企业中层干部竞聘方案
一、竞聘岗位职数
本次拟选拔聘任部门（分队）副职岗位共10个，分别是：
1、总工办： 主任助理1名
2、地勘院： 院长助理2名
3、测绘院： 院长助理1名
4、西北分队： 副分队长1名
5、水工环部： 副主任1名
6、矿山技术服务部： 副主任1名
7、地质灾害防治部： 副主任1名
8、矿权部： 副主任1名
9、海外部： 副主任1名
二、竞聘岗位任职资格条件
1、基本条件
思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任部门（分队）职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件
⑴ 入队工作二年以上（20XX年1月30日前参加工作），近二年年度考核连续评为称职以上。
⑵ 年龄在35周岁以下（1978年12月31日以后出生），具有专科及以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出（队机关及队属实体现任中层干部竞聘同级岗位，可不受年龄限制）。
⑶ 熟悉所竞聘岗位相关工作的政策法规、国家标准、行业规范以及相关工作程序、方法，有一定的工作经验及管理经验。
⑷ 竞聘总工办主任助理、地勘院院长助理、西北分队副分队长、矿山技术服务部副主任、地质灾害防治部副主任、海外部副主任必须为地质专业，水工环部副主任必须为水工环专业，测绘院院长助理必须为测量专业。
三、竞聘演讲（元月14日）
组织竞聘演讲，由报名者根据拟竞聘岗位职责发表竞聘演讲。具体步骤：
⑴ 评委会：组成由竞聘工作领导小组、队党政领导、队机关在职中层干部参加的评委会，对演讲进行打分。设二名监督员。
⑵ 演讲：竞聘者就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟。
⑶ 评分方法：每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲现场打分，填写《演讲评分表》，统一交监督员统计每位竞聘者总得分值。
评价总分值为100分（在计算平均得分值时小数点保留到2位），累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲综合评价成绩。由监督员填写《演讲评分汇总表》交监督员、记分员签字后交竞聘工作领导小组。
① 工作总结评价（40分）：
主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。
② 竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：
主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。
③ 演讲过程评价（10分）：
主要从演讲现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。
⑸ 竞聘演讲综合评价得分按60%计算计入综合成绩。
四、民主推荐与测评（元月14日）
民主推荐与测评结合竞聘演讲进行，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
⑴ 参加测评人员为地勘公司所有工作人员，需旁听竞聘人员的竞聘演讲，竞聘演讲结束后现场无记名填写《二四五队地勘公司部门（分队）干部竞聘上岗民主推荐与测评表》，对竞聘者的德才表现以及对竞聘职位的适应程度进行民主测评，由竞聘工作领导小组计算每位竞聘者的平均分数。
⑵ 参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。
⑶ 民主推荐与测评表中设“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三种评价和“同意推荐”一栏，参加测评人员对每位竞争上岗人员的评价，只能选择其中一种，多选视为无效。
⑷ 胜任和基本胜任票不到三分之二的不能选拔任用。
⑸ 计分方法为：民主测评得分＝（胜任票数×1+基本胜任票数×0.5）×100÷总有效票数。
⑹ 民主推荐测评得分按40%折算计入综合成绩。
五、其他
请各竞聘人员及时到公司经营部报名，并准备好演讲稿，按期参加。演讲完毕，上交书面演讲稿1份。
为深化企业内部人事制度改革，加强干部队伍建设，结合公司实际，经公司总经理办公会议研究，决定对20XX年中层干部的聘用实行竞聘上岗，现制定如下竞聘上岗实施方案：
一、指导思想：
