事件、事故的车组，取消当月参与竞争资 格，检查照样进行。

九、奖项设定

1、当月“流动红旗”车组在分公司集体会议上台通报 表扬并颁发“流动红旗”。

2、当月“流动红旗”车组设奖励：奖励车长人民币100元/人，奖励集运员人民币80元/人。

备注：

1、获得“流动红旗”的班组请妥善保管，若有人为损坏或遗失需照价赔偿（30元/面）。

2、每月月底须将“流动红旗”交到综合科办公室。

3、“流动红旗”车组考评项计分制，如有冲突按公司规 章制度为准。

4、考评得分最高车组为当月“流动红旗”车组。

5、考评得分低于85分取消“流动红旗”车资格，并公 布所有车组得分或名次

6、最终解释权为分公司综合科。

一、目的

为了提高江苏检验检疫局管理处的整体服务质量，发挥员工主观能动性和工作积极性，特在苏检管理处各办公点开展 “流动红旗”评选活动。通过开展评比表彰先进班组，带动后进员工，提高管理处日常服务水平和员工素质。

二、要求：

评选“流动红旗”活动是管理处一项需长期开展的工作，要保证公平、公正、公开的原则，真正调动基层员工的工作积极性，促使公司整体服务质量提升。

三、评选细则

1.管理处成立评选小组：项目经理为组长，品质部总监、主任为副组长，主管为组员。

2.评选时间：每月评比一次，管理处在每月的25日前，由公司统一组织，各点主管参加，到各办公点去检查。由管理处将初选的总结、综合评比结果交公司品质部备案，管理处将获选名单于月底前公布。

3.评选标准：

规范执勤：保安员着装整洁形象好；保安员思想品质好；保安员职业道德好；保安员团队精神好；保安员精神风貌好；保安员组织纪律性好；保安员安全工作做的好；保安员被客户评价好。

军事训练：保安员定期坚持军事训练，在队列训练中，指挥员要做到姿态端正、精神振作、动作准确、口令要做到准确、清楚、哄亮。保安员要做到动作要迅速，准确，协调一致，并将学到的队列动作，自觉地用于训练、执勤和日常生活中。

内务卫生：保安员值班室和宿舍要保持整齐清洁，空气新鲜，无污迹，无烟头，无积尘。物品摆放要整齐有序，床单被褥枕巾干净整洁，墙壁无乱钉乱掛现象，门窗玻璃干净明亮，值班室大门口无积水，无垃圾。室内外要每日清扫，每周进行一次大扫除。

四、奖励方式：

管理处推选的经公司审查通过后，由公司给予一定奖励。流动红旗评比活动要与年终总结评比相结合。凡被评为先进的，年终总结评比时均能产生十佳保安、优秀班长、优秀员工等先进人物；没有被评为流动红旗先进的，只可评选少数优秀队员。

为深入学习实践科学发展观，改进科室人员工作作风，提高工作效率和服务水平，进一步加强科室规范管理，推进机关效能建设，经研究，从20XX年6月1日起在公司组织开展“比作风、创佳绩”科室双月流动红旗考核评比活动，特制订考核评比实施方案如下：

一、考核评比原则：

坚持公开、公平、公正，推进工作、注重实效、促进效能、科学发展的考核评比原则。

二、考核评比内容及分值：

本次活动考核评比内容主要包括履行职责、优质服务、学习活动、工作纪律和文明卫生五个方面，总分值为110分，（其中基准分100分，奖励加分10分）。

三、考核评比方式方法：

1、考核评比方式：

为表彰先进，鞭策后进，掀起比、学、赶、帮热潮，考核评比设立科室流动红旗一面，每季度考核评比流动红旗科室一名。

2、考核评比方法：

①逢双月25号前由各科室自评打分，并将自评打分结果报公司考核评比办公室。

②由考核评比办公室召集相关人员，根据五个方面考核评比内容进行综合考核评比，初步确定候选双月流动红旗科室名单。

③由考核评比办公室将考核评比候选双月流动红旗科室名号报公司考核评比工作领导小组研究审定。

四、奖励标准：

1、经考核评比，获得双月流动红旗科室的部门，每季度按科室200元/人标准发放奖金。

2、获得全年双月流动红旗最多次数的部门为年度优胜科室，年终按科室400元/人标准发放奖金。

五、考核评分标准

1、考核评分标准详见附后《科室20XX年X月至X月考核评分标准》。

六、组织领导及考核部门、责任人

1、为加强对科室双月流动红旗考核评比工作的组织领导，公司成立考核评比工作领导小组，顾问：陶波，组长：姚小荣，副组长：李德 贺学明

2、考核评比工作领导小组下设办公室，具体负责考核评比日常工作，由姚小荣兼任办公室主任，黄节新、罗少援、罗芳梅、游利群、彭小华、许卫群 办公室成员。

3、考核责任部门及责任人：

①履行职责情况：由公司考核评比工作领导小组负责考核，责任人；姚小荣。

②优质服务情况：由公司考核评比工作领导小组负责考核，责任人：贺学明。

③参加学习培训及工会活动情况：

参加学习培训情况由公司劳资科负责考核，责任人：罗芳梅。参加工会活动情况由公司工会负责考核，责任人：游利群。

④工作纪律情况：由公司公办室负责考核，责任人：许卫群

⑤卫生保洁情况：由公司服务中心二部负责考核，责任人：彭小华。

⑥奖励加分情况由公司办公室负责考核，责任人：姚小荣