为优化中层干部队伍，提高企业管理水平和办事效益，在人事管理中引入竞争机制，在公司现有的编制数额内，科学设置岗位，坚持德才兼备，注重实绩和公开、公平、竞争、择优的原则，打破人员原有身份和职务界限，公开竞争聘任，使人员能进能出，职务能上能下，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进企业干部队伍素质的整体提高。
二、竞聘范围：
（一）竞聘岗位：除轮渡分公司、客运分公司领导岗位不参与竞聘外，其余公司机关中层正、副职岗位包括船用物资公司、筏站、货运分公司和驻外办事处等下属单位领导岗位全部实行竞聘。
（二）中层正职竞聘岗位设置详见附表。
三、组织与领导：
在公司党委的领导下，成立竞聘工作办公室，
主任：陆均如
副主任：孙恒敏、朱军跃、沈和平
成员：翁涛、马晓梅、张斌
四、竞聘基本条件
1.具有较高的政治素质，遵守国家法律法规和企业规章制度，具有履行职责所需的政策理论水平，有强烈的事业心和高度的责任感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志。
2.具有相应的业务水平，有比较丰富的实践经验和较强的组织管理能力。有一定的工作实绩，为员工所公认。竞聘专业技术岗位的，应当具备相应的专业技术职务任职资格和业务水平、工作能力。
3.在本公司工作四年以上，具有大专及以上学历，有一定的文字表达能力。
4.年龄要求：男不超过45周岁，女不超过40周岁。
5.现任公司中层干部（包括相当于公司中层级别的人员及持丙类二等大副、大管轮以上证书人员）不受上述3、4条件限制。
五、竞聘程序：
（一）制定方案；由竞聘工作办公室制定竞聘实施方案，并向全体员工公布岗位竞聘方案。
（二）中层正职竞聘
1.个人申报；时间：11月15日—11月20日。报名参加竞聘中层正职岗位的人员须是符合竞聘基本条件的公司现任中层干部或相当于公司中层及级别的人员（持丙类二等大副、大管轮以上证书人员）。竞聘人员可根据本人工作特长和专业能力，实事求是地申报竞聘职位，原任中层正职干部可以继续竞聘现在的职位，也可以竞聘其他的职位。参与竞聘人员必须填写《中层正职竞聘申请表》，写明自己竞聘职位。《中层正职竞聘申请表》须在11月20日前以电子文本或书面形式交于党委办公室，逾期不再受理；
2.资格审查；竞聘工作办公室按竞聘条件对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，并通知竞聘人员参加笔试和面试；
3.竞聘笔试；书面闭卷测试时间为90分钟。主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。由竞聘工作办公室统一出试题，考试成绩占竞聘总成绩的20%；
4.竞聘面试；面试主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。面试考核组由竞聘工作办公室人员及竞聘该岗位的分管领导组成，考核组成员按百分制为竞聘者打分。面试成绩占竞聘总成绩的30%；
5.综合考评。由竞聘工作办公室人员及公司领导成员对竞聘人员的一贯表现，按照思想道德素质、政策理论水平、分析决策能力、语言表达能力、开拓创新精神、廉洁自律、履行岗位职责情况、综合协调能力八个评价要素，填写评价分数，汇总计算出每位竞聘者的平均分数。得分占竞聘总成绩的50%；
6.根据竞聘笔试、面试和综合考评成绩的2：3：5比例得出竞聘总成绩，由竞聘办公室审定，竞聘综合成绩至少在75分及以上者方可作为竞聘入选者；
7.宣布竞聘结果，并经党委会审议，由公司直接聘任。
（三）中层副职竞聘
1.个人申报；时间：11月15日——11月30日。报名参加中层副职岗位竞聘的人员可以是符合竞聘基本条件的公司所有员工，包括中层正职竞聘中未竞聘成功的人员。竞聘人员可根据本人工作特长和专业能力，实事求是地申报竞聘职位，现任中层副职可以继续竞聘本人现在的职位，也可以竞聘其他的职位。参与竞聘人员必须填写《中层副职竞聘申请表》，写明自己竞聘职位。《中层副职竞聘申请表》须于11月30日前以电子文本或书面形式交于党委办公室，逾期不再受理；
2.资格审查；竞聘工作办公室按竞聘条件对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，并通知竞聘人员参加笔试和面试；
3.竞聘笔试；书面闭卷测试时间为90分钟。主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本知识以及文字表达、综合协调等能力。由竞聘工作办公室统一出试题，考试成绩占竞聘总成绩的20%；原参加过中层正职竞聘笔试人员，可以免考，其笔试成绩为竞聘中层正职时参加的笔试成绩；
4.竞聘面试；面试主要测试竞聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。面试考核组由竞聘工作办公室及竞聘该岗位的分管领导和已竞聘上该岗位的部门正职人员组成，考核组成员按百分制为竞聘者打分。面试成绩占竞聘总成绩的30%；
5.综合考评；由竞聘工作办公室人员和公司领导成员及已竞聘上该岗位的部门正职人员对竞聘人员的一贯表现，按照思想道德素质、政策理论水平、分析决策能力、语言表达能力、开拓创新精神、廉洁自律、履行岗位职责情况、综合协调能力八个评价要素，填写评价分数，其中分管该岗位的公司领导对竞聘人员的综合考评分数占考核组评价总分数的20%，已竞聘上该岗位的部门正职人员对竞聘人员的综合考评分数占考核组评价总分数的30%，最终汇总计算出每位竞聘者的平均分数，此分占竞聘总成绩的50%；
6.根据竞聘笔试、面试、综合考评成绩按2：3：5的比例得出竞聘成绩，由竞聘办公室审定，竞聘综合成绩至少在75分及以上者方可作为竞聘入选者；
7.宣布竞聘结果，并经党委会审议，由公司直接聘任。
（三）本次中层干部的竞聘，若有竞聘职位而无人报名或竞聘者的综合成绩低于75分的，则该职位直接由公司聘任，不再另行竞聘。竞聘同一职位人数比较多的岗位，以竞聘综合成绩从高分到低分录取。
（四）参加中层正副职竞聘人员在笔试前要进行一次抽签，排定座位顺序号，此号码也作为中层正副职人员竞聘面试时的顺序号。
（五）本次竞聘，笔试出题的范围为：企业形势、企业有关规章制度及相关法律法规和企业管理、企业文化知识及公文写作等，企业管理、企业文化知识及公文写作以今年机关工作人员培训课程中的内容为主。面试题目由竞聘工作办公室出题，分为必答题和现场随机抽题两种形式，内容涉及竞聘岗位职责、工作打算等。笔试、面试前，公司不再出复习思考题。
本方案解释权在竞聘工作办公室。
为拓宽选人用人渠道，推进干部制度改革，建立和完善优秀人才脱颖而出的机制,进一步提高公司管理水平，根据股份公司《干部管理办法》的规定，结合公司干部编制情况，制定如下竞争上岗方案：
一、组织领导
为保证机关干部选拔工作积极稳妥地进行，成立XXX公司竞争上岗工作领导小组（以下简称“领导小组”），在公司党委的领导下，统筹安排，周密组织，严格实施，确保圆满完成竞聘工作。领导小组全面负责这次中层干部竞争上岗工作，人力资源科具体负责组织实施。
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源(政工)科，具体负责竞聘工作的组织实施。
在民主测评环节，设监票、计票工作组。总监票人：XXX；监票人：XXX；计票人：XXX 。
二、竞争上岗原则
（一）坚持党管干部及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；
（二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
（三）坚持群众公认、注重实绩的原则；
（四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）坚持民主集中制的原则；
（六）坚持优化结构、合理配臵、服从组织的原则；
三、竞聘岗位
（一）竞争岗位：
1、中层正职2个。其中：XXX、XXX各1个。
2、中层副职4个。其中：。
四、竞争上岗人员基本条件
（一）能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决落实科学发展观，具有创新精神和履行职责所需要的理论水平，能正确运用国家政策法规、现代企业管理知识和市场经济知识指导实际工作；
（二）政治立场坚定。坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性，思想上、政治上与党中央保持一致；
（三）思想作风正派。光明正大，言行一致，严于律己，团结同志，清正廉洁，有全局观念，善于集中正确意见，密切联系群众，能够开展积极的批评和自我批评，具有良好的民主作风；
（四）工作作风扎实。具有高度的政治责任感和事业心，敬业爱岗，工作扎实，工作中能够承担责任，勇于克服困难，扎扎实实工作，讲实话、办实事、求实效，成绩突出；
（五）业务素质过硬。具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识，具有能胜任领导工作的组织协调能力和科学决策能力；
(六)参加中层正职竞争上岗应具有2年中层副职任职经历；参加中层副职上岗须具有2年以上管理岗位任职经历；
（七）须全日制本科及以上学历。表现特别突出、品德优良、业绩突出、群众公认的，经公司批准，学历可放宽至大本学历（国家承认的第二学历）；
（八）参加中层正职竞争上岗年龄不超过45周岁（截至到20XX年10月31日计）；参加中层副职竞争上岗年龄不超过42周岁（截至到20XX年10月31日计）。
（九）身体健康，能适应拟任职务工作需要。
五、各岗位竞争资格与条件
1、站长：精通收费相关的法律、法规、政策，熟练掌握收费管理基本知识和工作流程；具有企业管理基础知识，掌握质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具有较强的沟通、协调能力，能够熟练操作办公自动化系统。
2、办公室副主任：熟悉办公室工作流程，熟练掌握办公室行政管理等专业知识。具有较强的组织协调能力、综合处理问题、文字处理能力和行政管理能力，能够顺利完成办公室各项工作任务。
3、信息管理科副科长：熟悉公司制定的有关政策规定，掌握收费、监控等相关专业知识及实际操作和维护能力，具备良好的计算机应用能力和文字写作能力。通信、计算机、自动化相关专业毕业，具有信息工作经验。
4、收费科副站长：掌握收费相关的法律、法规、政策，掌握收费管理基本知识和工作流程；掌握质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具备一定的计算机知识，能够熟练操作办公自动化系统。
六、竞聘步骤
1、公开报名申请。由各部门分别动员符合职位要求和报名条件的人员书面报名，并进行初步审核、推荐，每人限报一职，以部门为单位领取并填写《中层干部竞争上岗报名表》，交领导小组办公室。报名截止时间为：20XX年X月XX日16时。
2、资格审核。 20XX年X月XX日上午，领导小组办公室对照本《方案》规定的基本条件和任职资格进行资格审查。领导小组根据方案要求研究确定符合条件人员名单后，于 20XX年X月XX日对参加竞聘人员名单进行公示。
3、竞聘演讲、面试及民主测评。
20XX年X月XX日上午9时，由领导小组组织人员进行竞聘演讲、面试及民主测评，参加测评范围为全体管理人员及员工代表（每个部门派出两名一线员工代表参加）。参加民主测评的人数需达到应参加人数的80%以上。
（1）演讲：内容包括基本素质、业务能力、工作思路。时间控制在6分钟之内。
（2）面试：每题控制在4分钟以内（其中1分钟思考、3分钟答题）。
演讲、面试成绩由公司领导小组、相关部门中层干部组成评委打分。两项成绩综合满分为100分。
4、民主测评。民主测评按优秀、合格、不合格等级，其中优秀10-90分、合格89-60分、59分以下为不合格。个人民主测评分数=测评总得分/测评人数。民主测评在与会全体人员中进行，民主测评人员占应与会人员及所在部门全体人员70%以上（含70%）投票有效。分为A、B、C三种票：分公司领导小组填写（A票）、中层干部填写（B票）、其他参会人员及所在部门员工填写（C票）。
比例分配为A票占权数的50%，B票占权数的30%，C票占20%。
七、组织考察，综合评定。
竞争上岗工作领导小组根据面试成绩（占权数的50%）、民主测评情况（占权数的50%）等，研究确定进入考察程序人员名单。
1、组织考察。由人力资源科组织考察组，拟定考察方案，进入考察程序进行考察，形成考察情况报告。
2、公示。公司领导班子集体研究形成拟任意见，进行拟任公示。
3、任职推荐。对公示期间无影响任职问题的，公司领导班子形成任职推荐书,并按有关程序办理任职手续。
4、聘任。由公司经理聘任。
八、纪律要求
（一）领导小组办公室和工作人员必须遵守以下纪律
1、领导小组办公室和工作人员要客观公正、公道正派，坚持实事求是，按照规定程序和要求开展工作。
2、实行工作责任制，相关人员要在有关表格和材料上签名，对干部选拔形成材料的客观性、真实性负责。
3、要严格遵守保密纪律，不准泄露有关情况；
4、干部选拔工作坚持回避制度。
（二）参加考察人员必须遵守以下纪律 要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；
（三）参加竞争上岗人员必须遵守以下纪律
1、不准弄虚作假；
2、不准进行拉票、串联等行为。
对竞聘中的违纪行为，领导小组将按照有关规定予以组织处理，并给予有关人员纪律处分。
（四）干部职工和纪检监察部门进行全过程监督
1、干部职工对竞聘工作中的违纪违规行为，有权向有关部门检举、申诉，但应坚持实名举报，并对所举报内容的真实性负责。
2、监察部门对竞聘工作的全过程实施监督检查，受理有关的举报、投诉，对违反相关规定、方案的行为及时制止，予以纠正。情节严重的、造成恶劣影响和后果的要追究当事人责任。